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Giving What We Can ( GWWC ) は、効果的な利他主義を推進する非営利団体で、会員が収入の少なくとも 10% を効果的な慈善団体に寄付することを奨励する 10% 誓約に関する教育、アウトリーチ、および提唱を通じて、効果的な寄付を促進しています。[ 1 ] 2009 年にオックスフォード大学で哲学者のトビー・オードとウィリアム・マカスキルによって設立されました。[ 2 ]
Giving What We Can は、オックスフォード大学の倫理研究者であるトビー・オード、当時研修医だった妻のバーナデット・ヤング、そして同じく倫理学者のウィリアム・マカスキル[ 4 ] [ 5 ] [ 2 ]によって、23 人の会員[ 3 ]で 2009 年に寄付協会として設立されました。その目的は、世界の貧困を緩和するために、人々が生涯を通じて収入の少なくとも 10% を寄付するように促すことです。[ 6 ]これはユダヤ教の伝統におけるMa'aser kesafimやイスラム教のzakat [ 7 ]に似ていますが、オードは宗教的な動機はないと述べていました。[ 8 ]オードは、貧しい人々に施しを与えることは道徳的義務であるというピーター・シンガーとトーマス・ポッゲの著作を、この組織を始めるきっかけとして挙げ、 [ 9 ]個人的には、英国の税引き後給与の中央値である年間約28,000ドルを超える分はすべて寄付するつもりだった。[ 3 ]彼の重点は、寄付額あたりの救命数を最大限に高める慈善団体への寄付にあった。[ 10 ]
2011年、マカスキルらが率いるオックスフォードの姉妹組織「ハイ・インパクト・キャリアーズ」が、その後すぐに「80,000 Hours」に改名され、[ 11 ] Giving What We Canから分離した。2012年、両組織は統括組織として非営利団体「 Centre for Effective Altruism」を設立した。 [ 5 ] [ 12 ] 2024年、Giving What We Canは独立した法人となり、Centre for Effective AltruismやEffective Ventures Foundationの一部ではなくなった。[ 13 ]
Giving What We Canは、2011年には早くも、 GiveWellが実施した調査と質調整生存年（QALY）の概念[ 14 ]を用いて、開発途上国における貧困問題への取り組みに最も効果的な慈善団体に関する定期報告書の提供を開始しました。現在では、グローバルヘルスのみに焦点を当てるのではなく、世界的な貧困緩和、動物福祉、将来世代の福祉など、複数の分野で研究に基づいた慈善団体を推奨しています。（詳細は「調査と推奨」のセクションをご覧ください。）
Giving What We Canは、個人が自身の行動を価値観に合わせ、世界をより良くするための具体的な行動を起こし、慈善寄付に関する社会規範に影響を与える手段として、寄付の誓約を推進しています。すべてのメンバーは収入の一部を寄付するという共通のコミットメントを共有しており、一般的に「誓約者」と呼ばれています。
10%の誓約は、収入の10%以上を寄付するという自発的かつ法的拘束力のない約束です。[ 15 ]この数字は最低限の割合であり、重要かつ達成可能なバランスが取れているため選ばれました。問題の重要性と真の行動の必要性を認識した上で、収入のかなりの割合を占めています。しかし、先進国のほとんどの人にとって手の届く範囲でもあります。一部のメンバーはさらに進んで、20%または50%を寄付することを約束します。[ 16 ]
2023年後半には、収入に加えて資産を寄付するオプションが追加されました。この誓約のオプションの資産要素では、個人は収入の10％または資産のカスタムパーセンテージのいずれか大きい方を毎年寄付することを約束できます。[ 17 ]資産寄付オプションの開発に協力したTEDの責任者であるクリス・アンダーソンは、最初にこのオプションを利用した一人でした。
一部のメンバーは「さらなる誓約」に署名することを決め、生活に必要な基本年収を定め、その水準を超える収入はすべて効果的な対策に寄付する。[ 18 ]
創設者のトビー・オード氏はさらに、年間2万ポンドを超える収入はすべて寄付すると誓約した。これは、この収入で快適かつ幸せに暮らせるという確信に基づいている。
共同創設者のウィル・マカスキルも、そのような誓約をした一人である。[ 19 ]
GWWCは、10%の誓約に関心はあるもののまだ準備ができていない人向けに、「トライアル誓約」と呼ばれる一時的な誓約も提供しています。これは、一定期間、収入の少なくとも1%を寄付するという誓約です。[ 20 ]
2020年には、企業が効果的な組織に寄付することを約束する選択肢が開始されました。この場合、企業は純利益の少なくとも10%を効果的な慈善団体に寄付することを約束します。2024年までに51社が登録しました。[ 21 ]
Giving What We Can は、会員やその他の人々が支援すべき慈善団体を決定するための調査を実施しています。個々の慈善団体を評価するのではなく、その調査チームは、GiveWell、Animal Charity Evaluators、Founders Pledgeなどのインパクト重視の慈善団体評価機関の活動を評価し、[ 22 ] [ 23 ]寄付者がインパクトを最大化するのに最も適していると判断した評価機関の推奨事項を公表しています。[ 24 ]世界的な健康、動物福祉、世界的な大惨事リスクの軽減の分野で推奨事項を提供し、寄付者が寄付プラットフォームを通じてこれらのプログラムやその他のプログラムを支援できるようにしています。
インパクト重視の慈善団体評価機関は、慈善団体の業績指標に与える重要性の点で、他の評価機関とは異なります。チャリティ・ナビゲーターなどの評価機関は、寄付金のうちプログラム費用と管理費に費やされた割合を重要な指標として使用しますが、Giving What We Canの調査に情報を提供している評価機関は、慈善団体の活動の費用対効果を使用します。
これは、差し迫っていて、解決可能で、無視されている世界的な問題を特定すること、つまり問題の優先順位付けから始まります。[ 25 ] GWWCは、影響力の大きい問題に焦点を当てることで、寄付金が最も大きな効果を発揮できる分野に向けられることを目指しています。この戦略は、慈善団体間の費用対効果のばらつきは、多くの場合、彼らが取り組む問題の性質に起因することを認識しています。[ 26 ]
2012年までに、17か国から264人が10％誓約に参加した。[ 27 ] 2015年には会員数が1,000人を超え[ 4 ]、2020年には5,000人に達した。 [ 28 ] 2025年時点では、会員数は10,000人を超えている。
2009年の発足以来、「私たちができることを寄付する誓約」には様々な著名人が署名している。[ 29 ]