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エドウィン・A・ロック | |
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| 生まれる | 1938年5月15日 |
| 国籍 | アメリカ人 |
| 母校 | フィリップスエクセターアカデミー （HSDG） ハーバード大学 （BA） コーネル大学 （MA、PhD） |
| Webサイト | エドウィンロック |
エドウィン・A・ロック（1938年5月15日生まれ）は、アメリカの心理学者であり、目標設定理論の先駆者です。メリーランド大学カレッジパーク校ロバート・H・スミス経営大学院の退職した学部長教授で、心理学部に所属していました。心理科学協会は、「ロックは、この分野の歴史上、最も多くの出版物を出版している組織心理学者です。彼の先駆的な研究は、仕事へのモチベーションと仕事の満足度に関する理解を前進させ、豊かにしました。彼の名を冠した目標設定理論は、おそらく産業組織心理学で最も広く尊重されている理論です。1976年に執筆した仕事の満足度に関する章は、この分野で最も引用されている研究の1つです。」と述べています。[1]
ロックはグローバル 資本主義の提唱者であり、[2]哲学者の アイン・ランドと個人的に知り合いであり、アイン・ランド研究所に所属しています。
彼はまた、感情知能の概念を批判している。[3]近年、彼は動物の権利運動、特に動物の倫理的扱いを求める人々の会の公然たる反対者となっている。2010年冬のイマジニア誌のインタビューで、彼は「私はPETAがすべての生き物を平等にしたいとは思っていないと思う。彼らは人間が苦しみ死ぬことを望んでいると思う」と述べた。 [4] [5]
学術界
ロックはフィリップス・エクセター・アカデミーの高校を卒業した。 1960年にハーバード大学で心理学の学士号を取得した。2年後、コーネル大学で産業心理学と実験心理学の修士号を取得し、1964年に産業および組織心理学の博士号を取得した。ロックの学位論文は、意図と動機および感情の関係についてであった。 1964年に、彼はアメリカ研究所（AIR）の准研究員に就任し、1966年から1970年まで研究員として在籍した。
1967年、メリーランド大学で心理学の助教授に就任。1970年、メリーランド大学経営管理学部の准教授に就任。1972年から2001年まで、メリーランド大学で数々の役職を歴任。1972～2001年、ビジネス・経営学および心理学の教授。1984～1996年、経営・組織学部長。1998～2001年、リーダーシップとモチベーションの学部長教授。2001年より、メリーランド大学名誉教授。
理論
目標設定理論
目標設定理論は、1968年にロックが論文「タスクの動機づけとインセンティブの理論に向けて」の出版を通じて開発されました。[6]この理論は、職場環境で実験を行ったゲイリー・レイサム博士の実験を通じて確認されました。2人は協力して、1990年の著書「目標設定とタスクパフォーマンスの理論」で目標設定の5つの原則を開発しました。2人が概説した5つの原則は、明確さ、挑戦、コミットメント、フィードバック、タスクの複雑さです。[7]
この理論の 2 つの重要な発見は、具体的な目標 (例: 月に 500 ドル多く稼ぎたい) を設定すると、漠然とした「ベストを尽くす」目標 (例: もっとお金を稼ぎたい) を設定するよりもパフォーマンスが高くなるということと、目標の難易度はパフォーマンスと直線的に正の相関関係にあるということです。つまり、目標が難しいほど、努力、集中、粘り強さが増し、結果としてパフォーマンスが高くなります。[8]目標は、インセンティブとフィードバックがパフォーマンスに与える影響を媒介するものと提案されています。このモデルは膨大な研究を生み出し、そのほとんどはこれらの予測を裏付けています。[9]
目標には、内容と強度という2つの特徴があります。内容とは、選択した達成を指します（例：愛情のある関係を築きたい）。強度とは、内容を作成または達成するために必要な肉体的および精神的リソースの量を指します。ロックが提案した元のモデルは、環境刺激→認知→評価→意図/目標設定→パフォーマンスの5つのステップで構成されていました。[8]
目標設定のサブ原則
1) 挑戦的な具体的な目標を設定する
2) 目標に関連したフィードバックを提供する
3) 目標達成へのコミットメントを獲得する
4) 目標を達成するために必要なリソースを提供する
5) 学習目標とパフォーマンス目標
6) 環境の不確実性
7) ストレッチゴール
原動力理論
ロック教授は成功したビジネスマンのモデルも開発しました。[10]このモデルは、ウォルト・ディズニー、サム・ウォルトン、メアリー・ケイ などの成功者の観察に基づいています。成功した人々では、次の7つの特性が高レベルで観察されました。
- 独立したビジョン
- 活発な心
- 能力と自信
- 行動への原動力
- 利己的な情熱
- 他人の能力を愛する
- 美徳
書籍
出典: [11]
- ロマンスへの利己的な道: 情熱と理性を持って愛する方法 (2011 年出版) 共著者: エレン・ケナー博士
- 学習方法と学習動機（1998年出版）
- 目標設定：効果的な動機付けテクニック（1984年出版）共著者：ゲイリー・レイサム博士
- 目標設定とタスク遂行の理論（1990 年出版）共著者: ゲイリー・レイサム博士、ケン・J・スミス、ロバート・E・ウッド、アルバート・バンデューラ
- 目標設定とタスクパフォーマンスにおける新たな展開（2012年出版）共著者 ゲイリー・レイサム博士
- 組織行動原則ハンドブック（2009年出版）
- 原動力: 偉大な富の創造者の特徴 (2000 年出版)
- ポストモダニズムとマネジメント：長所、短所、代替案（2003 年出版）
- 決定論の幻想: 自由意志が現実であり因果関係にある理由 (2017 年出版)
受賞歴
達成
ロック氏は、アメリカ心理学会、心理科学協会、経営学会、産業・組織心理学会、組織行動学会 の会員です。
参考文献
- ^ ab 心理科学協会。「2005 James McKeen Cattell Fellow Award」。2009年7月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。2009年5月28日閲覧。
- ^ Locke, Edwin A. (2003年4月24日). 「メーデーのDerebrate Capitalismについて」。2013年8月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2009年5月28日閲覧。
- ^ Locke, EA (2005). 「なぜ感情知能は無効な概念なのか」. Journal of Organizational Behavior . 26 (4): 425–431. doi :10.1002/job.318.
- ^ 2010 年冬季 Imagineer Magazineインタビュー。http://www.imagineermagazine.com/index.php/issue_archives/autumn/edwin_a_locke
- ^ マコーネル、スコット、「エドウィン・A・ロック」、100の声：アイン・ランドの口述歴史、2010年、ニュー・アメリカン・ライブラリー、351-352ページ。
- ^ ロック、エドウィン A. (1968 年 5 月)。「タスクの動機付けとインセンティブの理論に向けて」。組織行動と人間のパフォーマンス。3 ( 2): 157–189。doi :10.1016/0030-5073(68)90004-4。ISSN 0030-5073 。
- ^ Tosi, Henry L. (1991 年 4 月)。「目標設定とタスク パフォーマンスの理論」Locke、Edwin A.、Latham、Gary P. 著「目標設定とタスク パフォーマンスの理論」Englewood Cliffs、NJ: Prentice-Hall、1990 年。Academy of Management Review。16 (2): 480–483。doi : 10.5465 /amr.1991.4278976。ISSN 0363-7425 。
- ^ ab Locke, EA (1968). 「タスクの動機づけとインセンティブの理論に向けて」.組織行動と人間のパフォーマンス. 3 (2): 157–189. doi :10.1016/0030-5073(68)90004-4.
- ^ Mento, AJ; Steel, RP; Karren, RJ (1987). 「目標設定がタスクパフォーマンスに与える影響に関するメタ分析研究: 1966–1984」.組織行動と人間の意思決定プロセス. 39 : 52–83. doi :10.1016/0749-5978(87)90045-8.
- ^ EA Locke. (2000).原動力: 偉大な富の創造者の特徴. Amacom New York, NY.
- ^ 「Edwin A. Locke, Ph.D. | Dean's Professor」. edwinlocke.com . 2023年11月10日閲覧。
外部リンク
- ロック教授のホームページ