コモンウェルスエジソン

コモンウェルスエジソン

会社種別	子会社
設立	1907年; 118年前 （1907年）
本部	シカゴ、イリノイ州、米国
主要人物	ギル・C・キニオネス（CEO）
営業利益	7,844,000米ドル（2023年）
親	エクセロン
Webサイト	comed.com より

コモンウェルス・エジソンは、一般的に音節略称でComEdとして知られ、イリノイ州最大の電力会社であり、シカゴと北イリノイ州の大部分の主要な電力供給会社です。そのサービス地域は、おおよそ 南はイロコイ郡から北はウィスコンシン州境まで、西はアイオワ州境から東はインディアナ州境まで広がっています。100年以上にわたり、コモンウェルス・エジソンは北イリノイ州の主要な電力供給サービス会社でした。今日、ComEdは、シカゴに本拠を置く、全米最大の電力およびガス公益事業持株会社の1つであるエクセロン・コーポレーションの一部門です。ComEdは、北イリノイ州全域で380万人以上の顧客に電力サービスを提供しています。同社の収益は2023年に70億ドルを超えました。^[1]

2015年現在、ComEdはWe Energies、ITC Midwest、Ameren、American Electric Power、Northern Indiana Public Service、MidAmerican Energy（MEC）^{[アップデート]}と相互接続しています。 ^[2]

コモンウェルス・エジソンの前身は、1881年初頭にジョージ・H・ブリスがトーマス・エジソンの会社の子会社として設立したアイソレート・ライティング・カンパニーで、それぞれが1棟または近隣の複数の建物に電力を供給する、エジソンが特許を取得した小型発電機と照明システムを販売していた。1882年、この会社はウェスタン・エジソン・ライト・カンパニーに買収された。ウェスタン・エジソン・ライト・カンパニーは、シカゴの著名な数人から、シカゴにおけるエジソンの代理店としてのアイソレート・ライティングの役割を引き継ぐだけでなく、中央ステーションの電気システムを開発する許可を得た。ウェスタン・エジソンは、1882年に株主のジョン・W・ドーンのシカゴの家に最初の白熱灯を設置し、その年の11月10日に初めて点灯した。^[3]

1887年3月、ジョン・M・クラーク（ウェスタン・エジソン社長）、ロバート・トッド・リンカーン、ジョン・B・ドレイクは、シカゴから、ノース・アベニュー、39番街、アッシュランド・アベニューに囲まれたダウンタウン地区に電力を供給するフランチャイズを獲得した。その後、彼らはシカゴ・エジソン・カンパニーを設立し、1887年7月2日にウェスタン・エジソンの事業をすべて引き継いだ。^[4]シカゴ・エジソンの最初の中央発電所は、チーフエンジニアのフレデリック・サージェントによって設計され、1888年8月にウェスト・アダムス・ストリート139番地（後に120番地）に開設された。^{[5]この最初の発電所は、ハリソン・ストリート、マーケット・ストリート、ウォーター・ストリート（どちらも現在の}ワッカー・ドライブ）、ミシガン・アベニューに囲まれたエリアに電力を供給することを目的としており、1914年または1915年に閉鎖されるまで、エジソンが特許を取得した直流システムでこの地域に電力を供給した。^[6]

1892年までに、シカゴ・エジソンの負荷は3,200キロワットにまで増加し、これは同発電所の最大容量であった。その成長は、特に1893年のコロンビアン博覧会開催計画が進行中であったこともあり、減速の兆しを見せなかった。社長のE.T.ワトキンスは前年に辞任しており、新たな指導者が必要なことは明らかだった。一方、ニューヨーク市では、トーマス・エジソンが彼の会社から買収され、ゼネラル・エレクトリック・カンパニーに統合されていた。しかし、エジソンの仲間の1人であるサミュエル・インサルはゼネラル・エレクトリックの2番目の副社長として留任し、その後同社の社長に就任するよう打診された。代わりに、インサルはエジソンの会社の統合を監督するのに十分な期間だけ留まることに同意した。^[7]

シカゴ・エジソンの取締役会はインサルに手紙を書き、社長の推薦を求めた。それに対する返事として、インサルは「米国で電気エネルギーの生産と配給の事業を発展させるには、これが最高の機会である」と述べてその職に応募した。取締役会は彼の応募を受け入れ、1892年5月26日、インサルはシカゴ・エジソンの社長に選出された。^[8]

インサルは到着すると、シカゴ エジソン社はシカゴで営業している約 30 社の電力会社のうちの 1 社であり、すべてがビジネスをめぐって競争していることに気付いた。当時の一般的な見解では、多くの会社間の競争がサービスを向上させて価格を低く抑える最善の方法であると考えられていたが、インサルは、特定の地域での独占的な営業権を 1 社に与え、その代わりにサービス条件と価格を州が管理する規制された独占が、電力会社と顧客の双方にとって最も有益であると信じていた。州の規制は 1914 年まで開始されなかったが、インサルは多くの競合企業を買収して電力サービスの独占を開始した。1895 年までに、彼は十分な数の競合企業と、さまざまなメーカーの機器を使用する権利を買収し、シカゴ エジソンの管轄地域での電力サービスの完全な独占権を獲得した。^[9]

インサルはまた、シカゴ川の西側にあるハリソン ストリートに、はるかに大規模な発電所の建設を開始した。1894 年 8 月に開業した当初の発電能力は 6,400 キロワットで、アダムス ストリート発電所の 2 倍、米国最大であったが、非常に楽観的に思われた。しかし、インサルは、このような大規模な発電所によってもたらされる規模の経済性が初期費用を相殺できると考えていた。この点を別にすれば、発電所の規模は、過負荷で時代遅れになっていたアダムス ストリート発電所を置き換えるのに十分であった。インサルの楽観主義はすぐに正当化された。ハリソン ストリート発電所は最初の数年で当初の発電能力に達し、1903 年までに 16,200 キロワットに拡張された。この年、フィスク発電所は大型蒸気タービンを稼働させた。^[10]

1907年、シカゴ・エジソンはコモンウェルス・エレクトリックと合併し、コモンウェルス・エジソン社を設立した。6年後、同社は独立系コスモポリタン・エレクトリック社を吸収し、事実上シカゴ唯一の電力供給業者となった。^[11]

インサルはまた、イリノイ州北部の公共サービス会社を設立し、シカゴ郊外のイリノイ州北部で農村部の電化を進めた。公共サービスとコムエドは、他の多くの会社とともに、大恐慌中にミドルウェストが崩壊するまで、インサルのミドルウェストユーティリティ会社の子会社であった。少なくとも1つの情報源^[12]によると、インサルは1920年代に送電会社を開発した最初の会社でもあったが、この概念は、一般的には公益事業委員会の発達、特に1935年の公益事業会社保有法によって弱められた。その形での必要な規制は、最近の規制緩和措置によって克服された。

1994年、ComEdは持ち株会社Unicom Corporationとして再編され、ComEdはその主要子会社となった。2000年、UniComはフィラデルフィアを拠点とする電力会社PECO Energyと合併し、 Exelonが設立された。

1967 年、Commonwealth Edison はロックフォードに本拠を置く Central Illinois Electric and Gas Company を買収しました。CIE&G はロックフォード地域全体にサービスを提供し、イリノイ州リンカーン地域にもサービス地域を持っていました。

ComEd は現在、765kV、345kV、138kV、69kV の電圧で送電線を運用しています。34.5kV は、ComEd のサービス地域における共通の準送電電圧です。ComEd は、MidAmerican Energy、AEP、ATC、Ameren、NIPSCO と主要な相互接続を行っています。

ComEd は現在、Aclara 社製の電気メーターを使用しています。

当社のメーターシールの色は次のとおりです。

さまざまな目的に使用できるブラウン、ライトブラウン (さび色)、ピンク (ローズ)、ベージュ、黄色、緑。ブラウンはメインカラーで、計測担当者が使用します。

1996 年までに、米国の公共事業に対する一般的な見解は変化しました。特定の地理的領域で電力を生成、送電、配電する独占権を 1 つの会社に付与し、そのサービスの料金を 1 つのパッケージとして固定するのではなく、できるだけ多くのサービスをオープン マーケットで競争に開放した方が消費者に利益をもたらすというのが一般的な見解でした。連邦レベルでは、連邦エネルギー規制委員会が命令 888 を発行し、全国送電網へのアクセスを開放しました。その後の命令により、オープン エネルギー市場が確立され、参加のルールが設定されました。ただし、電力顧客にグリッドへのアクセスとオープン マーケットのメリットを提供する最善の方法を決定するのは、各州に委ねられました。

イリノイ州議会は、1997年に電気サービス顧客選択および料金軽減法を可決した。^[13]この法律は、イリノイ州のほとんどの電力会社（コモンウェルス・エジソンを含む）に対し、顧客に他の供給業者から電気を購入する選択肢を与えるよう命じた。また、住宅用電気料金の基本料金を15％引き下げ、2001年にはさらに5％引き下げを実施し、この引き下げ料金を10年間凍結した。最後に、この法律は、その10年間の期間の終了時に、電力会社に対し、競争プロセスを通じて電気を入手することを義務付けた。

これらの規則により、コモンウェルス エジソン社が発電事業を手放すことは、競争プロセスにおける偏見の申し立てから距離を置くために政治的に望ましいこととなった。同社は 2000 年に石炭火力発電所をミッドウエスト ジェネレーション社に売却し、2003 年には原子力発電所を持株会社の別の子会社であるエクセロン ニュークリア社に売却した。理論上は、これによって発電・販売事業と送電・配電事業が分離されたが、実際には持株会社が依然として両方の事業を管理し、利益を得ている。発電所の売却に伴う長期価格協定により、この区別はさらに曖昧になり、この協定に基づき、コモンウェルス エジソン社は料金凍結が終了するまで市場価格よりも低い価格で電力を購入する権利を有していた。

2006 年、料金凍結の終了が近づくと、コモンウェルス エジソンは、完全に競争的な市場と、旧発電所の購入者との価格契約の終了の両方に対応する必要がありました。提案された料金の最も目に見える影響は、住宅電気料金の急激な上昇でした。これが、電力規制緩和の根拠に関する論争的で活発な公の議論のきっかけとなりました。

ComEd の提案は 2 つの部分から成っていた。第一に、発電業者から顧客まで電気を輸送するコストをカバーする配送料金が平均で 22% 上昇する。第二に、電気自体の価格は逆オークションで決定され、落札した供給業者は一定期間、一定の価格で ComEd の顧客にエネルギーを供給する義務を負う。最終的な影響は、一般的な住宅の電気料金が約 33% 上昇することだった。

電気料金が劇的に上昇するという見通しは、国民の激しい抗議を招いた。当時、このような料金の劇的な上昇は、規制緩和環境が消費者に何の役にも立たず、見せかけに過ぎないという証拠だと広く主張された。^[14]イリノイ州議会は、より良い計画を策定する時間を与えるために、既存の料金凍結をさらに数年間延長することを提案した。ComEdは、料金凍結を延長すると破産し、凍結された料金を維持できるコストで電力を入手する能力がないと回答した。^[15]

2007年1月、シカゴ・トリビューンは、州全体での電気料金凍結案に反対していた団体「消費者の電気の安定供給を求める会（CORE）」の背後にコモンウェルス・エジソン社がいると報じた。^{[16]このキャンペーンでは、}アストロターフィングと呼ばれる、企業が草の根運動や消費者の権利を重視しているように見える団体に資金を提供し、企業に代わって政治家や一般市民にロビー活動を行うという、よく使われる企業戦術が使われている。当時のイリノイ州副知事パット・クインは、イリノイ州商業委員会に提出した請願書で、COREにComEdの名前を広告に載せるよう強制しようとした。委員会は最終的に請願書を却下したが、その前にCOREはComEdの支持をより明確に開示することに同意した。^[17]

最終的に、州議会は料金を凍結せず、ComEd の新しい料金プランは 2007 年 1 月 2 日に発効しました。しかし、その後、逆オークション プロセスの公平性に関する懸念が高まり、イリノイ州電力庁が設立されました。この庁は、イリノイ州の公共事業体向けのエネルギーの生産と購入を最終的に担当することになります。

料金凍結を回避するための妥協案の一環として、ComEdは、顧客が22%の値上げ分の支払いを延期できる手段を考案したが、その場合、未払い分に対して3%を超える利息が課せられた。^[18]

2011年9月、コムエドは女性初のCEOにアン・プラマジョーレを任命した。^{[19]彼女がコムエドの親会社}エクセロンで昇進すると、ジョー・ドミンゲスがCEOに任命され、COOのテレンス・ドネリーがCOOの肩書を保持したまま社長に任命された。^[20]

2020年7月17日、ComEdは、違法なロビー活動、政治的汚職、および同社が地域の電力会社をほぼ独占するのと引き換えに行われた特別契約の疑いに関する数年にわたる連邦捜査の後、2億ドルを支払うことに同意した。^{[21] [22]} 2020年9月4日、ComEdの元副社長フィデル・マルケスが、このスキャンダルへの関与で刑事告発された最初のComEd幹部となった。^{[23] [24]}

2016年、ComEdは「スマートグリッド」と呼ばれるものに26億ドルを投資した。この計画は、電線の改善、スマートメーターの設置、同社がひどく時代遅れだと言っているインフラのアップグレードなどにより、イリノイ州の電力網を近代化する。スマートグリッド計画の目的は、イリノイ州の電力網をより強力かつ近代化し、メーター読み取り機の必要性をなくすことである。^[25]スマートグリッド技術は、ワイヤレス接続を使用して電力消費やその他のイベントに関する情報を更新するという点で、スマートフォン技術に似ている。ComEdのロビイストは、イリノイ州のすべての顧客にワイヤレススマートメーターの設置を義務付ける法律を作成した。この法律は、司法長官、AARP、および情報に精通したイリノイ州市民からの激しく執拗な反対にもかかわらず、イリノイ州議会で可決された。ComEdは、クイン知事の拒否権を議会が覆すよう説得するために約1600万ドルを費やした。選出されたラウナー知事は、ワイヤレススマートメーターの設置をオプトアウトする市民の権利よりもComEdに有利な別の法案に署名した。 ComEdとイリノイ州の他の主要公益事業会社は、顧客の家庭や事業所に300万台以上のスマートメーター（電気使用量に関する情報を収集するデジタル機器）を設置した。メーターは無線技術を通じてその情報をComEdに送信する。^[26] ComEdは、この技術により「760万件の停電が回避され、14億ドルの社会的節約が実現した」と述べている。^[27]

スマート メーター交換プロジェクトは Aclara Smart Grid Solutions に発注され、2016 年後半にシカゴで導入が開始されました。プロジェクトは ComEd サービス地域の西端で 2019 年に完了しました。

2018年2月28日、イリノイ州の公益事業規制当局は、シカゴ南部で10年間の電力マイクログリッド実証プロジェクトを立ち上げることをComEdに認可した。「ブロンズビルコミュニティマイクログリッドプロジェクトはイリノイ工科大学のマイクログリッドと接続し、国内初の公益事業規模のマイクログリッドクラスターの1つを形成するとComEdの関係者は述べた」とDaily Energy Insiderは報じている。^{[28] [更新が必要]}

• コモンウェルス・エジソン社対モンタナ州

• コモンウェルスエジソン公式サイト