ファーストフィリピンホールディングスコーポレーション

ファーストフィリピンホールディングスコーポレーション

会社種別	パブリック（PSE：FPH）
業界	電力、製造、不動産
設立	1961年6月30日
本部	パシグ、フィリピン
主要人物	フェデリコ・R・ロペス（会長兼CEO） フランシス・ジャイルズ・B・プーノ（社長兼COO）
収益	1,072.8億フィリピンペソ（ 2020年度）
営業利益	256.9億フィリピンペソ（2020年度）
純利益	208億フィリピンペソ（2020年度）
総資産	3,856.4億 フィリピンペソ（2020年度）
総資本	1,889.9億フィリピンペソ（2020年度）
従業員数	86 [引用が必要]
子会社	マニラ電力会社 ファーストジェンコーポレーション ファースト フィリピンエレクトリックコーポレーション ファーストフィリピン工業団地 ロックウェルランドコーポレーション
Webサイト	FPHC.com

ファースト・フィリピン・ホールディングス・コーポレーション（FPH）は、製造業や不動産開発における戦略的取り組みを含む、発電と配電を主な事業とする管理・投資会社です。FPHはロペス・グループ・オブ・カンパニーズの一員です。

同社の発電子会社であるファースト ジェン コーポレーション (ファースト ジェン) は再生可能エネルギー生産者であり、地熱、水力、天然ガスを燃料とする発電所を所有しています。現在、同社の総設備容量は 2,832.6 MW で、これは国内の総設備容量の 18.2% に相当します。ファースト ジェンは、国内の低炭素エネルギー代替手段を模索する世界第 2 位の地熱発電生産者であるエネルギー開発コーポレーションを管理しています。

FPH の製造子会社である First Philippine Electric Corporation (First Philec) は、First Philec Solar Corporation (FPSC) と呼ばれるフィリピン初の大規模シリコン ウェーハ スライス施設を運営しており、世界のいくつかの太陽光発電企業に製品を供給しています。FPSC は、太陽光発電業界における First Philec と SunPower Corporation の合弁会社です。

不動産開発においては、FPH は Rockwell Land Corporation (Rockwell Land) と First Philippine Industrial Park (FPIP) を通じて事業範囲を拡大しています。

FPH は、フィリピンのパシグにあるオルティガス センターのロックウェル ビジネス センター タワー 3 に本社を置いています。

1950 年代、当時の大統領カルロス ガルシアは、国の経済活動におけるフィリピン人の役割拡大を推し進めました。この時期に事業を繁栄させた多くのフィリピン人起業家の中に、エウヘニオ ロペス シニアがいました。彼は、後にファースト フィリピン ホールディングス コーポレーションとなる複合企業を設立する実業家でした。

ロペスは1919年にアテネオ・デ・マニラ大学を優秀な成績で卒業した。その後フィリピン大学で法律を学び、司法試験に合格した後、ハーバード大学で1年間の法学大学院課程を修了した。

ロペスは様々な事業を営んでいた。1932年、イロイロ・ネグロス航空急行会社を設立。また、ビナルバガン・イサベラ製糖会社（BISCOM）を買収し、製糖業でも名声を博した。マニラ・クロニクル紙やABS-CBNコーポレーションを所有するなど、メディア界でも有力者だった。また、フィリピン商業銀行（PCI銀行）の創設者の一人でもあった。1962年、ロペスはメラルコを買収した。

メラルコはあまりにも規模が大きかったため、フィリピン人ビジネスマンの多くは、フィリピン人による買収はほぼ不可能だと信じていた。1960 年までに、メラルコの価値は 6,600 万ドルに達し、36 万人以上の顧客にサービスを提供していた。1961 年、フォーチュン誌は、同社の事業と設備は米国の一流電力会社に匹敵すると評した。^{[出典が必要]}

しかし、メラルコは安定しており、利益率の高い企業であったにもかかわらず、フィリピン人の事業への参入を促す政府の命令により、ゼネラル・パブリック・ユーティリティーズ（GPU）のアルバート・F・テゲン社長は、同社の買い手を探すよう促された。テゲン社長は、アラネタ・ゾベル・グループを含むマニラのビジネス界のリーダー数名にアプローチしたが、同社は同社のわずか5%の買収に難色を示した。

最終的に、同社の買収に関わった主要人物であるテゲン氏と BISCOM の取締役会長ロベルト T. ビジャヌエバ氏がニューヨークで出会った。ビジャヌエバ氏は、ネグロス島に拠点を置く砂糖会社ビクトリアス製粉会社のオーナーに、自社への買収提案を迫っていた。しかし、オーナーらは売却に応じようとしなかった。

ビジャヌエバ氏がフィリピンの複数の企業の買収を成功させるのに重要な役割を果たしたことを知っていたテゲン氏は、ロペス・グループによるメラルコ買収の可能性を探るよう彼に依頼した。

ロペス自身も、メラルコの取引がいかにリスクが高いかは分かっていた。というのも、彼がこれまでに買収した事業はどれも、メラルコの売却価格に匹敵するものではなかったからだ。メラルコを買収し、うまく経営するには、莫大な資本、経営の才能、そして個人的な集中力が必要だった。しかし、ドン・エウジェニオは先見の明があり、電力業界にチャンスがあることを認識していた。

この大規模な取引を処理するために 2 つの銀行シンジケートが設立されました。1 つはシティバンクが率いる米国の銀行、もう 1 つは PCI 銀行が率いる地元の銀行です。ロペス グループは 10% の頭金を支払い、残りは 10 年間にわたって支払われました。

そこで、1961 年 6 月 8 日、テゲンとビジャヌエバは、GPU とロペス グループの間で予備契約を締結しました。ロペスは、メラルコの資産を引き継ぐ新しい法人を必要としていました。その 2 日後、メラルコ証券会社 (MSC) が設立されました。この会社は、主にマニラ電力会社の所有権を取得し、その事業を管理するために設立されました。その後数年間、MSC はメラルコの買収および管理ツールという枠を超え、それ自体が重要な会社となりました。

当初の資本金は 4 億 5,000 万ペソで、当初の出資者の数は 605 名でした。設立発起人 14 名は、当時最も優秀なビジネスマンで構成されていました。ラファエル・アントン、サルバドール・アラネタ、アントニオ・デルガド、セネン・ガバルドン、エミリオ・ゴンザレス・ラオ、リカルド・レデスマ、エウジェニオ・ロペス、エウジェニオ・ロペス・ジュニア（ジーニー）、アルフレッド・モンテリバノ、エルネスト・オッペン・ジュニア、エルネスト・ルフィーノ・シニア、ホセ・ソリアーノ、ドロレス・デ・トゥアソン、ロベルト・ビジャヌエバ。

最初の数年間、MSC は独立した存在ではありませんでした。その運命はメラルコの成功にかかっていました。主にメラルコの買収に注力していたため、MSC は事実上無名でした。しかし、1966 年以降、MSC が輝く時が来ました。

1962 年まで、メラルコは電力需要の 35% を国営電力公社(NAPOCOR/NPC) に大きく依存していました。NAPOCOR は拡張計画を持っていましたが、計画が遅れ、発電所の建設に 2 年以上かかりました。メラルコは 18 か月ごとに新しい発電所を建設し、発電能力を 10 年間で 30 万 kW から 150 万 kW へと 5 倍に拡大しました。この時点で、メラルコの料金は世界でも最も安いものでした。^[要出典]

MSC の経営陣は、メラルコの買収費用を賄うことと、以前よりもはるかに優れた経営を行うことという 2 つの目標を念頭に置いていた。ロペスは、メラルコの最高財務責任者であるビセンテ・パテルノ、アントニオ・オザエタ、クリスチャン・モンソドなどのフィリピン人マネージャーを採用し、一方でリー・ガーナー、ラス・スワートリー、スティーブ・プシナキスなどのアメリカ人マネージャーも何人か留めた。最終的に、これらのマネージャーのほとんどが、さまざまな地元企業や多国籍企業のトップに就任した。

1966 年までに、当初の財政的プレッシャーは緩和され始めました。パテルノが国際資本市場から新しい資金を引き出すことに成功したことで、同社は少なくともその後 4 年間は大きな財政的不安から解放されました。1966 年後半、メラルコの株主は初めて配当金を受け取りました。同年、ドン・エウジェニオは息子のオスカー・M・ロペスを責任者とする経済研究開発部門を設立しました。オスカーはエルネスト・「アーネスト」・ルフィーノ・ジュニアとともに、MSC を可能な限り幅広くしようとしました。彼らの努力は、メラルコのフランチャイズ エリア、コンピューター サービス、建設、銀行業務、金融サービスの拡大に重点が置かれました。

オスカーとアーネストは、バタンガスからスカットまでできるだけ安い方法で燃料を運ぶ必要があると感じました。その結果、MSCはフィリピン初の商用パイプラインを建設しました。パイプラインはバンカーオイルをメラルコ発電所に輸送しました。フィリピンシェルやカルテックスなどの石油会社でさえ、まだはしけやトラックを使用していたため、バタンガスから他の石油貯蔵所に白油製品をより効率的に輸送する必要がありました。そのため、2つのパイプラインが建設されました。1つはバンカー燃料と原油を含む黒油製品を輸送し、もう1つはガソリン、ディーゼル、LPGなどの白油製品をフェリーで輸送しました。メラルコ証券工業株式会社と呼ばれるこの新しい会社は、1967年3月31日に設立されました。後にファーストフィリピン工業株式会社（FPIC）に改名されました。

パイプライン産業以外にも、MSC はロレンゾ R. フンタニージャ プロジェクト監督のピリラ リサールとともにフィリピン エンジニアリング コンストラクション コーポレーション (PECCO) を設立し、その後、姉妹会社として ECCO-Asia (現在の Philec) やその他の多くの子会社を設立しました。

しかし、1970年、当時のフェルディナンド・マルコス大統領の任期中、フィリピンは経済運営の失敗、政府の膨れ上がる負債、ペソの切り下げ、その他の要因から生じた最悪の経済危機に直面した。この危機は25年間続き、MSCコングロマリットの要であるメラルコが最も大きな打撃を受けた。電力需要の年間増加は低迷し、同社の純利益は1969年の6220万ペソから1971年の1030万ペソに落ち込んだ。

メラルコ社にとっての試練は金融危機だけではなかった。当時、フィリピンは政治危機にもより深く陥っていた。フィリピン社会が近代化され、多様化していく一方で、政治は保守的なエリート層と、政治的、社会的、経済的変革を求める新興勢力との間でますます二極化していった。

汚職や人権侵害の疑いがあるとして、政権に対する国民の不満が高まった。フィリピン国民が目撃した社会的不正義に対する不満を示す抗議活動が相次いだ。これが後に「第一四半期の嵐」として知られるようになった。

1972年9月21日、フェルディナンド・マルコス大統領は布告第1081号を発令し、国全体に戒厳令を敷いた。これと同時に、大統領は軍にフィリピン長距離電話会社やメラルコなどの公共事業をすべて接収するよう指示する指示書第2号も発令した。そして9月22日の真夜中過ぎに、陸軍第51工兵旅団の一部がメラルコの敷地内に侵入し、電力会社を接収した。

マルコス政権は、ドン・エウジェニオにMSCとメラルコの支配権を独裁者とその取り巻きに引き渡すよう強制するために、さまざまな戦術を駆使した。その2つには、政府による電力料金の値下げと、彼の長男であるジェニーを捏造された罪で投獄することが含まれていた。^[要出典]

ドン・エウジェニオは、息子のジェニーが解放されるのを目にできないという恐怖と脅迫を受け、1973年11月29日にMSCの所有権をベンジャミン・「ココイ」・ロムアルデスに譲渡する契約に署名せざるを得なかった。ロムアルデスはファーストレディのイメルダ・マルコスの弟で、マルコスの手先とされていた。しかし、マルコスはジェニーを解放するという約束を破り、1975年7月6日に米国サンフランシスコでドン・エウジェニオが亡くなるまでその約束を破り続けた。^[要出典]

1978 年、MSC は First Philippine Holdings Corporation に改名されました。First Holdings は、Pilipinas Shell の 25% の買収を含む大規模な拡張計画を進めました。First Holdings はまた、Engineering and Construction Corporation of Asia and the Pacific Engineering Company, Inc. の海外活動を調整するため、別の 100% 所有子会社である First Holdings International (FHI) を設立しました。FHI の設立により、同社は海外、特に当時収益性の高い事業の主な源泉とみなされていた中東での請負およびプロジェクト管理サービスを拡大する体制が整いました。

しかし、投資額の多さと金融市場の不利な状況により、ファースト ホールディングスは 1980 年代半ばまでにほぼ崩壊しました。1983 年後半、フィリピンは長期にわたる不況に見舞われました。国際投資家の大規模な資本逃避がすぐに続きました。ほぼ一夜にして、国内外からの融資が枯渇しました。破産を余儀なくされ、企業債務の管理が会社の大きな懸念事項となりました。債務を解消するため、ファースト ホールディングスはフィリピン シェル石油会社の株式を売却し、マカティのファースト ホールディングス センターは銀行グループに売却されました。

資産の売却と事業の縮小により、同社は何年にもわたって連結純損失に苦しみました。1985年には、サウジアラビアのハイル電化プロジェクトの下請け契約が終了したため、この状況はさらに悪化しました。

国家経済が破綻し、選挙プロセスが失敗するなか、地元および海外の社会から改革を求める声が上がっていた。マルコス大統領は、ますます不穏になる国民、急速に衰退する経済、外国債権者からの高まる疑念、敵対的な国際報道機関、そして最も近い同盟者の抑制されない腐敗など、多くの方面からの圧力に悩まされていた。

経済が破綻し、内外からの圧力が強まる中、マルコスは「早期」選挙を要求した。かつては無秩序で反目しあっていた野党勢力が、コラソン・「コリー」・アキノという大統領候補を立てるために団結した。選挙は国際メディアの代表者や外国政府の招待監視員が取材に訪れた。多くのフィリピン人が投票監視員としてボランティアし、命がけで投票箱を守った。しかし、そのような勇気も、選挙プロセスの失敗の原因となった不正行為やテロの蔓延を防ぐことはできなかった。

その後、国防大臣と軍副参謀長に率いられた軍関係者はマルコス大統領と決別し、故フェルディナンド・マルコス大統領が選挙で勝利したにもかかわらず、コラソン・アキノを正当に選出されたフィリピン大統領とみなし、支持を表明した。あらゆる階層のフィリピン人が結集し、フィリピン政府と戦うために結集した。歴史的なエドサ革命である。民主主義が復活した。ファースト・ホールディングスにとって、こうした出来事の展開は、最終的に政府と国民の所有ではなく、民間所有が可能になった。^[要出典]

エドサ革命後、ロペス家はファースト・ホールディングスの経営権を取り戻した。オスカー・ロペスは、12億ペソ以上の負債を抱えて破産寸前だった疲弊した会社の舵取りを担った。

しかし、再建を必要としていたのは親会社だけではありませんでした。子会社も動き出す必要がありました。実行すべき 2 つの主要な課題がありました。それは、より多くのキャッシュ フローを生み出すことと、株主に十分な利益率をもたらすことです。どちらもかなりの難題でしたが、ファースト ホールディングスの人々は一歩ずつ取り組み、そして勝利を収めました。

1年後、同社は資産の一部を売却することで負債の大半を再スケジュールし、再調整することができた。また、メラルコの株式の一部を再取得する長いプロセスも開始した。そして1990年、同社は1983年以来初めて2,800万ペソの利益を上げた。

1992年、ファースト・ホールディングスは、バウアン・プライベート・パワー・コーポレーション（バウアン・パワー）の傘下で225MWのディーゼル発電所を建設し、発電事業に再参入した。当時、バウアン・パワーはいくつかの点で際立っていた。それは、国内で唯一、フィリピン人が主に所有する高速発電所であり、多くの高速発電所の中で最も安い電力を供給していたこと、世界最大の中型ディーゼル発電所であったこと、そして、この種の発電所としては世界最速の稼働率であったことなどである。^[要出典]

同社は事業を多角化し、新しい工場を開設しました。同社は、フィリピン史上最大かつ最も重要な産業投資であるマランパヤ プロジェクトの開発に参加し、同国の天然ガス産業の誕生を象徴しています。ファースト ホールディングスは、ブリティッシュ ガス plcと提携して、フィリピン初のガス燃焼複合サイクル ガスタービン発電所を建設および運営するファースト ガス コーポレーション ホールディングスを設立しました。ファースト ガスの傘下には、1,000 MW のスタ リタ発電所と 500 MW のサン ロレンソ発電所があり、どちらもバタンガスにあります。

この10年間は​​、全長84キロメートルの北ルソン高速道路（NLEX）の開発により、同社がインフラ事業に参入した時期でもあった。これは、車線キロメートル数で見ると国内最長の有料道路である。

1994年、フィリピン第一インフラ開発公社（FPIDC）が設立され、フィリピン国家建設公社と提携してNLEXプロジェクトに着手した。FPIDCは1997年2月にマニラ北部有料道路公社（MNTC）をNLEXプロジェクトの運営会社として設立した。 ^[1]

NLEXプロジェクトは、インド国内で初めて資金調達された有料道路事業であり、世界的な経済危機にもかかわらず、電力部門以外で資金調達を達成した最初のプロジェクトでもありました。

同社はまた、 2007年にスービック・クラーク・タルラック高速道路（SCTEX）の入札も勝ち取った。SCTEXは、スービック湾自由港・特別経済区、クラーク特別経済区、セントラルテクノパーク という中部ルソン島の3つの主要経済区を結んでいる。

しかし、2008年にファースト・ホールディングスは有料道路事業を、不動産、公共事業、海運業を営むメトロ ・パシフィック・インベストメント・コーポレーションに売却した。

2006年11月、ファーストジェンは、電力部門資産負債管理から112MWのパンタバンガン・マシウェイ水力発電所複合施設の買収入札に勝利しました。翌年、ファーストジェンはフィリピン国営石油会社エネルギー開発公社（EDC）の60％の経済的権益を取得しました。EDCは、再生可能エネルギー源を開発することで、輸入燃料への依存から国を脱却させることを目的に1976年に設立されました。湿式蒸気フィールド技術に取り組んでおり、主に地熱フィールドの探査、開発、最適化に取り組んでいます。

また、2008 年には、フィリピン初の大規模シリコン ウェハ スライス工場である First Philec Solar Corp. が開設されました。この子会社は、First Holdings と米国の Sunpower との合弁会社であり、フィリピンの太陽エネルギー産業を発展させ、中国、日本、ドイツでウェハ スライス サービスを提供する企業と競争することを目指しています。

フィリピンは 2008 年の世界的金融危機から逃れられず、ファースト ホールディングスも同様でした。同社は過去数年間、好ましいビジネス環境を享受していましたが、経済危機の影響を受けました。通貨の変動、高い資金調達コスト、その他の要因により、ファースト ホールディングスはメラルコの所有権の 20% をフィリピン長距離電話会社(PLDT) に売却しました。^{[引用が必要]}

ファーストホールディングスの各子会社はそれぞれ人事部門や人事制度を有しているが、出向社員として各子会社に配属されている幹部社員のタレントマネジメントは親会社が行っている。

ファースト ホールディングス グループの人事部門はロペス グループ人事評議会に所属しており、グループ内でベスト プラクティスについて議論し、情報交換を行っています。

ファースト・ホールディングスは、企業取締役協会（ICD）、フィリピン証券取引所、証券取引委員会が実施した2008年コーポレートガバナンススコアカードプロジェクト（CG-Sc）において、上場企業169社の中で^最高評価を獲得し、ゴールド賞[2]（95～99%の評価）を受賞した8社のうちの1社でした。

ファーストホールディングスは、コーポレートガバナンスマニュアル、企業行動規範、マネーロンダリング対策マニュアルを導入しています。

同社のコーポレート ガバナンスは取締役会に委ねられています。取締役会の審議に独立した客観的かつ合理的な意見が反映されるように、ファースト ホールディングスでは、法律で義務付けられている 2 名以上の独立取締役、または取締役会の 20% 以上を擁しています。現在、同社には 5 名の独立取締役がいます。

2009 年、ファースト ホールディングスは、その企業史において 2 つの節目を迎えました。

まず、 ISO 9001、14001、 OHSAS 18001 規格の監査に合格し、トリプル認証を取得しました。フィリピンで Certification International から IMS 認証を取得した唯一の持株会社です。 ^{[引用が必要]}

2 つ目は、優れたコーポレート ガバナンスへの取り組みが評価され、ICD からゴールド アワードを受賞したことです。ファースト ホールディングスは、ICD、フィリピン証券取引所、証券取引委員会が共同で実施した 2008 CG-Sc において、上場企業 169 社の中で最高評価を獲得し、ゴールド アワード (95 ～ 99% の評価) を受賞したわずか 8 社のうちの 1 社でした。

企業の取り組みには、標準ベースのシステム、管理ツール、表彰制度も含まれます。管理ツールには、環境、安全、健康プログラム (ESH) やシックス シグマ プログラムなどがあります。使用されている主な標準システムは、ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001 です。

一方、ESH は 1998 年にファースト ホールディングス グループの各社向けの企業イニシアチブとして開始され、最終的にはロペス グループ全体に展開されました。

ファースト・ホールディングスは、発電と配電、インフラへの中核投資に加え、製造と不動産への戦略的投資を行っています。

ファースト・ホールディングスは、ファースト・ジェン・コーポレーションを通じて、ガス火力、バンカー火力、水力、地熱発電所に投資しています。

• ファースト ジェン コーポレーションは、現在フィリピン最大の垂直統合型発電会社です。同社の設備容量は 2,582 MW で、フィリピン全体の設備容量の 17% を占めています。ファースト ホールディングスはファースト ジェンの株式の 67% を保有しています。
• ファースト ガス ホールディングス コーポレーションは、ファースト ジェネレーションのすべてのガス発電プロジェクトを管理しています。現在、同社は 1,000 MW のサンタ リタと 500 MW のサン ロレンゾ複合サイクル ガスタービン発電 (CCGT) プロジェクトの 2 つの発電プロジェクトを所有しており、どちらもバタンガス市のサンタ リタにあります。これら 2 つのプロジェクトは、合計 3,000 MW の複合サイクル発電所に天然ガスを供給するプログラムであるマランパヤ ガス ツー パワー プロジェクトの一部です。
• エネルギー開発公社(EDC) はフィリピン最大、世界でも第 2 位の地熱発電会社です。現在、フィリピンの地熱発電設備容量の 60% 以上を占めています。同社の蒸気田はレイテ州、ネグロス オリエンタル州、ビコル州、北コタバト州にあります。EDC は最近、FGHPC の 60% を買収しました。
• ファースト ジェン ハイドロ パワー コーポレーションは、112 MW のパンタバンガン – マシウェイ水力発電所の運営会社です。ファースト ジェンは FGPHC を通じて卸売電力スポット市場に参加し、最大の非政府電力取引業者となりました。
• ファースト・プライベート・パワー・コーポレーション（FPPC）は、ラウニオンにある225MWの燃料油燃焼ディーゼルエンジンのバウアン発電所を運営するバウアン・プライベート・パワー・コーポレーションの株式の93.25%を所有しています。FPPCの他の株主は、メラルコとJGサミット社です。
• First Gen Renewables (FGRI) (旧 First Philippine Energy Corp.) は、First Gen の 100% 所有の再生可能エネルギー子会社です。FGRI は、ブキドノン州マノロフォルティッチのダミラグにある 1.6 MW の Agusan 小型水力発電所を運営する FG Bukidnon Power Corp を所有しています。FGRI は、太陽光、風力、小型水力などのエネルギー技術を使用しています。

• パナイ電力会社(PECO) – 1996 年にファースト ホールディングスが PECO の株式の 30% を取得しました。

ファースト ホールディングスはインフラに投資しています。ファースト フィリピン インダストリアル コーポレーションは、パイプライン サービスに従事するファースト ホールディングスの子会社です。別の子会社であるファースト バルフォー社は建設会社です。

• FPIC は、バタンガスからマニラ首都圏に原油および精製石油製品を輸送する、国内最大かつ唯一の商業用石油パイプラインを所有、運営しています。同社は、メラルコとバタンガスの石油精製所の燃料需要に応えるために 1967 年に設立されました。
• First Balfour は、道路や橋の建設、住宅や産業の建物や工場、給水および処理施設、発電所、送電、配電などの土木、機械、電気工事に重点を置いています。

ファースト・ホールディングスは、ファースト・フィレック・コーポレーションの傘下で製造業に戦略的投資を行っています。

First Philec 傘下の電気部門は電力会社をサポートしており、Philippine Electric Corporation、First Electro Dynamics Corporation、First Philippine Power Systems, Inc. で構成されています。電子部門は、First Sumiden Circuits、First Philec Solar Corporation、First Sumiden Realty を通じて、切望されている雇用と外貨獲得の機会を継続的に提供しています。

• First Philippine Electric Corporation は、電気および電子機器の製造とサービスを行っています。
• Philec 社は、同国における配電用変圧器および電力用変圧器の先駆的メーカーです。1969 年に設立され、日本の日立製作所との技術ライセンス契約に基づいて配電用変圧器の製造を開始しました。
• First Electro Dynamics Corporation (FEDCOR) は、配電用変圧器、電力用変圧器、その他の配電線設備を扱う国内最大のサービス センターです。また、変電所やその他の電気設備の保守サービスも提供しています。FEDCOR は、国際規格に準拠した配電用変圧器や変流器の製造も行っています。
• First Philippine Power Systems (FPPS) は、2006 年 7 月に商業運転を開始しました。同社は、世界有数の大型無停電電源装置メーカーである American Power Conversion の乾式変圧器の要件を主に満たすために設立されました。FPPS は、産業および OEM 市場向けに低電圧乾式変圧器を製造しています。
• First Philec Manufacturing Technologies Corporation は 2006 年 7 月に商業運転を開始しました。
• ファースト住電サーキット株式会社（FSCI）は、住友電気工業株式会社（51%）、ファーストホールディングス株式会社（40%）、住友商事株式会社（9%）の合弁会社です。FSCIはフレキシブルプリント回路の製造会社です。フレキシブルプリント回路とは、フレキシブルフィルムに電子回路が印刷された薄型軽量配線部品のことです。これらはハードディスクドライブ、光ディスクドライブ、携帯電話、ポケベル、カメラ、カーステレオなどに使用されています。
• First Philec Solar Corporation は、First Philec と SunPower Philippines Manufacturing Ltd の最新の合弁会社です。このプロジェクトは、フィリピン初の大規模シリコン ウェーハ スライス会社です。^[要出典]

ファースト・ホールディングスは、ロックウェル・ランド・コーポレーションとファースト・フィリピン工業団地を通じて不動産への戦略的投資を行っている。このプロジェクトは住友商事との合弁事業である。^[3]

ロックウェル ランド コーポレーションは、当初はマカティの中央ビジネス地区付近に位置する 15.5 ヘクタール (38 エーカー) の高級住宅および商業施設であるロックウェル センターの開発を任された不動産開発会社です。ロック
ウェル センターは、かつてメラルコが所有する 130 MW のロックウェル火力発電所の敷地であり、メラルコの第 2 代および第 4 代社長であるジェームズ チャップマン ロックウェルにちなんで名付けられました。

FPIP は 315 ヘクタールの近代的な工業団地です。国内市場だけでなく輸出向けの軽工業や中規模製造業、ハイテク産業、非汚染産業、IT など、幅広い産業に対応しています。

• アジアン アイ インスティテュート (AEI) は眼科医療センターです。2001 年に設立された AIE は、50,000 人以上の患者にサービスを提供しており、アジアで画期的な眼科医療および治療技術を提供する取り組みの最前線に立っています。AEI
  は、アヤラのトリノマ モールと SM モール オブ アジアに 2 つのサテライト クリニックを構えています。
• Securities Transfers Services, Inc. (STSI) – 証券および株式移転会社。