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 2006 年、ミシガン州テイラーのファーマー ジャック ストア。 | |
| 以前は |
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|---|---|
| 会社種別 | 子会社 |
| 業界 | 小売（食料品） |
| 設立 | 1924年、米国ミシガン州デトロイト |
| 創設者 | トム・ボーマンとサム・バーラック |
| 廃止 | 2007年7月7日 |
| 運命 | A&Pによる買収、その後清算 |
| 本部 | 、 私たち |
拠点数 | ピーク時（1995年）100 清算時（2007年） 67 |
サービスエリア | ミシガン州 |
| 製品 | ベーカリー、乳製品、デリ、冷凍食品、一般食料品、肉、農産物、魚介類、スナック、酒類 |
| ブランド | 様々な |
| 収益 |  9,800万米ドル（1997年） |
従業員数 | 7,200 (1997) |
| 親 | グレート アトランティック & パシフィック ティー カンパニー(1987-2007) |
ファーマー ジャックはミシガン州デトロイトに拠点を置くスーパーマーケットチェーンです。最盛期には、デトロイト都市圏を中心に 100 店舗以上を展開していました。70 年代後半から 80 年代前半にはミシガン州エバートにも店舗がありました。末期には、ニュージャージー州に拠点を置くA&P コーポレーションの中西部子会社として運営されていました。A&P は 2007 年 7 月 7 日にファーマー ジャック チェーンを閉鎖しました。
ファーマー ジャックの店舗は、一般的に郊外の住宅街にあり、通常はショッピング モールの中心に位置していました。食料品の販売に加えて、各店舗では青果、花卉、デリカテッセン、パン屋、薬局、精肉、魚介類のフル サービスの部門を運営しており、銀行を併設している店舗もありました。
歴史
ファーマー ジャックの始まりは 1924 年、ユダヤ系ロシア人移民のトム ボーマンとサム バーラックがデトロイトの 12 番街とフォレスト通りに近所の食料品店Tom's Quality Meatsを開いたときでした。1927 年には、兄弟のエイブラハム "アル" ボーマンが市の東側にあるカーシュヴァルに店を開きました。兄弟は最終的にパートナーシップを結び、トムはラッキー ストアーズを開発し、アルはフード フェア マーケットを開発しました (1945 年に終了)。1955 年に、2 つの事業はフード フェアに合併され、法人組織 Borman Food Stores Inc. の下で運営されました。4 年後、Borman's Inc. に改名されたこの会社は 40 万株以上の株式を売却し、兄弟は経営権を保持しました。株式売却による収益は買い狂いを煽り、Borman's はファーンデールのステート スーパー マーケットを買収しました。アメリカン・ストアーズ社はデトロイトにあるリップソン・ゴーウィッツ社の店舗 9 か所を買収し、46 店舗への拡大を計画している。
1966年、ボーマンは、ガソリンスタンド、洗車場、園芸用品店、ヤンキーディスカウントストア、食料品店が入った郊外型ショッピングセンター3軒を、ファーマージャックという新しい名前でオープンすると発表しました。1972年までに、デトロイトは食料品店の競争が激しい一大地域となり、チャタムやグレートスコットを含む6つのチェーンがこの地域で競争していました。ポール・ボーマンはスピーチの中で、A&Pがディスカウント型店舗に移行したことで、スーパーマーケット業界はほぼ壊滅したと主張しました。
ボーマンは1965年に13店舗のアーノルドドラッグ薬局チェーンを買収したが[1]、1981年に財務上の損失を削減するためにこの部門を解散した[2] 。
1987年、資金に余裕があったボーマンズはセーフウェイの苦境をチャンスと捉え、ミシガン州以外にも店舗基盤を多様化すべく、同チェーンのソルトレイクシティ支店60店舗を買収した。これらの店舗はユタ州全域、アイダホ州南部、ネバダ州、オレゴン州東部、ワイオミング州の隣接都市に広がっていた。セーフウェイの店舗はファーマージャックと改名され、セーフウェイはこの支店にあまり投資していなかったため、同社は店舗を改装して最新化することを計画した。この拡張は長くは続かず、1988年末までにファーマージャックは60店舗の支店をさまざまな小売業者に売却し、うち29店舗はアイダホ州ボイシを拠点とする小売業者アルバートソンズに売却された。 1987年後半、デトロイト地域の店員とレジ係による長期ストライキ（精肉業者やチームスターズの支援を受けていなかった）により、ボーマンの現金準備金は枯渇し、同社は1,290万ドル（2023年換算で2,970万ドル）をかけて800人の従業員を買収せざるを得なくなった。[要出典] 1987年のストライキは損失の始まりとなり、A&Pへの売却につながった。
1989年、スーパーマーケット業界で10年間続いた合併ブームの始まりにあたり、A&Pはボーマンズが運営するファーマージャックの店舗79店を7,600万ドル（2023年時点で1億6,300万ドル）で買収した。この買収により、A&Pはミシガン州南東部の食料品店の中で36%のシェアを獲得し、トップの座についた。1994年までにデトロイト都市圏のA&P店舗はすべてファーマージャックに転換された。
1990年代半ば、A&Pは東部（主にバージニア州とサウスカロライナ州）の一部店舗をファーマージャックのブランドに変更しました。これらの店舗は同じ名前を共有していましたが、中西部部門の管理下にはありませんでした。[3] これらの店舗は1999年までに閉店または売却されました。[4]
2003年9月、ミシガン州ミルフォードにファーマージャックが新築オープンし、2005年にはミシガン州ウォーターフォードに新店舗がオープンした。 [5] 同社は2004年にディアボーンハイツに新店舗をオープンする計画を立てていたが、代わりにフードベーシックスとしてオープンした。A&Pが地元でフードベーシックスブランドを廃止した後、同社はそれをファーマージャックに転換した。
衰退と終焉
合併当初の苦労の後、ファーマージャックは繁栄し、1990年代を通じてA&Pで最も収益性の高い部門となった。しかし、2002年にこのチェーンは赤字に陥り始めた。元幹部は、この原因として以下のいくつかの点を挙げている。[6]
- デトロイト大都市圏を超えてチェーンを拡大するという決定、すなわちトレド、フリント、サギノー、ランシングの市場への店舗展開は失敗に終わり、大きな財政的損失となった。
- 既存店舗の設備投資不足。2001 年、クローガーはデトロイト都市圏の既存店舗の改装または交換に 5 年間で 3 億 4,500 万ドルを投じる計画を策定しました。2002 年から 2003 年にかけて、ファーマー ジャックはわずか 5,000 万ドルを投じました。アナリストらは、この食い違いの原因を A&P の財務難と現金節約の必要性にあるとしました。
- マイヤー、クローガー、コストコ、スーパーKマートの間で始まった価格戦争に対する遅れた対応。
- 2001 年後半にノースウエスト航空のマイレージ付与が中止され、多くの裕福な消費者の支持を失った。
- A&P は、現地の経営幹部、商品管理、経理、広告、マーケティングの職のほとんどを解雇し、代わりにこれらの業務をモントベール本社に統合して実行するという決定を下した。「組織には、市場や顧客を熟知した人物が本当に必要だが、誰も残っていなかった」と、元幹部はデトロイト フリー プレス紙に語った。A&P は、会社に悪影響を及ぼした会計不正について現地の経営陣を厳しく批判したが、元幹部は解雇の規模が大きかったのは会社のコスト削減の意向のせいだと非難した。
Market Scope は、2001 年末時点でファーマー ジャックがデトロイト都市圏の市場シェアで 27.5% をリードすると予測しました。2002 年に急落が始まり、年末にはクローガーが市場をリードし、マイヤーはわずか 1 年で 10.1% から 16.1% に上昇しました。
2003年、ファーマージャックは最初の一連の店舗閉鎖を発表し、最上級従業員の自主的な買収を求めると発表しました。[7] 6月、同社が「顧客基盤を取り戻す」ために行った措置として（メディアはマーケティングの策略と報じました）、各店舗は徹底的に清掃するため37時間閉店しました。店舗が再開すると、従業員は新しい制服とポイントカードでデビューし、毎週のセールは廃止され、代わりに毎日の低価格が採用されました。さらに、「新鮮さを考えています」と題した新しいマーケティングプログラムが開始され、「新鮮でなければ無料です - 保証します」と宣伝されました。[8]デトロイトフリープレス によるよく購入される一連の商品の分析では、ファーマージャックの価格は確かに同業他社の中で最も高価から最も安価になったという結論が出ました。しかし、ジャーナリストは「表面はピカピカしているものの、店のいくつかのエリア（ジャーナリストが買い物をする場所）は掃除が必要だった。冷蔵庫は古く見え、冷凍食品エリアの棚は曲がっていたり、歪んでいたり、冷蔵庫のドア枠の中には埃がかぶって紙切れが散らばっていた」とも指摘した。新聞は、競合他社がファーマー・ジャックの価格に追随し、改装前と同じ問題に悩まされるだろうと推測した。[9]
2004年初頭、セーブ・ア・ロットなどのディスカウントチェーンに対抗するため、ファーマージャックの10店舗がA&Pのフードベーシックス形式に転換された。[10] 1年も経たないうちに9店舗が閉店し、ディアボーンハイツの新築店舗がファーマージャックに転換された。同時に、ファーマージャック15店舗の閉店が発表され、[11]同年後半にはさらに4店舗の閉店が発表された。[12]
2005年初頭、A&Pはファーマージャックを売りに出し、71の主要店舗を推定2億5000万ドル（2023年には約3億7500万ドル）で売却しようとした。残りの店舗は個別に売りに出されていた。[13]その年の後半、労働者はスパルタン・ストアーズ への売却を条件に賃金カットを承認した。スパルタン・ストアーズはファーマージャックの元幹部数名が率いており、その中には2002年に解雇されるまでファーマージャックを率いていたCEOのデニス・エジソンも含まれていたが、取引は失敗に終わった。その後、労働者はA&Pが2007年5月まで店舗の営業を続けることを保証することと引き換えに、同様のカットパッケージを承認した。ファーマージャックの買い手を見つけることができなかったA&Pは、同チェーンは年間で損益が均衡するため、カナダ部門の売却で現金を注入したばかりのA&Pは売却を急いでいないと述べた。A&Pはまた、迅速な売却を予想していたため、ファーマージャックは1年以上経営が行き届いていなかったことを認めた。そのため、同社はポイントカードと「節約の時間です」というマーケティングに戻った。[14]
2006年4月までに、ファーマージャックは再び利益を上げるようになった。[15]
2006年8月、ファーマージャックは3店舗を倉庫型の棚、少ない商品数、青果売り場の積み重ねの高さ、低価格を特徴とするディスカウントと高級品の混合型マーケットのプロトタイプに改装すると発表した。計画は10月までに撤回され、当時のA&P CEOエリック・クラウスは「ミシガン州での販売の勢いがないことに満足していない」と述べた。[16]
2007年3月、A&Pは7月までにファーマージャックを売却または閉鎖する計画を発表した。[17] 5月には配送倉庫が閉鎖された。[18] 残りのファーマージャックは7月7日に閉店した。「実質的には、これらの店舗はいずれにせよ閉店した」とスーパーマーケットアナリストのデイビッド・リビングストンはデトロイトニュースに語った。「ファーマージャックの売上は極めて低かった。既存の店舗は、ほとんど売れていなかった。」 「ファーマージャックは、品質、商品化、価格設定の面で過去にとらわれていた」とファーミントンヒルズを拠点とする小売コンサルタントのケン・ダルトは語った。「A&Pは、ミシガンの店舗が成功するために必要な注意を払っていなかった。顧客は、20年前より先に進んでいないことに気づいた。」[19] クローガーが積極的に店舗を改装したり、デザイナーによる内装、フルサービスの肉と魚介類のカウンター、寿司、充実した惣菜バーを備えた店舗を建て替えたりしていた一方で、ファーマージャックスの大半はA&Pの1980年代後半から1990年代前半の内装デザインパッケージを維持していた。
残りのファーマージャック66店舗のうち、同社は20店舗をクローガーに、10店舗を小規模な地元チェーンに、15店舗を独立系食料品店に売却したと発表した。[19] しかし、独立系食料品店との取引の一部は破談となった。2007年10月のSECへの提出書類で、A&Pはファーマージャックの旧店舗41店舗を約1億1千万ドルで買収し、2つの倉庫と25店舗が売りに出されていることを明らかにした。[20] [21]
2010年6月、A&Pは空き店舗となったファーマージャックのリースの支払いを終了したが、影響を受けた不動産所有者はA&Pに対して24件の訴訟を起こした。[22] 2010年12月、A&Pはファーマージャックのような廃止された事業からのダークリースを決定の要因として挙げ、破産を申請した。[23]
マーケティング
ファーマー ジャックは、デトロイト都市圏では、 1990 年代と 2000 年代半ばに使用された「It's Always Savings Time」というジングルで知られています。最も有名な広告モードは、10 秒間の「ファーマー ジャック セービング タイム」の宣伝で、ラジオ パーソナリティが短い特別番組を放送する間、バックグラウンドでテレタイプに似た低い「ボイン」という音で始まり、終わるサウンドが流れていました。
もう一つの有名なスローガンは「Made in Michigan, Sold at Farmer Jack」で、ミシガンのブランドや農産物の宣伝に使われました。
参考文献
- ^ 「Bormanがドラッグストアを買収」。デトロイト・フリー・プレス。1965年1月15日。pp.4D 。 2019年3月19日閲覧。
- ^ 「Borman's says it loss $3 million in 1981」デトロイト・フリー・プレス、1982年3月24日、pp. 1B 。 2019年3月19日閲覧。
- ^ パターソン、フィラナ。「食料品店が高級店に転換」デイリープレス。 2014年3月20日閲覧。
- ^ 「Food LionがFarmer Jack Storesを買収」。The Virginian-Pilot。バージニア州ノーフォーク：NewsBank。1999年2月26日。 2013年12月17日閲覧。
- ^ 「業界レポート」。デトロイト・フリー・プレス。2003年9月23日。p. D2。
- ^ ディクソン、ジェニファー (2003 年 2 月 14 日)。「農夫ジャック、大混乱に陥る」デトロイトフリー プレス、p. A1。
- ^ ディクソン、ジェニファー (2003 年 3 月 28 日)。「ファーマー ジャックが 4 店舗を閉鎖」。デトロイト フリー プレス。p. C1。
- ^ ディクソン、ジェニファー (2003 年 6 月 12 日)。「ファーマー ジャックの反撃」デトロイト フリー プレス、p. A1。
- ^ ディクソン、ジェニファー (2003 年 6 月 21 日)。「ファーマー ジャックの新価格はライバルより安い」デトロイト フリー プレス。p. A1。
- ^ 「A&P、デトロイト・ファーマージャック10店舗を食品基本用品店として再オープン」。Progressive Grocer。2004年1月13日。2013年12月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年12月17日閲覧。
- ^ ゲスト、グレッタ（2005年5月27日）。「食料品店が衰退する中、新しいオーナーが賭けに出る」デトロイト・フリー・プレス、p. C1。
- ^ ゲスト、グレッタ（2005年9月1日）。「ファーマージャック組合、さらなる閉鎖を恐れる」デトロイト・フリー・プレス、p. C1。
- ^ Gopwani, Jewl (2005 年 5 月 11 日)。「A&P が Farmer Jack を販売へ」。デトロイト フリー プレス。p. C1。
- ^ ゲスト、グレッタ (2005 年 10 月 19 日)。「A&P はファーマー ジャックの売却を急がないと語る」デトロイト フリー プレス、p. C1。
- ^ ゲスト、グレッタ (2006 年 5 月 5 日)。「ファーマー ジャックが店頭価格を引き下げ: 賃金カットで大手食料品店が再び黒字化」デトロイト フリー プレス、p. E1。
- ^ ゲスト、グレッタ (2006 年 10 月 28 日)。「ファーマー ジャック、高級店とディスカウント店を混在させる店の営業を遅らせる」デトロイト フリー プレス、p. A12。
- ^ Bauza, Margarita (2007 年 4 月 9 日)。「食料品店の将来は不透明」。デトロイト フリー プレス。p. A8。
- ^ Bauza, Margarita (2007 年 5 月 9 日)。「Farmer Jack がメトロデトロイトのすべての倉庫を閉鎖」。Detroit Free Press。p . E2。
- ^ ab Youssef, Jennifer (2007年7月7日). 「Kroger in, Farmer Jack out」. The Detroit News . 2016年3月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年3月21日閲覧。
- ^ 「資産の買収または処分の完了: The Great Atlantic & Pacific Tea Company, Inc.」米国証券取引委員会。2007年10月22日。 2013年12月17日閲覧。
- ^ 「The Great Atlantic and Pacific Tea Company / Real Estate」。Aptea.com。2010年8月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年5月1日閲覧。
- ^ Duggan, Daniel (2010年10月3日). 「A&PがFarmer Jackのスペースの賃貸を停止: 24件の訴訟が提起され、所有者は債務不履行に陥る」. Crain's Detroit Business . 2013年12月17日閲覧。
- ^ Duggan, Daniel (2010年12月13日). 「A&Pはデトロイト都市圏の21の小売リース契約を解除したいと破産申請で判明」Crain's Detroit Business . 2013年12月17日閲覧。
外部リンク
- 公式サイト（アーカイブ）
- 1969年 CKLW ラジオのエアチェックとファーマー ジャックのコマーシャル