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ウィリアムズ＆グリンズ銀行は、1970年にロンドンで設立されました。これは、ロイヤルバンクオブスコットランドがイングランドとウェールズの2つの子会社、ウィリアムズディーコンズ銀行とグリン、ミルズ＆カンパニーを合併した際に設立されました。 [ 2 ] 1985年、ウィリアムズ＆グリンズはロイヤルバンクオブスコットランドに完全に吸収され、独立した事業を停止しました。[ 3 ]
ウィリアムズ＆グリンは後にロイヤルバンクオブスコットランド（RBS）とナショナルウェストミンスター銀行（NatWest）の一部門として復活し、イングランドとウェールズのRBS支店307店とスコットランドのNatWest支店で構成されていた。 [ 4 ]この部門が形成されたのは、当時2つの銀行を所有していたRBSグループが、 2008年の英国銀行救済策で英国政府がグループの84%の株式を取得した後、 EUから事業の一部を売却するよう求められたためである。EUはこれを国家補助とみなした。RBSグループは2017年末までにウィリアムズ＆グリンを売却するよう求められた。[ 5 ]ウィリアムズ＆グリンの部門には、約25万の小規模企業顧客、1,200の中規模企業顧客、180万人の個人顧客がいた。[ 6 ]
クウェート・インベストメンツ、コルセア・キャピタル、センターブリッジ・キャピタル、イングランド国教会を含むコンソーシアムは、2013年9月に6億ポンドをこの事業に投資し、銀行が新規株式公開（IPO）で上場した際に株式を取得する予定だった。 [ 7 ] 2016年8月5日、RBSグループは、ウィリアムズ＆グリンを独立した事業として分離する計画を断念したと発表し、ブレグジットのため新銀行は単独では存続できないと述べた。同グループは、資産移転としてこの部門を別の銀行に売却する予定だった。[ 8 ]
2017年2月、英国財務省と欧州委員会は、RBSがウィリアムズ＆グリンの資産を保持できる代わりに、チャレンジャーバンクによる中小企業（SME）向け融資を増やすことを目的としたファンドに8億3300万ポンドを投資し、チャレンジャーバンクのSME顧客が現金や小切手の処理に支店ネットワークを利用できるようにRBSが同意するという暫定合意に達した。[ 9 ] RBSグループによるウィリアムズ＆グリンの資産保持に関する最終合意は、2017年9月に欧州委員会によって承認された。[ 10 ] RBSグループは、ウィリアムズ＆グリンを構成するはずだった162の支店を2018年4月に閉鎖する意向を発表した。さらに54の支店の閉鎖が2018年9月に発表された。[ 11 ]
ロンドンのプライベートバンクであるウィリアムズ・ディーコン＆カンパニーの歴史は、レイモンド、ウィリアムズ、ヴェア、ロウ、フレッチャーのパートナーシップが初めて記録された1771年に遡ります。1825年に支払いを停止し、ウィリアムズ、ディーコン、ラボシェール＆カンパニーとして株主を変えて再編成され、最終的に1882年にウィリアムズ・ディーコンとなりました。1890年にマンチェスター＆サルフォード銀行に買収されました。[ 12 ]
マンチェスター・アンド・サルフォード銀行は1836年に株式会社として設立され、ランカシャーの銀行業界で大きな勢力となり、1890年までに45以上の支店を持つに至った。同年、ウィリアムズ・ディーコンを買収したが、その主な目的はロンドン銀行決済局におけるディーコンの議席を獲得することであった。登記上の事務所はロンドンに移転したが、本店はマンチェスターに留まった。また、銀行名はウィリアムズ・ディーコン・アンド・マンチェスター・アンド・サルフォード銀行に変更され、1901年にはウィリアムズ・ディーコン銀行に短縮された。
拡大した銀行は拡大を続けたが、第一次世界大戦後の衰退する綿産業への取り組みは、世界恐慌の影響で悪化し、銀行自身の財政を圧迫した。そして、イングランド銀行の奨励もあり、ウィリアムズ・ディーコン銀行は1930年にロイヤル・バンク・オブ・スコットランドに買収された。[ 12 ]
グリン・ミルズ＆カンパニーは、 1753年にジョセフ・ヴェア、リチャード・グリン、トーマス・ハリファックスによって、ロンドン市内にヴェア・グリン＆ハリファックスという名の私設銀行として設立されました。ヴェア家の関与は1766年に終わり、1772年にウィリアム・ミルズが加わり、1851年にハリファックス家の最後のメンバーが去った後、銀行はグリン・ミルズ＆カンパニーとして知られるようになりました。
買収には、1864年のCurrie's、1923年のHolt & Co. 、 1924年のChild & Co.が含まれる。1580年代に設立されたChild & Companyは、現在もRBSグループウェルスマネジメントの一部である。 [ 13 ] 1923年には、1809年に設立された民間軍事銀行Holt & Co.も買収したが、これは1992年にDrummonds Bank事業に統合されるまで別々に営業を続けた。[ 14 ] [ 15 ]
1939年、この銀行はロイヤル・バンク・オブ・スコットランドに買収され、スリー・バンクス・グループとして知られるようになった。[ 16 ]
アイルランド国立銀行は1835年にロンドンで設立され、 1859年にナショナル・バンク・リミテッドとなった。同行の中核事業であるアイルランド事業は、1966年にアイルランド国立銀行としてアイルランド銀行総裁会社に売却された。[ 17 ]イングランドとウェールズに残っていた支店は、スコットランド国立商業銀行（1959年にスコットランド国立銀行とスコットランド商業銀行が合併して設立）に買収されたが、別々に営業を続けた。
1969年、ナショナル・コマーシャル・バンクはロイヤル・バンク・オブ・スコットランドと合併し、1970年にはナショナル・バンクの支店が新たに設立されたウィリアムズ＆グリンズ・バンクの一部となり、国境以南での利権を統合した。[ 18 ] 1972年、ウィリアムズ＆グリンズと他の5つの銀行はインターアルファ・グループ・オブ・バンクスを結成し、RBSグループは現在もそのメンバーであり、当時の欧州経済共同体での機会を活用した。[ 19 ]
2000年、ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド・グループは敵対的買収によりナショナル・ウェストミンスター銀行を買収した。[ 21 ] 2009年、経営難に陥った同グループは、休眠状態にあるウィリアムズ＆グリンズのブランド名で、イングランドとウェールズにあるロイヤル・バンクの全311支店と、ナットウエストのスコットランドにある7支店を、欧州連合の国家補助要件を遵守するために売却すると発表された。[ 22 ] [ 23 ]このプロセスは完了までに最大4年かかると予想された。[ 24 ] [ 25 ] [ 26 ] [ 27 ]
2010年3月 、同グループが事業売却覚書を発行したと報じられた。売却対象には318の 支店と、 中小企業や家計に提供された約200億ポンドの融資が含まれる。4月7日の最初の入札期限後 、サンタンデールグループ、ヴァージンマネー、ナショナルオーストラリア銀行、BBVA、プライベートエクイティ会社のJCフラワーズが入札を提出したことが確認された。[ 28 ]
2009年に英国政府が同グループの株式の81%を取得する条件として、欧州委員会は、この買収が国家補助に分類されたため、RBSが事業の一部を売却するよう裁定した。[ 29 ] 2010年8月、同グループは、イングランドとウェールズのRBS支店とスコットランドのNatWest支店からなる318支店をサンタンデールUKに売却することで合意した。 [ 30 ] 8月3日、スペインのサンタンデールグループが、サンタンデールUKの一部としてブランド変更される予定の支店に対し、 約16億5000万ポンドを支払うことが発表され、この取引は2013年12月までに完了する予定だった。 [ 31 ]サンタンデールは2012年10月12日に売却から撤退した。[ 32 ]
2013 年 9 月、同グループは、プライベート エクイティ ファームと複数の機関投資家で構成される Corsair コンソーシアムに 314 支店を売却することで合意に達したことを確認した。 [ 6 ]これらの支店には、25 万の小規模企業顧客、1,200 の中規模企業顧客、180 万人の個人顧客が含まれており、2016 年に Williams & Glyn's の名義で独立した事業としてグループから分離される予定だった。[ 6 ] 2015 年 5 月までに、新しい事業に含まれる支店の総数は 307 に減少した。[ 4 ]
2015 年 10 月、RBS グループは新銀行の銀行免許の申請を提出した。[ 33 ]同グループは、Williams & Glyn の立ち上げに向けた移行計画も公表した。計画によると、新銀行のウェブサイトが開設され、支店の看板は Williams & Glyn のアイデンティティに変更される予定だった。Williams & Glyn は当初、イングランドとウェールズの Royal Bank of Scotland plc とスコットランドの National Westminster Bank plc が使用する商号として運営される予定だった。2017 年初頭に予定されていた新銀行の正式立ち上げに先立ち、顧客は Williams & Glyn ブランドのインターネット、モバイル、電話バンキングのサービスを利用できるようになり、新しい支店ソートコードと新しいデビットカードを受け取る予定だった。[ 34 ]移行を円滑に進めるため、イングランドとウェールズの RBS 顧客向けに、別々のインターネットバンキングと電話バンキングのシステムが作成された。[ 35 ]ウィリアムズ＆グリンのブランドアイデンティティを冠した新しい支店看板の設置に関する計画申請が、2016年初頭にイングランド北部の地方自治体に提出された。[ 36 ]新しいウィリアムズ＆グリン銀行専用のATMネットワークが2016年6月に構築された。[ 37 ]
2015年12月16日、RBSは同行に対する複数の非公式な買収提案を受けており、2017年末までに売却を完了することを目指すと発表しました。 [ 38 ] その後、英国財務省は、競争市場庁に対し、同行が英国の銀行セクターでどの程度競争力を持つかについての調査を一時停止するよう要請したと発表しました。[ 39 ]
2016年8月5日、RBSはグループの半期決算の詳細を発表し、2016年上半期に20億5000万ポンドの損失を計上したことを明らかにした。RBSグループは、歴史的な低金利と、英国の2016年EU離脱国民投票の結果による不確実性の影響を損失の理由として挙げた。RBSによれば、この結果は、ウィリアムズ＆グリンが独立銀行として繁栄しないことを示している。代わりに、ロイター通信は、サンタンデールUKがこの部門を完全に買収することに関心を示していると報じた。[ 40 ]
2016年8月、RBSはウィリアムズ＆グリンを別会社として分離する計画を中止し、新銀行は独立して存続できないと述べた。代わりに、事業を別の銀行に売却する意向を明らかにした。[ 41 ]
サンタンデール銀行は2016年9月に交渉を打ち切った。クライズデール銀行とヨークシャー銀行のオーナーであるCYBG plcは、2016年10月に、同部門に対する「拘束力のない予備的な提案」を行ったことを確認した。[ 42 ]同じ月にRBSは、2017年末までにウィリアムズ＆グリンを売却できないことを確認し、欧州委員会が売却プロセスを管理する権利を得る可能性が出てきた。[ 43 ]
2016年12月までに、サンタンデールとCYBGは、スコットランドにあるNatWestの6つの支店の統合と大口法人顧客の統合に関する問題を理由に、入札額を縮小した。RBSは代わりに、他の資産の売却や、売却できない支店の閉鎖を検討し始め、その結果、これらの支店に拠点を置く顧客は代替の銀行取引先を見つける必要が生じた。[ 44 ]
2015年から2017年まで、ジム・ブラウンはウィリアムズ＆グリンのCEOを務めた。[ 45 ]彼は辞任したジョン・モルトビーの後任としてその職に就いた。[ 46 ]
RBSは、 2008年の金融危機後の2009年[ 48 ]に政府救済[ 47 ]を受けた際の銀行の義務の一環として、規制当局からウィリアムズ＆グリンの売却を命じられた。 [ 49 ]しかし、RBSは、復活したウィリアムズ＆グリンのブランド名で運営されていたイングランドとウェールズの複数のRBS銀行とスコットランドのナットウエスト支店の買い手を見つけることができなかった。[ 48 ]
2017年2月、英国財務省は、同行が事業売却計画を断念し、代わりに英国のビジネスバンキングにおける競争促進策に注力すべきだと提案した。[ 50 ]同月、英国財務省と欧州委員会は、RBSグループがウィリアムズ＆グリンの資産を保持する代わりに、チャレンジャーバンクによる中小企業向け融資の増加を目的とした基金に7億5000万ポンドを投資し、RBSがチャレンジャーバンクの中小企業顧客が現金や小切手の処理に支店ネットワークを利用できるようにすることと引き換えに、暫定合意に達した。[ 9 ] 欧州委員会は2017年7月にこの新たな提案に原則的に同意したが、英国の中小企業向け銀行部門の競争促進に充てられる金額は8億3300万ポンドに増額された。[ 51 ]この計画は2017年9月に欧州委員会によって正式に承認された。 [ 50 ]
RBSは最終的に政府との交渉により売却を回避し、ウィリアムズ＆グリンと関連支店網をコアバンクに再統合する承認を得た。[ 47 ]ウィリアムズ＆グリンの売却の代替案として、RBSは財務省および欧州委員会との合意の一環として、競合企業を支援するための10億ドルの基金を設立することに同意した。[ 52 ]
「代替救済措置パッケージ」として知られる最終合意が、2017年9月に欧州委員会との間で最終的に成立し、RBSグループがウィリアムズ＆グリンの資産を保持することが認められ、売却プロセスが完了した。
ファンド設立後、RBSはウィリアムズ＆グリンを新しいブランドとして再始動することを検討したが、リスクのため銀行はこのアイデアを断念し[ 53 ] 、その結果2018年6月までに162の支店を閉鎖した[ 47 ] 。 [ 53 ] [ 54 ]
2018年初頭、ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド・グループは、英国全土で施行されている、個人向け銀行業務と投資銀行業務を分離する新たな規則に準拠するための再編計画を発表した。この再編の一環として、既存のロイヤル・バンク・オブ・スコットランドplcのすべての個人向け銀行資産は、2018年4月30日にアダム・アンド・カンパニーplcに移管され、その過程でロイヤル・バンク・オブ・スコットランドの名称を引き継いだ。[ 55 ]
その後、2018 年 9 月に、RBS は、ウィリアムズ & グリン ブランドのスピンオフの失敗に関連して、54 支店を閉鎖すると発表した。[ 56 ] RBS は、重複を減らすために互いに近い支店を閉鎖すると述べ、[ 57 ]支店は 2019 年 1 月に正式に閉鎖された。BBCは、ユニテ組合がこの動きを批判していると報じ、その理由の一つとして、障害者や高齢の顧客が容易にアクセスできなくなることを挙げた。閉鎖により、イングランドとウェールズの RBS 支店は合計 54 店舗となった。[ 58 ]
ブランド管理戦略の一環として、RBSグループはイングランドとウェールズではNatWestを主要な顧客向けブランドとし、スコットランドではRoyal Bank of Scotlandをコアブランドとすることを決定した。[ 59 ] 2018年4月、RBSグループCEOのロス・マキューアンは、ウィリアムズ＆グリンの一部となる予定だったRoyal Bank of Scotlandブランドの支店162店舗が、同じグループに属するNatWestブランドの支店の近くに位置していたため閉鎖されることを明らかにした。[ 60 ]閉鎖は2018年7月から11月の間に行われる予定で、約800人の雇用が失われると予想されていた。[ 61 ]今後、Royal Bank of Scotlandの口座を持つ顧客は、NatWestの支店で窓口サービスを利用できるようになることが提案された。5月下旬、マキューアンは年末までにさらに支店の閉鎖が発表される可能性があると付け加えた。[ 62 ] 2018年9月にはさらに54支店の閉鎖が発表され、258人の雇用が失われると予想された。[ 11 ]
2020年7月、ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド・グループは、ナットウエスト・グループにブランド名を変更し、スコットランド以外では引き続きナットウエストおよびウィリアムズ＆グリンとして営業している。[ 63 ] [ 64 ]
当初はウィリアムズ＆グリンズ銀行という名称になる予定だったが、ブランド名やウェブサイトのアドレスにアポストロフィを使うのが難しいことから、2013年12月に銀行名をウィリアムズ＆グリンに短縮すると発表された。元のウィリアムズ＆グリンズ銀行は、ウィリアムズ・ディーコンズ銀行とグリン、ミルズ＆カンパニーの合併によって設立された。[ 65 ]
ウィリアムズ・アンド・グリンのロゴは、 2014年4月にランドール・アソシエイツによってデザインされました。ロゴには、「Williams」と「Glyn」という文字が大きなアンパサンドで繋がれていました。[ 66 ]これに続いて、ザ・デザインシップによって新銀行の完全な企業ビジュアル・アイデンティティが開発されました。[ 67 ] [ 68 ]ウィリアムズ・アンド・グリンのスタッフが着用する予定だった新しい制服は、ブリストルのSSグレート・ブリテンで開催されたイベントで発表されました。[ 69 ]歴史あるウィリアムズ・アンド・グリンズ銀行には独自のロゴはなく、代わりに親会社であるロイヤル・バンク・オブ・スコットランドの「デイジー・ホイール」ロゴを使用していました。
ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド（Royal Bank of Scotland plc）の一部門で、後にウィリアムズ＆グリン（Williams & Glyn）となる予定だった部門の経営陣は、以下のメンバーで構成されていた。