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在宅勤務の親とは、自宅からリモートワークを行い、仕事の時間と仕事場に子育てを組み込む人のことです。彼らは、WAHM（在宅勤務のお母さん）またはWAHD（在宅勤務のお父さん）と呼ばれることもあります。
在宅勤務をする理由はさまざまですが、経費削減、個人の健康上の制約、通勤の排除、より柔軟なスケジュールなどです。この柔軟性により、子育てを含む業務上および業務外のタスクを計画する際に、労働者により多くの選択肢が与えられます。リモートワーカーの中には、自宅外での育児を選択する人もいれば、仕事の時間と仕事場に子育てを組み込む人もいます。後者は在宅勤務の親と見なされます。
多くのWAHPは、収入を得ながら子供の世話をするために在宅ビジネスを始めます。自分の子供の世話をしたいという願望、9時から5時までの勤務時間と学校や病欠の両立の難しさ、育児費用などの理由から、多くの親は子供の世話をするために仕事を変えたり辞めたりします。多くのWAHPは、子育ての義務と統合できるビジネススケジュールを構築します。[1]
ビジネスと子育ての融合
子育てとビジネスの統合は、時間の併用、空間の併用、ビジネスにおける子供の参加の標準化、柔軟性という 4 つの主要な方法のうちの 1 つ以上の方法で実現できます。
時間の使い方を組み合わせるには、子供の用事に連れて行く、子供の休憩時間に仕事のスケジュールを組む、またはその逆など、ある程度の人間のマルチタスクが必要です。WAHP は、子供の存在に配慮した自宅 (または移動式) オフィスを作成することで、空間の使い方を組み合わせます。
正常化とは、ビジネス環境における子供の存在を認めることです。これには、子育てが優先事項であることを主要なビジネス パートナーに知らせること、オフィスでの子供のためのルーチンとルールを確立すること、適切な場合には子供にビジネスを手伝わせることなどが含まれます。
最後に、WAHP は在宅勤務制度の固有の柔軟性を活用できます。これは、長時間ではなく短い時間単位で作業すること、予期しない事態に備えて 1 日の活動を緩やかにスケジュールすること、従来とは異なる時間帯に作業することを意味します。
9 時から 5 時までの営業時間、きれいに整えられたオフィス、顧客との 1 対 1 の集中的な時間、危険物、または突発的な予定を必要とするビジネスは、家に子供がいる親にとってはうまくいかないかもしれません。したがって、すべての職業が在宅での子育てに適しているわけではありません。適切な組織化がなければ、WAHP は責任が増えたり、予期しない中断が発生したりして、生産性が低下する可能性があります。インターネット ビジネスや「バーチャル アシスタント」は、在宅でのビジネスとして適しています。
非営利団体である女性ビジネス研究センターは、ジェネレーションXの母親が在宅勤務をする可能性が高いことを発見しました。また、同センターは、1997年から2004年の間に女性が所有する企業の雇用が24.2%増加したと報告しています。これは、すべての企業の11.6%の増加率の2倍以上です。[2]
WAHP が従事できる仕事の種類には、リモートワーク、記事、グラフィック デザイン、コンサルティングなどのプロジェクトでのフリーランス、独立請負業者としての勤務、ホームパーティー ビジネスの運営、在宅での会社経営、ビジネスおよびマーケティング サポートの提供などがあります。
歴史
WAHP の概念は、中小企業と同じくらい昔から存在しています。産業革命以前の社会では、商人や職人は自宅または自宅近くで仕事をすることが多かったです。子供は通常、日中は親の世話を受け、親が働いている間は家にいることが多かったです。1800 年代の義務教育や産業革命などの社会の変化により、子供がいる状態で在宅勤務することはあまり一般的ではなくなりました。
1980 年代には起業が復活し、ワーク ライフ バランスがより重視されるようになりました。長年にわたり存在してきた WAHP のグループには、医師、セラピスト、音楽教師、家庭教師など、自宅にオフィスを持つ個人開業の専門家が含まれます。WAHP という用語は、インターネットの普及により中小企業の経営者や起業家がビジネスを開始および運営するための選択肢が広がった 1990 年代後半に特に人気が出始めました。それ以来、テクノロジーの進歩により、リモート ワークの機会が増加しています。
2008年、在宅勤務の親のためにデジタル雑誌「WAHM Magazine」が創刊されました。これは、分野や業界を問わず在宅勤務の親のライフスタイル全般の問題に対処することを目的としており、在宅勤務の親の個人的、職業的、ライフスタイル上の目標を検証、支援、奨励、教育、サポートすることを使命としています。
COVID-19によるロックダウン中、多くの親は有給雇用とフルタイムの保育を両立させなければならず、生産性と在宅勤務の期待されるメリットが制限される可能性が高い。しかし、テクノロジーと企業文化の変化により、親、特に母親が在宅勤務の手配を利用できる可能性が高まっている。[3]
参照
参考文献
- ^ Gourlay, Sharon (2014 年 10 月 28 日)。「在宅勤務の親になる理由 - 仕事 / 家庭 / 生活」。仕事 / 家庭 / 生活。
- ^ Gogoi, Pallavi (2005 年 5 月 4 日)。「働く母親がオフィスの壁を取り壊す」。ブルームバーグ ニュース。
- ^ Arntz, Melanie; Ben Yahmed, Sarra; Berlingieri, Francesco (2020年11月). 「在宅勤務とCOVID-19：男女格差の可能性とリスク」. Intereconomics . 55 (6): 381–386. doi :10.1007/s10272-020-0938-5. ISSN 0020-5346. PMC 7704591 . PMID 33281218.
外部リンク
- インターネットママ：両方の世界のいいとこ取り - 2007 年 5 月 29 日、CNN