ウェンディーズ・カンパニー

ウェンディーズ・カンパニー

オハイオ州ダブリンのウェンディーズの旧本社の看板
以前は	ディーゼル・ヴェマー社 （1884–1929） デイゼル・ウェマー・ギルバート・コーポレーション （1929–1946） DWGシガーコーポレーション （1946年～1966年） DWGコーポレーション (1966–1993) トライアークカンパニーズ株式会社 (1993–2008) ウェンディーズ/アービーズグループ株式会社 (2008–2011)
会社種別	公共
取引名	ナスダック：WEN S&P 400構成銘柄
ＩＳＩＮ	US95058W1009
業界	フードサービス
設立	1884年; 140年前 （1884年）
本部	オハイオ州ダブリン 、 私たち
拠点数	5,938 (米国) 1,006 (国際) 6,949 (合計) [1]
サービスエリア	全世界
主要人物	ネルソン・ペルツ （会長） カーク・タナー （社長兼CEO）
製品	ファーストフード
収益	20億9,500万米ドル（2022年）
営業利益	3億5,330万米ドル（2022年）
純利益	1億7,740万米ドル（2022年）
総資産	55億米ドル（2022年）
総資本	4億6,570万米ドル（2022年）
オーナー	ネルソン・ペルツ（19.1％） ピーター・W・メイ（19.0%） エドワード・P・ガーデン（12.1%） トライアン・パートナーズ（12.0％） ブラックロック（8.3％） ヴァンガード・グループ（7.8％）[2]
従業員数	約14,500人（2022年1月2日現在）
子会社	ウェンディーズ・ ファースト・キッチン クオリティ・イズ・アワ・レシピ LLC [3]
Webサイト	ウェンディーズ
脚注/参考文献 2023年1月1日現在の財務状況[アップデート]。[4] [5] [6]

ウェンディーズ・カンパニーは、大手ファストフードチェーンであるウェンディーズのアメリカの親会社^[7]です。もともとはデイゼル・ウェマー・カンパニーとして設立され、オハイオ州ダブリンに拠点を置いています^[8]。同社の主要子会社であるウェンディーズ・インターナショナルは、ウェンディーズレストランの フランチャイザーです。

ウェンディーズ・インターナショナル社は、ウェンディーズ・レストランのフランチャイザーであり、ウェンディーズの元親会社です。また、ティム・ホートンズ、バハ・フレッシュを所有し、カフェ・エクスプレスの株式の 70% を保有していました。本社はオハイオ州コロンバス郊外のダブリンにあります。ウェンディーズ・インターナショナルはウェンディーズ・カンパニーが所有しています。

ティムホートンズチェーンは、2006年9月にウェンディーズから分離され、別の会社となった。^{[9] [10]}バハフレッシュチェーンは2006年10月に売却された。^{[11] [12] 2008年9月15日、}トライアークカンパニーズによるウェンディーズインターナショナル社の買収が株主によって承認された。^{[13] 9月30日、合併が完了し、トライアークはウェンディーズ/アービーズグループ社に改名され、}アービーズとウェンディーズの両社の経営陣が交代し、株式シンボルがWENに変更された。^[14]

• TDLグループは、1995年から2009年までカナダと米国でティムホートンズコーヒーストアを運営していた。TDLグループは2006年に分社化されたが、親会社であるウェンディーズとのつながりは2009年6月に正式に断たれた。
• パスタ ポモドーロ– ウェンディーズのパスタ ポモドーロの 25% の株式は 2009 年 12 月に売却されました。^{[引用が必要]}

現在のウェンディーズ カンパニーにはいくつかの前身があり、その最も古い会社 (オハイオ州に拠点を置く葉巻製造・輸入業者の Deisel-Wemmer Co.) は 1884 年に設立されました。1929 年 1 月 23 日、Deisel-Wemmer は投資グループに買収され、Deisel-Wemmer-Gilbert Corporation (DWG) として法人化されました。

DWG は小規模な会社で、市場シェアを維持するために、1930 年に Odin cigars、1939 年に Bernard Schwartz Cigar Corporation などの他の小規模な葉巻会社を買収しました。同社は 1946 年 5 月 15 日に社名を DWG Cigar Corporation に変更しました。さらに一連の買収が 1948 年に Nathan Elson Company から始まり、続いて 1955 年に A. Sensenbrenner & Sons、1956 年には Chicago Motor Club Cigar とペンシルバニア州レディングに拠点を置く Yocum Brothers を買収しました。

医師の勧告により葉巻市場が衰退したため、多くの喫煙者が当時より安全だと考えられていた紙巻きタバコに切り替えました。DWG は葉巻事業を合理化し、DWG の卸売および流通の強みに合う他の事業を探し始めました。

DWGは1966年に残っていた葉巻事業を売却または閉鎖した。1965年にアレゲニーペプシボトリング会社の買収に失敗した後、DWGシガーは社名をDWGコーポレーションに変更した。DWGは葉巻事業の売却で得た現金を使い、ナショナルプロパンコーポレーションの株式12%を購入した。ニューヨーク証券取引所は1967年にDWGを上場廃止した。DWGの主要投資家であるビクター・ポズナー率いるセキュリティマネジメントカンパニーは、主力事業の売却に大胆な姿勢を示した同社に可能性を感じた。ポズナーはこれを良い買収手段とみなし、DWGの支配株主となった。^[15]

ポズナーは、セキュリティ マネジメント カンパニーが所有するすべての会社の取締役会長および社長を務めていた。これには、ポズナーの会社の残り半分を支配していた加硫繊維製造会社の DWG とNVFが含まれていた。NVF は、米国最大の特殊鋼製造会社の 1 つであるシャロン スチール コーポレーションを支配していたが、これが法的トラブルの原因となった。ポズナーはシャロン スチールの年金受託者委員会に所属し、年金委員会にポズナー所有の不動産への投資を指示した。

1971年、SECは訴訟を起こし、その後ポズナーはどの会社の年金委員会にも参加しないことに同意した。1982年から1985年にかけてさらに買収を重ねた結果、DWGは多額の負債を抱えることになった。ポズナーは支援者の一人であるカール・リンドナー・ジュニアに援助を求めたが、1986年までにリンドナーのアメリカン・ファイナンシャル・コーポレーションはDWGの株式の30%以上のワラントを取得していた。リンドナーはワラントを行使しなかったが、ポズナーにDWGからの報酬を減らすよう強要した。ポズナーはまた、フォックスクロフト、エンロ、柑橘類子会社を含むDWGの資産の売却を開始した。DWGは1984年に敵対的買収により飲料会社ロイヤル・クラウン・コーラとそのファストフード子会社アービーズを買収した。 ^[15]

ポズナーがシャロン・スティールの破産救済のために連絡を取った投資家は、彼の弁護士アンドリュー・ハイネがフィッシュバッハ社の買収を検討しているとポズナーに伝えた。フィッシュバッハ社が売却される直前、ハイネのグラナダ・インベストメンツ社はDWG社に1株22ドルで買収提案をした。ポズナーはDWG社のすべてのオプションを議決権付き株式に転換したが、オハイオ州の裁判官の命令により投票できなかった。グラナダはポズナーが買収提案を真剣に受け止めなかったとして訴訟を起こし、ポズナーは買収提案には何の根拠もないとして反訴した。ポズナーは1991年に敗訴し、グラナダに550万ドルの支払いを強いられた。裁判官はまた、フィッシュバッハ社買収における違法な株式取引とポズナーの報酬に関する他の調査にも言及し、裁判所が任命した3人の取締役を監査、報酬、企業間取引委員会としてDWG社の取締役会に加えた。^[15]

ポズナーは、任命された取締役が取締役会に報告書を提出するのを阻止し、ランブロス判事に、セキュリティ・マネジメント・カンパニーのDWGの所有権の50%を優先株に転換し、残りの普通株を売却するよう強制した。ポズナーは1992年にDWGの会長を辞任し、ネルソン・ペルツとピーター・メイが率いるニューヨークを拠点とする投資パートナーシップであるトライアン・パートナーズに株式を売却した。 [16]株主は、DWGが「襲撃」され「権利剥奪」されたと主張し、長年の訴訟を取り下げることに同意した。 [ ^{15 ]}

1993年、トライアンによる買収の一環として、DWGの社名はTriarc Companies, Incに変更された。^[17]ペルツは1993年から2007年まで同社のCEOを務め、その間に同社は食品・飲料事業に注力するためにいくつかの子会社を売却した。^[15]

1995年8月、トライアークはジョセフ・ビクトリー・ワインズ社からミスティク・ブランズ社を9,700万ドルで買収した。^[18]トライアークは1997年に繊維会社を売却した。^[15] 1997年、トライアークはクエーカー・オーツからスナップル・ビバレッジズを3億ドルで買収した。 ^[19]クエーカー・オーツは1994年にレバレッジド・バイアウト会社トーマス・H・リー・パートナーズからスナップルを17億ドルで買収した3年後だった。 ^[20]スチュワート・ルート・ビアの製造元であるケーブル・カー・ビバレッジ・コーポレーションは、1997年11月に3,100万ドルの株式でトライアークに買収された。^{[21] [22]}トライアークは1999年にナショナル・プロパン・コーポレーションを売却した。^[15]

スナップル、ミスティック、スチュワート（旧ケーブルカー・ビバレッジ）は、2000年にトライアークからキャンディー会社キャドバリー・シュウェップスに14億5000万ドルで売却された。 ^[20]同年10月、キャドバリー・シュウェップスはトライアークからロイヤル・クラウンを買収した。^{[23] [24]}

2008年4月24日、トライアークはファーストフード会社ウェンディーズ・インターナショナルの買収を発表した。この取引は、多数の事業を所有する持株会社から真の食品・飲料会社へと移行するという同社の戦略の一環であった。^[25]買収は2008年9月15日に完了し、トライアークとウェンディーズの株主が条件に同意した。条件の一環として、社名はウェンディーズ/アービーズ・グループに変更された。^[26]

2011年1月、同グループは、2008年にウェンディーズを買収して以来、売上が伸び悩んでいたアービーズチェーンを売却すると発表した。^{[27] [28]} 2011年1月20日、同グループは3,700店舗を展開するアービーズグループの買い手を探すと正式に発表された。^[29] 2011年6月13日、ウェンディーズ/アービーズグループは、アービーズチェーンの大半をロアーク・キャピタル・グループに売却し、同社の株式18.5%を保持すると発表した。^[30]

2011年8月、ウェンディーズ社は本社をジョージア州サンディスプリングスからオハイオ州ダブリンのダブリン・レストラン・サポート・センター（ウェンディーズ・インターナショナルの本社）に移転すると発表した。これにより50人の雇用がオハイオ州に移った。2011年12月1日、同社はサンディスプリングスのアトランタ・レストラン・サポート・センターを閉鎖し、すべての本社業務をオハイオ州ダブリン・レストラン・サポート・センターに統合すると発表した。これによりさらに170人の雇用がサンディスプリングスからダブリンに移った。^[8]

2018年8月16日、ウェンディーズ・カンパニーは、 2月にアービーズ・レストラン・グループがバッファロー・ワイルド・ウィングスを買収した後に設立されたアービーズの親会社インスパイア・ブランズの株式12.3%を売却したと発表した。^[31]

• 公式サイト
• ウェンディーズ社のビジネスデータ:
  • ブルームバーグ
  • グーグル
  • ロイター
  • SEC提出書類
  • ヤフー！