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| クラウンプラザ タイムズスクエア マンハッタン | |
|---|---|
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| 一般情報 | |
| 位置 | 1601 ブロードウェイ、マンハッタン、ニューヨーク市 |
| 座標 | 北緯40°45′39″ 西経73°59′06″ / 北緯40.7607° 西経73.9850° / 40.7607; -73.9850 |
| オープニング | 1989年12月1日 |
| 所有者 | ヴォルナド不動産信託 |
| 管理 | インターコンチネンタルホテルグループ |
| 身長 | 480フィート（150メートル） |
| 技術的な詳細 | |
| 階数 | 46 |
| 設計と建設 | |
| 建築家 | アラン・ラピダス |
| 開発者 | KGクラウン株式会社 |
| その他の情報 | |
| 部屋数 | 795 |
| 駐車場 | 159 台 |
クラウンプラザ タイムズ スクエア マンハッタン(旧称:ホリデイ イン クラウン プラザ マンハッタン) は、ニューヨーク市マンハッタンのミッドタウン劇場街、ブロードウェイ1601 番地 (48 丁目と 49 丁目の間) にあるホテルです。このホテルは、サードパーティのフランチャイジーであるハイゲートによって運営されており、インターコンチネンタル ホテルズ グループのクラウン プラザチェーンの一部です。客室は 795 室あります。
このホテルはアラン・ラピダスが設計し、高さ480フィート (150 m)、46階建てである。ファサードはガラスとピンク色の花崗岩で設計され、ブロードウェイに面して高さ100フィート (30 m) のアーチがある。このホテルは、基礎部分の深いセットバックと大きな照明付き看板を要求する市の規制に準拠するように設計された。ホテルの客室に加えて、クラウンプラザタイムズスクエアには、1階の小売スペース、9階のオフィススペース、159台収容の駐車場がある。ホテルのテナントには、アメリカンマネジメントアソシエーション、ラーニングツリーインターナショナルなどがあり、ニューヨークスポーツクラブも以前はテナントであった。
開発者のウィリアム・ゼッケンドルフ・ジュニアは1985年にホテルの敷地を購入し、その後そこにあった建物を取り壊した。建設は1988年に始まり、ホテルは1989年12月1日にオープンした。ホテル運営の最初の数年間、オフィススペースと外部の看板は空だった。アダム・ティハニーは1999年に内装を再設計した。モルガン・スタンレー・リアル・エステートとフィッシャー・ブラザーズの合弁会社であるシティ・インベストメント・ファンドは2006年にクラウンプラザを購入し、2年後に再び改装した。その後、ヴォルネード・リアルティ・トラストが2015年にホテルの過半数の所有権を取得した。ホテルはニューヨーク市でのCOVID-19パンデミックのため2020年に閉店し、2022年に再オープンした。
サイト
クラウンプラザ タイムズスクエア マンハッタンは、西は8番街、北は49番街、東はブロードウェイ、南は48番街に囲まれた街区の東端に位置し、ニューヨーク市ミッドタウン・マンハッタンの劇場街にあるタイムズスクエアの1ブロック北に位置しています。[1] [2]ほぼ台形の敷地は35,275平方フィート（3,277.2 m 2）の広さがあり、ブロードウェイに面した間口は203フィート（62 m）、奥行きは194.48フィート（59.28 m）です。[2]周辺地域はマンハッタンの劇場街の一部であり、多くのブロードウェイ劇場があります。[1]近くの建物には、北西にセント・マラキー・ローマ・カトリック教会、北にシアター・センター、ブリル・ビルディング、アンバサダー劇場、北東に750 Seventh Avenueがあります。南には1585ブロードウェイがあり、南西にはロングエーカー劇場、エセル・バリモア劇場、サミュエル・J・フリードマン劇場があります。 [2]
歴史的には、この場所には1910年に建てられ、1937年に劇場として再設計されたチャーチルズ・レストランがあった。この劇場は後にプッシーキャット・シネマと呼ばれる成人映画館になった。 [3]ホテル建設の直前、この場所にはマイケル・ザファラーノが所有するポルノ企業6社があり、[4]プッシーキャット・シネマ、キティ・キャット、マルディグラ・トップレス・ディスコなどがあった。[5] [6]プッシーキャットには大きなネオンサインがあり、ニューヨーク・タイムズのデイビッド・W・ダンラップは「より淫らで派手で消えゆくブロードウェイの活気に満ちた注目の的」と評した。[6]また、この場所には「ピンボールショップと土産物店」もいくつかあった。[7]作詞家アーヴィング・バーリンもかつてこの場所に建物を構えていたことがあり、[8] [9]アーヴィング・バーリン社のオフィスは1921年から1933年までブロードウェイ1607番地にあった。[9]
建築
クラウンプラザタイムズスクエアは、モダニスト建築家モリス・ラピダスの息子であるアラン・J・ラピダス[1]によって設計されました。[10]インターコンチネンタルホテルグループがクラウンプラザチェーンの一部として運営するこのホテルは、高さ480フィート（150メートル）、46階建てです。[11] [12] 795室のホテルに加えて、クラウンプラザタイムズスクエアの建物には、7,700平方フィート（720平方メートル）の地上階の小売スペース、197,000平方フィート（18,300平方メートル）のオフィススペース、159台収容の駐車場があります。アメリカ経営者協会のエグゼクティブカンファレンスセンターは、6階から8階にあり、総面積は88,066平方フィート（8,181.6平方メートル）です。ラーニングツリーインターナショナルとニューヨークスポーツクラブも2018年の時点でスペースを持っていました。[12][アップデート]
ファサード
ファサードはガラスとピンク色の花崗岩でデザインされた。[8] [13]ファサードの大部分は反射ガラスで覆われている。南東と北東の角は花崗岩で覆われており、内部のエレベーターシャフトが隠されている。[14]ブロードウェイファサードの中央には、高さ100フィート（30メートル）の花崗岩のアーチがある。[8] [14] [15]ラピダスによると、彼はアーチのデザインが1930年代と1940年代のウーリッツァーオルガンのデザインを思い起こさせることを望んでいた。 [14] [16] ニューヨークタイムズは、このホテルを「巨大なジュークボックス」に例えた。[16]
このホテルは、基礎部分の深いセットバックと大型の照明付き看板を義務付ける市の規制に準拠するように設計された。 [7]そのため、ホテルの客室はブロードウェイから大きく後退しており、当初は最初の 7 階に曲線の看板を設置する予定だった。[13]ラピダスは、クラウン プラザの設計にホログラフィックディスプレイ、レーザー照明ディスプレイ、滝を取り入れたいと考えていた。ホテル建設当時は、これらの機能がどれだけの光を発するかを測定できるほど光量計の技術が進んでいなかったため、ラピダスはこれらの機能を後で設置できるように規定を残した。建設当時、ホテルは規制に準拠するために最初の 12 階に大きな看板を設置していた。[8] [14]ホテル開業当時、これらの看板の年間メンテナンス費用は 10 万ドルだった。[16] 1995 年、南側の壁に 100 フィート x 20 フィート (30.5 m x 6.1 m) の看板が設置された。[17]
特徴
ホテルが建設されていた当時、客室数は765、[18] [19] 770、[20] [21] 778、[22] 780、[23] 785と様々に言われていた。[4] [7] [24] 1992年のニュース記事では、ホテルには770室の客室と25のスイートがあるとされていた。最上階4階はクラウンプラザクラブとして知られており、追加料金がかかっていた。[25] 2008年の改装後、46階は16室の「バトラーフロア」に変わった。このフロアは、ランドリーや専用送迎などの無料サービスが宿泊客に提供されていたため、このように名付けられた。さらに、41階から45階の128室はまとめて「コンシェルジュフロア」と呼ばれていた。[26]
地上階では、エスカレーターで2階のロビーと受付エリアに行けます。[15] [27]ロビーエリアはラウンジと3つのレストランにつながっています。[27] [28]ホリデイ・インは当初、無料の朝食などの追加サービスには追加料金を支払うビジネス客のために6フロアを予約していました。[29]ゲストを引き付けるために、各スイートはモデム接続や電話回線、大理石張りのバスルームなど、当時の最先端の設備を備えて設計されました。さらに、当初は8,800平方フィート（820 m 2）の広さを誇るフィットネスセンターがありました。[21]フィットネスセンターには、長さ50フィート（15 m）のプールがありました。[25] [26]フィットネスセンターは1992年に2フロアに拡張されました。 [25] 2008年の改装後、 ニューヨークスポーツクラブがフィットネスセンターの運営を開始しました。[26]
建物は、下層階の9階に約20万平方フィート（19,000平方メートル）のオフィススペースが設けられるように設計された。[ 27] [30]オフィススペースは6階から14階に配置され、上階と下階にホテルの客室があった。[27]開業当時、ホテルにはコンピューター、株価情報機、ファックス機、秘書サービスを備えたビジネスセンターがあった。[8]ホテルにはまた、ボールルームと20を超える会議室があり、[28]総面積は18,000平方フィート（1,700平方メートル）だった。 [ 27] 2015年までに、ボールルームはワークスペースとしてレンタルできるようになった。[31]
歴史
タイムズスクエアの劇場街は、第二次世界大戦後にビジネス街に発展した。[32]とはいえ、20世紀半ばには大規模な開発は比較的少なかった。1958年から1983年の間に、6番街、タイムズスクエア、8番街、コロンバスサークルの間の114ブロックのエリアに開発された、面積が10万平方フィート（9,300 m 2 ）以上の建物はわずか12棟だった。[33] 1980年代までに、ニューヨーク市ではオフィススペースの需要が高まった。[34]この10年間で、観光業の増加に伴い、タイムズスクエア周辺やニューヨーク市全体で数軒のホテルが開発された。[ 18] [ 35 ]これらのホテル開発は、近くのニューヨーク・マリオット・マーキスの成功に後押しされ、同ホテルは約2,000室の客室で稼働率が80％を超えた。[35]さらに、市政府は1982年にウェストミッドタウンの大規模な新築ビルに対してゾーニングボーナスを制定したが、このボーナスは1988年に期限切れになる予定だった。[35] [37]
工事
48丁目と49丁目の間のブロードウェイのブロックはマイケル・ザファラーノが所有していたが、近隣の他の地主たちがアダルトビジネスを閉鎖するよう説得されていたにもかかわらず、彼は何年もポルノビジネスの売却に抵抗していた。ザファラーノの息子ジョンは1981年にその土地を相続し、父親の死後は売却に賛成した。[4]開発者のウィリアム・ゼッケンドルフ・ジュニアは1985年にその土地を購入し、ホテルに置き換える計画を立てた。[4] [38]その場所はオフィスビルの建設地としても検討されていた。[39] 1986年8月、ゼッケンドルフはアラン・ラピダスが設計するホテルの計画を発表した。[40]ホテルは44階建て、 [40] 45階建て、[20] 46階建てと様々な高さに計画されていた。 [4] [5] [18]当時、ニューヨーク市都市計画委員会（CPC）は、タイムズスクエアの北側沿いの新しい建物に明るい看板と深いセットバックを含めることを義務付ける規制の制定を検討していました。[41]これに応じて、ゼッケンドルフは、水平ジッパーと5階建ての高さのディスプレイを含む5種類の看板を備えたホテルを計画しました。[40]ゼッケンドルフは1986年10月にポルノ事業を解体し、 [6]複数のパートナーとホテルを開発した。[18] [42]
1986年10月、ホリデー・コーポレーション（後のホリデー・イン）がホテルの運営に同意し、[43]ホテルはクラウンプラザ・タイムズスクエアとして知られるようになった。[4] [7]このホテルはホリデー・コーポレーションにとってマンハッタンで最初のホテルとなり[20]、クラウンプラザ・チェーンの旗艦店となる予定だった。[44]ホテルの建物は80万平方フィート（74,000 m 2）のスペースで計画され、[45]そのうち約20万平方フィート（19,000 m 2）がオフィス用に確保される予定だった。[45] [19]ゼッケンドルフは1987年8月、ホテルのために2億2,700万ドルの融資を受け、[20] [44]ノバスコシア銀行が融資を行った。[46] CPCは9月に計画規制を承認し、タイムズスクエアの大規模な新規開発には、放送スタジオや1階の店舗などの「娯楽用途」のためにスペースの約5％を確保することを義務付けた。[47]この条例では、そのような建物の開発者にタイムズスクエアに面した大きな看板を設置することも義務付けた。[48]クラウンプラザのデザインは、この条例に直接影響を受けた。[35] [48]
1988年に建設が始まったとき、ホリデイ・イン クラウンプラザはタイムズスクエア周辺に建設されていた4つの大規模な新オフィスビルプロジェクトの1つであり、[45]またそこに建設されていた4つのホテルの中で最大のものでもあった。 [49] [21]その年の7月までに、ホテルの上部構造は4階まで上がった。[18]クラウンプラザはシングルルーム1泊最低175ドルを請求することを計画しており、近隣の競合他社よりも高価だった。[19] [21]それにもかかわらず、ホリデイ・インは、同社にはすでに多くの常連客とビジネス顧客がいたため、ホテルは利益が出ると予測した。[19]クラウンプラザは主に国内のビジネス旅行者、次いで海外のビジネス顧客、そしてレジャー客をターゲットにしていた。[27]そのため、経営陣は同等のホテルの2倍の20％の客室をビジネス顧客向けに確保することを計画した。[29] 1989年までに、ブラックマンデーの影響でニューヨーク市への年間訪問者数は8年ぶりに減少した。[50] [51]それにもかかわらず、クラウンプラザのマネージャーであるマイケル・シルバースタインは、この衰退は一時的なものであると楽観的な見方を示した。[50]ホテルのオープン前に、シルバースタインは「ディズニーはトップレベルのサービスを提供している」と述べ、クラウンプラザの従業員の一部をウォルト・ディズニー・ワールドに研修のために派遣した。[28]
使用法
開業と初期
クラウンプラザは1989年12月1日に開業した。[16] [52]建設費は3億ドルだった。[42] [48] [53]ゼッケンドルフはホテル建設のために市税減税を受けており、税金は数百万ドル減額されていた。[54] 当時完成したのはわずか200室だったが、ホテル経営者は「1989年秋開業」という約束を守りたかった。[52]シルバースタインによると、ホテルが宣伝を一切行わなかったにもかかわらず、開業後12時間以内に129人の客が大晦日の予約を入れたという。[16]クラウンプラザはタイムズスクエア地区に新たにオープンした数軒のホテルのうちの1軒で、合計4,200室を擁していたが、[53]市内の観光客数は低迷していた。[52] [55]ホテルはホリデイ・イン（1990年初頭以降はバス社）によって運営されていたが、建物自体は複数のパートナーによって所有されていた。[16] [a] 1990年4月までにクラウンプラザ内にサンプリングスバーというレストランがオープンし、[56]翌月にはブロードウェイグリルがオープンした。[57] [58]クラウンプラザの従業員は主に組合員で、ブロードウェイグリルだけが例外であった。[59]
ホテルがオープンして数ヶ月経っても、ゼッケンドルフはホテルの拠点にあるオフィススペースを借りていなかった。[60]さらに、看板のテナントがいなかったため、外観の一部は覆われていた。[61]アメニティスペースは1992年に1階分拡張された。[25] [62]同年、クラウンプラザは、 1992年のアメリカ大統領選挙で最終的に勝利したビル・クリントンの出身州であるアーカンソー州の1992年民主党大統領予備選挙の代議員を受け入れる場所に選ばれた。その結果、「比較的無名だった」クラウンプラザはより人気が高まった。[63]クラウンプラザは1995年に南側の壁に大きな看板を追加し、ホテルの外観の看板から「ホリデーイン」の文字が削除された。同年までホテルのオフィススペースも空いていたが、その年、アメリカ経営者協会が15万平方フィート（14,000 m 2）の賃貸契約を結ぶ意向を示した。ホテルが開発されていた当時、このスペースの元々のテナントはAMAだったはずだった。[17]クラウンプラザのファサードに広告を出していた企業の中には、1998年に48番街とブロードウェイの交差点に湾曲した看板を3年間賃貸契約したポーランドスプリング社があった。[64]
また、ホテルでは酒類博覧会[65]やメディアコンベンションなどのイベントも開催された。[66]さらに、ニューヨーク州法では一部の刑事裁判では陪審員を隔離するよう義務付けているため、クラウンプラザは隔離された陪審員を受け入れたニューヨーク市内でも数少ないホテルの1つだった。 [67]ホテルの運営者は、1999年にアダム・ティハニーを雇って内装を改装した。[68] [69]改装にはバーの改装も含まれ、200万ドルの費用がかかった。クラウンプラザの支配人ドリュー・シュレシンジャーは、ホテルの運営者は経営陣に「タイムズスクエア全体の高級化に合わせて」ホテルを改装することを許可したと述べた。[69]
21世紀初頭
2001年の9月11日の同時多発テロの後、ホテルの来客数は減少した。[70] [ 71]同じ頃、このエリアはビジネス街へと発展し、会議スペースや数多くの新しいレストランの需要が高まった。その結果、クラウンプラザは2つのレストランを閉店し、代わりにボールルームを設けた。[72] ハーシー社は2002年に地上階に店舗をオープンし、15階建ての看板を追加する計画を発表した。[73]モルガン・スタンレー・リアル・エステートとフィッシャー・ブラザーズの合弁会社であるシティ・インベストメント・ファンドは、2006年にクラウンプラザを3億6200万ドルで買収した。[74] [75]その時までには、客室料金の上昇により来客数は減少していた。[76] 2年後、ホテルはロビー、レストラン、客室、会議スペースを8500万ドルかけて改装した。[26]改装は段階的に行われ、ホテルはその間も営業を続けた。[77]改装工事は2009年に完了し、[77] [78]同年4月にブラッスリー1605レストランがオープンした。[79]改装工事が完了した後、観光客の減少もあり、クラウンプラザの客室稼働率は他のホテルよりも低下した。[77]
ヴォルネード・リアルティ・トラストは2011年5月に3,400万ドルのジュニア住宅ローンを取得し、同年12月に負債の一部を返済した。[80]ヴォルネードは翌年、ホテルの資本を再編成し、18万平方フィート（17,000平方メートル）の商業スペースの所有権を引き継ぐと発表した。[80] [81]ヴォルネードは2015年にシティ・インベストメント・ファンドの所有権を3,900万ドルで購入し、ヴォルネードの所有権を11％から33％に増やした。その後、ヴォルネードはさらに24％の所有権を9,500万ドルで購入し、過半数の所有権を取得した。[82]ヴォルネードは2016年7月、ホリデー・ホスピタリティを相手取り、ホリデーがホテルの経営を誤ったとして3,000万ドルの訴訟を起こした。[ 83] [84] 2018年4月、ヴォルネードはドイツ銀行とモルガン・スタンレーから2億5,000万ドルの融資を受けてホテルの借り換えを行った。[12]翌年、クリスピー・クリーム・ドーナツが小売スペースに店舗を建設し始め、[85] [86] 2020年9月にオープンしました。[87] [88]ベンモハ・グループのレストラン、ハリソンも2019年にホテル内にオープンすると発表されました。[89]
クラウンプラザはニューヨーク市でのCOVID-19パンデミックにより2020年3月に閉鎖され、ヴォルネードは借地料の支払いを停止した。[90] [91]その年の6月までに、ヴォルネードは3億3000万ドルの債務不履行に陥った。[91]優先債務は売りに出され、[92]アージェントベンチャーズがその年の12月に1億9500万ドルの優先抵当権を9000万ドルで購入した。[93] [94]クラウンプラザは差し押さえ中であったため閉鎖されたままだった。[95] 2021年9月、SLグリーンリアルティは、1987年以来その敷地の一部を所有していたウォルバーブロードウェイカンパニーからホテルの敷地の一部を1億2100万ドルで購入した。[96]ペンソンに株式を売却したかったヴォルネードは、この購入は先買権を侵害していると主張し、SLグリーンを訴えた。[91]ニューヨーク州の裁判官は2022年4月にSLグリーンがペンソンに株式を売却しなければならないという判決を下した。[97]
ホテルは2022年11月に再オープンし、[98]所有者は翌月に連邦破産法第11章の適用を申請した。[98] [99] 2023年2月、破産裁判官はホテルの法的所有者であるタイムズスクエアJV LLC（ヴォルナドが管理）に、債権者にホテルを売却するか再編するかの投票を許可した。[100] 2024年8月、投資家のマイケル・ローブがアージェントからホテルの株式16%を購入した。[101] [102]
受付
ホテルが完成すると、USAトゥデイのアン・ケイツは、ラピダスの設計における「冒険心」が賛否両論の評価を受けたと書いた。[15] ニューズウィークのジェリー・アドラーは1989年に、このホテルは「マンハッタンで最も豪華な建物かもしれない」と書いた。[15] [103]ホテルの内部について、ニューヨークタイムズの評論家テリー・トゥルッコは、内装は「全米の大きなホテルで見られる淡い色彩と味気ない家具で、心地よい無個性」と書いたが、44階のホテルの部屋は窮屈だと感じた。[104]
ニューヨーク・タイムズのポール・ゴールドバーガーは、看板が建物よりも目立つと感じ、「ネオンが輝く夜の方が、昼間はエレガントさを演出する努力が失敗したようにしか見えない」と述べた。[61]ゴールドバーガーは1992年の記事でさらに反対意見を述べ、ファサードは「醜い未完成のレンガで、何年も先になるかもしれない看板を待っている。歩行者にとって明らかに不快だ」と述べた。[105]ウォール・ストリート・ジャーナルのイブ・M・カーンは、クラウン・プラザを「派手なピンク色の花崗岩とワインレッドのガラスのジュークボックス」と表現し、1585ブロードウェイの「控えめな」デザインとは対照的だと述べた。 [106]建築家ロバート・A・M・スターンは、スターンが直接体験した唯一のラピダス設計であるこのホテルについては「何も言わないほうがいい」と述べた。[107]
参照
参考文献
注記
- ^ 1989年に ニューヨーク州酒類管理局に提出された書類によると、所有者にはゼッケンドルフ、ジェイソン・D・カーター、アーサー・G・コーエン、エリー・ハーシュフェルド、フランク・スタントン、ゼブ・ウルフソンのほか、KGクラウンとKGクラウンアソシエイツが含まれていた。[16]
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外部リンク
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