ユナイテッドウェイ・オブ・メトロポリタン・シカゴ

ユナイテッドウェイオブメトロポリタンシカゴは、501(c)(3) 非営利団体であり、ユナイテッドウェイオブアメリカの支部です。ユナイテッドウェイオブメトロポリタンシカゴは、シカゴ市とその近郊にサービスを提供しており、特に必要な医療、教育、収入サービスを提供する他の慈善団体に資金を割り当てています。

歴史

大恐慌

シカゴ都市圏ユナイテッド・ウェイは、その歴史の中でさまざまな名称変更や合併を経てきました。正式には失業救済組織として始まりました。^[1]大恐慌の壊滅的な経済影響を鎮める手段としてシカゴのビジネスリーダーによって始められたこのまだ名前のない組織は、1930年に市の市民およびビジネスリーダー25人からなる委員会で非公式に始まりました。^[2]委員会がイリノイ州知事ルイス・L・エマーソンの失業救済委員会の一部として正式に認められ、緊急福祉基金と名付けられたのは1932年のことでした。

1932年、福祉基金は失業救済からコミュニティチェストモデルによる他の非営利団体への資金提供へと重点を変えた。（コミュニティチェスト（組織）を参照）福祉基金に資金提供を申請した組織は、募金活動機関へと発展した。^[1]福祉基金への最初の申請者には、米国カトリック慈善団体、アメリカ赤十字社、救世軍などのシカゴ支部からのものがいた。また1932年には、シカゴ都市連盟が福祉基金の最初の加盟組織となり、主にマイノリティコミュニティに奉仕した。ガッズヒルセンターは、福祉基金の資金提供を受けた最初の慈善団体で、ラテン系コミュニティのニーズに焦点を当てていた。^[1]

同様の共同募金は 1930 年代にシカゴ郊外でも出現し始めました。

コミュニティ基金

1933年、緊急福祉基金はシカゴ慈善連合コミュニティ基金に改名され、翌年には再びシカゴコミュニティ基金に改名されました。^[1]コミュニティ基金として、組織は資金調達と配分システムの開発を続けました。1930年代後半、コミュニティ基金はシカゴ社会機関協議会と提携し、この提携は1977年まで続きました。^[3]協議会はボランティアとコミュニティの紹介を管理し、コミュニティ基金は資金調達と配分に引き続き重点を置きました。

1937年、失業率が下がると、フランクリン・D・ルーズベルト大統領は連邦予算を削減し、特にシカゴのアフリカ系アメリカ人コミュニティなどの分野で失業率が再び上昇しました。その年、コミュニティ基金は、そのコミュニティを自立させようとする組織に資金を提供することに専念しました。^[4]

第二次世界大戦

第二次世界大戦中、国内の失業率は大幅に改善され、コミュニティ基金はそれに応じて戦争遂行に重点を移し、1943年から1945年にかけてコミュニティおよび戦争基金と連携して、ホロコーストと戦争の余波で深刻な被害を受けたコミュニティに援助を提供しました。戦争中および戦後間もない数年間、コミュニティ基金とシカゴのビジネス界とのパートナーシップは、基金の起源がビジネス界にあったことからすでに強固でしたが、さらに拡大、強化され、基金の影響力と資源が強化されました。

戦争直後、シカゴの人口爆発はコミュニティ基金の注目を集める新たな問題を引き起こした。郊外の急速な成長により、1947年に郊外コミュニティ募金協議会が設立され、郊外のさまざまなコミュニティ募金を統合した。協議会は主に西部郊外のニーズに焦点を当てた。^[5]

募金活動: 慈悲の十字軍

コミュニティ基金とシカゴのビジネス界との交流が深まったことで、今日では貸出役員プログラムと呼ばれるプログラムが始まりました（このプログラムは当初、いくつかの異なる名前で始まりました）。^[6] 1950年代半ばに始まったこのプログラムは、コミュニティ基金の資金調達のために、ComEd、Northern Trust、LaSalle Bankなどの企業から名目上は役員を借りるというものでした。同時に、多くの大企業が社内募金活動を開始しました。これらは、従業員に自動寄付への登録を奨励するもので、つまり、参加者の給料から事前に設定された金額が差し引かれ、コミュニティ基金に寄付されるというものでした。^[7]

1957年、コミュニティ基金がアメリカ赤十字社の中部アメリカ支部と提携し、コミュニティ基金・赤十字共同アピールが結成されたことで、こうした募金活動は一層促進された。^[8]コミュニティ基金と赤十字によって運営されながらも両者から独立していたこの組織は、両組織の募金活動を統合した。1959年、この組織は名称をクルセード・オブ・マーシーに変更し、1964年にはメトロポリタン・クルセード・オブ・マーシーとなった（正式名称はコミュニティ基金・赤十字・郊外コミュニティ基金協議会クルセード・オブ・マーシー）。今やメトロポリタン・クルセード・オブ・マーシーはシカゴ市だけでなく郊外も傘下に収め、コミュニティ基金の企業従業員募金プログラムを維持するほか、毎年積極的に募金活動を行った。

1980年、クルセード・オブ・マーシーはユナイテッド・ウェイ・オブ・メトロポリタン・シカゴ（1977年にコミュニティ基金となった）と合併し、ユナイテッド・ウェイ/クルセード・オブ・マーシーとなった。この合併により、クルセード・オブ・マーシーの幅広い募金活動は、ユナイテッド・ウェイの傘下に入り、より全面的に支援を受けることとなった。メトロポリタン・シカゴとサバーバン・シカゴの2つのユナイテッド・ウェイは、ユナイテッド・ウェイ/クルセード・オブ・マーシーの2つの配分機関であった。また、このとき、赤十字が主要な助成金受領者となった。最終的に、1995年、ユナイテッド・ウェイ/クルセード・オブ・マーシーはユナイテッド・ウェイ・オブ・メトロポリタン・シカゴに合併された。同組織は、シカゴ市だけでなく、郊外にも引き続きサービスを提供した。^[9]

1970年代: 再編

1963年、アメリカの全国コミュニティチェストシステムが統合され、ユナイテッドウェイオブアメリカとなった。コミュニティファンドはコミュニティチェスト組織であったため、その年に新しいユナイテッドウェイの関連団体となった。1975年までに、シカゴコミュニティファンドは全国ユナイテッドウェイシステムで最大の組織となった。^[9]郊外コミュニティチェスト協議会も同様にユナイテッドウェイと提携し、1976年にシカゴ郊外ユナイテッドウェイとなった。

1940年代にコミュニティ基金と提携していたシカゴ社会機関協議会は、1951年までにシカゴ大都市圏福祉協議会となり、1973年にはシカゴ大都市圏コミュニティサービス協議会として知られるようになった。この頃までに、コミュニティサービス協議会はコミュニティ基金と非常によく似た機能を果たしていた。それは、他の非営利団体に資金を配分する資金調達団体だった。^[10] 1977年7月1日、コミュニティ基金とコミュニティサービス協議会は合併してシカゴ大都市圏ユナイテッドウェイを結成した。この法律により配分活動が統合され、新しいユナイテッドウェイは計画、研究、公共政策問題、およびコミュニティ紹介サービスにさらに重点を置くことができた。シカゴ大都市圏ユナイテッドウェイは資金の大半をメトロポリタンクルセードオブマーシーから受け取り、配分プロセスを維持することに加えて、ボランティア活動センターとコミュニティ紹介サービスという2つの追加プログラムを運営するようになった。^[10]

1977 年の合併後、ユナイテッドウェイは、ユナイテッドウェイが全額出資する独立機関であるコンプリヘンシブコミュニティサービス社と協力し始めました。コンプリヘンシブコミュニティサービスは、ユナイテッドウェイが直接出資する機関と、ユナイテッドウェイと提携していない機関の両方に資金を提供しました。1972 年に設立されたコンプリヘンシブコミュニティサービスは、政府関係に特に重点を置き、イリノイ州児童家庭サービス局 (DCFS) と頻繁に取引していました。コンプリヘンシブコミュニティサービスの主要サービスは子供を対象としており、青少年を支援するためのイニシアチブである「青少年のための共同サービスプログラム」を開発しました。このプログラムは、DCFS との取引において、施設やグループホームの非営利団体を支援しました。コンプリヘンシブコミュニティサービスは、10 代の妊娠に関する意識を高め、割り当てられるリソースを増やすことを目的としたイニシアチブである GAP にも参加しました。^[10]

1980年代と1990年代

1982年、シカゴ都市圏ユナイテッド・ウェイは再び名称変更し、単にシカゴ・ユナイテッド・ウェイとなった。1983年、ハロルド・ワシントン市長の選出と失業への懸念が再燃する中、シカゴ・ユナイテッド・ウェイは特別助成金および奨励プログラム（優先助成金またはベンチャー助成金とも呼ばれる）を開始した。このプログラムにより、ユナイテッド・ウェイは深刻なサービス不足の地域に追加資金を割り当てることができた。この取り組みにより、ユナイテッド・ウェイは経済的ニーズを測定する必要があり、特に経済的にサービス不足の地域とみなすことの性質と有効性に関する議論を引き起こした。^[10]この議論では、本質的に、ニーズを判断するには経済的要因を評価するだけでは不十分であり、ある地域を優遇することは別の地域を否定することであると主張している。

1980年代から1990年代にかけて、ユナイテッド・ウェイは少数民族への支援を拡大し続けました。1994年には、同団体の資金受領者の約90%が少数民族に奉仕する団体でした。^[11] 1990年代半ば、ユナイテッド・ウェイはシカゴの少数民族コミュニティに焦点を当て、直接働きかけるアウトリーチ委員会を設立しました。

統合

2000年代初頭はユナイテッド・ウェイにとって大きな変化と統合の時期でした。2000年に組織は名称をユナイテッド・ウェイ・イン・シカゴに変更しました。2003年、ジャネット・フロッチャー社長兼CEOのもと、シカゴのユナイテッド・ウェイと、当時圧倒的に多かった郊外のユナイテッド・ウェイが、ユナイテッド・ウェイ・オブ・メトロポリタン・シカゴという1つの組織に統合されました。これは歴史上最大の非営利合併でした。^[12]

新たに統合されたユナイテッドウェイは、少数民族コミュニティに引き続き重点を置き、2005 年にアフリカ系アメリカ人イニシアチブ、2007 年にラテンアメリカイニシアチブを立ち上げました。

ライブユナイテッド2020

2013年、シカゴ都市圏ユナイテッド・ウェイの主な取り組みである「Live United 2020」は、特にラーム・エマニュエル市長とシカゴ市が経済的に打撃を受けた西部と南部の地域を中心に40校のシカゴ公立学校を閉鎖するという決定を下したことを受けて、特に貧困に苦しむコミュニティがシカゴの悪名高い不正行為と戦うのを支援するために、十分なサービスを受けていないコミュニティに質の高い医療、経済的安定、優れた教育を提供することに重点を置いています。

管理

ユナイテッドウェイオブメトロポリタンシカゴは、執行委員会と理事会で構成されており、企業の資金調達活動や貸付役員プログラムを通じてシカゴの企業コミュニティと密接な関係を保っています。

2013年、取締役会長はBMOファイナンシャル・グループのCEO兼米国代表であるエレン・コステロ氏です。副会長はデボラ・L・デハース氏（デロイト最高情報責任者）、ジェイ・L・ヘンダーソン氏（プライスウォーターハウスクーパース顧客サービス担当副会長）、フレデリック・H・ワデル氏（ノーザン・トラスト会長兼CEO ）です。^[13]社長兼CEOはウェンディ・デュボー氏です。^[14]

企業パートナーシップ

ユナイテッド・ウェイは、その起源に忠実に、企業との緊密なパートナーシップを維持しています。2012年、ユナイテッド・ウェイへの最大の寄付企業はノーザン・トラストでした。^[15] 2012年のシカゴ首都圏ユナイテッド・ウェイの最大の寄付者は次のとおりです。

貸出エグゼクティブプログラム

以下の企業は、現在（2013年）シカゴ大都市圏ユナイテッド・ウェイの貸与役員プログラムに参加しています。^[16]これらの企業は、1950年代半ばに始まったプログラムで、ユナイテッド・ウェイの募金活動を支援するために役員を「貸与」することでユナイテッド・ウェイに貢献しています。

参考文献

「ユナイテッド・ウェイ」 http://uw-mc.org/
ユナイテッドウェイオブメトロポリタンシカゴレコード、リチャード J. デイリーライブラリ、イリノイ大学シカゴ校。(まだ処理が完了していません。)
シカゴ大都市圏福祉評議会の記録、シカゴ歴史博物館。
シカゴコミュニティ基金。「シカゴコミュニティ基金とシカゴ大都市圏福祉協議会の共同優先プロジェクト」(シカゴ: 1967)。
Comprehensive Community Services, Inc.「メトロポリタンシカゴ人材サービスディレクトリ」(シカゴ: 1980)。

^ abcd ユナイテッドウェイ・オブ・メトロシカゴ。「75年の歴史」（2013年）、2ページ。
^ ユナイテッド・ウェイ・オブ・メトロシカゴ。「75年の歴史」（2013年）、1ページ。
^ ユナイテッド・ウェイ・オブ・メトロポリタン・シカゴ記録。リチャード・J・デイリー図書館、イリノイ大学シカゴ校。2013年。
^ ユナイテッド・ウェイ・オブ・メトロシカゴ。「75年の歴史」（2013年）、3ページ。
^ ユナイテッド・ウェイ・オブ・メトロシカゴ。「75年の歴史」（2013年）、4ページ。
^ ユナイテッド・ウェイ・オブ・メトロシカゴ。「75年の歴史」（2013年）、5ページ。
^ ユナイテッド・ウェイ・オブ・メトロポリタン・シカゴ記録。リチャード・J・デイリー図書館。イリノイ大学シカゴ校。2013年。
^ ユナイテッド・ウェイ・オブ・メトロシカゴ。「75年の歴史」（2013年）、6ページ。
^ ab ユナイテッドウェイ・オブ・メトロシカゴ。「75年の歴史」（2013年）、7ページ。
^ abcd United Way of Metropolitan Chicago Records. Richard J. Daley Library. イリノイ大学シカゴ校. 2013年.
^ ユナイテッド・ウェイ・オブ・メトロシカゴ。「75年の歴史」（2013年）、10ページ。
^ ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院。「卒業生プロフィール: ジャネット・フロッチャー '83」http://alumni.kellogg.northwestern.edu/profiles/alumni/jfroetscher.htm
^ ユナイテッドウェイオブメトロシカゴ。「理事会/ガバナンス」http://uw-mc.org/about-us/board-of-directors/
^ ユナイテッドウェイオブメトロシカゴ。「エグゼクティブプロファイル: ウェンディデュボー」http://uw-mc.org/executive-bios/wendy-duboe/
^ ユナイテッドウェイオブメトロシカゴ。「企業パートナー: 寛大な寄付者」http://uw-mc.org/our-partners/generous-contributors/
^ ユナイテッドウェイオブメトロシカゴ。「貸し出されたエグゼクティブ」http://uw-mc.org/loaned-executives/

[:0-1] ユナイテッドウェイ・オブ・メトロシカゴ。「75年の歴史」（2013年）、2ページ。

[2] ユナイテッド・ウェイ・オブ・メトロシカゴ。「75年の歴史」（2013年）、1ページ。

[3] ユナイテッド・ウェイ・オブ・メトロポリタン・シカゴ記録。リチャード・J・デイリー図書館、イリノイ大学シカゴ校。2013年。

[4] ユナイテッド・ウェイ・オブ・メトロシカゴ。「75年の歴史」（2013年）、3ページ。

[5] ユナイテッド・ウェイ・オブ・メトロシカゴ。「75年の歴史」（2013年）、4ページ。

[6] ユナイテッド・ウェイ・オブ・メトロシカゴ。「75年の歴史」（2013年）、5ページ。

[7] ユナイテッド・ウェイ・オブ・メトロポリタン・シカゴ記録。リチャード・J・デイリー図書館。イリノイ大学シカゴ校。2013年。

[8] ユナイテッド・ウェイ・オブ・メトロシカゴ。「75年の歴史」（2013年）、6ページ。

[:1-9] ユナイテッドウェイ・オブ・メトロシカゴ。「75年の歴史」（2013年）、7ページ。

[:2-10] United Way of Metropolitan Chicago Records. Richard J. Daley Library. イリノイ大学シカゴ校. 2013年.

[11] ユナイテッド・ウェイ・オブ・メトロシカゴ。「75年の歴史」（2013年）、10ページ。

[12] ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院。「卒業生プロフィール: ジャネット・フロッチャー '83」http://alumni.kellogg.northwestern.edu/profiles/alumni/jfroetscher.htm

[13] ユナイテッドウェイオブメトロシカゴ。「理事会/ガバナンス」http://uw-mc.org/about-us/board-of-directors/

[14] ユナイテッドウェイオブメトロシカゴ。「エグゼクティブプロファイル: ウェンディデュボー」http://uw-mc.org/executive-bios/wendy-duboe/

[15] ユナイテッドウェイオブメトロシカゴ。「企業パートナー: 寛大な寄付者」http://uw-mc.org/our-partners/generous-contributors/

[16] ユナイテッドウェイオブメトロシカゴ。「貸し出されたエグゼクティブ」http://uw-mc.org/loaned-executives/