アビール・コンゴ社

アングロ・ベルジャン・インディア・ラバー・カンパニー

Compagnie Du Congress Belge という名前で使用されるロゴ
ゴムの巻き物の中で–レオポルド2世をゴムのつるとしてコンゴのゴム収集家に絡みつく様子を描いたパンチの漫画
会社種別	株式会社
業界	ゴムの採掘と製造
設立	1892年8月6日、132年前、ベルギーのアントワープ ( 1892-08-06 )
創設者	ジョン・トーマス・ノース・ レオポルド2世
廃止	1926 （1926年）
運命	未知
後継	マリンガ社
本部	バサンクス 、 コンゴ自由国
製品	ゴム
従業員数	47,000 (1906)

アビール・コンゴ会社（アングロ・ベルギー・インディア・ラバー会社として設立され、後にコンゴ・ベルジュ会社として知られるようになった）は、ベルギー国王レオポルド2世の私有地であるコンゴ自由国で天然ゴムを採掘した 会社である。この会社は英国とベルギーの資本で設立され、ベルギーに拠点を置いていた。1898年までに英国の株主はいなくなり、アングロ・ベルギー・インディア・ラバー会社は社名をアビール・コンゴ会社に変更し、税務上の所在地を自由国に変更した。同社は国の北部に広大な租界と住民に課税する権利を与えられた。この税は、比較的珍しいゴムの木から得られるゴムの形で徴収された。徴収システムは、租界内の2つの主要な川に沿った一連の交易所を中心に展開された。各交易所はヨーロッパのエージェントによって指揮され、課税を執行し反逆者を処罰するために武装した歩哨が配置されていた。

アビール社は1890年代後半を通じて好景気に沸き、ヨーロッパで1キログラムのゴムを1.35フランで売っていたが、10フランで売れた。しかし、税金を払えない人々の人権が侵害され、投獄、鞭打ち、その他の体罰が記録されている。アビール社が破壊的な収穫方法を抑制せず、ゴム農園を維持できなかったため、木はますます不足し、1904年までに利益は減少し始めた。1900年代初頭には、飢餓と病気が租界中に蔓延した。一部の人々は、この自然災害はアビール社の事業によって悪化したと判断し、ゴムの採取をさらに妨げた。1900年代には、租界におけるアビール社の統治に対する広範な反乱や、フランス領コンゴや南方への大量移住の試みも見られた。これらの出来事が起こると、アビール社は秩序回復のために軍隊を派遣することになった。

フリーステートの運営に関する一連の報告書が、英国領事ロジャー・ケースメントのケースメント報告書に始まり、フリーステートとレオポルド2世の委託による報告書が続いた。これらの報告書には、アビールによる不法な殺害やその他の虐待が詳述されており、レオポルド2世は当惑して改革を実施した。改革は、レオポルド2世がアメリカ人のリチャード・モハンをアビールの長官に任命したことから始まった。しかし、ゴムの輸出は落ち込み続け、反乱が増加したため、1906年にフリーステートが特許権を掌握した。アビールはゴムの輸出による利益の一部を受け取り続け、1911年にゴム農園収穫会社として再設立された。この会社のその後の歴史は不明であるが、1926年にはまだ活動していた。

コンゴ自由国は、 1885年のベルリン会議で設立され承認された、ベルギー国王レオポルド2世が私有する中央アフリカの法人国家であった。 ^[1]後にアビール会社の領土となったのは、州北部のコンゴ川の支流であるロポリ川とマリンガ川の流域に挟まれた土地であった。ここの地元住民はヤムイモとキャッサバの農家で、川の漁師やピグミーの狩猟民と交易を行っていた。^[2] 1885年、スワヒリ語-ザンジバル語の奴隷商人ティップ・ティプの追随者であるマニーマ族の軍が、スタンレー滝からロポリ川の源流に到着した。彼らは近くの村から人質をとったが、その見返りとして象牙を要求した。 1892年までに彼らは地元住民を軍隊に組み入れ、流域の東半分全体を支配した。^[3]自由国はこの発展を懸念し、1889年に独占法を制定し、この地域のすべての製品は自国の管轄下に置かれると宣言した。自由国はまた、奴隷商人、貿易業者、マニエマ族をこの地域から追い出す運動を開始し、その第一段階として1890年5月にバサンクスに補給所を設立した。 ^[3]この運動は長期にわたるものとなったが、最終的には成功し、1898年までに盆地全体が自由国の支配下に入った。^[4]

自由国は、新たに得たこの地域の支配力を利用して、マニエマ族と同様の人質戦術で集めた地元住民から税を徴収し始めた。^[4]当初、税は象牙の形で徴収されていたが、象牙の供給が少なくなり始めると、自由国は天然ゴムに切り替えた。^[3]ゴムは、 1エーカーあたり平均1本程度と、この地域では比較的希少なランドルフィア・オワリエンシス・ジェンティリイというゴムの木から集められた。 ^[5]ゴムは、ゴムの木をタップして、その下に壺を置いてラテックスを収集することで収集され、ヨーロッパ市場向けのゴムの生産に使用されました。もし、蔓が地面から遠い場合、収集者は木に登り、植物をタップして、おそらく丸一日かけて、蔓の下に収集壺を押し当てなければならなかったでしょう。^[6]そのため、ゴムの収集は労働集約的なプロセスであり、村人たちに不評でした。実際、彼らは自由国当局よりもマニエマ族を好んだ。なぜなら、マニエマ族は故郷から遠く離れているため、象牙や奴隷など、かさばって価値の高い品物しか持ち帰らなかったのに対し、蒸気船輸送を行っている国は、かさばって価値の高いゴムを収穫させる余裕があったからだ。^{[4] 1892年9月までに、自由国は}税基盤を拡大するために、軍隊を使ってルロンガ川とマリンガ川の渓谷の村々を攻撃し占領した。^[4]

レオポルド国王は、ゴム税を徴収して輸出する民間企業に領土の利権を与えることを決定した。これを念頭に、国王はチリの硝酸塩投機で財を成していたイギリスのジョン・トーマス・ノース大佐に、利権 会社を設立するための資本を求めました。^[4]ノース大佐は同意し、初期投資25万ベルギーフランのうち4万ポンドを提供しました。 ^[7]その結果、1892年8月6日にアントワープにアングロ・ベルギー・インディア・ラバー・カンパニー（通称アビール）が設立されました。 ^[8]会社は1株500フランの価値を持つ2,000株に分割されました。イギリスの投資家（ノースを含む）は1880株を保有し、ベルギー人は残りの120株を保有しました。普通株 2,000 株に加えて、株主に 6% の配当金が支払われた後、保有者に利益の一部を受け取る権利を与える「アクション」が 2,000 株ありました。コンゴ自由国は、これらのアクションのうち 1,000 株を保有していました。^[4]見返りとして、アビルはマリンガ・ロポリ流域の森林産物すべてに対する 30 年間の独占権と、指定された 8 つの拠点から 20 マイル以内のすべての土地、および特権の範囲内での警察権を獲得しました。 ^[8]自由国はまた、拠点の設置を支援するために銃、弾薬、兵士を提供しなければなりませんでした。^[4]準備として、2 人の国職員がバサンクスにアビルの本部を設立するよう命じられましたが、これはほとんど開始されずに、地元の村人が国政に反抗し、2 人を殺害しました。^[4]

アビールに与えられた特許地はコンゴ北部にあり、レオポルドがコンゴ自由国に設立した9つの商業特許地のうちの1つであった。特許地は北はコンゴ川とソシエテ・アンヴェルソワーズ特許地、東はロマミ川とロマミ会社の特許地、西はマリンガ川とロポリ川が流れ込むルロンガ川にまたがるルロンガ会社の特許地に囲まれていた。^[8]南にはレオポルドの私有地であるクラウン・ドメイン（ドメーヌ・ド・ラ・クロンヌ）があり、自由国で最も良い土地で、最もゴムの産地であった。^[9]

アビール鉱区には、2つの主要河川の支流であるボロンボ川、イェココラ川、ロマコ川が含まれていた。各鉱区は独立して運営され、それぞれの地域を商業的に利用していた。コンゴ自由国の他の主要ゴム会社はソシエテ・アンヴェルソワーズとルロンガ社であったが、アビール社は国内最大であった。^{[2] [10]}

アビールは1893年にバサンクスに本社を再建し、マリンガ川とロポリ川の合流点に位置していたため、川とその支流に沿って事業を拡大し、途中で新しい拠点を設立することができた。自由国の活動により西部の住民が植民地化に敵対的になり、東部はマニエマ族とザンジバルの奴隷商人の支配下にあったため、事業の拡大は遅々として進まなかった。^[11]ロポリ川沿いの会社の最初の拠点は地元住民の脅威のために移転を余儀なくされ、ベフォリでのゴムの採取は村人とアビールの部下の間で一連の血なまぐさい衝突が起こった後にようやく始まった。^[12]

駐在所制度はアビールの商業活動の要であった。各駐在所は、現地の業務を監督する1人または2人のヨーロッパ人エージェントによって運営されていた。エージェントの給与は年間1,800フランで、2年目には2,100フランに上がることもあり、標準的な契約期間は3年であった。エージェントはまた、食料を購入するために毎月60フランの交易品を受け取っていた。^[13]低賃金にもかかわらず、エージェントがゴム生産に対して受け取る2％の手数料がエージェントの報酬の大部分を占め、たとえばボンガンダンガのエージェントは1903年に16,800フランの手数料を受け取っていた。その結果、各駐在所には多くの応募者がおり、エージェントは生産量を毎月0.5～3トン増やすことを期待されて雇用された。^[13]これは、駐在所を拡張してより多くの村落を含めるか、村人に期待される割り当てを増やすことによって実行され、多くの場合、間接的に女性や子供にもゴムの収穫を強いることとなった。^[11]生産量がノルマを下回ると、エージェントは会社が失った利益の不足分を報酬から補った。^[13]各駐在所は、エージェントの住居、武装歩哨の宿舎、ゴムの乾燥と保管のための小屋で構成され、すべて村人から徴用された労働力を使って建てられた。典型的な駐在所は、ゴムの選別と乾燥のために10人のアフリカ人労働者、エージェントの使用人7人、地元の川輸送のために30人のカヌー乗りを雇用した。これらの人々は、通常5kgの塩、1枚の毛布、5本のマチェーテ、および6.35フラン相当の貿易品で年間約36.5フランを支払われた。^[13]駐在所システムは、バサンクスの中央事務所でコンゴ事業部長によって管理されていた。^[13]生産量を上げ、経費を抑えるという彼の仕事は、特区で唯一のフリーステート従業員である警察司令官によって支援された。警察司令官は、反乱を鎮圧し、ノルマを下回った村を処罰する責任を負っていた。^[13]彼はバサンクスに駐留していた大勢の兵士と河川蒸気船を利用でき、大規模な反乱の現場に素早く再配置することができた。^[11]有能な警察指揮官はアビルからボーナスを受け取った。^[13]

各駐屯地は、近隣の村落の男性全員の人口調査を行い、当初は一人当たり2週間に乾燥ゴム4kg（湿ったゴム8kg）と設定されていた税金を執行した。^[11]各駐屯地には65～100人の「村の哨兵」がおり、その多くは元奴隷で、前装式ライフルで武装しており、村に住んで税金を執行していた。^[6]哨兵は村民の費用で雇われ、生産を維持するために鞭打ち、投獄、処刑されることが多かった。ノルマを執行できなかったり、ミスを犯した哨兵は、給料の半分までの罰金を科せられたり、解雇、投獄、鞭打ちの刑に処せられたりした。^[6]村の哨兵に加えて、駐屯地には25～80人の「駐屯地哨兵」がおり、彼らは近代的な後装式 アルビニライフルで武装しており、駐屯地で生活し、村を罰したり反乱を鎮圧したりするために使われた。^[13]歩哨は駐屯地労働者と同程度の賃金が支払われ、厳しい労働条件にもかかわらず、他の村人に対して権力を握れる立場にあるため、人気のある仕事であった。^[6]歩哨は食べ物、女性、贅沢品を自由に選ぶことができ、多くは1年の任期の後に5人か6人の妻を連れて去り、妻を売った。^[6]

コンゴの法律に従うため、会社は村人にゴムを持ってくる対価として支払いをしなければならなかったが、支払いは品物で行われることが多かった。 フリーステートの英国領事ロジャー・ケースメントは、ゴムの籠一杯に対して1.25フラン相当の9インチナイフ、それより少ない籠には0.75フラン相当の5インチナイフ、それより少ない量のゴムには0.25フラン相当のビーズが支払われたと記録している。^[14]しかし、村人がゴムを持ってくる主な動機は少額の支払いではなく、処罰への恐怖であった。割当量をこなさなかった場合、その家族はアビールに人質に取られ、割当量が満たされた時にだけ解放されたかもしれない。本人は投獄されなかった。投獄されればゴムの採取ができなくなるからである。^[14]後の代理人は割当量に満たない村の長を投獄するだけになり、1902年7月には44人の長が投獄されたとある郵便局が記録している。これらの刑務所は劣悪な状態で、1899年にはボンガンダンガとモンポノの刑務所でそれぞれ1日3人から10人の囚人が死亡したと記録されている。 ^[14]会社に抵抗した記録のある者は強制労働収容所に移送された。このような収容所は少なくとも3つあり、リレコに1つ、マリンガ川上流に1つ、ロポリ川上流に1つあった。^[14]禁税拒否者には投獄に加え、チコット（カバの皮でできた鞭）による最大200回の鞭打ち刑などの体罰も行われたと報告されている。職員の中には、太陽に面した台に縛り付けたり、コパルの木の樹脂で焼いたりする者もいた。^[14]

アビール社は1895年に乾燥ゴムを70トン収集し、1898年には410トンに増加し、その時点で11の運営拠点を有していた。^[12]同時にゴムの価格も1894年の1キログラムあたり6.30～6.50フランから1898年には1キログラムあたり8.04～10.00フランに上昇した。1897年のアビール社の費用は、収集家からゴムを購入するのに1キログラムあたり0.25フラン（税金の代わりに）、輸送に0.4フラン、コンゴ自由国に支払う輸出税0.25フラン、保管に0.45フランで、合計1キログラムあたり1.35フランだった。^[12]同年、アビール社はヨーロッパでゴムを1キログラムあたり最大10フランで販売することができた。^[15]アビールの利益はゴムの生産量と価格の上昇とともに増加し、最初の2年間（1892～94年）で同社は合計131,340フランの利益を記録したが、1898年には1年間で2,482,697フランの利益を記録し、ほぼ20倍に増加した。^[16]その結果、1898年に支払われた配当金は500フランの株につき1,100フランとなった。^{[17]これらの利益は、1892年の輸出税の倍増と、1894年の}レオポルドヴィル・マタディ鉄道の建設によりゴムを海岸まで輸送するコストが1キロあたり0.63フランに増加したにもかかわらず得られたものであった。これは1892年にアントワープまでの全行程にかかった費用を上回った。^[10]

アビール社は、脱税とベルギーの事業規制からの逃避の手段として、1898年に清算に入った。同社はすぐにコンゴ自由国でアビール・コンゴ社として再設立された。 ^[16]この名前はもはやアングロ・ベルギー・インディア・ラバーの頭文字ではなく、独立した名前となった。この変更は、ノース大佐が亡くなり、相続人が株式を売却したこともあり、同社がもはやイギリスの投資による支援を受けていなかったためである。^[16]新しい会社は、投資家間で分配されるわずか2,000株（1株あたり14,300フラン相当）という、よりシンプルな株式システムを採用した。自由国はこれらの株式1,000株を保有した。^{[16]アビール社はコンゴの}納税居住者となったため、自由国は1キログラムあたり0.5フランの輸出税に加えて、法人税を通じて利益の2%を受け取った。^[5]アフリカでの原材料費とアントワープでの不動産および設備費とともに、1899年までにすべての初期資本投資が償却された。 ^[16] 1900年、アビールは800万ヘクタールをカバーする特許の境界に到達した。^[18]次の3年間は既存のポスト間のギャップを埋めることに費やされ、1903年までにアビールは58人のエージェントによって管理される49のポストを管理した。^{[16] [18]} 1900年はアビールにとって最も利益のあった年であり、コンゴ自由国の株式と税金は、その年の総収入の10％にあたる2,567,880.50フランを国家にもたらした。^[10] 1900年の株式配当は2,100フランで、1890年代初頭には1株あたり約2フランであった。^[18]

ゴムの木は、地面に横たわっている間に蔓を切り、ラテックスを絞り出すことで破壊的に収穫することができた。^[6]これは非破壊的な収穫よりも早くて簡単で、特に蔓の供給が少なくなり始めたときに、割り当てを満たして罰を逃れたい村人たちによって実行された。さらに、ゴムがなくなったらアビールは利権を去るだろうと考えた村人たちによって意図的に蔓が破壊された。^[19]この破壊のために、バサンカスから10km以内のすべてのゴムの木は、そのポストの開通から18ヶ月以内に枯渇した。^[19]蔓の破壊を遅らせるために、アビールは1892年と1904年に破壊的な収穫方法を禁止する命令を出したが、これらはほとんど効果がなかった。^{[ 19]} 1896年、コンゴ自由国はアビールに対し、輸出されるゴム1トンにつき、破壊的に収穫されたブドウの木の代わりに150本のゴムの木またはブドウの木を植えるよう命じた。これは1902年に1トンあたり500本に増加された。 [19] 1903年までにボンガンダンガ駐屯地のプランテーションには100万本以上のゴムの木が植えられ、1904年までにアビール駐屯地はそれぞれ約100人の労働者を雇用してプランテーションを管理した。^[19]それにもかかわらず、プランテーション計画は最終的に失敗に終わった。その理由の1つは、アビールの各代理人が駐屯地に2年間しか留まらず、後継者に利益をもたらすだけのプランテーションの作業には興味がなかったことにある。^{[11] [19]}コンゴ自由国の林業職員はまた、アビールのプランテーションが要求されたよりも小規模であるか、書類上のみに存在していることにも気付いた。^[19]アビールでは、ランドルフィアのつるに似ているがゴムを生産しないつるも植えられていたため、自由国は代わりにクリタンドラのつるを植えるよう要求した。クリタンドラは、より認識しやすいが、最初の8年間はゴムを生産しなかった。^[19]これらのプランテーションでゴムが生産されたという証拠はないため、これらのつるは成熟しなかった可能性がある。^[19] 1904年、アビールでは採取できるつるがなくなり始め、ゴムの生産量は1903年の1000トンの半分に落ち込んだ。^{[20] [21]} 1904年までに、アビール基地から50マイル以内のゴムの木は枯渇し、残りの植物の支配をめぐって敵対する村の間で暴力的な衝突が起こった。^[22]アビールの西にあるルロンガ採掘権全体では、1905年にわずか7トンのゴムが生産された。^[23]

アビールがこの地域に存在したことで、飢餓や病気などの自然災害の影響が悪化した。アビールの徴税制度により、男性は村からゴムを集めるために出かけざるを得なくなり、新しい畑を開拓して植えるための労働力がなくなった。その結果、女性は枯れた畑に植え続けなければならず、収穫量は減少した。アビールの哨兵が作物や家畜を盗んだことで、この問題はさらに悪化した。^[24]ボンギンダの駐屯地は1899年に飢餓に見舞われ、1900年には宣教師がアビール地域全体で「ひどい飢餓」を記録した。アビールの村人の現代の子孫は、会社が支配していた時代を「ロンカリ」、つまり飢餓の時代と呼んでいる。^[24]病気も問題で、天然痘は1893年にアッパーロポリで東から侵入し、1901年にボンガンダンガに到達したと報告された。同時に西から侵入した天然痘の流行は1899年にルロンガ沿いの村々を破壊し、1902年にバサンクスに到達した。^[24] 睡眠病も1900年までにルロンガ周辺で報告され、マリンガとロポリに広がった。これらの致命的な病気の到来にもかかわらず、この地域の主な死因は肺疾患と腸疾患であり、天然痘と睡眠病を合わせた数の20倍の人々が亡くなった。少なくとも1人の宣教師は、病気の増加はゴム採取によるものだと主張した。^[24]

アビールによる村人への権力の濫用は、宣教師たちがコンゴで活動を開始して以来、ほぼずっと報告されてきたが、初めて公に明らかにされたのは、1901年に元エージェントが書いた報告書がベルギーの複数の新聞に掲載されたときだった。^[21]自由国はアビールの権力濫用の調査を開始し、その間にボンガンダンガに設置された調査委員会は、その特権地域の宣教師たちから証言を聞いた。その結果、アビールは宣教師たちに対して措置を取り、会社の汽船による彼らの郵便物の輸送を止め、宣教師たちの船を止め、彼らが運んでいた郵便物を没収した。^[21]アビールはまた、宣教師たちが村人から食料を買うことを禁じ、アビール自身の店で買うように強制した。1904年、ロジャー・ケースメントはアビールのシステムを非難するケースメント報告書を発行し、これを受けて自由国はその年の後半に別の調査を開始した。^[21]アビルによる不法な殺害の証拠が発見されたが、捜査当局には逮捕権がなく、フリーステート当局に報告書を提出することしかできなかった。この不作為により、アビルと宣教師の関係は悪化し、宣教師射殺未遂事件が少なくとも1件発生した。^{[21]アビルの虐待の証拠は、北西部の}フランス領コンゴの総督からも得られ、総督は、1903年以前にアビルの行動により3万人がフリーステートからフランス領コンゴに追いやられたと主張した。^[25]

また、アビルは世紀の変わり目頃にヤモンゴ、ブーンデ、ボフォンギ、リランギ、ボケンダ、プカオンガ、カイランギの反乱を鎮圧せざるを得なかったこと、また1901年と1902年にボンガンダンガ近郊でアビルの歩哨5人が殺害されたことも知られている。ボアンギ族とリケリ族はボソウの駐屯地の近くに強制的に移住させられ、1903年にアビル軍はリカ族とサンバ近郊の村人の移住を阻止するために介入した。^[24]小規模移住を阻止するため、アビルは他の村を訪問したい人のための許可制度を導入した。^[24]モンポニ駐屯地では、アビルの代理人がセケトゥル族に対する懲罰遠征を率い、その結果400人の民間人が死亡し、数百人が捕らえられて投獄され、さらに100人が死亡した。ンソンゴ・ムボヨ族が移住を試みた際、1,000人が捕らえられ、強制労働収容所に送られた。^[10]リコンゴ族、リアンジャ族、ンコレ族、ヤン・ア・ヤンジュ族、ノンゴ・インゴリ族、ロフォマ族はいずれもツアパ方面に逃げることに成功した。^[10]この混乱にもかかわらず、アビールは1903年の輸出量を951トンに増やし、史上2番目に高い利益を記録した。しかし、この部分的な回復は長くは続かず、すぐに利益は再び減少した。^[10]

レオポルドは、コンゴ自由国における人権侵害について英国政府が訴えたことに当惑し、コンゴ全土を調査するために調査委員会を派遣した。この委員会は、1904 年 12 月 1 日から 1905 年 1 月 5 日までアビルの租界地を訪れ、アビルが証人を遠ざけようとしたにもかかわらず、アビルが犯した暴力の証拠を聞いた。^[21]これには、村の荒廃、殺人、強姦、人質、過度の鞭打ちなどが含まれていた。^{[26] [27]} アビルは、この租界地が「中央アフリカ入植の歴史における汚点」であると述べている残虐行為の報告書で名前が挙げられた唯一の商業団体であった。^[27] 委員会は限定的な改革を促し、徴税人の週 40 時間の労働時間制限、ゴム以外の商品で税金を支払う選択肢、村から歩哨を排除することなど、既存の法律の新しい解釈を定めた。^[21] この2か月後、レオポルドは改革が実施されているかどうかを確認するためにアビルに王立高等弁務官を派遣したが、アビルにはいかなる改革も行う意図がないと告げられた。弁務官はアビルの譲歩地に2人の副検察官を設置したが、1人は宣教師のみを調査し、もう1人はアビルの男性に対してほとんど訴訟を起こさなかった。^[22]

コンゴ調査委員会の重要な成果の一つは、レオポルドが改革を実行するよう促したことである。これらの改革の最初の段階の一つは、レオポルドがアメリカの探検家で傭兵のリチャード・ドーシー・モハンをアビールの長官に任命したことであった。 ^{[27] [28]}モハンは奴隷貿易の根絶に強い関心を持ち、アメリカ政府とベルギー政府に勤務し、自由国における人食いや奴隷制度の抑制などの任務を担っていた。^{[27] [29]}モハンは広範な執行権限を与えられ、「過去の虐待を是正するまれな機会」を与えられた。^[27]

アビールの問題は増大したが、会社はその支配に対する反乱が増加し、1905年前半に142人の歩哨が殺害または負傷したと報告した。^[30]バリンガ駐屯地での反乱により、数人の歩哨が槍で刺され、アビール駐屯地への食糧供給が断たれた。アビールの軍隊は1905年の春から夏にかけて支配を回復するには不十分であることが判明し、国軍の要請を余儀なくされた。3人のヨーロッパ人将校と彼らの自由国軍が地域を巡回し、ゴムを収穫しなければ非難すると村を脅したが、それにもかかわらず駐屯地では1905年から1906年にかけて全く収穫がなかった。^[30]同様の出来事がモンポノでも起こり、住民の約半数がその地域から逃げ出し、残った人々はアビール駐屯地の近くに強制的に移住させられた。^[31]ボンガンダンガの代理店は反乱を防ぐためにゴムの採取を2週間に1回から3週間に1回に減らそうとした。これは一時的な成功に留まり、後にアビルの拠点は焼失した。ゴムの在庫の減少を認めようとしなかった会社は、反乱は宣教師によって扇動されたと公に述べた。^[31]

マウントモーレス子爵が1905年にこの土地を訪れた際、領土全体に放棄された村があり、村人たちはアビール社の税金を逃れるために森の奥深くに逃げたと報告した。^[10]これらの村人たちは間に合わせの葉っぱのシェルターに住み、ほとんど快適な生活を送っていなかった。1906年3月までに、アビール社の取締役リチャード・モハンは、この地域の状況が制御不能であることを認め、コンゴ自由国がこの土地の管理を引き受けるべきだと提案した。^[31]その年の9月までに、アビール社は増加する反乱を抑えることができず、利益の減少に直面して、この地域から完全に撤退し、土地の管理権をコンゴ自由国に返還せざるを得なくなった。^{[10] [21]}この時点で、会社の帳簿にはまだ47,000人のゴム採取人が載っていた。^[18]コンゴの他の2つの大手ゴム会社、ソシエテ・アンヴェルソワーズ社とルロンガ社も、1906年にその採掘権を国営に戻した。^[10]

自由国は、自力で税徴収を行えるだけの収入を蓄えていたため、アビールの特許権を喜んで引き継いだ。加えて、アビールによる残虐行為の容疑が絶えずかけられていることに自由国は困惑しており、自由国が管理権を握ればより効果的に改革を実施できるだろう。^[23]レオポルドは、自由国がゴムの採取と輸出を再開できることを期待して買収を承認し、1906年9月12日、特許権からのすべての利益は自由国に渡る代わりに、1952年まで収穫されたゴム1キログラムあたり4.5フランをアビールに支払うという協定が調印された。レオポルドはアビールの株主に対し、2年以内に輸出が通常のレベルに戻ると予想していると語った。^[23]自由国は、管理権を回復するために、ジェラール警部指揮下の650人の兵士と12人のヨーロッパ人将校からなる部隊を特許権に派遣した。彼らは4か月後に帰還したが、一部の地域は依然として反抗的で、ゴムの木はほとんど残っていないという知らせが伝えられた。^[23]その結果、1人当たりの割当量は年間わずか6kgのゴムに削減され、それだけの量を見つけることさえ苦労する者もいた。そのため、国の収入はごくわずかで、一方で、特許権を管理するコストは増加し続けた。この間ずっと、アビールは、ほとんど費用をかけずに輸出されたゴムの割り当てを得て、利益を上げていた。^[23]

1901年までに、この土地に残っていたゴムの木はほとんどなくなったため、自由国政府は村人たちに残りの木を切り倒し、樹皮をすりつぶしてゴムを採取する許可を与えた。^[32]このプロセスが完了すると、ゴム税は廃止された。^[32]アビール社は1911年5月にソシエテ・アンヴェルソワーズと合併してコンゴ・ベルギー社を設立し、今度はゴム農園の管理とそこからのゴムの採取に重点を置くようになった。^{[18] [33]}しかし、その年の後半に、同社はベルギー政府と合意し、事業規模と独占状態を縮小した。^[20] 1911年7月、同社は18か月間、旧土地の境界内でのゴムの採取を禁止され、自由国が導入した新しい法律の対象となった。^[34]その後の同社の歴史は不明だが、少なくとも1926年に油ヤシの採掘権をマリンガ社に分割するまでは事業を続けた。^[35]

アビール社のゴム採取行為は、コンゴ自由国における人権侵害に関して、コンゴ利権企業の中で最も悪名高いものとなった。^{[36]アビール社は}一次資源採取のみに携わり、ヨーロッパの実業家が所有していたにもかかわらず、ティップ・ティプなどの軍閥と似たスタイルで運営されていた。^[10]アビール社の運営は自由国によって支援されていたが、自由国は、その形成期にコンゴに対する支配を強化するために、莫大な利益を必要としていた。^[37]利権企業は、コンゴを安全にし、より長期的で安定した植民地化計画を計画するために必要な時間と収入を自由国に与えた。^{[37]アビール社は、収穫プロセスが持続可能性よりも高生産を重視し、}好況と不況のサイクルを繰り返す運命にあったため、最終的に失敗した。^{[32] [37]それにもかかわらず、アビール社の生産モデルは、フランス政府によって}フランス領コンゴにおける利権制度の基礎として利用された。^[17]

• コンゴ・バロロ宣教団
• アフリカにおけるベルギーの植民地化
• ンソンゴ地区ワラのンサラ

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