西部砂糖協同組合

ウェスタンシュガー コーポレーティブは、 1901 年にグレート ウェスタン シュガー カンパニーから始まった、栽培者が所有するアメリカの農業協同組合です。

グレート・ウェスタン・シュガー・カンパニーは、コロラド州グランドジャンクションのコロラド・シュガー・マニュファクチャリング・カンパニーの工場を成功させ、地元に売却するのに苦労した後、チャールズ・ベッチャーとジョン・F・キャンピオンらによって1901年2月に設立された。コロラド・シュガーは1899年にコロラド州ラブランドに工場を建設する契約を結んでいたが、ユタ・シュガー・カンパニーはコロラドへの進出を視野に入れており、コロラド・シュガーにはすぐに実行するためのリソースがなかったため、ラブランドでの契約をグレート・ウェスタンに譲った。^[1]グレート・ウェスタンは他の高位の投資家（エベン・スミス、デビッド・モファット、ウィリアム・ジャクソン・パーマー、ジェームズ・ジョセフ・ブラウン）を招き、グレート・ウェスタン・コンストラクション・カンパニーを設立し、その後、子会社に最初のテンサイ加工工場を建設させ、1901年11月21日に開業した。 ^{[1] [2]}初年度はテンサイの品質と工場の問題の両方で失敗に終わったため、状況を改善するためにユタ・シュガーからマーク・オースティンを雇った。^[1]

グレート・ウェスタンは1902年にグレート・ウェスタン鉄道の子会社を設立し、ビート糖工場が砂糖を集荷できる地域の拡大を可能にした。グレート・ウェスタンはまた、主に日本人労働者で鉄道を建設するラブランド建設会社も設立した。1976年までに鉄道は58マイル（93 km）の線路を敷き、すべて標準軌となった。^{[3] [1] [4]}

1900年から1902年にかけてのシュガー・トラストとの価格戦争で、コロラド州のグレート・ウェスタンの競争相手は排除され、トラストは1904年までにグレート・ウェスタンの経営権を獲得した。トラストは価格を設定し、工場と農家を訓練し、工場と農家を地域の「ビート地区」に割り当てて、工場同士が農家と競合しないようにしたが、工場は独立して他の事業を行えるようにした。1905年、グレート・ウェスタンはニュージャージー州の企業として再設立され、コロラド州の工場4社を買収した。^[1]

1906年までにコロラド州はビート糖の最大の生産国となった。1926年までにグレート・ウェスタンの13工場を含む合計17工場が存在した。^{[4] [5]}

1901年の設立当初から、グレート・ウェスタンは、テンサイ栽培の経験があるロシア出身のドイツ人家族、1907年に移民制限により排除されるまで日本人独身男性、そしてテンサイ栽培の労働を手伝うメキシコ人労働者を受け入れてきた。ロシア出身のドイツ人は、テンサイの収穫量が多いという経験から好まれた。ヒスパニック系労働者には認められなかった彼らの昇進の機会は、労働力プールへの貢献度が低いことを意味した。1910年代から1920年代までには、ヒスパニック系/メキシコ系農業労働者がテンサイの労働力の需要を引き継いでいた。^{[6] [1]}

グレート・ウェスタンは1910年代と1920年代に農家との契約価格を引き下げ、農家協会が同社に対して「ラブランド決議」を採択するに至った。コロラド州は1923年に協同組合販売法を可決し、協同組合を法人として認めた。これにより農家は団結してビートの契約価格を引き上げることができた。これに加え、ビートを植える農家が減り、カーリートップ病による収穫量の低下もあって、グレート・ウェスタンは利益分配契約を結び、砂糖の販売利益を50対50で分配することになった。これが業界の標準となった。^[1]

1929年の世界恐慌により需要と価格が大幅に減少し、砂糖産業はほぼ破滅した。関税が可決されたが、効果はなかった。砂糖トラストはロビー活動を行い、ジョーンズ・コスティガン修正案を通じて農業調整法（AAA）に組み入れられた。これにより輸入が減り、砂糖の基本価格が設定された。ダストボウルは戦間期の業界へのトラウマを継続させた。一部の農家は、農場と業界のロビー活動によって設立されたコロラド・ビッグ・トンプソン・プロジェクトにより干ばつから保護された。 ^[1]

第二次世界大戦

第二次世界大戦により大恐慌と干ばつは終結し、消費者の需要が回復した。労働力不足が変化を促し、より信頼性の高い種子が開発され、労働集約的な間引きや伐採が不要になり、機械による収穫が完成し、急速に普及した。しかし、AAA は価格と収益性に上限を設け、回復を妨げた。1950 年代には長い干ばつも発生した。^[1]

戦争中、グレート・ウェスタンはハートマウンテン日系アメリカ人強制収容所から労働者を募集した。1943年4月2日の発表ではハートマウンテン労働者に「選択契約」を結ばせると述べ、^[7] 1943年9月のグレート・ウェスタンの1/4ページの広告では価格や輸送について触れ、「多くの農家がテンサイの収穫に協力を必要としています。皆さんは大衆に歓迎され、皆さんの努力は高く評価されるでしょう」とあった。1942年から1945年のシーズン中、日系アメリカ人労働者は根深い憎悪と人種差別にもかかわらず、国内のテンサイ収穫量の20%を収穫した。^[8]戦後、グレート・ウェスタンはビリングスとラヴェル近郊で労働者として働くために家族に移住を提案した。^{[9] [10] [11] [12]}

この工程の副産物は、砂糖に結晶化できない糖蜜であった。これは食品として使われ、家畜の飼料として売られ、アルコールに蒸留された。1950年代初めには、ステフェン法でグルタミン酸ナトリウム（MSG）が生産された。グレート・ウェスタンはフォート・コリンズに1つのMSG工場を持っていた。^{[1] [13]}

ウィリアム・M・ホワイト・ジュニア

1965年、25歳のウィリアム・M・ホワイト・ジュニアはアレン・アンド・カンパニーの副社長だった。ニューヨークからジェームズ・A・クレンラーに招かれコロラドに戻り、2人はその年にデンバーのコロラド製粉・エレベーター社（1885年設立）^[3]を買収し、1968年にグレート・ウェスタン社を買収した。グレート・ウェスタン社はコロラド製粉社と合併し、ホワイトを社長とするグレート・ウェスタン・ユナイテッド・コーポレーションとなった。コロラド製粉・エレベーター社は1967年か1969年にピーヴィー・フラワー社に売却された。 ^{[14] [15] [3] [16]}ホワイト・ジュニアはグレート・ウェスタン社に関わる一族の4代目であり、買収当時は父親が取締役だった。ホワイト・ジュニアは合併後の会社を「我々のやりたいことを何でもできるほどの大きさ」と表現した。彼は1971年まで社長を務めた。コロラド州コロラドシティとカリフォルニア州カリフォルニアシティの土地開発は、どちらもネイサン・「ナット」・K・メンデルソンのカリフォルニアシティ開発会社の一部であったが、1968年にグレートウェスタンシティとなり、メンデルソンもグレートウェスタンに加わった。さまざまな理由から、これらの会社はすべて1969年から1970年にかけて苦戦した。^{[17] [18] [19] [20] [21]}

ホワイトは、クリスマスツリーを栽培し、それを梱包して小売業者に配送・販売していたエメラルド・クリスマス・ツリー・カンパニーを買収した。同社は1968年に150万ドルで買収されたが、最初の年に100万ドルの損失を出し、1970年に損失を出して売却された。コロラド・ミリングも1970年に1000万ドルで売却されたが、やはり損失を出した。^[21]

グレート・ウェスタン・シティーズの副社長ティモシー・ワースは、ホワイトが1970年に『フューチャー・ショック』を読み、その後「非常に若い経営陣」と年配の経営陣の間の溝を埋めるために会社の取締役にコピーを送ったと述べている。^[22]

1970年代までに、ニューヨークタイムズはグレートウェスタンを「砂上の楼閣」と評した。1971年、ホワイトは年次総会で配当金を出さないと約束した1か月後に配当金を中止した。これにより、同社で支払われていたほぼ40年間の配当金の記録が途絶えた。ホワイトはコロラド製粉とグレートウェスタンシュガーの売却に前向きだったが、1971年にCEOを解任された。その多くはメンデルソンの尽力によるものだった。メンデルソンは最大の優先株主として、1972年に取締役を入れ替え、会社が分割されるのを防ぐため、委任状争奪戦を開始した。^{[14] [21] [23]}

GWUの株価は1971年後半から1973年半ばにかけて10分の1以下に下落した。グレート・ウェスタンを含む砂糖生産者6社による価格操作の捜査は1974年に刑事告発で終了した。司法省と賃金・物価安定評議会も1974年に価格が300～400%急騰した理由を調査した。^{[24] [25 ] [26] [27] [20] [28] [21]}

買収

1974年後半、ハント・インターナショナル・リソーシズは、砂糖市場の独占を企てたハント兄弟が価格操作の告発を受けると、グレート・ウェスタンを敵対的買収で買収した。1976年までに、ハント兄弟は発行済み株式の65%を所有していた。その後、取締役会と幹部を解任し、本社をデンバーに残し、幹部オフィスをテキサス州ダラスのファースト・ナショナル・バンク・タワーに移転した。また、商品取引と石油・ガス探査・開発の2つの事業ラインを追加した。^{[3] [24] [29] [30]}

砂糖価格は、価格操作の告発が出された後も1975年も高止まりしていた。輸入割当を撤廃した1937年の米国砂糖法も1974年に失効していた。^[26]その後、価格は急速に下落し始めた。1977年までに、砂糖業界は価格下落後の政府補助金を求めるようになった。^{[31] [24]}

1975年6月、GWUはニューオーリンズのサトウキビ生産者であるゴドショウ・ヘンダーソン・シュガーをサザン・インダストリーズ・コーポレーションから現金265万ドルで買収し、無担保借入金の契約も交わした。これには、地元および海外のサトウキビ畑で採れたサ​​トウキビを加工するルイジアナ州リザーブのサトウキビ精製所と、1973年に完成した深海ドックが含まれていた。1975年から1976年にかけて、GWUはパナマのアズカレラ・ラ・ビクトリア社およびフィリピン取引所から原料サトウキビの契約を結んでいた。GWUとサザン・インダストリーズは1976年に借入金をめぐって互いに訴訟を起こした。^[3]

ロッキー山脈ビート栽培者協会は 1971 年に設立され、後にグレート ウェスタン生産者協同組合として知られるようになった。1971 年にホワイトによって降格されるまでグレート ウェスタン シュガーの代表を務めていたロバート R. オーウェンが協同組合の代表となった。農業協同組合として、1971 年から 1972 年、そして 1973 年から 1974 年にかけて、4,350 万ドルで砂糖部門の買収を試みた。1974 年の試みは、砂糖価格の上昇によって記録的な利益が生まれ、協同組合の入札が過小評価されたと思われたため失敗した。グレート ウェスタン ユナイテッドは 1975 年に契約の無効化を求めて訴訟を起こし、協同組合はユナイテッドが委任状で組合を正確に代表しなかったとして反訴した。協同組合は1975年に敗訴し、1978年の上訴でも敗訴、1980年にはコロラド州最高裁判所への再上訴でも敗訴した。^{[32] [33] [34] [35]}

1984年に3つの部門が売りに出されました。ゴドショウ＝ヘンダーソン・シュガー・カンパニー（ルイジアナ州リザーブ）、ノーザン・オハイオ・シュガー・カンパニー、グレート・ウェスタン鉄道会社です。^[36] ホリー・シュガーはノーザン・オハイオとゴドショウ＝ヘンダーソンの買収に興味を示しましたが、交渉は1984年6月に決裂しました。^[37] 1985年までにグレート・ウェスタンはハント・グループ内の「多くの問題のある場所の1つ」と評され、グレート・ウェスタンは1985年3月に連邦破産法第11章の適用を申請しました。サバンナ・フーズ＆インダストリーズはオハイオ州フリーモントの工場とオハイオ州フィンドレーの貯蔵施設を購入しました。^{[38] [39] [40]}

1985年、テイト・アンド・ライルはウェスタン・シュガー・カンパニーを設立し、グリーリー、フォート・モーガン、スコッツブラフ、ベヤード、ビリングスの6つの工場を買収した。また、ラブランドも買収したようだが、1985年に閉鎖された。2002年まで、ウェスタン・シュガーはグリーリーとフォート・モーガンの工場をまだ運営していた。^{[1] [38] [40]}

2002年、1000人以上のテンサイ栽培者が同社を買収し、ロッキーマウンテン砂糖栽培者協同組合が設立された。同年後半、この協同組合はウェスタン砂糖栽培者協同組合に合併された。^[41]

この組織の本社はデンバーにあり、コロラド州フォートモーガン、ネブラスカ州スコッツブラフ、ワイオミング州トリントンとラヴェル、モンタナ州ビリングスの 5 つの工場を所有しています。

2015 年 5 月、協同組合はトリントン工場での生産を終了し、同工場を保管のみに使用すると発表しました。そのため、トリントン工場の従業員数を 76 人から 6 人に削減する予定です。この変更は 2016 年後半に発効する予定でしたが、2018 年初頭の時点ではまだ完全に稼働しています。^[要出典]

1976 年までに、GWU の関連子会社には以下が含まれていました。

• グレート・ウェスタン・シュガー・カンパニー（デラウェア州に設立）
  • ビッグホーン・ライムストーン・カンパニー（モンタナ州に設立）
  • Great Western Employment Agency, Inc. (テキサス州に設立、非営利、1976 年までに活動停止)
  • ゴドショー・ヘンダーソン・シュガー社（ルイジアナ州に設立）
  • ノーザンオハイオシュガーカンパニー（オハイオ州に設立）
  • グレート・ウェスタン鉄道会社（コロラド州に設立）
  • グレート・ウェスタン・シュガー・エクスポート・カンパニー（コロラド州に設立）
  • グレート・ウェスタン・シュガー・リース会社（デラウェア州で設立、1976年までに活動停止）
• グレート・ウェスタン・シュガー・インベストメント・カンパニー（デラウェア州に設立）

フランク・A・ケンプは1936年にCEOに任命され、1967年までその地位にあった。彼は1966年に取締役会長に選出され、1971年に亡くなった。彼の534,000ドルの遺産にはグレート・ウェスタンの株式は含まれていなかったことが注目された。^{[42] [43]}

ウィリアム・マシューズ・ホワイト・ジュニア（当時28歳）は、1965年からコロラド・ミリング社のトップを務め、GWUに合併された後、1968年に社長に就任した。1967年初頭、ホワイトはゴートンズ・フィッシュ社を買収してコロラド/GWUに合併させようとし、30パーセントの株式を取得したが失敗し、6ヶ月後に株式を売却した。^{[44] [27] [45] [46]}

ホワイト・ジュニア（1940年頃生まれ）は、コロラド州で最初のホワイト・アンド・デイビス百貨店を含む多くの会社を設立し、コロラド州に本拠を置くいくつかの銀行を支配したことで知られる裕福なウィリアム・M・ホワイト（1911年 - 1966年9月7日）の息子でした。 ^{[47] [48]}ウィリアム・ジュニアは1961年にイェール大学を卒業し、アレン・アンド・カンパニーに入社し、1965年（25歳）に副社長になりました。1972年、ウォール・ストリート・ジャーナルは彼の没落について、「リングやペローの真似をしているが、彼らが何をしているのかを骨の髄まで理解していない若い子供」と評しました。それは、ホワイトが1971年の論争の的となった取締役会でメンデルソンらを叱責した後、彼がクレントラーの支持を失ったことを説明しています。クレントラーは「人前で誰かをからかうのは、私にとっては楽しいことではない。ナット・メンデルソンは人間だ。人間がそのような扱いを受けるのは耐えられない」と語った。翌日、取締役は全員一致でホワイトの辞任を決議した。^[21]

ホワイトは、サーヴィス・ジャーナルの記事で冗談交じりに「ラテラル・アラベスクの古典的な実行（ピーター・プリンシプルを参照）」により、1971年のデンバー・マン・オブ・ザ・イヤーにノミネートされた。^[49]追放後、彼はすぐに、コロラド・アンド・ウエスタン・プロパティーズに現金と株式で普通株のすべてを売却したと発表した。コロラド・アンド・ウエスタンは、ニール・ブルーとリンデン・ブルーが所有していた。その後、ニールとC&Wのアーサー・T・カウパースウェイトがグレート・ウェスタンの取締役に選出された。1972年2月までにホワイトは声明を修正し、保有株の半分弱を売却したが、ニールとカウパースウェイトの両名は取締役に留まると述べた。^[50]

1972年11月までにロバート・G・エヴェレットが社長兼CEOに就任した。^{[51] [52]}

テンサイは収穫後すぐに糖分が失われるため、多くの工業用加工工場が必要となった。おおよその取得順に列挙すると次のとおりである。^{[1] [53]}

• コロラド州ラブランド、 1901年に建設、1919年の容量は1,950ショートトン（1,770 t）。上記参照。1976年の容量は3,400ショートトン（3,100 t）。1985年に永久閉鎖。^{[54] [4] [1] [53] [3]}
• コロラド州グリーリー、1902年にグリーリー・シュガー・カンパニーによって建設され、同年にシュガー・トラストに売却された。1919年の容量は1,050ショートトン（950 t）。1905年にグレート・ウェスタンの一部となった。1976年には2,200ショートトン（2,000 t）の容量となった。 ^{[54] [5] [1] [53] [3]}
• コロラド州ロングモントは1903年に建設され、1905年にグレートウェスタンの一部となった。1919年の容量は2,350ショートトン（2,130 t）。1976年には3,000ショートトン（2,700 t）の容量となった。グレートウェスタンの実験ステーションと研究農場もここにあった。^{[1] [53] [3]}
• コロラド州フォートコリンズ、フォートコリンズ製糖会社のために1903年にプードル川沿いに建設された。ステッフェンハウス（糖蜜から砂糖を回収し、後にMSGを抽出するため）があった。1905年にグレートウェスタンの一部となった。1919年の生産能力は2,150ショートトン（1,950 t）。1960年に閉鎖。40°35′38″N 105°03′43″W / 40.59391°N 105.06197°W / 40.59391; -105.06197 ^{[55] [4] [1] [53]}
• コロラド州イートンにある1902年に建設された工場は、1905年にグレート・ウェスタンの傘下となった。1919年には1,200ショートトン（1,100 t）の生産能力があった。1976年には2,000ショートトン（1,800 t）の生産能力があった。グレート・ウェスタンには50マイル（80 km）以内に4つの工場があったため、1976年に閉鎖された。^{[1] [53] [3]}
• コロラド州ウィンザーは1903年に建設され、1905年にグレート・ウェスタンの一部となった。1919年の生産能力は1,150ショートトン（1,040t）。1968年に閉鎖されたが、イーストマン・コダックが1968年にこの工場を使い始め、コダック・コロラドと名付けた。^{[56] [57] [1] [53]}
• コロラド州スターリング、1905年に地元民によって建設され、1906年にグレートウェスタンが買収。1919年の容量は1,050ショートトン（950 t）。1976年には2,500ショートトン（2,300 t）の容量。1985年に閉鎖。^{[4] [54] [1] [53] [3]}
• コロラド州フォートモーガン、1906年にグレートウェスタン社によって建造。1919年の積載量は1,200ショートトン（1,100 t）。1976年の積載量は3,200ショートトン（2,900 t）。^{[4] [54] [1] [53] [3]}
• コロラド州ブラッシュ、1906年にグレート・ウェスタン社によって建造。1919年の積載量は1,100ショートトン（1,000t）。^{[4] [1] [53]}
• モンタナ州ビリングスは1906年にグレート・ウェスタンに買収され、当初は独占禁止法の監視を逃れるために独自の名前で運営されていた。1919年の容量は2,000ショートトン（1,800t）。1976年の容量は4,100ショートトン（3,700t）。^{[4] [54] [1] [53] [3]}
• ネブラスカ州スコッツブラフ。1910年にグレート・ウェスタン社が、1906年に閉鎖されたネブラスカ州エイムズから1899年のスタンダード・ビート・カンパニー（ヘイワード・G・リービット）工場を移転して建設した。1919年の生産能力は2,000ショートトン（1,800 t）。1976年の生産能力は3,200ショートトン（2,900 t）。^{[58] [4] [54] [53] [3]}
• ネブラスカ州ゲーリング、1916年にグレート・ウェスタン社によって建造。1,100ショートトン（1,000t）の容量で、1935年までに1,200ショートトン（1,100t）に増強された。1976年には2,100ショートトン（1,900t）の容量となった。^{[58] [1] [54] [53] [3]}
• ワイオミング州ラベル、グレート・ウェスタン社により1916年に建造、1919年には600ショートトン（540 t）の積載能力があった。1976年には2,100ショートトン（1,900 t）の積載能力があった。^{[58] [1] [59] [54] [53] [3]}
• ネブラスカ州ベヤード、1917年にグレート・ウェスタン社によって建造。1919年の積載量は1,000ショートトン（910t）。1976年の積載量は2,200ショートトン（2,000t）。^{[1] [60] [54] [53] [3]}
• コロラド州ブライトン、1917年にグレート・ウェスタン社によって建造。1919年に1,000ショートトン（910 t）の容量。1976年に2,200ショートトン（2,000 t）の容量。1978年に閉鎖。^{[1] [4] [53] [3]}
• ネブラスカ州ミッチェル、1920年にグレート・ウェスタン社によって建設。スコッツブラフ工場が建設されて以来、農家からの要望があった。1919年の容量は1,300ショートトン（1,200 t）。1976年の容量は2,150ショートトン（1,950 t）。^{[1] [54] [3]}
• コロラド州オーヴィッド、グレート・ウェスタン社によって1924年に建造、1976年時点で2,700ショートトン（2,400t）の容量。1985年に閉鎖。^{[4] [60] [54] [1] [3]}
• コロラド州ジョンズタウン、ビッグトンプソン川沿い。1920年に製糖工場として始まり、1926年に糖蜜精製所として建設が完成した。糖蜜はここに出荷され、製菓用砂糖に回収された。1954年にMSG処理が追加された。^{[58] [4] [1]}
• コロラド州フォート・ラプトン、1919年にインダストリアル・シュガー社によって建設され、1926年にグレート・ウェスタン社が買収。1948年に閉鎖。^[1]
• ネブラスカ州ライマン、1926年にグレート・ウェスタン社によって建造。1935年には1,300ショートトン（1,200t）の容量があった。^{[58] [1]}
• カンザス州グッドランド、1968年にグレート・ウェスタン社によって建設され、フランク・A・ケンプ製糖工場と呼ばれた。1968年の生産能力は1,300ショートトン（1,200t）、1976年には3,400ショートトン（3,100t）であった。鉄骨と鉄骨サイディングで、鉄骨とレンガ造りではない唯一の工場であり、1927年以前に建設されていない唯一の工場である。建設費は1,400万ドルであった。^{[54] [1] [3]}
• オハイオ州フリーモント、1900年に建設、1976年には3,500ショートトン（3,200t）の容量となった。1978年にはサトウキビを扱えるように拡張が計画された。^{[60] [61] [3]}
• モンタナ州ミズーラに1916年に建設され、1919年には1,000ショートトン（910t）の生産能力があった。紛争のため1年間しか稼働しなかったが、1928年にアマルガメイテッド社がその場所に代わりの工場を建設した。^[62]
• オハイオ州フィンドレー、 1911年に建造、1976年には1,500ショートトン（1,400t）の容量があった。^{[61] [42] [3]}
• カナダ、モントリオール（可能性あり）^[4]

• ワイオミング州ホースクリーク、石灰採石場、1908年。^{[1] [3]}
• コロラド州イングルサイドの石灰採石場、1908年。^[1]
• コロラド州フォートコリンズ、実験ステーションおよび研究農場。^[1]

ホワイトリリー製粉工場は、1884年にJ・アレン・スミスによってテネシー州ノックスビルで開業されました。 ^[63]ホワイトが引き継いだ当時はコロラド・ミリング・アンド・エレベーターが所有していました。その後、1968年にグレート・ウェスタン・ユナイテッドの一部門であるグレート・ウェスタン・フーズ（GWF）の一部門となりました。GWFはノックスビルに拠点を置き、1972年までに南東部地域の製粉能力の6％を占めていました。また、スリーリバーズブランドのコーンミールも生産していました。^[64]

フェデラル社とその子会社ディキシー・ポートランド・フラワー・ミルズは1972年にGWFを買収した。フェデラル社は小麦粉市場の11%を占めていたため、反トラスト部門の司法省地方検事補トーマス・E・カウパーはGWFの売却を求める訴訟を起こした。司法省は他を排除する地域市場を根拠にしなかったため、この訴訟で敗訴した。さらに、フェデラル社の「家庭用小麦粉」市場は、約50のプライベートブランドと非プレミアムブランドに細分化されており、1965年から1974年にかけて売上が急激に減少していた。フェデラル/ディキシー・ポートランド社は1975年に工場を改修した。ホワイト・リリーは1988年に米国で4番目に人気のある小麦粉ブランドだった。^[64]

ホワイト・リリー製粉所は、GWF、次いでディキシー・ポートランド/フェデラルに引き継がれ、1989年以降、ホリー・ファーム、タイソン・フーズ、アーチャー・ダニエルズ・ミッドランド、ウィンドミル・ホールディングス、そして1995年にCH・グエンサー・アンド・サン社のパイオニア・フラワー・ミルズと、多くの所有者の交代を経た。グエンサー社は、JM・スマッカー社の共同包装業者としてこの場所を使用していた。スマッカー社は2006年にホワイト・リリーのブランドを買収し、グエンサー社は2008年に製粉所を閉鎖した。^{[65] [64]}製粉所の敷地は、2011年にデヴィッド・デワースト社によって購入され、その一部をロフトに改築する計画であった。^{[66] [63]}

ホワイトは1967年初めにコロラド・ミリング社を通じてシェーキーズ・ピザの株式の半分を購入し、シャーウッド・「シェーキー」・ジョンソンの株式の半分を買い取り、その後グレート・ウェスタン社が同年後半にエド・プラマーの株式の残り半分を買い取った。 ^[44] 1971年には400店舗（うち42店舗は直営店）、1976年には530店舗（うち89店舗は直営店）あった。^{[3] [20] [67]}シェーキーズのフランチャイズ店は1970年4月、グレート・ウェスタン社から食材を購入するという（違法な）要求をめぐってグレート・ウェスタン社と訴訟を和解した。^[21]本社はコロラド州イーグルトンにあった。^[3]ジョセフ・F・ドーランは1974年2月に辞任するまでシェーキーズの社長兼CEOを務めた。 ^[51]

ハント・インターナショナル・リソーシズは1974年にシェーキーズを含むグレート・ウェスタンを買収した。投資家のゲイリー・ブラウンとジェイ・ハルバーソンが1984年にこれを購入し、その後1988年（海外拠点）と1989年（国内拠点）にシンガポールに拠点を置くイノパシフィック・ホールディングスに売却した。^{[67] [68] [17]}

同社は1969年にプライムタイムレストランというステーキハウスチェーンを立ち上げ、1970年代にはグレートウエスタンレストランカンパニーに改名した。同社はデラウェア州で法人化され、1976年までに活動を休止した。^[69]

メンデルソンは1958年にカリフォルニア州カリフォルニアシティで119,000エーカー（48,000ヘクタール）の開発を開始し、 1962年にはコロラド州コロラドシティで9,900エーカー（4,000ヘクタール）の開発を追加しました。コチティ族と99年間のリース契約を交渉した後、1969年にニューメキシコ州コチティシティで6,200エーカー（2,500ヘクタール）の開発を追加しました。^[70]

カリフォルニア・シティの土地は鉱業権なしで取得されたため、顧客に販売された所有権は単純所有権ではなく、29,072エーカー（11,765ヘクタール）の鉱業権は主にセカンド・コミュニティ地区で州が保有していた。USボラックス社は1966年にその土地のうち5,760エーカー（2,330ヘクタール）の探鉱を申請した。これは、地表の土地が採掘プロセスのために混乱するリスクがあり、露天掘り鉱山の一部として使用される可能性もあることを意味する。カリフォルニア州不動産局との協定により、グレート・ウェスタン・シティーズは29,072エーカー（11,765ヘクタール）の土地基盤の売却を事実上阻止された。^{[3] [71]}

トム・マニーは1975年にグレート・ウェスタン・シティーズ（GWC）の副社長兼法務顧問を務めた。^[72]

メンデルソンはカリフォルニア・シティ・デベロップメント・カンパニーを所有していたが、1969年に同社がGWUに合併し、その後GWUの取締役に選出された。同年、バロンズはカリフォルニア・シティを「人間よりも吹雪に適している」と評した。メンデルソンは1970年にホワイトによって解雇されたが、大株主であり続け、1年後に解任されるまでホワイトに対する批判を主導した。^[14]メンデルソンはノース・アメリカン・タウンズ社とカリフォルニア・シティ不動産会社も所有していた。 ^{[52] [21] [69]}カリフォルニア州と連邦政府の調査に加え、グレート・ウェスタン・シティーズの売上は1970年の約2500万ドルから1971年には1300万ドルに減少した。^[21] 1971年、全米インディアン青年評議会は、リース条件の説明が不十分で水利権の保証は違法であるとして、合意をめぐって訴訟を起こした。インディアン事務局の弁護士ウィリアム・ヴィーダーはこれを「職務怠慢」と評した。 GWUは、問題が解決するまでコチティの水利権を使用しないことで裁判所と合意し、代わりに周辺地域の牧場主から水利権の購入を開始しました。^[73]

グレート・ウェスタン・シティーズは1971年6月にカリフォルニア・シティ・インを完成させた。この建物には105室の客室とレストラン、コンベンション施設があった。また、コロラド・シティには60室の客室と施設を備えたグリーンホーン・イン・モーテルも建設された。^[3]

トム・ワトソンは1971年までにグレート・ウェスタン・シティーズのCEOに就任した。 ^[73] 1958年以来GWCとその前身企業に勤務していたノーマン・グロスは、短期間の休職を経て1972年後半にGWCのEVP兼GMに就任した。^{[51] [74] [75]}

GWC は 1972 年の FTC との和解と1968 年の州際土地売買完全開示法によって制約を受け、これらを合わせると購入者にいくらかの救済手段が与えられ、GWC からの追加開示が強制された。1972 年までに浄化槽のある開発を禁止する規制が施行され、一部の区画は販売できなくなった。1974 年初頭までに FTC が命令の遵守に不満を抱いていることが明らかになり、1975 年には 1972 年から 1974 年にかけての多くの違反を列挙した。1975 年に和解に達し、一部の顧客に 400 万ドルの返金を要求し、3 か所のインフラ プロジェクトに 1,600 万ドルの投資を要求した。^[3]

さらに、1973年3月、GWCはカリフォルニア州不動産局長官および司法長官と和解し、差し止め命令に同意した。その後、GWCは1980年に州と和解し、採掘権が課せられた土地の明確な所有権を得た。この和解は、州が鉱物への地表立ち入り権（深さ500フィート（150メートル）まで）を放棄したが、州の実際の採掘権は放棄しなかったことを意味した。その代わりに、GWCは砂漠トータス自然地域の一部（640エーカー（260ヘクタール））をBLMに譲渡し、別の640エーカーを州土地委員会に譲渡し、第2コミュニティの残りの約12,200エーカー（4,900ヘクタール）の明確な所有権を取得した。カリフォルニアシティの第3コミュニティ部分の権利のクリアは、将来の合意に委ねられた。^{[71] [76] [3]}

1976 年の申告では、同社は 1973 年に 2,020 万ドルの収益を報告したが、1,110 万ドルの損失、1974 年に 1,850 万ドルの収益と 640 万ドルの損失、1975 年に 1,580 万ドルの収益と 1,260 万ドルの損失、1976 年に 1,400 万ドルの収益と 320 万ドルの利益を計上した。手数料構造は、給与制の営業スタッフの場合は価格の 6 ～ 15%、独立系営業担当者の場合は通常 50% で、金額は前払いであると説明されている。独立系営業担当者は、手数料額に達するまで頭金の 90% と月々の支払いの 75% を受け取る。グレート ウェスタンの営業担当者は未開発の土地のみを販売し、再販は「市場が限られている」と説明されており、「経営陣は、そのような再販はグレート ウェスタン シティーズの現在の提供価格よりも大幅に低い価格で行われていると考えています」と述べている。^[3]

1976年の同じ書類で、GWUは1975年にGWCから430万ドルを減額し、FTCとの和解のために400万ドルを留保した。同社は、他の問題の中でも「土地開発業者に関する悪評」を挙げ、1975年以来GWCを処分したいと強く望んでいたことを示唆した。主な営業所はカリフォルニア州ノースハリウッドの14,000平方フィート（1,300 m ²）の広さだった。^[3]

1976 年時点の当社の子会社は以下のとおりであり、別途指定がない限り、それぞれの州で設立されました。

• カリフォルニア都市開発会社
  • GWUプロパティーズ株式会社
  • ボロンバレー水開発会社。1976年までに活動停止
  • カリフォルニアシティ不動産会社
  • ウエスタン シティーズ ホテルズ (デラウェア州に設立)
• コロラドシティ開発会社
  • コロラドシティ不動産会社
  • グレート・ウェスタン・シティーズ・リアルティ・カンパニー
• ニューメキシコ州グレート・ウェスタン・シティーズ社
  • Great Western Cities Realty (カリフォルニア州で設立、1976 年までに活動停止)

1980年のCEOはチャールズ・W・テレルであった。^[76]

1974年のハント買収後、ハント兄弟はダラスのファーストナショナルオフィスに拠点を置くウェスタン・インベストメント・カンパニーという商品先物および貴金属部門を追加しました。商品先物取引は1975年度に1,700万ドルの税引前利益をもたらしました。^[3]

1977年、ハントはグレート・ウェスタンを通じてアイダホ州の銀鉱山であるサンシャイン鉱山を買収した。 ^{[77] [78]}

1976年における当社の関連子会社は以下のとおりです。

• ウェスタン・ブリオン・コーポレーション（デラウェア州に設立）
• ウエスタン・インベストメント・カンパニー（デラウェア州に設立）

また、1974年のハント買収後、兄弟はインペル・コーポレーション（1975年4月にグレート・ウェスタン・エナジー・コーポレーションから改名）の傘下でロッキー山脈の石油・ガス探査・開発も開始した。同社はデンバーに拠点を置いていた。石炭と天然ガスのコストは砂糖事業にとって大きな要因であり、特に1973年の石油危機以降はリスクとなった。^[3]

1976 年にデラウェア州に設立された当社の子会社は以下のとおりです。

• インペル株式会社
  • ウェスタン・エナジー・コール・カンパニー。1976年までに活動停止
  • ウェスタン・エナジー・ランド・カンパニー、1976年までに活動停止
  • インペルニュージーランド株式会社
  • ノットランド社、1976年までに活動停止
  • エネルギー機器会社、1976年までに活動停止
  • カーバー・ティップル社、1976年までに活動停止
  • オークデール・ティップル・コーポレーション、1976年までに活動停止

• ファンジュル家

• ウェスタン・シュガー・コーポラティブのウェブサイト
• グレート・ウェスタン・シュガー・カンパニーの記録ガイド
• グレートウェスタンのグラフィックとパッケージ
• コロラド州オーヴィッドのグレート・ウェスタン製糖工場 – 消滅 – 工場が取り壊される前と後の写真