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トビー・オルド | |
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 2019年のオード | |
| 生まれる | トビー・デイヴィッド・ゴッドフリー・オード 1979年7月（45歳） メルボルン、オーストラリア |
| 教育 | |
| 配偶者 | ベルナデット・ヤング |
| 時代 | 現代哲学 |
| 学校 | 西洋哲学 |
| 機関 | |
| 論文 | 行動を超えて: 結果主義を意思決定と動機づけに適用する (2009) |
| 博士課程の指導教員 | |
主な関心事 | |
注目すべきアイデア | |
| Webサイト | ホームページ |
トビー・デイヴィッド・ゴッドフリー・オード（1979年7月生まれ）[3]はオーストラリアの哲学者。2009年に彼はGiving What We Canを設立した。これはメンバーが収入の少なくとも10％を効果的な慈善団体に寄付することを誓約する国際団体であり、理性と証拠を用いて可能な限り他人の生活を助けることを促進する効果的利他主義運動の重要人物である。 [4]
彼はオックスフォード大学の人類の未来研究所の上級研究員であり、実存的リスクに関する研究を行っていた。[5]このテーマに関する著書『The Precipice: Existential Risk and the Future of Humanity』は2020年3月に出版された。[6]
幼少期と教育
オルドは1979年にオーストラリアのメルボルンで生まれました。[7]その後、メルボルン大学に入学し、最初はコンピューターサイエンスを学びました。最初の学位を取得すると、倫理学への関心を追求するために哲学の勉強に切り替えました。後に彼は次のように述べています。「この段階で、私は世界に大きな前向きな変化をもたらしたいと思っていました。倫理学を学ぶことが役立つように思えました。」[8]
大学院での研究のため、オルドはオックスフォード大学に移り、哲学のB.Phil.とD.Phil.を取得した。博士論文「行為を超えて：帰結主義を意思決定と動機づけに適用する」を提出した後、オルドはオックスフォード大学ベリオール・カレッジのジュニア研究員として留まった。[9]
キャリア
オルドは2014年から2019年までオックスフォード大学の人類の未来研究所の研究員を務め[9]、2019年から同研究所が閉鎖される2024年まで上級研究員を務めた[10]。オルドは自身の研究対象を「人類が直面している大局的な問題」と表現している[11] 。彼は効果的利他主義センター[12]と非営利団体80,000 Hoursの理事を務めており、最も大きな社会的影響を与えるキャリアを研究し、その研究に基づいたキャリアアドバイスを提供している[13] 。
研究
倫理
オルドの研究は主に道徳哲学に関するものである。応用倫理学では、生命倫理、道徳の要求、地球規模の優先順位の設定に取り組んでいる。また、疾病管理優先プロジェクト第3版の顧問として、グローバルヘルスにも貢献している。[14]規範倫理学では、帰結主義と道徳的不確実性に焦点を当てた研究を行っている。
実存的リスク
オルドの現在の主な研究対象は実存的リスクである。このテーマに関する彼の著書『The Precipice: Existential Risk and the Future of Humanity』は2020年3月に出版された。[6] ニューヨーカー誌はオルドの研究動機を次のように特徴づけている。[7]
実存的リスクへの懸念は、拡大する道徳的環の次の論理的拡張であるように、オードは考えました。私たちが、他の場所や状況にいる人々の命を私たち自身の命と同等に評価することを学べるなら、異なる時点にいる人々の命も同じように評価できるはずです。私たちの今日の選択によって生活の質や存在そのものが密接に影響を受ける未来の人々は、私たち自身と同じくらい重要なのです。
ハイパーコンピューティング
オルドは、停止問題を解決できるマシンなど、チューリング計算不可能な出力を提供できる計算モデルであるハイパーコンピューティングの実現可能性と可能性に関する論文を執筆している。[15]
できることをやる
オックスフォード大学在学中、オードは収入のかなりの割合を、見つけられる最も費用対効果の高い慈善団体に寄付することを決意した。同様の取り組みに関心を持つ人々から多数の問い合わせを受けた後、オードは志を同じくする寄付者を支援するための組織を設立することを決めた。[16] 2009年、オードはGiving What We Canを設立した。これは、各メンバーが収入の少なくとも10%を最も費用対効果の高い慈善団体に寄付することを誓約した国際団体である。この組織は、効果的利他主義運動に賛同し、その一部である。Giving What We Can は、人々に慈善団体への寄付を増やすよう促すだけでなく、最も費用対効果の高い団体に寄付することの重要性を強調し、[17]「最高の慈善団体に寄付することで、1ドルで100倍の善行ができることが多い」と主張している。[18] [19] 2024年7月までに、Giving What We Canは9,000人以上の会員に成長し、すでに効果的な慈善団体に2億5,300万ドルを寄付しました。[20]
オード自身は当初、年間収入を2万ポンドに制限し、それ以上稼いだ分はすべてよく調査された慈善団体に寄付することを決めた。1年後、彼はこの数字を1万8000ポンドに引き下げた。[21]この基準はインフレとともに毎年上昇する。[22] 2019年12月時点で、彼は10万6000ポンド、つまり収入の28％を寄付した。[23]彼はキャリアを通じて、寄付総額が約100万ポンドになると予想している。[24]
私生活
オルドは医師である妻のベルナデット・ヤングとともにオックスフォードに住んでいる。[7] [25]
文献
書籍
- 2020 – 『The Precipice: Existential Risk and the Future of Humanity』、トビー・オルド、ISBN 0316484911
- 2020 –道徳的不確実性、ウィリアム・マカスキル、クリスター・ビヴィスト、トビー・オード、ISBN 0198722273
ジャーナル記事（抜粋）
- 2019 – Ord, Toby (2019). 「人類絶滅の背景速度の上限」。Scientific Reports . 9 (1): 11054. Bibcode :2019NatSR...911054S. doi :10.1038/s41598-019-47540-7. PMC 6667434. PMID 31363134 .
- 2018 – Sandberg, Anders; Drexler, Eric; Ord, Toby (2018). 「フェルミのパラドックスの解消」. arXiv : 1806.02404 [physics.pop-ph].
- 2015 –オード、トビー。「道徳的取引」。倫理。126 。
- 2014 –ベックステッド、ニック、オード、トビー。新興技術による実存的リスクの管理（レポート）。政府科学局。
- 2014 –オード、トビー ( 2014年 2 月 6 日)。「世界的な貧困と道徳の要求」。ペリー、J (編)。神、善、功利主義: ピーター・シンガーの視点。CUP。ISBN 978-1107050754。
- 2013 –オルド、トビー。グローバルヘルスにおける費用対効果への道徳的義務（レポート）。
- 2010 – Ord, Toby; Hillerbrand, Rafaela; Sandberg, Anders (2008). 「起こりそうにないことの探究: 確率が低くリスクが高い場合の方法論的課題」Journal of Risk Research . 13 . arXiv : 0810.5515 . Bibcode :2008arXiv0810.5515O.
- 2006 –ボストロム、ニック、オード、トビー (2006)。「逆転テスト：応用倫理における現状維持バイアスの排除」。倫理。116 ( 4 ): 656–79。doi :10.1086/505233。PMID 17039628。S2CID 12861892 。
参照
参考文献
- ^ abc Ord, Toby (2020年3月3日). The Precipice: Existential Risk and the Future of Humanity . Bloomsbury. ISBN 978-1526600219。
- ^ ウィル・マカスキル（2016年7月7日）。『Doing Good Better』ペンギンランダムハウス。ISBN 9781783350513。
- ^ 「Toby David Godfrey ORD個人任命」。Companies House。GOV.UK。2022年8月13日閲覧。
- ^ “Hachette Book Group, Toby Ord”. Hachette Book Group. 2019年7月9日. 2020年2月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年2月7日閲覧。
- ^ “Future of Humanity Institute, Team”. Future of Humanity Institute. 2019年12月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年2月7日閲覧。
- ^ ab 『 The Precipice: Existential Risk and the Future of Humanity』 アシェット。2019年7月9日。ISBN 9780316484893. 2020年2月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年2月23日閲覧。
- ^ abc Purtill, Corinne (2020年11月21日). 「人類は危機にどれだけ近づいているか?」. The New Yorker . 2020年11月27日閲覧。
- ^ 「Giving What We Can, Our Members」. Giving What We Can. 2012年3月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年12月9日閲覧。
- ^ ab "Toby Ord CV" (PDF) . 2024年4月17日閲覧。
- ^ “Future of Humanity Institute”. 2024年4月17日. 2024年4月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2024年4月17日閲覧。
- ^ “Toby Ord”. 2019年12月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年2月21日閲覧。
- ^ “Centre for Effective Altruism, Team”. Centre for Effective Altruism. 2019年4月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年2月7日閲覧。
- ^ “80,000 Hours, Meet The Team”. 80,000 Hours. 2019年4月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年2月7日閲覧。
- ^ ハッチンソン、ミシェル（2014年5月13日）。「トビー・オルドとDCP3」。Giving What We Can 。 2014年5月14日閲覧。
- ^ 「検索 | arXiv e-print リポジトリ」.
- ^ 「私たちの歴史」www.givingwhatwecan.org . 2024年7月12日閲覧。
- ^ Tina Rosenberg (2012年12月5日). 「慈善事業の試練」.ニューヨーク・タイムズ. 2014年6月22日閲覧。
- ^ 「Giving What We Can、推奨慈善団体」。Giving What We Can 。2012年12月9日閲覧。
- ^ 「2024年に寄付するのに最適な慈善団体は何か?」www.givingwhatwecan.org 。 2024年7月12日閲覧。
- ^ “Giving What We Can”. Giving What We Can. 2020年2月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年2月18日閲覧。
- ^ Javier Espinoza (2011年11月28日). 「小さな犠牲、大きなリターン」. ウォール・ストリート・ジャーナル. 2014年6月22日閲覧。
- ^ ルーク・フリーマン (2021年5月28日). 「慈善団体にいくら寄付すべきか？」『Giving What We Can』 。 2021年5月28日閲覧。
- ^ 「この男性は10年連続で給与の少なくとも10%を慈善団体に寄付している」Vox。2019年12月21日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年2月21日閲覧。
- ^ 「トビー・オルド：なぜ私は慈善事業に100万ポンドを寄付するのか」BBC。2010年12月13日。 2020年2月23日閲覧。
- ^ スザンナ・ラスティン（2011年12月24日）。「土曜インタビュー：トビー・オルドとベルナデット・ヤングが贈与の喜びについて語る」ガーディアン。 2014年6月22日閲覧。
外部リンク
- 公式サイト