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GiveWellはアメリカの慈善団体評価機関です。GiveWellは2007年にHolden KarnofskyとElie Hassenfeldによって設立されました。彼らはヘッジファンドで働いていたときに使っていた手法で非営利団体の有効性を厳密に評価することを目指しました。[ 3 ] [ 4 ]彼らはウィリアム・アンド・フローラ・ヒューレット財団の非営利マーケットプレイス・イニシアチブから初期資金提供を受けました。GiveWellは後にGood Venturesと提携してOpen Philanthropy（現在はCoefficient Givingに改名）を設立しました。
GiveWellは、15万人の寄付者の寄付を誘導し、26億ドルを推奨団体に送金したと述べている。[ 5 ]彼らの費用対効果の推定によると、これにより34万人の死亡が回避された。[ 6 ]
2006年、ブリッジウォーター・アソシエイツに勤務していたホールデン・カーノフスキーとエリー・ハッセンフェルドは、同僚と非公式グループを結成し、ファンドで使用していたものと同様のデータとパフォーマンス指標に基づいて慈善団体を評価しようとしたが、データが存在しないことが多いことに驚いた。 [ 3 ] [ 7 ]翌年、カーノフスキーとハッセンフェルドは、寄付者に財務アナリストサービスを提供する非営利団体としてGiveWellを設立した。 [ 3 ] [ 8 ]最終的に、彼らは1人の命を救うのにかかる費用という指標に基づいて慈善団体を評価することにした。[ 9 ] [ 10 ]初年度、この非営利団体の運営資金は、非公式クラブの元メンバーで現在はGiveWellの理事を務める人々が約30万ドルを拠出したクリア・ファンドと呼ばれる基金から提供され、その約半分が組織の資金に充てられた。[ 11 ]
最初の年に、カルノフスキーとハッセンフェルドは、慈善団体は一般的に間接費にもっとお金を使うべきだと主張し、職員の人件費や活動の効果を追跡するための記録管理費を賄えるようにすべきだと主張した。これは、慈善活動自体に投入された資金に対する間接費の比率に基づいて慈善団体を評価する標準的な方法とは相反するものであった。[ 8 ] GiveWellの透明性へのこだわり、特にGiveWellが意思決定の根拠として提供する詳細な説明や、サイト内の失敗に関するセクションは、ブリッジウォーターの影響によるものとされている。[ 12 ]
2007年後半、GiveWellの創設者たちは、寄付の方法に関する良い情報を見つける場所について質問する偽アカウントを使って、いくつかのインターネットブログやフォーラムで組織を宣伝し、それに答えてGiveWellを推奨した。 [ 13 ] GiveWellの理事会は調査を行い、創設者のカルノフスキーとハッセンフェルドが不適切な行動をとったことを発見し、その結果、それぞれに5000ドルの罰金を科し、カルノフスキーは事務局長からプログラムディレクターに降格された。[ 13 ] [ 14 ]
2008年、GiveWellはウィリアム・アンド・フローラ・ヒューレット財団の非営利マーケットプレイス・イニシアチブから資金提供を受けました。ヒューレット財団は、2014年3月までGiveWellの主要な資金提供者であり続けましたが、2010年に委託した調査で、寄付者のわずか3%が（忠誠心、個人的なつながり、信仰などではなく）パフォーマンス指標に基づいて慈善団体を選んでいることが判明し、その後の2012年の調査でより良いデータを提供する努力がそのパターンを変えていないことが示されたため、ヒューレット財団は非営利マーケットプレイス・イニシアチブを終了すると発表しました。[ 15 ]
2013年、GiveWellはオフィスをサンフランシスコに移転した。シリコンバレーの人々は、効果的な利他主義の哲学を強く支持するようになっていた。[ 3 ]
2025年、GiveWellはDOGEによるUSAIDの予算削減に対応して迅速対応基金を運営し、資金を失った援助プログラムに3900万ドルを分配した。[ 16 ]
Givewellのアプローチはデータに基づいており、発展途上国で活動する慈善団体を推奨している。[ 17 ]
アメリカの哲学者レイフ・ウェナーは、慈善団体の評価ツールが推奨する慈善団体によって引き起こされる害を十分に考慮しておらず、またそれらの害を読者に適切に伝えていないと批判している。[ 18 ]
2011年、ダスティン・モスコヴィッツとカリ・ツナ夫妻が83億ドルで設立したGood Venturesは、GiveWellと提携し、 Good Venturesが行う資金提供を方向付けるための手段としてOpen Philanthropyというパートナー組織を設立した。 [ 19 ] [ 20 ] 2015年、マイク・クリーガーと婚約者のケイトリン・トリガーは、2年間で75万ドルをOpen Philanthropyに寄付することを約束し、そのうち10%がプロジェクトの運営資金に充てられた。[ 21 ]
オープン・フィランソロピーは、刑事司法改革[ 21 ]やその他のさまざまな政策分野[ 22 ]への資金提供を調査し、人工知能[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ] 、バイオセキュリティ[ 26 ]、グローバルヘルス[ 27 ]のリスク軽減に関する研究に資金を提供してきました。
2017年にオープン・フィランソロピーはギブウェルから分離し、カルノフスキーがギブウェルの共同エグゼクティブ・ディレクターを辞任すると、エリー・ハッセンフェルドがギブウェルの単独エグゼクティブ・ディレクターになった。[ 28 ]
GiveWellは、最も費用対効果の高い慈善団体を毎年推奨しています。彼らは、3,500～5,500米ドルの寄付ごとに平均1人の命を救っていると推定しています。[ 29 ] 2025年11月現在、最も推奨されている慈善団体は次のとおりです。[ 29 ]
シリコンバレー周辺のテクノロジーコミュニティは、このムーブメントを特に熱心に受け入れており、GiveWellは2013年にサンフランシスコにオフィスを移転した。