ミルトン・グラント

ミルトン・グラント
グラント、 1980年代頃
生まれる	( 1923-05-13 )1923年5月13日 ニューヨーク市、米国
死亡	2007年4月28日(2007-04-28)（享年83歳） 米国フロリダ州フォートローダーデール
職業	ディスクジョッキー テレビ局のオーナー
注目すべき作品	ミルト・グラント・ショー（1956年～1961年）

ミルトン・グラント（1923年5月13日 - 2007年4月28日）は、アメリカのディスクジョッキー、テレビ局のオーナー。ニューヨーク市で生まれ、ワシントンD.C.のラジオ局WINXとWOLでディスクジョッキーとして頭角を現した。1950年代初頭から、ワシントンのテレビ局WTTGに出演し始めた。1956年から1961年まで、WTTGで週6回放送されていたミルト・グラント・ショーの司会を務めた。この番組はワシントンの主要なティーン向けダンス番組であり、グラントを当時のワシントンの象徴とした。1961年にWTTGが突然番組を中止した後も、グラントは4つの地域ラジオ局からなる「ティーン・ネットワーク」で番組の司会を続けた。

1960年代、グラントはオンエアのパーソナリティから舞台裏の人物へと転身した。彼はキャピタル・ブロードキャスティング・カンパニーを組織し、ワシントンの独立系放送局WDCAを設立した。グラントは1969年まで同局を所有し、1980年1月までゼネラルマネージャーを務めたが、その後辞職して同市で自身の放送局の設立を申請した。結局実現しなかったが、グラントはシドニー・シュレンカーや他の投資家と提携し、1980年代初頭にテキサス州で2つの独立局、フォートワースのKTXAとヒューストンのKTXHを設立した。これらの局でグラントは、シンジケート番組や宣伝に自由に資金を投じ、新しい局を「完全に成長」させるための立ち上げ戦略を完成させた。これらは1984年にガルフ・ブロードキャスティングに売却された。

グラントはその後、2番目の放送局グループであるグラント・ブロードキャスティング・システム（GBS）を設立し、マイアミにWBFS-TVを建設、フィラデルフィアにWGBS-TVを開設、シカゴにWGBO-TVを再開した。グラントはこれらの市場で同じ戦略を採用し、特にマイアミとフィラデルフィアの放送局は成功を収めたものの、シンジケート番組に支払われる料金と停滞した広告市場により、会社は過剰債務に陥った。1986年12月、GBSは破産保護を申請し、グラントは放送局の経営権を失い、GBSの債券保有者グループに譲渡され、コンバインド・ブロードキャスティングとして運営された。

1990年、グラントはアラバマ州ハンツビルを放送拠点とするフォックス系列局で破産したWZDXを買収し、放送局の経営に復帰した。グラント・コミュニケーションズやグラント・ブロードキャスティング・システムIIなどとして知られるこの新会社は、後にバージニア州、ニューヨーク州、アイオワ州、ウィスコンシン州の放送局を買収し、フォックス、ザ・CW、マイネットワークTVを放送した。2007年にグラントが死去した後、彼の家族は2014年に これらの放送局をネクスター・ブロードキャスティング・グループとその関連会社に売却した。

グラントは1923年5月13日にニューヨーク市で生まれたが、生前はその事実はあまり知られていなかった。グラントはそれを明かすことを嫌がっていたことで有名だったからだ。^[1]彼はワシントンのビジネス誌リガーディーズに1988年8月の表紙記事で「我々はみんなこの年齢のことに夢中になっている」と語った。^{[2] [3]ニュージャージー州}プレインフィールドで育ち、ニューヨーク大学とコロンビア大学で経済学と英語学を学んだ後、彼は第²次世界大戦中に戦略諜報局に採用されたと伝えられ、後に北アフリカとイタリアで米国のスパイ活動をしたという話をしてワシントンに来た。^{[1] [4]}

戦後、グラントは学位を取得するためにコロンビア大学に戻った。ペンシルバニア州スクラントンのWARMで過ごし、スポーツ中継の解説者を務めた。^{[5] 1947年に}WTOPの夏季交代要員としてワシントンに戻り、^{[6] 1950年に}WINXのスタッフにディスクジョッキーとして加わった。 ^{[7] 1953年までに}WOLに移り、ミルト・グラント・レコード・ショーの司会を務めた。^[8]

グラントがテレビに出演し始めたのは1954年3月7日、ワシントンの放送局WTTGが日曜番組「マリオン・ショーケース」の放送を開始した時で、この番組では映画、タレントショー、ダンスなどが紹介された。^[9] 1956年7月、グラントは同局で新番組「ミルト・グラントのレコード・ホップ」を開始し、1956年7月22日にWOLとWTTGの同時放送として初放送された。^[10]この番組は、少年犯罪に対する「建設的なアプローチ」となることを願って、地元の警察や市民団体から支援を受けた。^[11]その年の10月、WTTGはグラントに契約のオファーを出し、グラントは10月1日付でこれを受諾した。その後、グラントはWOLを離れ、フルタイムのテレビアナウンサーとなった。^[12]

ローリーホテルの宴会場から生放送されていた^[1] 「ミルト・グラント・ショー」は、1958年までに市内で最も視聴率の高いローカル番組となった。^[13]チャック・ベリー、バディ・ホリー、フランキー・アヴァロン、ナット・キング・コール、ボビー・ダーリン、アイク＆ティナ・ターナー、ハリー・ベラフォンテ、ボブ・ホープ、コニー・フランシス、ファビアンなど、当時の有名スターが番組のゲストだった。^{[2] [14] [1]}グラントは番組の司会を務めるほか、プロデューサーでもあり、ペプシ、モトローラ、ブリッグス・アイスクリームなどのブランドの広告を販売していた。番組に出演する子供たちは、スポンサーをよく知っていた。^{[1] [2]}グラントは最初の契約で全広告収入の半分を手に入れたが、収入が増えるにつれてその取り分は減っていった。ある時点で、彼の契約は再交渉されたが、それは彼の収入がWTTGの親会社メトロポリタン・ブロードキャスティングのCEOであるジョン・クルージより高かったためである。^[2]ダンサーは、将来の記者カール・バーンスタイン^[2]を含め、ほとんどが白人であり、黒人ダンサーは火曜日のみ許可され、^[15]白人のパートナーと踊ることは許されなかった。^[16]

さらに、グラントはレコード業界にも進出した。1958年12月にパンチ・レコードを設立し^[17] 、1950年代後半の米国でのペイオラ・スキャンダルに関連して言及されなかった数少ないDJの1人となった^[18]。パンチを設立する以前から、グラントは音楽とのつながりを築いていた。グラントのレコード・ホップの1つで、リンク・レイが即興で作った曲が聴衆を大いに感動させたため、グラントはワシントンのスタジオで録音するためにお金を支払った。グラントは「ランブル」の作詞作曲者としてクレジットされた。レイは2005年にNPRのフレッシュ・エアで「ミルト・グラントは1ドルの匂いを嗅ぎつけた」と語っている。^{[19] [4]}パンチはジェリー・ダルマンとナイトキャップスの地域ヒット曲「ザ・バグ」もリリースした。グラントも作詞作曲者としてクレジットされているが、彼は曲の権利を買っただけだった^[2] 。この曲は後に1988年の映画ヘアスプレーのサウンドトラックに採用された。^[20]

WTTGは、 1961年4月15日放送分をもって『ミルト・グラント・ショー』の放送を打ち切ることを決定した。この決定はグラントを失望させ、メディアの専門家を当惑させ、高校生たちが自分たちの主張に注目を集めようと『ワシントン・ポスト』紙^{に抗議デモを起こす事態に発展した。 [18] [21] [22]グラントはテレビから打ち切られた後、ワシントンの}WPGC、WAVA、WINX、WEELの各局で週末午後の番組2本を放送し始め、「ティーン・ネットワーク」を形成した。番組は、レクリエーション・ホールや遊園地など地元のたまり場から生中継された。^{[23]しかし、グラントは}『ミルト・グラント・ショー』の司会を務めた時間を今でも懐かしく思っていると表明した。 1990年、グラントはワシントンに戻り、国立公文書館で唯一残っていた番組の映像を上映した際、集まった聴衆にこう語った。「あれは私の人生でとても重要な時期でした。私たちはテレビの偉大なる新時代の幕開けの一部であり、エネルギーに満ち溢れていました。テレビとその力に惚れ込んでしまったのです。」^[14]グラントは後に、テレビ局オーナーとしてのキャリアにおいてディスクジョッキー時代がいかに重要であったかを次のように述べている。「私は視聴者について学び、視聴者にどう影響を与えれば、自分が求めることに反応してくれるかを学びました。」^[24]

グラントが率いるキャピタル・ブロードキャスティング・カンパニーは、1962年11月にワシントンに超短波（UHF）チャンネル20を建設する申請を行った。翌年許可が下り、^[25] WDCA -TVはスポーツ番組に重点を置き、1966年4月20日に放送を開始した。^[26]タレントから経営者に転向したグラントは、「ミルト」という呼び方をやめ、「ミルトン」という呼び方を好むようになった。^[27]グラントは1969年にペンシルバニア州に拠点を置く金属管製品メーカー、スーペリア・チューブ・カンパニーに同局を売却したが、同局の社長兼ゼネラル・マネージャーはそのまま残った。^{[28] [29]} 1986年のインタビューでグラントは、4つのVHF市場で競合するUHF局として不利な立場にあったWDCA-TVの経営に「苦労した」と認めている。彼はブロードキャスティング誌に「UHFなんて誰も聞いたことがなかった」と語っている。^[24]

グラントがチャンネル20の経営に携わっていた間、同局は裏番組編成のアプローチにより、WTTGに次ぐワシントン第2の独立系局としての地位を固めた。^[2]ローカル番組は、午後のアニメでの猿レース^[30]から深夜のホラー映画^[31]、バスケットボールのワシントン・ブレッツやホッケーのワシントン・キャピタルズの試合報道まで多岐に渡った。^{[32] [33]}

1979年、スペリアチューブはWDCA-TVをタフト放送に1550万ドルで売却した。 ^{[34] [35] [36]}その後まもなく、グラントはチャンネル20を辞め、ワシントンの当時空いていたチャンネル14に応募した。^{[37] [38]}辞めた理由の1つは、彼の仕事の習慣（始業と終業が遅い）がタフトの企業文化と衝突したためであった。^[2]

その申請が審理されている間に、グラントはテキサス州に2つの新しい独立局を建設していたシドニー・シュレンカー率いるコンソーシアムに参加した。1981年1月4日、 KTXAはダラス・フォートワース都市圏への放送を開始した。^[39] ON TVの有料テレビ番組と従来から視聴可能な独立系番組をミックスして放送した。1982年11月にはヒューストンにフルタイムの商業独立局であるKTXHが開設された。 ^[40]

テキサスの放送局では、グラントは当初成功するであろう戦略を繰り返した。KTXAはダラス・フォートワース市場で6か月以内に開設された3つの新局のうち2番目で、いずれもハイブリッドな商業/有料放送局だった。ダラス・モーニング・ニュースのエド・バークは、他の2つのハイブリッドな新興局が「単に登場した」のとは対照的に、 KTXAは「百科事典のセールスマンの世界チャンピオンのようにリビングルームに突如現れた」と書き、至る所に看板を掲げ、注目度の高い番組を放映し、週末の映画に力を入れた。^[42]グラントは、注目度の高い番組とわずか2か月で25万ドルを広告に投じる計画に後押しされたKTXHの最初の1か月は成功であり、「完全に成長したテレビ局」と契約するという目標を達成したと宣言した。^{[43] KTXHは、バスケットボールチームの}ヒューストン・ロケッツのオーナーであるシュレンカーや、ヒューストン・アストロズのオーナーであるヒューストン・スポーツ協会など、他のオーナーからも恩恵を受けた。両チームは新局で放送された。^{[40] [44]}

KTXAとKTXHの提携は成功し、非常に利益を生むことが証明された。グラントの積極的な番組編成とプロモーション戦略、そして全国的に独立局に有利な環境が、この2つの局の利益を非常に高め、大手入札者を引き付けた。ロードアイランド州アウトレット・カンパニーの放送部門であるアウトレット・コミュニケーションズは、KTXAとKTXHの買収交渉を行った数社のうちの1社であった。しかし、交渉は決裂し、グラントは1984年5月にこの2社をガルフ・ブロードキャスト・グループに1億5800万ドルで売却した。 ^[45]この売却はFCCによって数か月間保留され、ガルフが両都市のFM局を売却することを買収の条件とした。^[46]両局の運営期間が短かったことを考えると、売却価格は前例のないものとみなされた。^[47]

テキサスの放送局を売却した後、グラントはグラント・ブロードキャスティング・システム（GBS）という新しい会社を設立し、3つの新しい独立局を立ち上げた。最初に放送を開始した局は、最も成功した局でもあった。マイアミのWBFS-TV（チャンネル33）は1984年12月に放送を開始した。^[48]開局後60日間で推定200万ドルの広告費が新局の立ち上げを支え、^[49]マイアミ・ハリケーンズの男子バスケットボールの放映権を獲得した。^[41] 1986年3月までに、WBFSはWCIXと並んで南フロリダでトップの独立局となった。^[50]しかし、ダラスとヒューストンでグラントの戦略が機能しているのをすでに見ていたマイアミの他の局も、積極的な番組や広告の購入を行い、本格的なアプローチの影響を若干鈍らせた。^[49]

1985年、グラントはさらに2つの放送局を購入し、再スタートを切った。最初に登場したのはフィラデルフィアのWGBS-TV「Philly 57」で、同年10月に放送を開始した。これは、送信設備が不十分で、完全有料放送局だった旧WWSG-TVの転換だった。^{[51]この局は、}ビラノバ大学ワイルドキャッツの男子バスケットボールとフィラデルフィア・フライヤーズのホッケーという2つの大きなスポーツ番組をアンカーに据えており^{[52] [53]}、高額なシンジケート番組を購入していた。^[54] WGBS-TVが市場から吸収できた理由の1つは、市場3位の独立系放送局だったWKBS-TVが2年前に解散していたためである。^[52]

年末にグラントはシカゴ郊外のイリノイ州ジョリエットにあるWFBNを買収し、 1986年初頭にWGBO-TVとして再スタートした。 ^{[55] [56]}シカゴの独立系市場は混雑しており、再スタートした「スーパー66」を歓迎し、各社は宣伝予算を防衛的に増額した。^[57] 4番目の独立系局としてユタ州ソルトレイクシティにKGBSが1987年に開設される予定だった。^{[58] [59] [60]}

グラントは、変わった仕事の習慣にもかかわらず、これらの放送局の発展を続けた。彼は正午前にオフィスに来ることはほとんどなく、深夜を過ぎてもビジネスミーティングを開くことで知られていた。彼はこの習慣が電話による中断を減らすことに繋がったと考えている。グラントは、3つのGBS放送局すべてのゼネラルマネージャーを務めた。^[24]

しかし、グラントの戦略、特に彼がシンジケート番組の価格にかけた値上げ圧力が、彼の没落の原因となった。広告市場は停滞し、価格は高止まりしたが、これは1985年後半から1986年初めにかけてすでにいくつかの独立局を破綻させていた問題であり、各局はシンジケーターへの支払いができなくなった。1986年12月8日、GBSはフィラデルフィアで連邦破産法の適用を申請し、債権者による強制破産を回避しようとした。^{[61] [62]} 1986年、GBSは3,596万ドルの損失を被った。マイアミのWBFS-TVは654万ドル、フィラデルフィアのWGBS-TVは972万ドル、シカゴのWGBO-TVは1,376万ドルの損失だった。^[63]停滞市場、高騰する番組制作費、競合局の防御策により、グラントはテキサス市場でこの戦略で得たのと同じ成功を収めることができなかった。^[64]シカゴの放送局の困難はさらに深刻で、メディアアナリストのポール・ケイガンは、もし両局の構造が異なっていたら、WGBO-TVだけが破産申請していたかもしれないと推測した。^[65]

1987年3月、GBSは少なくとも7月1日まで現金と売掛金で運営資金を調達し、放送局の運営を継続することを許可され、同社の債権者による放送局の経営権取得または売却強制の申し立てを却下した。^{[66]しかし、7月7日、グラントは}破産管財人による管理下に入り、同社と3つの放送局の経営権をテレビ番組供給業者と債券保有者に引き渡すことに同意した。この再編計画は1988年3月30日に承認され、1995年までに放送局の運営による4億2000万ドルの負債を返済し、その時点で放送局は売却される予定だった。^{[67] [68] [69]} 1988年7月、債権者支配の会社であるコンバインド・ブロードキャスティングがGBSと3つの放送局を引き継いだ。^[70]

グラントは、1988年5月のエレクトロニック・メディア誌のインタビューで、GBSの没落を分析した。彼はダイアン・メルミガスに対し、市場収益の変化とテキサスの放送局で何が起こったのかを競合他社が理解していることを考えると、「番組購入にもっと注意すべきだった」と語り、不足分を補うための時間と予備収入の不足を指摘した。^[71]他のインタビューでは、彼はGBS市場における他の放送局の防御的行動、番組制作費の高騰、番組購入のしすぎを指摘した。^{[64] [2]} GBSから追い出された後も、グラントはアーカンソー州リトルロックのKLRT-TVの25%を所有し続け、チャンネルの和解の結果、以前に少数株を購入するオプションを受け取っていた。^{[72]また、}ワシントンのチャンネル14の勝者にコンサルティングサービスを提供した。^[71] GBSとTVXブロードキャストグループ（グラントがワシントン、フォートワース、ヒューストンに建設した放送局もそのポートフォリオに含まれていた^）は、テレビエンジニアリング編集者のピーター・カラニカスとバラエティのライター、ジョン・リップマンによって、 1980年代後半の独立系テレビで最も注目を集めた経済的失敗の一つとして挙げられた。 ^{[73] [74]}ケーガンは1988年にニューヨークタイムズ紙に、GBSの失敗が独立系放送局のバブルを崩壊させたと語っている。^[75]

GBSを失った後、グラントは放送局市場に戻りたいと表明し、^[64] 1988年5月までに放送局を所有する新会社、グラント・コミュニケーションズが設立された。彼は「未開発または管理が行き届いていない資産、主に独立系だが必ずしもUHFではない、成長と収益性の高い機会がある資産」を求めた。^[71] 1年以上後、グラントはシティコープと提携し、アラバマ州ハンツビルのフォックス系列局WZDXを破産から買い戻し、放送局のオーナーに復帰した。 ^{[76] [77] [78]}翌年、グラントは破産から立ち直ったばかりの2番目のフォックス系列局、アイオワ州ダベンポートのKLJB-TVを買収することに同意した。^{[79] 1993年にグラントはバージニア州}リンチバーグとロアノークでフォックスの同時放送を行っている系列局WJPR - WVFTを買収し、3番目の系列局が加わった。^[80]

グラントは1996年にさらに3つの買収を行った。そのうち2つは休眠中の放送局だった。アイオワ州ダベンポート南部のバーリントンにあるKJMHは、 1994年にフォックス系列を失って閉鎖されていたが、1995年にグラントが購入し、1996年3月にKLJB-TVの同時放送として放送を再開した。[ ^{81] [82]}グラントは、1991年に最後に放送を休止していたニューヨーク州ジェームズタウンのWTJAを買収し、その後、それを1200万ドルでトライステート・クリスチャン・テレビジョンに売却して、バッファローのチャンネル49を買収した。このチャンネルは、 1996年10月にWB系列のWNYO-TVとして放送を再開した。 ^{[83] [84] [85] [86]} 3つ目は、ウィスコンシン州ラクロスとオークレアのフォックス系列局WLAX-WEUXだった。^[87]

グラントは、バッファロー局の再放送後に築いたThe WBとの関係を、1999年に同局がスーパーステーションWGN経由での全国放送の配信を中止したときに、ダベンポート、ロアノーク・リンチバーグ、ハンツビルの各局に対するThe WBの二次的系列局へと発展させた。^{[88] [89] [90]} The WBの番組を放送する完全な二次的サービス（ロアノークとハンツビルのケーブルチャンネルと、クアッドシティーズ市場向けに再放送されたKJMH）は2001年に開始された。^{[91] [92]}一方、グラントはWNYO-TVを5150万ドルでシンクレア・ブロードキャスト・グループに売却した。 ^[93]

ミルトン・グラントは2007年4月28日にフロリダ州フォートローダーデールで亡くなった。報道によると、彼は癌を患っていたとのことだが、ワシントンポスト紙は彼の非公開会社から死亡の確認を得ることができなかった。^[1]彼には3人の子供と4人の孫が残され、息子のトーマス・グラント2世が同社の副社長となり、コーポレートプログラミングディレクターのドリュー・ファイファーがCEOに昇格した。^[94]

2013年11月6日、ネクスター・ブロードキャスティング・グループはグラント放送局を8,750万ドルで買収する意向を発表した。FCCの所有権規制により、放送局の1つであるKLJBはマーシャル・ブロードキャスティング・グループにスピンオフし、ネクスターは共有サービス契約を通じてその業務の多くを担当した。^[95]売却は2014年12月1日に完了した。^[96]

ステーションは、州およびライセンスの都市ごとにアルファベット順に並べられています。

• KLJB — ミルトン・グラントの伝記