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ユナイテッドサービス労働組合 | |
Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft - ver.di | |
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| 設立 | 2001年3月19日 |
|---|---|
| 本部 | ベルリン、ドイツ |
| 位置 |
|
メンバー | 190万 |
主要人物 | フランク・ヴェルネケ社長 |
| 所属 | ドイツ |
| Webサイト | ヴェルディ |
Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft（ヴェルディ、表記：ver.di; [ˈvɛʁdiː]、英語：United Services Trade Union）は、ベルリンに本部を置く労働組合。2001年3月19日に5つの労働組合が合併して設立され、ドイツ労働組合連合IGメタルに次いでドイツで2番目に大きな労働組合です。[1]現在、ドイツ国内で約3000人のスタッフを雇用しており、年間の会費収入は約4億5400万ユーロです。[2]この労働組合は10の連邦州区と5つの部に分かれており、9人の委員で構成される全国執行委員会（Bundesvorstand）によって運営されています。フランク・ブシルスケは2001年の設立から2019年9月にフランク・ヴェルネケが選出されるまでヴェルディの会長を務めた。[3]
設立
Verdi は、DAG を除くすべての組合が以前はドイツ労働組合連合 (DGB) に所属していた 5 つの組合の合併により 2001 年 3 月に設立されました。
- ドイツ給与所得者組合（DAG）
- ドイツ郵便連合（DPG）
- 貿易銀行保険同盟（HBV）
- メディアユニオン（IGメディアン）
- 公共サービス、運輸、交通連合(ÖTV)
ヴェルディの最も古い前身は、1866 年に設立されたドイツ印刷業者協会 (Verband der Deutschen Buchdrucker) でした。[4]
ドイツの労働組合間の緊密な協力に関する議論は、すでに 1990 年代に行われていました。これらの交渉には、Verdi の将来の創立パートナーだけでなく、旧TRANSNET (GdED)、教育科学労働組合(GEW)、食品飲料ケータリング組合(NGG) も参加しました。
1997年10月4日、DAG、DPG、GEW、HBV、IG Medien、ÖTVの議長は「ハンブルク宣言」に署名し、サービス部門における労働組合の利益代表の再編を支持した。[5] [6]その結果、関係する労働組合の執行委員会と緊密に協力して、統合の重要な側面と将来の大規模労働組合の構造を開発する運営委員会が設立された。
GEWが合併プロセスから離脱した後、DAG、DPG、HBV、IG Medien、ÖTVの代表は、1999年6月にドイツのマクデブルクで合併に合意した。同年秋にはベルリンに共同事務所を開設し、1999年11月には5つの組合の代表が臨時組合会議を開催し、暫定組織（GO-ver.di）を設立することで合意した。[7] [8]
関係する組合の代表は、合併は歴史的な一歩であるとし、サービス部門における「組合間の競争」に終止符を打つと主張した。[9]他の評論家は合併を批判し、特にIGメタルは、ヴェルディの規模がDGBを「爆発させる」可能性があると懸念を表明した。[10]批評家はまた、新しい労働組合が産業別組合の本来の責任分野に無理やり入り込むのではないかと懸念した。[11]ドイツパイロット協会であるVereinigung Cockpitは、計画中の合併を機にDAGとの既存の協力関係を終わらせた。[12]
2000年春、DAGとHBVが銀行の土曜労働に関して異なる立場を取ったため、合併計画は一時的に停止した。[13]新しいヴェルディ規約に関する交渉は特に対立の原因となり、一時的に主要組合が破綻するかもしれないという警告が出るほどだった。ÖTVの一般組合員の中には、新しい労働組合が自分たちの利益を十分に考慮していないと考える者もおり、ヴェルディの決定によりÖTVが分裂する可能性があると観察者らは考えていた。[14] [15] [16]このような背景から、IGメディエンは、必要であればÖTV抜きの合併を提案するまでに至った。[17]
2000年11月、DAG、DPG、HBV、IGメディアの代表は、78〜99パーセントの多数でヴェルディの設立に賛成票を投じた。[18] ÖTVの賛成結果は最も弱く、過半数はわずか65パーセントだった。[19]そのため、ヘルベルト・マイは組合の議長として再選に立候補しないことを決めた。彼の後継者に選出されたフランク・ブシルスケも合併に賛成し、ヴェルディ議長の役職にも立候補する予定であると発表した。[20] [21] [22]
ヴェルディ設立に向けた最終段階は、2001年3月16日から18日にかけて行われた5つの加盟組合の合併大会で、80%から91%の多数決で組合の解散を決議した。[23]その後、2001年3月19日から21日にかけて開催されたヴェルディ設立大会で、労働組合の設立が正式に完了し、ヴェルディ初の全国執行委員会が選出された。[24]
同月、ヴェルディはドイツ・ルフトハンザ航空と初の団体協約を締結した。[25]その後間もなく、ヴェルディはドイツ航空連合に正式に加盟した。[26]
組織構造
ヴェルディの最高機関は全国大会（Bundeskongress）であり、4年に1度開催され、組合政策の基本原則を規定し、全国執行委員会と労働組合評議会（Gewerkschaftsrat）の活動を選出し、正式に承認する。[27]労働組合自体は、さまざまなレベル、部門、および個人グループに分かれています。部門と個人グループは、地方、地区、州、および全国レベルで独自の機関と委員会を持っています。[27]このマトリックスシステムは、ヴェルディが設立された当時からすでに物議を醸す決定であり、労働組合の運営に関する問題は、設立後も引き続き前面に持ち込まれました。[28] [29]マトリックスシステムは、ヴェルディ組織全体を代表するだけでなく、メンバーの個々の職業の利益も代表するように設計されている。[30]すべての組織ユニットでの男性と女性の平等な扱いは、ヴェルディ規約に規定されており、労働組合が最初に設立されて以来、労働組合の中心的なテーマでした。[27] [31]
労働組合評議会と全国執行委員会
全国大会の合間には、労働組合評議会がヴェルディの最高機関となる。評議会は、連邦州管区、支部、女性、若者、高齢者のグループの代表者から構成される。[27]労働組合評議会は、ヴェルディ規約の遵守を監視し、組合の年間予算と年度末決算を承認し、全国執行委員会を監督する。
全国執行委員会は、ヴェルディ規約に規定されている全国大会や労働組合評議会に限定されないすべての活動に責任を負っている。ヴェルディの事業活動の運営に責任を持ち、内部および外部レベルで労働組合を代表する。全国執行委員会は、委員長、部門長、および最大5名のメンバーで構成される。[27]現在、委員会のメンバーは9名である。[32]
連邦州区、地区、地方レベル
ヴェルディの最小の地域単位は地方区で、地域レベルで複数の部が存在する場合に形成される。これらの地方区は、組合員間の協力を支援し、簡素化する目的で設計されている。[27]地方レベルの次のレベルは、ドイツ全土の組合区であり、これは連邦州区に従属している。これらの連邦州区は、相互の合意に基づいて地区の地域構造と規模を決定するが、[27]連邦州区自体は労働組合評議会によって設立される。[27]ヴェルディには現在、10の連邦州区がある。[33]
- バーデン＝ヴュルテンベルク州
- バイエルン
- ベルリン-ブランデンブルク
- ハンブルク
- ヘッセン
- ニーダーザクセン州/ブレーメン
- 北部（シュレースヴィヒ＝ホルシュタイン州、メクレンブルク＝フォアポンメルン州）
- ノルトライン＝ヴェストファーレン州
- ラインラント＝プファルツ州/ザールラント州
- ザクセン州、ザクセン＝アンハルト州およびテューリンゲン州
部門と個人のグループ
ヴェルディの部門は、その会員の産業とセクターに向けられており、「会員と企業関連の利益を主題別に代表する任務」を担っている。[27]部門は独自の内部組織を決定し、独自の規約を持ち、労働組合評議会の承認を得なければならない。[27] : 32 ヴェルディには現在5つの部門（Fachbereiche）があり、[34]以前は13の部門があった。[32]
- A: 金融サービス、通信・技術、文化、公共事業、廃棄
- B: 公共・民間サービス、社会保険、交通
- C: 保健、社会サービス、教育、科学
- D: 貿易
- E: 郵便サービス、運送会社、物流
個々の専門分野の特定の利益を特に支援し促進するために、各部門内に専門家グループや専門家委員会を結成することができます。
ヴェルディ規約では、部門に加えて、地区、州、国レベルでいわゆる個人グループを設立することも規定しています。現在、ヴェルディには合計 8 つの個人グループがあります。
- 若者
- 高齢者
- 労働者
- 公務員
- マスター、技術者、エンジニア
- フリーランスの協力者および個人で自営業、フリーランス、または従業員のような個人
- 失業者と
- 移民
各グループの任務、構造、メンバーシップは、さまざまな委員会の提案に基づいて労働組合評議会によって可決されたガイドラインによって規制されています。[27]
会員数と構成
ヴェルディの組合員総数は、2001年から2014年の間に281万人から204万人に減少した。[35]この減少の理由の1つは、医師組合のマルブルガー・ブントやパイロット組合のコックピット連盟などのライバル労働組合との競争である。[36]観察者によると、ヴェルディは新規組合員の募集は「比較的得意」だが、長期的に組合員の忠誠心を確立するという点では成功には限界がある。[37]実際、従業員、特に女性の関心の低下との戦いは、2001年に5つの組合が合併する前からすでに問題となっていた。[38] 2003年には、組合員数が非常に減少したため、ヴェルディは自社のスタッフの一部を解雇せざるを得なかった。[39]しかし、これは合併後のヴェルディの運営において多くの組織が重複していたことも原因であった。[40] 2007年、全国大会は執行委員会に、会員数の減少を食い止め、あるいは逆転させるための措置を講じるよう指示した。これにより「チャンス2011」（機会2011）キャンペーンが開始され、[41] 2012年には「2015年の展望」（2015年の展望）というタイトルで同様の形で継続された。[42]その結果、ヴェルディの代表は、少なくともドイツの新しい連邦州（旧東ドイツから）に関しては、2015年に「会員数の減少に終止符を打つ」ことができた。[43]現在、ヴェルディは、国営銀行と上場銀行だけで20万人の従業員を代表している。[44]
ヴェルディは2008年12月からヴェルディ会員のみが参加できる会員ネットワークを運営している。 [45]会員情報やオンラインサービスに加え、このネットワークでは会員同士が連絡を取り合い、フォーラムで専門知識や経験を交換することができる。 [46] 2012年には、委員会、特別利益団体、組合幹部、ヴェルディの運営に積極的に関与するその他の個人のための作業プラットフォームが会員ネットワークに追加されました。このプラットフォームの会員は、非公開グループで議論したり、チャットしたり、情報を提供したりするためにこのプラットフォームを利用できる。[47] [48]
タスクと目標
団体交渉方針
ヴェルディは、労働協約を利用して従業員の労働条件を確保し、形づくることを目指している。 [49]ヴェルディは過去に、労働協約の統一性は従業員の積極性と団体交渉の受け入れを支持すると主張し、何度も労働協約の統一性を維持することを主張した。 [50]ヴェルディは、従業員のストライキ権を変更しようとするすべての試みを拒否し、ドイツ連邦憲法裁判所に訴訟を起こすなどして、関連する法定時効に対して行動を起こす予定であると発表した。[51] [52]ヴェルディは、団体交渉方針の範囲内で、特に男女平等の実現に重点を置いている。[53]ジェンダー主流化は、労働組合自身の執行委員会の構成に関しても役割を果たしている。[54]ヴェルディの団体交渉方針のもう1つの目的は、ドイツの旧連邦州と新連邦州の賃金と年金を一致させることである。[55] [56]
ヴェルディの団体交渉政策は、とりわけ公務員の労働争議により、メディアの注目を集めた。2006年、労働組合員は3か月にわたるストライキを経て、ドイツ連邦州の公務員のための新しい団体交渉協定を受け入れた。[57]マルブルガー連盟は当時の交渉結果を拒否することを選択したため、[58]メディアはヴェルディと「衝突する方向にある」と報じた。[59]両労働組合の団体交渉協会は前年にすでに解散していた。[60] 2007年、ヴェルディとドイツ公務員連盟（DBB）は「十分に節約」をモットーに、300万ユーロを投じた広告キャンペーンを開始した。[61]このキャンペーンの目的は、新しい団体交渉に向けて公務員が行っている仕事にもっと注目を集めることだった。[62]一連の警告ストライキと数回の交渉の後、両当事者は2008年3月に和解を求めた。[63] [64]これは失敗したが、最終的にヴェルディはドイツ連邦政府、ドイツ連邦州、地方自治体と新しい労働協約に合意した。[65] [66]労働組合は8％の賃上げを達成したが、[67]一部の観察者はこれを公共予算にとって重い負担と呼んだ。[68]ヴェルディは労働争議中に合計5万人の新規組合員を獲得した。[69]その後、ヴェルディは2018年の同様の交渉でもその成功を繰り返すことに成功し、30か月間で累計7.5％の給与引き上げを規定し、公共部門をより魅力的な雇用主にするための上乗せと追加支払いを含む合意に達した。[70]
注目すべきことに、ヴェルディは2015年に給与と新しい小包部門の計画をめぐる争いでドイツポストで一連のストライキを行った。そのうちの1回は4週間続き、当時同社に1億ユーロの損害を与えた。[71]
2023年、ドイツの主要都市ベルリン、ブレーメン、ハンブルクの空港はいずれも、賃金をめぐる紛争をめぐってヴェルディが組織した警備員のストライキのため、3月13日に空港からの出発便を一切運航しないと発表した。[72]
教育サービス
ヴェルディはドイツ全土に数多くの教育センターを運営しており、いずれも会員間の経験や専門知識の交換を支援することを目的としている。これらのサービスは特に、ただし排他的ではないが、活動的な労使協議会を対象としている。教育センターは、さまざまなトピックに関する職業関連および一般的な継続教育プログラムの会場としても使用されている。[73]ヴェルディは現在、ベルリン、ビーレフェルト、ブランネンブルク、グラーデンバッハ、モースバッハ、ナウムブルク（ヘッセン州）、ザールフェルト、ウンデロー、ヴァルスローデに教育センターを運営している。[74] 2015年末にヘルステの施設を閉鎖し、その建物は現在難民の住居として使用されている。[75]
上記の教育センターのほかに、いくつかの連邦州には、旧ドイツ給与所得者組合 (DAG) から引き継いだ独立した ver.di 教育機関も数多くあります。
- ver.di Bildung + Beratung Gemeinnützige GmbH
ver.di Bildung + Beratung（略して ver.di b+b）は、ドイツ全土で活動する Verdi の教育機関です。法定特別利益団体、すなわち労働委員会、職員委員会、青年・研修生委員会（JAV）のメンバー、および障害のある従業員の代表団体や従業員代表委員会のメンバー向けのセミナーの運営を担当しています。ver.di b+b は、「継続教育および訓練における学習者志向の品質テスト」（Lernerorientierte Qualitätstestierung in der Weiterbildung）の独立機関によって検査および認定されています。
ver.di b+bは書籍出版社としても活動しており、ガイドブックや業務ガイド、法律解説書などを出版しています。
同社の本社はドイツのデュッセルドルフにあります。ver.di b+b はドイツ全土の 25 か所に拠点を置いています。
同社の子会社「Rat.geber GmbH」は、理事会や委員会に助言し、ベルリンにあるヴェルディの管理本部で公立書店を運営しています。
国際会員
ヴェルディは、 UNIグローバルユニオン、国際運輸労働連盟、国際グラフィック連盟、国際ジャーナリスト連盟、国際公共サービス連盟[76]などの複数の国際労働組合連合や、 EPSUなどのいくつかの欧州労働組合連合に加盟している。[77]また、欧州ドイツ運動（EBD）のメンバーであり、税制正義ネットワークのパートナーでもある。[78]
出版物
Verdi は会員向けにさまざまな雑誌を発行しています。会員全員に、雑誌「Verdi Publik」が年 8 回無料で提供されます。その他の Verdi の出版物には、メディア政策雑誌「M – Menschen Machen Medien (M – People Make Media)」があります。この雑誌は、「Druck + Papier (印刷 + 紙)」や「Kunst + Kultur (芸術 + 文化)」と同様に、全国執行委員会とメディア、芸術、産業部門によって発行されています。
批判
ヴェルディが設立されて以来、その複雑な組織構造は繰り返し批判の対象となってきた。例えば、2001年には早くもドイツの日刊紙デア・ターゲスシュピーゲルが読者に「摩擦による損失と非効率」の脅威について警告した。[79]日曜紙ヴェルト・アム・ゾンタークも労働組合内の「摩擦と予算紛争」について報じた。[80]日刊紙ディ・ターゲスツァイトゥングは、ヴェルディのマトリックスモデルは「非常に複雑」で、フルタイムのヴェルディ従業員でさえ「説明に苦労した」と主張した。[81]週刊ニュース誌シュテルンもヴェルディについて報道し、その部門、州協会、地区は「互いに協力するよりも、互いに反対する」と述べた。[82]これらのメディア報道に加えて、ヴェルディの組織構造は社内からも何度も批判を受けており、この批判への対応が「Perspektive 2015」イニシアチブに盛り込まれたほどである。[83]
批評家たちはまた、ヴェルディが公の場では従業員の権利と公正な賃金を支持する強い姿勢を示しているが、社内レベルではこれらの目標を達成しようとしていないと非難した。一例は、国際的なケータリング会社であるソデクソが運営するベルリンのヴェルディ本社の食堂である。業界の常として、ソデクソは産業別労働協約を締結せず、代わりに会社レベルで労働協約を使用している。[84]ノイエ・ルール・ツァイトゥング紙が発表した情報によると、ヴェルディと密接な関係にあるドイツ従業員アカデミー（DAA）の従業員の賃金は、ヴェルディが慈善団体AWO やディアコニーなどのライバルと交渉したレートを下回っていた。[85]ストライキ中のヴェルディの行動も常に批判の対象となっており、一部の報告では、個々のケースで従業員がストライキを強いられたと主張しているが、労働組合はこれを否定している。[86]批評家はまた、ヴェルディが組織したいくつかのストライキを不釣り合いだと評している。[87] [88]
大統領
- 2001:フランク・ブシルスケ
- 2019: フランク・ウェルネケ
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さらに読む
- ラース・カルクブレンナー（2017）：第三次産業における労働組合に関する比較事例研究。スイスとドイツの合併した労働組合。修士論文、グローバル労働大学／ベルリン経済法学部／カッセル大学。
- ベルント・ケラー: Erfolgsmodell からの多分岐工場ですか? Zusammenschlüsse alsorganisatorisches Novum-das Beispiel Verdi。 VSA-Verlag、ハンブルク、2004 年、ISBN 3-89965-113-8 (ドイツ語)。
- ハンス＝ペーター・ミュラー、ホルスト＝ウド・ニーデンホフ、マンフレート・ヴィルケ：ヴェルディ：肖像と位置。 Deutscher Instituts-Verlag、ケルン、2002、ISBN 3-602-14588-3 (ドイツ語)。
外部リンク
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- 公式ウェブサイト （ドイツ語）
