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| ラーニング・カンパニー（1995年～1999年） | |
| 設立 | 1986年（SoftKey Software Productsとして） |
| 創設者 | ケビン・オリアリー |
| 廃止 | 1999年 |
| 運命 | マテルに買収され、マテル・インタラクティブに統合された。 |
| 後継者 | マテルインタラクティブ リバーディープ インタラクティブ学習 ソフトウェア MacKiev |
| 本部 | アメリカ合衆国 |
| 製品 | 教育ソフトウェア ゲーム |
SoftKey International（元はSoftKey Software Products, Inc.）は、1986年にケビン・オリアリーがオンタリオ州トロントで設立したソフトウェア会社です。[1] The Learning Companyを買収してその名前を採用した後、1995年から1999年まではThe Learning Companyとして知られていました。
SoftKeyは、2000年代初頭までにエデュテインメント業界が崩壊する上で大きな役割を果たしました。 [2]要因としては、フリーウェアやシェアウェアのショベルウェアディスクのリリースによる市場価格の低下、[3]大手エデュテインメントソフトウェア会社の敵対的買収、これらの買収による最小限の人員への削減、株価維持のための疑わしい財務慣行などが挙げられます。[2]
1999年、同社はマテル社に買収されたが、ビジネスウィーク誌はこれを「史上最悪の取引」の一つと呼んだ。[4]その後、マテル・インタラクティブ、[要出典] リバーディープ・インタラクティブ・ラーニング、ソフトウェア・マックキエフ に統合された。
製品
SoftKey は、1980 年代後半から 1990 年代にかけて、WindowsおよびMacintoshコンピュータ用のCD-ROMベースのパーソナル コンピュータ ソフトウェアを出版および配布しました。 [5]同社の製品ラインナップは、家庭向けのソフトウェア、具体的にはさまざまなフリーウェアやシェアウェアのゲーム ソフトウェアを収録したショベルウェアディスクで構成されていました。同社は、「プラチナ」ラインと呼ばれる「ジュエル ケースのみ」の製品を提供することで大きな成功を収めました。[要出典]
家庭および小規模オフィス向けソフトウェアの出版社として、SoftKey はアプリケーション パッケージの権利を作者から購入し、独自の「Key」ラベルで配布しました。1992 年後半までに、SoftKey はこのように 35 種類の製品を配布していました。[6] SoftKey は 1994 年までに独自のソフトウェアの開発を開始し、製品ラインに教育ゲームや CD-ROM を含めるように事業を拡大しました。[7]
1986年、ソフトキーはIBM PCおよび互換機向けに、時間のかかるプロットを簡単にする特殊なグラフィックパッケージKeyChartをリリースした。[8] 1993年には、地図、ルート計画、地図に注釈を付けるデータベースツールを提供するDOS専用ソフトウェアKeyMapを販売していた。 [9]この頃、コンピュータアソシエイツはソフトキーからEasy Tax (DOS)を買収し、Simply Taxとして販売した。[10]
SoftKeyはThe Learning Companyを買収し、 Reader RabbitとMath Rabbitの教育用ビデオゲームをコレクションに加えました。MECCを買収し、 The Oregon Trail、Word Munchers、Number Munchers、Storybook Weaverを追加しました。[11] Broderbundを買収し、 Carmen Sandiego、The Print Shop、Living Books、Family Tree Maker、Arthur、KidPixなど、数々の受賞歴のあるブランドを手に入れました。[12]
マーケティング
創業者のケビン・オリアリーによると、ソフトキーのビジネスモデルは、消費者向け商品と同様に小売ソフトウェア製品の販売に重点を置いていた。[6]同社は、店舗スペースを借りて直接流通を管理する数少ない企業の1つだった。[13]オリアリーは、割り当てられた棚スペースと引き換えに、小売業者に多様なタイトルを提供することでリスクを軽減し、特定の販売量を確保することを強調した。[6]
SoftKeyは、標準的なCDケースにパッケージされたソフトウェア用の回転ラックなどの革新を導入し、より効率的な製品展示を可能にしました。[14]同社は、ニッチ市場からOffice Depot、Radio Shack、Willson Stationers、SmithBooksなどの一般小売店にソフトウェアの販売を拡大しました。その戦略は、顧客を引き付けるために統一されたパッケージと視覚的に魅力的なグラフィックに依存していました。[6]
1995年10月までに、ソフトキーはヨーロッパ、アジア、カナダ、米国の10都市で事業を展開しました。同社の製品は食料品店や空港のギフトショップを含む18,000以上の小売店で販売され、47か国で流通していました。[15]
価格
SoftKey の価格戦略は、販売本数を 1 台あたりの価格よりも優先することだった。そのため、SoftKey は利益を最小限に抑えながら、通常 40 ドルから 100 ドルの低価格でタイトルを販売した。[6] Christian Science Monitor は、この動きが「業界を変革」し、ソフトウェアの価格が下がる一方で、ソフトウェアを販売する店舗の種類が多様化する可能性があると述べた。[16]
SoftKey International, Inc. の企業理念は、「世界中で、お手頃価格の消費者向けソフトウェアの電子出版のリーダーとなること」でした。[15]あるアナリストは、同社の製品が非常に安価であるため、「実際のソフトウェアが気に入らなければ、CD-ROM をドリンク コースターとして使用できる」ことから、同社の製品を「コースターウェア」と名付けました。[17]
オリアリーは「価格の問題で教育用ソフトウェアを購入していない市場の40%にサービスを提供する製品を作りたい」と考えていた。[18]彼は「過去2年間で、私たちは主に企業に販売する業界から、コモディティになるための激しい変化を経験している業界に移行しました。」と述べた。[7]
同社は、製品の開発コストを積極的に削減し、買収した企業の従業員を解雇することで知られるようになった。[19] Retail Price Week の発行人 Casey Dworkin 氏は、SoftKey は「ソフトウェアを 1 ポンド単位で販売したい企業にアピールし、興味はあるもののソフトウェアに 40 ドルは払いたくない顧客の衝動買いを誘う」と述べている。 [14]彼らは、SoftKey のやり方を、同じ製品の高級ブランド版、低価格ブランド版、ジェネリック版を販売する洗濯洗剤メーカーに例えた。[14]
ソフトキーは、経営難に陥ったソフトウェア会社を買収し、製品のパッケージ変更と価格変更を行うことで事業を構築した。[20]「ソフトキーは、多くの消費者向けソフトウェアは価格が高すぎるため、幅広い市場に浸透できないと考えている。これは、マルチメディアソフトウェア業界の多くの人々の芸術的感性とは相反する哲学だが、不安定なソフトウェア業界では、今後ますます影響力を増していくだろう。」[21]
利益
ソフトキー・ソフトウェア・プロダクツは、1992年にカナダで最も急成長した企業であり、売上高は3,680万ドル、利益は610万ドルだった。最も利益率の高い製品は、税務ソフトウェアと処理サービスだった。[6] 1995年4月までに、ソフトキーの株価は25.50ドルとなり、年間利益の約20倍となった。[22] 230万株の普通株の公募価格は28.875ドルだった。[23]
ソフトキーの製品は40カ国以上、19,000以上の店舗で販売された[24]。同年6月、モンゴメリー証券は同社に6000万ドル以上の資金を調達した。10月、ソフトキーは格付けのない私募でさらに3億5000万ドルを調達した。[17] 1995年11月28日、ソフトキーの株式保有数は320万株から470万株に増加し、ナスダック銘柄の中で最大の増加となった。[25]
1998年8月、証券取引所はラーニング・カンパニーの取引を停止した。同社は会計慣行に関する疑問を解消するための声明を発表したためである。[26]ラーニング・カンパニー（NYSE : TLC）の株価は1 15/16下落して26 3/8となり、マテル（NYSE: MAT）は20%急落して23 11/16となった。[27]同社は成長を続け、1998年末までに11億ドルの累積赤字にもかかわらず、収益は8億ドルに達した。[4]
歴史
1986年、カナダの実業家で投資家のケビン・オリアリーはジョン・フリーマン[28]とともに母親から1万ドルを借りて自宅の地下室でSoftKey Software Products, Inc.を設立した。[29] [30]彼は他の企業を説得し、SoftKeyの製品を自社のソフトウェアとバンドルさせ、後に他社からライセンス供与を受けるようにした。この方法は社内開発よりもコスト効率が良いことがわかった。[31]
1993年、SoftKey InternationalはSoftKey Software Products、 WordStar International、Spinnaker Softwareの3社による合併により設立されました。[32] [33] Softkey Softwareの株主は新会社の株式の約53%を保有していました。[33]合併後、同社はマサチューセッツ州ケンブリッジにあるSpinnakerのオフィスに移転しました。[34]
買収
MECCとラーニングカンパニー
1995年10月、ソフトキーはラーニング・カンパニーをめぐってブローダーバンドとの入札合戦を開始し、6億600万ドルの敵対的買収提案を行った。ソフトキーはまた、ミネソタ教育コンピューティング・コーポレーション（MECC）を3億7000万ドルで買収することに合意したことを発表し、ブローダーバンドの買収提案に支障をきたした。[13] [35]オリアリーは「彼らは過去の経済状況に頼っている」とコメントし、「ラーニングの高額な製品は市場のトレンドにそぐわない」と述べた。[36]
ラーニング・カンパニーの買収後、ソフトキーは社名を「ラーニング・カンパニー」に変更した。[37]スタッフのかなりの割合が解雇され、最小限の人員にまで減少した。[要出典] MECCの製品開発担当上級副社長スーザン・シリングは次のように述べている。「[オリアリー]は金儲けに興味があった。子供たちの学習を支援したいという気持ちがあったかどうかはわからない。」[38]
1994年から1998年までの買収
1994年9月14日、ソフトキーはフェニックスの非公開企業ソフトウェアマーケティングコーポレーションを買収し、ソフトキー普通株式約60万株と160万ドルの長期債務を引き受けた。[39]
1995年11月30日、ラーニング・カンパニーは、ソフトキー・インターナショナルの「戦略的パートナー」として証券法に違反したとしてトリビューン社を訴えたと発表した。[40]翌日、ソフトキーはトリビューン社からコンプトンズ・ニューメディアを1億650万ドル相当の株式で買収することに合意した。[41]コンプトンズ・ニューメディアは百科事典CD-ROMの出版社で、もともとブリタニカ百科事典の一部門だった。[42] [43]
1996年、ソフトキー・インターナショナルはフランスの教育ソフトウェア開発・出版会社であるエデュソフトを1,430万ドルで買収した。[44]
1998年3月、ソフトキー（現在はラーニングカンパニー）は、ピアソンPLCから現金と株式を合わせて1億5000万ドルでマインドスケープ社を買収した。 [45]ブローダーバンドのレッドオーブエンターテインメントはマインドスケープ社に移管された。[46]
1998年6月、ラーニング社は、大ヒットゲーム「ミスト」の発売元であるライバルのブローダーバンド・ソフトウェア社を、約4億1600万ドル相当の株式取引で買収することに合意した。
1998年12月、ラーニング・カンパニーはパラディウム・インタラクティブを買収した。[47]
情報技術コンサルティング会社ブーズ・アレン・ハミルトンによれば、ソフトキー・インターナショナルの買収取引のうち2件は、取引から2年後の株主価値で測定すると、1994年から1996年にかけての米国での最悪の買収取引の10位以内にランクされている。[48]
マテルへの売却
1998年秋、マテルは株式交換による合併でラーニング・カンパニーを買収することに合意し、その企業価値はおよそ42億ドルと見積もられた。合併は12月14日に両社の取締役会で満場一致で承認され、完了した。 [49] 1999年5月7日、両社の株主は合併を承認した。合併は1999年5月13日に完了した。[50]マテルの会長兼最高経営責任者であるジル・E・バラッドは「この合併により、マテルは比類のないブランドコンテンツポートフォリオと、従来の事業を上回る利益率を持つ10億ドルのソフトウェア部門を手に入れることになる」と述べた。[51]同社はマテルの新しいマテル・インタラクティブ部門の傘下に入った。[52]
余波
売却は困難を極めた。合併から数週間後に金融調査分析センターが出した報告書は、「ラーニング・カンパニー買収時のマテルの適切なデューデリジェンスの欠如」を強調し、ラーニング・カンパニーの数多くの組織的問題を列挙した。[4] [48]数週間後、マテルの新しいTLCデジタル部門の社長に採用されたオリアリーは、同社の株式を600万ドルで売却した。[4] 1999年第4四半期、マテルは1億8400万ドルの損失を報告した。 [48]伝えられるところによると、これは販売不振と在庫問題によるものだった。[53]マテルの株価評価は1日で20億ドル下落した。[4]ラーニング・カンパニーの創設者で代表のマイケル・ペリックとケビン・オリアリーは同社を去った。[54]
テレグラフ紙はこれを「近年最悪の買収の一つ」と評した。[55]タッカー・アンソニー・クリアリー・ガルの玩具アナリスト、マーガレット・ホイットフィールドはこれを「マテルにとっての大惨事」と呼んだ。[56]ブルームバーグ、ビジネスウィーク、CNBCはいずれもこれを史上最悪の合併の一つと評した。[57] [4] [58]
2000年1月、マテルは、財務上の問題に対処するため、ソフトウェア会社の重役で元セガ・オブ・アメリカの社長であるバーニー・ストーラーを雇った。 [59] 2000年2月3日、会長兼CEOのジル・E・バラッドがマテルを辞任した。[60] 1999年の年次報告書は、「残念ながら、1999年の悪いニュースが良いニュースを覆い隠してしまった。我々は皆、ラーニング・カンパニーの買収とその後の業績が1999年の業績に与えた悪影響を痛感している」という一文で始まっている。[52]
この買収により、1990年代半ばのエデュテインメントブームは終焉を迎えた。ラーニング・カンパニーの元教育デザイン部門マネージャー、トビー・レベンソンは、エデュテインメントは「有害な言葉」になったと述べた。エドサージのブレイク・モンゴメリーは、「長年、教育製品を作る人々は、娯楽性のある製品を望んでいなかった。娯楽性のある製品は「エデュテインメント」と呼ばれ、資金に悪影響を与える可能性があるからだ」と書いている。[61]
ゴアズテクノロジーグループへの売却
2000年4月3日、マテルはソフトウェア事業に関連する資産を解散する計画を発表した。ゴアズ・テクノロジー・グループはマテルとの利益分配契約に加えて2,730万ドルでラーニング・カンパニーを買収し、エンターテイメント、生産性、教育部門を設立した。これらはそれぞれGAME Studios、ラーニング・カンパニー、ブローダーバンドとなった。[4] [62] GAME Studiosは2001年にユービーアイソフトに売却された。ゴアズはその後、エデュテインメント・シリーズやラーニング・カンパニーのブランド名を含むその他の資産のほとんどをアイルランドのリバーディープ・インタラクティブ・ラーニングに売却した。リバーディープ・インタラクティブ・ラーニングは後にホートン・ミフリン・ハーコートとなった。[63]ハーコートはラーニング・カンパニーのブランド名で『オレゴン・トレイル・アドベンチャーズ』『ザ・リトル・ボックス・オブ・ラブ』『 ザ・リトル・ボックス・オブ・ラフス』など数冊の書籍を出版した。[64]
2018 年 4 月現在、Houghton Mifflin Harcourt は Learning Company ブランドの使用を中止しました。[引用が必要]
買収リスト
- 1994年2月 – WordStar InternationalとSpinnaker Software
- 1994 年 6 月 – アリス マルチメディア エンターテイメント
- 1994年7月 – コンパクト出版
- 1995年9月 – ソフトウェアマーケティングコーポレーション
- 1995 年 7 月 – Tewi Verlag GmbH
- 1995年8月 – フューチャービジョンホールディング
- 1995 年 12 月 – ラーニング カンパニー
- 1995年12月 – コンプトンのニューメディア
- 1995 年後半 – EduSoft
- 1996 年 5 月 –ミネソタ教育コンピューティング コーポレーション(MECC)
- 1997 年 10 月 – マイクロシステムズ ソフトウェア
- 1997 年 12 月 –クリエイティブ ワンダーズ
- 1998 年 3 月 –マインドスケープ
- 1998年8月 – Broderbund
ソフトウェアタイトル
- 海底二万里[65]
- 航空力：アメリカ空軍の活動[66]
- アメリカンヘリテージトーキングディクショナリー[67]
- 不安：ラーズの復讐
- ArtRageous: 驚異のアートの世界[68]
- アーサーの読書競争[69]
- アストロロック[70]
- 聖書：マルチメディア体験[71]
- ボディワークス5.0：人体解剖学の完全マルチメディアガイド[72]
- Comanche CD (低価格 CD-ROM リリース)
- デザインしよう！3D
- ディノパークタイクーン[73]
- ヘルスンシュタイン博士のボディファン
- シューラー博士の在宅医療アドバイザープロ[74]
- ドクター・スースのABC [69]
- アースワームジム
- 新世界の探検家たち[75]
- ファルコンAT
- 侵入者の逃走
- グリーンエッグスアンドハム[69]
- ハッブル宇宙望遠鏡[76]
- インフォペディア[77]
- ジェットストライク[78]
- おばあちゃんと私だけ[69]
- KeyAccounting ( Painless Accountingとも呼ばれる)
- キーキャドコンプリート[79]
- キーチャート[80]
- キークリップアートシリーズ[81]
- キーデータベースプラス
- キーフォント[82]
- キーメーラー
- キー発行者
- コシャン陰謀事件[83]
- ラベルズ・アンリミテッド[84]
- ランボルギーニ・アメリカン・チャレンジ[85]
- 発明家レオナルド[86]
- リン・フィッシャーの健康的な楽しみ[87]
- 私と私の世界：マルチメディア絵辞典[88]
- メガフォートレス＆パトリオット
- MPCウィザード[89]
- マルチペディア[90]
- マペットカレンダー[91]
- オレゴン・トレイル：クラシック版[92]
- オレゴン・トレイル II [93]
- カワウソの冒険[94]
- ポケットとテイルスの探検[95]
- PCペイントブラシクリップアートコレクションWindows用（ISBN 1-56434-687-0）[95]
- ポケットとテイルスが町へ行く[96]
- プロランドスケープ3D [97]
- ケアンの影[98]
- シェリー・デュヴァルの『ディグビー犬の物語』[99]
- サイレントサービスII [100]
- ソフトキーウィークエンド[101]
- ソリティアのいたずら
- スペイン語で行こう！[102]
- スポーツ・イラストレイテッド水着カレンダー[103]
- トムカイトゴルフ
- トログルトラブル数学[104]
- 三匹の子豚[69]
- 今すぐ書く
- Wordstar for Windows 2 [105]
- ウォーウィンド II: 人間の猛攻
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外部リンク
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