シネプレックスオデオン株式会社

シネプレックスオデオン株式会社

シネプレックスがシネプレックス オデオンに使用しているロゴ
以前は	シネプレックス コーポレーション シネプレックス オデオン コーポレーション ロウズ シネプレックス エンターテインメント コーポレーション オブ カナダ
会社種別	民間（1984年～1998年） 子会社（1998年～現在）
業界	エンターテイメント（映画館） ライブシアター
設立	1979年4月19日; 45年前（シネプレックスコーポレーションとして）1941年1月; 83年前（オデオンシアターズオブカナダ） ( 1979-04-19 )  ( 1941-01 )
廃止	1998年; 26年前 （1998年）
運命	シネプレックス・エンターテインメントに合併
後継者	ロウズ・シネプレックス・エンターテインメント
本部	トロント、オンタリオ州、カナダ
主要人物	ガース・ドラビンスキーとナット・テイラー
親	MCA Inc. /ユニバーサルスタジオ(1986–1998) ロウズシネプレックスエンターテインメント(1998–2003) シネプレックスエンターテインメント(2003–現在)
部門	シネプレックス オデオン グランデ
子会社	シネプレックス オデオン フィルム シネプレックス オデオン ホームビデオ リヴェント シネスケープ
Webサイト	シネプレックス

シネプレックス・オデオン・コーポレーションは、カナダとアメリカ合衆国に劇場を持つ北米最大の映画館およびライブシアター運営会社のひとつである。シネプレックス・オデオンのブランドは、かつてシネプレックス・オデオン・コーポレーションが所有していたいくつかの劇場で、シネプレックス・エンターテインメントによって今も使用されている。新しい劇場では、シネプレックス・シネマズ(フランス語: Cinémas Cineplex ) のブランドを使用している。この会社は、シネプレックス・コーポレーションが1984 年にカナディアン・オデオン・シアターズを買収・合併して誕生した。カナディアン・オデオン・シアターズ自体は、1978 年にカナディアン・シアターズとオデオン・シアターズ・オブ・カナダが合併してできたものである。

同社が以前運営していた劇場は現在、カナダではシネプレックス・エンターテインメント、米国ではAMCシアターとして運営されている。 ^[1]

ネイサン・ナサンソンはフォックス映画と共同で映画館チェーンを作ろうとしたが、会社が破産管財人による管理下に入ったため実現できなかった。^[2]ナサンソンはフェイマス・プレイヤーズの役員に復帰し、1933年5月に社長に就任したが、他の役員は抗議して辞任した。ナサンソンと共に退社したホルトとロスも彼と共に復帰した。^[3]ズーカーは、1939年3月8日の議決権信託の期限切れ後、会社の経営権をナサンソンに返還することに同意した。1936年、パラマウント・パブリックスの社長としてズーカーの後任に就任したバーニー・バラバンは、この合意を拒否した。^[4]ナサンソンは1941年5月14日にフェイマス・プレイヤーズを辞任し、バラバンは後任にJJ・フィッツギボンズを選んだ。^{[2] [5]}ナサンソンは社長を務めながら、新しい映画館チェーンの設立に取り組んだ。^[6]

弟のヘンリー・ネイサンソンは1941年4月にオデオン・シアターズを設立した。当初はバンクーバーの4つの劇場から始まり、ヘンリー・モートンの4つの劇場、ジャック・バロンの劇場、ヘンリー・フリードマンの劇場と対等なパートナーシップを結び拡大していったが、後にこれらの劇場は買収された。フェイマス・プレイヤーズは1942年にヘンリーが経営するリーガル・フィルムズの所有権をめぐってネイサンを訴えたが、1948年に訴訟は棄却された。^{[7]ネイサンは}ナット・テイラーを雇おうとしたが、テイラーは要求を拒否し、テイラーはフェイマス・プレイヤーズに雇われて25の劇場を管理することになった。^[8]

メトロ・ゴールドウィン・メイヤーを所有していたロウズの社長ニコラス・シェンクは、オデオン設立の数ヶ月後にニューヨークでネイサンソン、フィッツギボンズ、バラバンらと会談し、MGMの映画をフェイマス・プレイヤーズとオデオンの間で分配した。フェイマス・プレイヤーズはMGMの映画を保持したが、それはリーガル・フィルムズによって配給されることとなった。^[9]

第二次世界大戦中は劇場建設は減少し、娯楽施設の建設が禁止されたため、1941年から1944年の間に9つの劇場が建設された。オデオンは1946年から1948年の間に劇場の数を107から180に増やした。^[10]オデオンとフェイマス・プレイヤーズは1947年の興行収入の60.8%を占めた。^[11]

1940 年代、ランク・オーガニゼーションはアメリカ企業が支配する市場への進出を目指しました。^[12] J・アーサー・ランクは1944年11月24日にネイサンソンと50/50のパートナーになった。 ^[13]ネイサンの死後、息子のポール・ネイサンソンがオデオンの社長に就任し、1946年4月に会社の株式50%をランク・オーガニゼーションに売却するまでその職を務めた。^[12]オデオンは1946年にランクが買収した時点で107の劇場から、1948年までに180の劇場に成長した。 ^[14] 元国会議員で首相RBベネットの内閣メンバーであったアール・ローソンが1946年にポールの後任として社長に選ばれた。^{[12] 1950年にローソンが亡くなった後、}レナード・ブロックトンが社長に任命されました。^[15]

ランクは1977年1月までオデオンを経営していたが、映画製作活動を停止したため、マイケル・ザホルチャクに3120万ドルで売却した。^[16]ザホルチャクは自身の47の劇場チェーンをオデオンの131の劇場と統合した。^[17]彼は1982年に亡くなり、会社の経営権を家族に残した。^[18]ザホルチャク家は1984年6月28日に会社をシネプレックス・コーポレーションに売却した。^[19]

テイラーとガース・ドラビンスキーは1977年にシネプレックスを設立し、1979年4月に最初の劇場をオープンして営業を開始した。同社はブロンフマン家、キャデラック・フェアビューの会長兼最高経営責任者ジョン・H・ダニエルズから資金援助を受け、トロント・ドミニオン銀行から100万ドルの信用枠を得た。同社は1983年7月までに202の劇場に成長した。^{[20] [21]}テイラーとドラビンスキーはパン・カナディアン・フィルム・ディストリビューターズも設立した。^{[22]ドラビンスキーは、アメリカの企業がビバリー・センターに初公開映画を提供しなければ}シャーマン反トラスト法に基づいて訴訟を起こすと脅した。^[23]

シネプレックスの最初の店舗は、トロント・イートン・センターの地下にある18スクリーンの複合施設で、オープン当時は世界最大の映画館としてギネス世界記録に登録されました。 ^[24] 1982年7月、シネプレックスは、当時米国最大であったロサンゼルスの新築ビバリーセンターに14スクリーンの複合映画館をオープンし、米国で最初の劇場となりました。^[25]また、1982年に、同社はトロント証券取引所に上場しました。^[25]

シネプレックスは財政的に成功せず、1982年末までに22%の金利で借り入れたため負債は2,460万ドルにまで膨れ上がった。1982年9月、パンカナディアン・フィルム・ディストリビューターズ、ティベリウス・プロダクションズ、トロント国際スタジオ、シネプレックス・シアターズなどの会社がシネプレックス・コーポレーションに統合され、同社は経費を賄い、拡大を続けるために株式を公開した。^[22] 3,653,573株が発行され、マックス・タネンバウムが18.92%、テイラーが15.89%、アンドリュー・サーロスが19.88%を保有した。^[26]調達されたのはわずか385万ドルで、株価は公開時の5ドルから1983年8月には2ドルから2.50ドルに下落した。オンタリオ証券委員会は同社に対し、株式公開から5か月後に株式取引の停止を命じた。^[27]

公開ベンチャーの失敗により、サーロスとタネンバウムは取締役会を辞任し、主要株主のバリー・ザッカーマンは投資額を100万ドル減額した。ドラビンスキーと取締役会副会長のマイロン・ゴットリーブはリスク分担を増やし、ビバリーセンターはTTIムービーズ・リミテッド・パートナーシップに433万ドルで売却された。同社は破産寸前だった。^[28]

1980年代、カナダ消費者・企業局は、 20世紀フォックス、アストラル・フィルムズ・リミテッド、コロンビア・ピクチャーズ、パラマウント・ピクチャーズ、ユナイテッド・アーティスツ、ユニバーサル・ピクチャーズ、ワーナー・ブラザーズに対し、企業捜査法に基づき複数の配給会社に対する捜査を開始した。 1982年12月22日、捜査・研究局長により、制限的取引慣行委員会に申請書が提出された。 ^[29]配給会社は、1983年に裁判に直面するよりも捜査官と交渉し、劇場配給方針を変更して、シネプレックスが初公開映画にアクセスしやすくした。^[30]

フェイマス・プレイヤーズとカナディアン・オデオンの独占契約と大手スタジオとの独占契約に対する訴訟に勝利した後、^{[31] [25]}シネプレックスは1984年6月28日にオデオンを2200万ドルで買収し、オデオンの3500万ドルの負債を引き受けた。^[32]これにより、シネプレックスの所有する劇場は143館、スクリーンは383、ドライブインシアターは29に増えた。 1985年2月にランドマーク・シネマズとリース契約を結び、さらに22のスクリーンが追加された。^[33]ブロンフマン家はオデオン買収の主要投資家であった。^[24]

ドラビンスキーは本社の従業員の3分の2を解雇し、残りの従業員の給与も削減した。1984年までに、同社の利益は1200万ドルに達した。^[34] 1985年から1986年にかけて、利益は153%増加して3160万ドルに達した。メリルリンチは、1988年までに同社の収益は6億5900万ドルを超えると予測した。^[35]

同社は『ガラスの動物園』の全世界配給権に230万ドルを支払ったが、その金額はMCAにホームビデオの権利を売却することで回収された。^[36]

同社の米国子会社は、1985年8月15日に、国内第4位の映画館チェーンであるプリットシアターを1億3600万ドルで買収し、574のスクリーンと209の劇場を追加した。ニューヨークの投資家グループが50%のパートナーシップを通じてプリットシアターの買収に資金を提供し、同社は1985年に記録的な業績を報告した。バンクオブアメリカは同社に6500万ドルの信用枠を与え、1987年には10年間で1億7500万ドルに増額した。同社のスクリーン総所有数は1985年の1,060から1987年には1,501に増加し、北米最大の映画館チェーンとなった。MCA Inc.は同社の株式50%を2億1900万ドルで取得し、これによりシネプレックスはニューヨークの投資家から株式を購入することができた。^{[33] [37]}

1986年、同社はロウの222スクリーンのチェーンを3億2500万ドルで、RKOの97スクリーンのチェーンを1億6900万ドルで買収し、9730万ドルの負債を引き受けた。ネイバーフッド・シネマ・グループの67スクリーンを2100万ドルで、エッサネス・シアターの41スクリーンを1450万ドルで買収した。ウォルター・リードの143スクリーンは1987年に3250万ドルで買収された。^[38]同社の負債は1989年までに6億5000万ドルに増加し、MCAとクラリッジは11億ドルを調達できなかったため、12月1日にドラビンスキーを辞任に追い込んだ。^{[38] [39]}

同社は1987年5月にニューヨーク証券取引所に上場した。[ ²⁵ ]同社は1987年12月にワシントンDCとメリーランド州にある75スクリーンのサークルシアター20館を5100万ドルで買収した。^[25]

1986年、同社はパンカナディアン・ビデオ・プレゼンテーションに代えて、映画配給会社シネプレックス・オデオン・フィルムズとホームビデオ 配給会社シネプレックス・オデオン・ホーム・ビデオ（後のシネプレックス・オデオン・ビデオ）を設立した。同社はMCAに代わってカナダ国内のすべての作品を配給したが、映画配給会社は1997年に営業を停止し、ホームビデオ会社はMCAがユニバーサル・スタジオに改名された1年後に営業を停止した。同社はまた、フェイマス・プレイヤーズからパンテージズ・シアターを買収した後、1989年に設立されたライブ・エンターテイメント・オブ・カナダの運営も行っていた。リヴェントはドラビンスキーとMCAの内部対立の後、独立した会社となった。

シネプレックス・オデオンは1993年までに北米最大の映画館の一つに成長し、北米365か所で1,630スクリーンを運営していた。この時点でシネプレックス・オデオンは北米の興行収入の約8%を占め、カナダ市場では主にフェイマス・プレイヤーズと競合していた。シネプレックス・オデオンとフェイマス・プレイヤーズはカナダの映画産業の2大勢力であり、両組織で業界の年間収入の約3分の2を占めていた。両組織の成功の鍵は主にサプライチェーンにあった。シネプレックス・オデオンはコロンビアとユニバーサル・スタジオが製作した映画の独占初公開権を持っており、これにより大きな市場シェアを獲得することができた。^[40]

1998年、シネプレックス・オデオンとフェイマス・プレイヤーズの両社の慣行をめぐって論争が巻き起こった。両社は複占状態にあり、小規模な劇場が同じ作品を上映できないよう映画の供給を制限していると非難されていた。^[41]シネプレックスは市場をコントロールしていたため、価格を引き上げることができた。ニューヨーク市でチケット価格を5ドルから7ドルに値上げしたことで、エド・コッチ市長をはじめ、両社は批判された。 ^[42]

1998年4月、シネプレックス・オデオン・シアターはニューヨーク市に拠点を置くロウズ・シアター（1904年にマーカス・ロウによって設立）と合併し、ロウズ・シネプレックス・エンターテインメントを設立した。^{[43] [44]} 同年、アライアンス・アトランティスがシネプレックス・オデオン・フィルムズの資産をホームビデオ部門とともに買収した。 ^[45]

合併後、同社は消滅し、ロウズ・シネプレックス・エンターテインメントの事業に統合された。1999年、所有権変更中にシネプレックス・オデオン・コーポレーションを去った元幹部のエリス・ジェイコブとスティーブ・ブラウンは、大都市のエンターテインメントをカナダ全土の中規模市場にもたらすことを目的としたギャラクシー・エンターテインメントを設立した。2001年、シネプレックス・オデオンと合併したロウズ・シネプレックス・エンターテインメントは、連邦破産法第11章の適用を申請した。ロウズ・シネプレックスは、その後2002年にオネックス・コーポレーションとオークツリー・キャピタル・マネジメントに買収された。2004年、オネックスはロウズ・シネプレックスを売却し、カナダでの事業は保持することを決定し、その後ギャラクシーと合併してシネプレックス・ギャラクシー・インカム・ファンド（現在のシネプレックス・エンターテインメント）を設立した。^[46]合併当時、シネプレックス・オデオンはカナダで40か所を運営していた。

シネプレックス・ギャラクシーは2005年6月にフェイマス・プレイヤーズを5億ドルで買収した。^[47]

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  カナダのオデオンシアターが使用するロゴ。英国の親会社であるオデオンシアターが使用するロゴと同じです。
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  カナダのオデオン劇場のロゴ。
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  シネプレックス株式会社のロゴ。
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  シネプレックス・オデオンのロゴ（1984年～1998年）。
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  シネプレックス・オデオンのロゴ（1999年～2009年）。
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  トロントのエグリントン タウン センターにあるシネプレックス オデオン。

• シネプレックス・エンターテインメントの映画館一覧

• ネルマン、マーティン (1987)。『ホームムービー：カナダ映画界の物語』。Key Porter Books。ISBN 1550130498。
• ペンダクル、マンジュナス（1990年）。『カナダの夢とアメリカの支配：カナダ映画産業の政治経済学』ガラモンド出版。ISBN 0920059937。
• セイラー、ロバート (2013)。『リールタイム：1896年から1986年までのカナダ大草原地帯の映画興行主と映画観客』アサバスカ大学出版局。ISBN 9781926836997。

• シネプレックス エンターテインメント LP ウェブサイト