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非営利マーケットプレイス・イニシアチブ（NMI ）は、ヒューレット財団のEffective Philanthropy Groupが2006年に立ち上げたイニシアチブでした。[1] [2] [3] [4]その閉鎖は、2014年4月にChronicle of Philanthropyで発表されました。 [3]
起源
NMIは、2006年にヒューレット財団のEffective Philanthropy Groupによって開始され、「2015年までに、米国における個人の慈善寄付の10%（または200億ドル）が、非営利組織の業績に関する有意義で質の高い情報の影響を受けるようになる」という目標を掲げていました。[1] [2] [3]ジェイコブ・ハロルドが担当プログラム責任者であり、当時のヒューレット財団はポール・ブレストが率いていました。
資金提供を受けた団体
NMIは、以下の慈善団体を含む多くの評価機関に資金を提供しました。[2]
- GiveWellは、寄付するのに最適な慈善団体を見つけることに焦点を当てていました[2]
- チャリティナビゲーター[5]とガイドスターは、明確に定義された指標を使用して多数の慈善団体を評価することに重点を置いていました。
- Philanthropedia、専門家が慈善団体を評価するプラットフォーム
- GreatNonprofits は、素晴らしい慈善団体に関する情報を共有するプラットフォームです。
GiveWellの共同創設者兼共同事務局長であるホールデン・カルノフスキー氏はNMIに感謝の意を表し、NMIの支援は、まだあまり知られておらず、不利な論争の的となっていた最初の数年間に非常に重要であったと述べた。また、戦略やアプローチの違いにもかかわらず支援してくれたNMIを称賛し、NMIは支援範囲を広げ、他のNMI助成金受給者と協力するよう奨励することはあっても、不当な圧力をかけることはなかったと述べた。[2]
チャリティ・ナビゲーターの社長ケン・バーガーは、NMIの閉鎖に際して、ヒューレット財団に対し、チャリティ・ナビゲーターのバージョン3.0への移行を通じて寛大な支援をしてくれたことに感謝する手紙を書いた。バーガーはヒューレット財団をチャリティ・ナビゲーターの最大の支援者であると認めた。[5]
閉鎖
2014年4月、クロニクル・オブ・フィランソロピーの記事で、ヒューレット財団が非営利マーケットプレイス・イニシアチブを終了すると発表されました。[3]ヒューレット財団の決定は、2つの外部情報に基づいてプロジェクトの内部再評価に基づいていました。[3]
- ホープ・コンサルティングが実施したマネー・フォー・グッドの調査（ヒューレット財団の資金提供）では、「寄付する前に調査を行う寄付者はほとんどおらず、調査を行う寄付者も非営利団体自体に効率性と有効性に関する簡単な情報を提供するよう求めている」という結果が出ました。[6] [7]
- アラベラ・アドバイザーズによる外部評価の結果、ヒューレット財団は、自らの戦略が期待したほどには機能していないことをさらに確信した。[8]
ヒューレット財団でも、この時期に重要な人事異動があった。ジェイコブ・ハロルドはヒューレット財団を離れ、ガイドスターに移り、リンジー・ルイーズが後任となり、ポール・ブレストはラリー・クレイマーに交代してヒューレット財団の会長となった。財団側は、これらの人事異動により戦略の再評価がより合理的になったが、プログラム終了の理由にはならなかったとしている。なぜなら、プログラムの終了につながる外部調査と評価は、以前のスタッフの下で開始されていたからである。[8] [9] [10]
ヒューレット財団はまた、NMIとの協力で自らの目標を達成できなかったものの、資金提供したGiveWell、Charity Navigator、GuideStarなどの組織は、組織の目標を達成するために素晴らしい仕事をしたと明らかにした。[8]
閉鎖の決定に対して、ギブウェルのホールデン・カルノフスキー氏は、プログラムを閉鎖するという決定は正しかったかもしれないが、ギブウェルは閉鎖の理由には同意できないと書いている。カルノフスキー氏は、今後数年間にギブウェルが動かすお金だけでも、NMIに費やされた総額1200万ドルを正当化する以上のものであると主張した。[2]これは今後数年間で立証されるだろう。2014年、ギブウェルは、密接に協力している数十億ドル規模の財団であるグッドベンチャーズを除く寄付者から1300万ドルを主要な慈善団体に動かした。[11]
かつてNMIの責任者で、現在はガイドスターに移っているジェイコブ・ハロルド氏は、カルノフスキー氏の投稿に反応し、NMIの大きな人口に到達するという目標は今でも価値があると述べ、主な問題は時期尚早だったことかもしれないと指摘した。ハロルド氏は、ガイドスターの仕事を通じてNMIが目指すビジョンを実現したいと願っていると述べた。彼は質と量の両方の重要性を強調し、ギブウェルとそれが参加する効果的利他主義運動は、NMIが掲げる量の目標を軽視しすぎているかもしれないと指摘した。[1]
参考文献
- ^ abc Harold, Jacob (2014年8月5日). 「Hewlett Foundationの非営利マーケットプレイスイニシアチブに関する対話」 . 2015年12月6日閲覧。
- ^ abcdef Karnofsky, Holden (2014年8月5日)。「ヒューレットの非営利マーケットプレイスイニシアチブの終了に関する考察」GiveWell 。 2015年12月5日閲覧。
- ^ abcde 「ヒューレット、寄付者に公平な寄付の選択をさせる取り組みを終了」。クロニクル・オブ・フィランソロピー。2014年4月3日。 2015年12月5日閲覧。
- ^ Twersky, Fay (2014年4月4日). 「非営利マーケットプレイスイニシアチブ終了の決定に関するフォローアップ」Hewlett Foundation。 2016年2月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年12月5日閲覧。
- ^ ab “President and CEO's Report for May 2014”. 2014年5月6日. 2016年3月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年12月5日閲覧。
- ^ 「Money for Good」。Hope Consulting。2015年11月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年12月5日閲覧。
- ^ Hassenfeld, Elie (2010年7月20日). 「The Money for Good study」. GiveWell . 2015年12月5日閲覧。
- ^ abc Wickline, Heath (2014年5月12日). 「非営利マーケットプレイスイニシアチブ終了の決定についての詳細」Hewlett Foundation。 2016年2月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年12月6日閲覧。
- ^ Schambra, William (2014年5月12日)。「ヒューレット財団は閉鎖されたプログラムについてもっとオープンにすべき」。Chronicle of Philanthropy 。 2015年12月6日閲覧。
- ^ ハートネル、キャロライン（2014年7月4日）。「インタビュー：フェイ・トゥェルスキー、ヒューレット財団（£）」アライアンス誌。 2015年12月6日閲覧。
- ^ 「GiveWellの影響を評価する」GiveWell。2015年4月1日。 2015年12月6日閲覧。