ダボル電力会社

ダボル発電会社（現在のRGPPL - ラトナギリ・ガス・アンド・パワー・プライベート・リミテッド）は、インドのマハラシュトラ州に拠点を置く会社で、物議を醸したダボル発電所の管理と運営を目的に1992年に設立されました。^[1]ダボル発電所は、エンロンが筆頭株主、GEとベクテルが少数株主として共同で建設しました。^[2] GEはダボルに発電タービンを供給し、ベクテルが発電所を建設し、エンロンはエンロン・インターナショナルを通じてプロジェクトの管理を担当しました。^[3] 1992年から2001年まで、発電所の建設と運営は、エンロンやインドと米国の最高政治レベル（クリントン政権とブッシュ政権）での汚職に関連する論争に巻き込まれました。^[4]州電力委員会がDPCの発電した電力に対して支払わなければならない価格（1ユニットあたり8ルピー）は、水力発電（1ユニットあたり0.35ルピー）に対して支払わなければならない価格の20倍以上であった。^[5]

1998年、MSEBはエンロンの株式の半分を買収した。1999年5月、発電所は発電を開始した。2001年1月、マハラシュトラ州はDPCへの支払いを停止し、購入契約の解除を求めた。2001年5月、エンロンの破産につながるエンロンスキャンダルにより、発電所はさらなる問題に直面し、生産を停止せざるを得なくなった。^[6]

2005年にインド政府が所有する会社であるRGPPL（ラトナギリ・ガス・アンド・パワー・プライベート・リミテッド）に買収され、復活した。^[7]

1990年代半ばから、ユノカルとそのパートナーは、トルクメニスタンからパキスタンのムルタンまで1,000マイルのガスパイプラインを約20億ドルの費用で建設する計画を立てていた。イランからムルタンまでのルートも検討されたが、これはイランの膨大な石油とガスの埋蔵量を考えると実現可能と見られていた。しかし、1996年にイランに対する制裁が課されると、FBIがこの計画を阻止し、計画は強制的に中止された。ムルタンからニューデリーまでの400マイルの延長案は、6億ドルの費用でインドのガスパイプラインネットワークにガスの一部を運ぶことになる。

パキスタンのグワダルからインドのダボルまで の海路は、両都市とも沿岸の町であるにもかかわらず、考慮されることはなかった。

1992年、エンロンはマハラシュトラ州政府に、ラトナギリのダボルに2,184メガワットのLNG発電所を建設する案を持ちかけた。このプロジェクト用のLNGは、エンロンとの20年契約を通じてカタールから輸入され、生産された電力はマハラシュトラ州政府が20年間購入することになった。

しかし、世界銀行はプロジェクトの実現可能性に問題があると判断し、融資を拒否した。代わりに、このプロジェクトはエンロン、ベクテル、GE、およびインドに拠点を置く5つの大手金融機関によって資金提供された。^[8]

• エンロン・パワー社 - 2億2,300万ドル
• ベクテルエンタープライズ - 2,800万ドル
• ゼネラル・エレクトリック- 2,800万ドル
• 貸し手 -米国輸出入銀行- 2億9,800万ドル
• バンク・オブ・アメリカ- 1億5000万ドル
• 海外民間投資会社 - 1億ドル
• インド産業開発銀行 - 9,500万ドル
• ユーロバンクの保証人

工場は2期に分けて建設される予定だった。1995年3月、マハラシュトラ州の与党であるインド国民会議派は、外国投資反対を掲げて選挙運動を行っていた民族主義連合に敗北した。5月、数百人の村民が、今後行われるであろう住民の立ち退きに抗議して建設予定地に押し寄せ、暴動が起きた。ヒューマン・ライツ・ウォッチとアムネスティ・インターナショナルは、最終的に、エンロンのためにダボルを警備していた治安部隊を人権侵害で告発した。ヒューマン・ライツ・ウォッチは、エンロンが共犯者だと非難した。 8月3日、マハラシュトラ州政府は、「透明性の欠如、水増しされた費用、環境への危険」を理由に、プロジェクトを中止するよう命じた。建設は停止した。その時点で、エンロンはこのプロジェクトに約3億ドルを投資していた。^[9]

フェーズ 1 では、灯油やガソリンに似た燃料であるナフサを燃焼させる予定でした。フェーズ 1 では 740 メガワットを発電し、地元の送電網の安定化に貢献します。発電所のフェーズ 1 プロジェクトは 1992 年に開始され、予定より 2 年遅れでようやく完了しました。

第2段階では液化天然ガス（LNG）を燃焼させる予定である。ダボルのLNGターミナルに関連するLNGインフラには約10億ドルの費用がかかる予定であった。^[10]

1996年にインドの国民会議派が政権を握らなくなると、インド政府はプロジェクトがあまりにも費用がかかりすぎると判断し、発電所の建設費の支払いを拒否して建設を中止した。地元の国営電力会社であるマハラシュトラ州電力庁（MSEB）は、契約により、発電所から電力を購入しない場合でも、エンロンの発電所のメンテナンス料金を支払い続けることが義務付けられていた。MSEBは、エンロンが請求する電力（1kWhあたり8ルピー）を購入する余裕がないと判断した。1996年から2001年にエンロンが破産するまで、同社はプロジェクトを復活させ、インドにおける発電所の必要性への関心を高めようとしたが、成功しなかった。プロジェクトは過剰な費用について広く批判され、無用の長物とみなされた。社会主義団体は、このプロジェクトを公共の利益よりも企業が不当に利益を得ている例として挙げた。エンロンは電力価格を20パーセント以上引き下げ、総資本コストを28億ドルから25億ドルに削減し、ダボル発電所の発電量を2,015メガワットから2,184メガワットに増加させた。両者は第2フェーズの開発を正式に約束した。第1フェーズは1999年5月にほぼ2年遅れで稼働を開始し、第2フェーズの建設が開始された。コストは最終的に30億ドルにまで上昇することになった。その後、すべてが停止した。MSEBはすべての電力代金を支払うことを拒否し、政府に保証を守らせるのは容易でないことが明らかになった。マハラシュトラ州は依然として停電に悩まされているが、ダボル発電所の電力は必要なく、支払う余裕もないとしている。^[11]インドのエネルギー部門は依然として年間約50億ドルの損失を出している^[要出典]。この発電所は2005年7月にラトナギリ・ガス・アンド・パワー社に買収された。

フェーズ I の発電所は、ラトナギリ ガス アンド パワー社(RGPPL) と改名され、5 年以上の休止期間を経て 2006 年 5 月に稼働を開始しました。しかし、ダボル発電所はさらなる問題に直面し、RGPPL はナフサ供給不足のため 2006 年 7 月 4 日に発電所を閉鎖しました。カタールに拠点を置くラスガス社は、2007 年 4 月にこの発電所に LNG の供給を開始しました。

ダボル発電所は3つのブロックから成り、各ブロックはGE製フレーム9ガスタービン2基とGE製蒸気タービン1基で構成されている。ブロック2の試運転作業とガスタービン2Aの試運転は2007年4月25日に開始された。ダボル発電所プロジェクトは2009年4月に900MWのRLNG燃焼運転能力で再び稼働を開始したが、運用保険が利用できないために問題が続いた。決定は主に国内の政治情勢と新しく修理されたローターの性能に依存する傾向がある。2016年現在、同社は生き残るために国営のMSEDCLまたはインド鉄道に高価な電力を販売し、莫大な損失を出しながら運営を続けている。^[12]

2015年9月、同社の負債総額は約10,500億ルピーに達した。赤字の発電所を立て直すため、RGPPL発電所を所有する同社は、電力会社（ RGPPL）とLNG会社（コンカンLNGプライベートリミテッド（KLPL） ）の2つの別々の会社に分割され、1つは発電所を管理し、もう1つはLNGの輸入を管理することとなった。^[12]

• アフガニスタン横断パイプライン

• 2002年米国下院報告書の情報
• IITマドラス校のダボルに関するケーススタディ