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| 形成 | 2007年 |
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| 創設者 |
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| タイプ | 501(c)(3) 組織、判決年2007年[1] |
| 目的 | 慈善事業の評価 |
| 位置 |
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地域 | グローバル |
社長 | エリー・ハッセンフェルド |
| Webサイト | ギブウェル |
GiveWell は、慈善事業の評価と効果的な利他主義に焦点を当てたアメリカの非営利 組織です。GiveWell は、組織の予算のうち諸経費に費やされる割合などの従来の評価基準ではなく、評価対象の組織の費用対効果に主に焦点を当てています。
歴史
2006年、コネチカット州のヘッジファンドで働いていたホールデン・カーノフスキー氏とエリー・ハッセンフェルド氏は、同僚らと非公式のグループを結成し、ファンドで使用していたものと同様のデータとパフォーマンス指標に基づいて慈善団体を評価したが、データが存在しないことが多いことに驚いた。[2]翌年、カーノフスキー氏とハッセンフェルド氏は、寄付者に財務分析サービスを提供する非営利団体としてGiveWellを設立した。 [2] [3]最終的に、彼らは慈善団体を、命を救うのにどれだけの費用がかかるかという指標に基づいて評価することに決めた。[4] [ 5]初年度、非営利団体の運営資金は、非公式クラブの元メンバーで現在GiveWellの取締役を務める人々が約30万ドルを投じたClear Fundと呼ばれる基金から提供され、その約半分が組織の資金に充てられた。[6]
初年度、カルノフスキー氏とハッセンフェルド氏は、慈善団体は一般的に経費にもっとお金を使うべきだと主張した。そうすれば、スタッフの費用や記録管理費を支払い、活動の有効性を追跡できるからだ。これは、慈善活動自体に投入された資金に対する経費の比率に基づいて慈善団体を評価する標準的な方法に反する。[3]
2007年後半、GiveWellの創設者は、ソックパペットを使用して、寄付方法に関する良い情報がどこで見つかるかという質問をいくつかのインターネットブログやフォーラムで投げかけ、それに答えてGiveWellを推奨することで、同組織を宣伝した。[7] GiveWellの取締役会は調査を行い、創設者のKarnofsky氏とHassenfeld氏が不適切な行動をとったことを発見し、その結果、両氏にそれぞれ5000ドルの罰金を科し、Karnofsky氏はエグゼクティブディレクターからプログラムディレクターに降格された。[7] [8]
2008年、GiveWellはウィリアム・アンド・フローラ・ヒューレット財団の非営利マーケットプレイス・イニシアチブから資金提供を受けた。ヒューレット財団は2014年3月までGiveWellの主要資金提供者であり続けたが、2010年に委託した調査では寄付者のわずか3%がパフォーマンス指標（忠誠心、個人的なつながり、信仰などではなく）に基づいて慈善団体を選んだことが判明し、その後の2012年の調査ではより良いデータを提供する努力がそのパターンを変えていないことが示されたため、非営利マーケットプレイス・イニシアチブを終了すると発表した。[9]
2013年、GiveWellは、シリコンバレーの人々が効果的利他主義の哲学を強く支持するようになったサンフランシスコにオフィスを移転しました。 [2]
アプローチ
ギブウェルのアプローチはデータに基づいており、発展途上国で活動する慈善団体を推奨しています。[10]
アメリカの哲学者リーフ・ウェナーは慈善団体評価ツールを批判し、推奨された慈善団体によって引き起こされた害が十分に考慮されていないと述べた。[11]
オープンな慈善活動
2011年、ダスティン・モスコヴィッツとカリ・ツナの夫婦が83億ドルを投じて設立したグッドベンチャーズは、ギブウェルと提携して、グッドベンチャーズによる資金調達を指揮するための手段として、オープンフィランソロピーというパートナー組織を設立した。 [12] [13] 2015年、マイク・クリーガーと婚約者のケイトリン・トリガーは、2年間で75万ドルをオープンフィランソロピーに寄付することを約束し、そのうち10%はプロジェクトの運営資金に充てられた。[14]
オープン・フィランソロピーは、刑事司法改革[14]やその他の政策分野への資金提供を調査しており、 [15]人工知能[16]、[17] [18] バイオセキュリティ[19]、およびグローバルヘルス[20]のリスクを軽減するための取り組みに資金を提供しています。
2017年、オープン・フィランソロピーはギブウェルから分離し、カルノフスキーがギブウェルの共同エグゼクティブ・ディレクターを退任すると、エリー・ハッセンフェルドがギブウェルの唯一のエグゼクティブ・ディレクターに就任した。[21]
推奨慈善団体
GiveWellは毎年、最も費用対効果の高い慈善団体を推奨しています。彼らは、寄付金3,500～5,500ドルごとに平均1人の命が救われると推定しています。 [22] 2022年8月現在、最も推奨されている慈善団体は次のとおりです。[22]
- マラリアコンソーシアム（マラリア予防）
- マラリア撲滅財団（マラリア予防）
- ヘレン・ケラー・インターナショナル（ビタミンA欠乏症予防サプリメント）
- 新たなインセンティブ（ワクチン接種を促進するための条件付き現金給付）
参照
参考文献
- ^ “Clear Fund”. 2017年4月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2017年4月4日閲覧。
- ^ abc Pitney, Nico (2015年3月26日). 「ヘッジファンド経営者が仕事を辞めて慈善事業のために6000万ドルを調達した時」ハフィントン・ポスト。2015年5月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年4月27日閲覧。
シリコンバレー周辺の技術コミュニティは特にこの運動を熱心に受け入れており、GiveWellは2013年にサンフランシスコにオフィスを移転した。
- ^ ab 「若いデュオが慈善寄付の道を切り開く」ナショナル・パブリック・ラジオ。2018年4月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年4月5日閲覧。
- ^ Wenar, Leif (2011)。「貧困は池ではない」。Illingworth, Patricia ML、Pogge, Thomas、Wenar, Leif (編)。Giving Well: The Ethics of Philanthropy 。オックスフォード大学出版局。p. 124。doi : 10.1093/acprof:oso/9780199739073.001.0001。ISBN 978-0-19-973907-3. OCLC 588998863.
- ^ ピーター・シンガー『あなたが救える命：世界の貧困を終わらせるために今行動する』ランダムハウス、2009年、第6章、81～104ページ
- ^ Strom, Stephanie (2007年12月20日). 「2人の若きヘッジファンドのベテランが慈善活動の世界に刺激を与える」.ニューヨーク・タイムズ. 2022年6月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。2017年8月29日閲覧。
- ^ ab Stephanie Strom (2008年1月8日). 「非営利団体の創設者がインターネット詐欺に関与したとして理事会から処罰される」ニューヨークタイムズ。2024年10月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年9月13日閲覧。
- ^ Strom, Stephanie (2008年1月15日). 「非営利団体が詐欺で2人目の創設者を処罰」.ニューヨーク・タイムズ. 2016年4月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年2月21日閲覧。
- ^ Louie, Lindsay; Twersky, Fay (2014年3月11日). 「Strengthening Our Sector」. William and Flora Hewlett Foundation . 2016年9月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年9月6日閲覧。
- ^ Aizenman, Nurith (2017年11月27日). 「#GivingTuesdayで、チャリティ資金を最大限に活用する方法」. NPR.org . NPR. National Public Radio. 2024年10月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年2月27日閲覧。
- ^ Wenar, Leif. 「効果的な利他主義の死」。Wired。2024年10月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2024年4月27日閲覧。
- ^ プレストン、キャロライン（2012年1月10日）。「Facebookのもう一人の共同設立者が慈善活動を開始」。クロニクル・オブ・フィランソロピー。 2014年3月25日閲覧。
- ^ Nicole Bennett、Ashley Carter、Romney Resney、Wendy Woods (2016年2月10日)。「bcg.perspectives - How Tech Entrepreneurs Are Disrupting Philanthropy」。ボストン コンサルティング グループ。2017年7月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年9月12日閲覧。
- ^ ab Matthews, Dylan (2015年4月24日). 「あなたは80億ドルを持っています。できるだけ多くの良いことをしたいとお考えです。どうしますか?」Vox . 2017年8月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年4月27日閲覧。
- ^ バーキー、ブライアン。「効果的利他主義の制度的批判」（PDF）。Utilitas ：22。2017年9月13日時点のオリジナルよりアーカイブ（ PDF ）。2017年9月12日閲覧。
- ^ エリザベス・プレストン（2015年7月1日）。「ボストンの団体がイーロン・マスクから600万ドルを授与、人工知能研究を急加速」ボストン・グローブ。2024年10月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年3月20日閲覧。
- ^ ジャック・クラーク（2015年7月1日）。「マスク氏が支援するグループが人工知能の背後にあるリスクを調査」ブルームバーグビジネス。2015年10月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年3月20日閲覧。
- ^ Vanian, Jonathan (2015年7月1日). 「なぜイーロン・マスクは人工知能をより安全にするために数百万ドルを寄付するのか」. Fortune. 2024年10月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年3月19日閲覧。
- ^ Yassif, J (2017). 「地球規模の壊滅的な生物学的リスクの軽減」.健康安全保障. 15 (4): 329– 330. doi :10.1089/hs.2017.0049. PMC 5576261. PMID 28745920 .
- ^ 「レバレッジ：なぜシリコンバレーの資金提供者はワシントンのシンクタンクに資金を投入するのか」。Inside Philanthropy。2016年3月9日。2017年3月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年3月19日閲覧。
- ^ Hollander, Catherine (2017年6月12日). 「GiveWellとOpen Philanthropy Projectの分離」GiveWell . 2018年11月22日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年8月20日閲覧。
- ^ ab “Our Top Charities”. GiveWell . 2022年8月. 2022年4月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年8月17日閲覧。
さらに読む
- リーバー、ロン (2014 年 4 月 25 日)。「寄付と、そのお金が確実に活用される方法」ニューヨーク タイムズ。2016年6 月 4 日閲覧。
外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、 GiveWellに関連するメディアがあります。
- 公式サイト