シュンク

シュンク社

最後に使用されたロゴはFirma Schunck社によるものです
設立	1874年、オランダ、ヘールレンにて
創設者	アーノルド・シュンク
運命	1995年にバーデンが買収
本部	ヘールレン、オランダ
製品	衣類

シュンク（オランダ語発音： [ɕuŋk]）^[要出典]は、オランダのヘールレンにあるかつてのファッションハウス兼百貨店である シュンク社の名称である。また、この会社が入居していた建物群の名称でもあり、その一つはグラスパレイス（ガラスの宮殿）として知られ、現在は文化センターとなっており、国際建築家連合によって20世紀の最も重要な1000の建物の一つに選ばれている。

この会社は、小さな織物工場からヘールレンの大手デパートに成長し、炭鉱が衰退した当時、この町の革新の原動力となりました。1 世紀以上にわたり、シュンク家は 4 世代にわたって経営してきました。

現在、グラスパレイスは、現代美術、建築、音楽、ダンス、図書館の多分野にわたる文化センターであり、SCHUNCK と呼ばれています。

ベルギーのドイツ語圏にあるオイペン＝ケッテンニス（またはケッテンヒ）では、記録によれば、1776年という早い時期に「シュンク」という名の織工（トゥッヒマッハー）が設立された。彼の長男ニコラウス・セヴェリン・シュンク（1799年 - 1865年）には6人の息子（と1人の娘）がおり、そのうち3番目の息子アーノルドが後にヘールレンで会社を設立した。事業が低迷していたため、末から2番目のジョセフだけが織物工場に残った。しかし、彼は生き延びたようで、今日でもケッテンニスにニコラウスの子孫が経営する織物工場がある。

1858年に母親が亡くなった後、アーノルドはオイペンに行き、P.フレメライの工場で技術を学び、「マイスターウェーバー」（親方機織り）になった。伝統的な織りと機械化された（蒸気動力の）織りのどちらが将来の方向であるかで家族の間で論争があったため、アーノルドは義務的なワンダーブッシェ（巡回見習い）の旅を利用して自分で決めようと決めた。1860年4月17日から11月5日まで、彼は（主に徒歩で）シレジア（機械織りの中心地）、マンハイム、ミュンヘン、ニュルンベルク、ベルリン、ハンブルクを旅したが、手織り職人としての仕事は数件しか得られず、機械化された織物工場で働くことはなかった。これらの近代的な工場の所有者は伝統的な「ワンダーブッシェン」をほとんど尊重していなかったためである。その結果、彼はその時からずっと手織りにこだわった。

彼はケッテニスに戻り、父の元で働きました。しかし、1858年に独立していた兄のニコラは、機械織物に転向し、重要な国際的つながりを持つアーヘンのデリウス繊維工場で監督として働いていました。彼はロシアの起業家に説得され、ロシア（現在のポーランド）のビャウィストクに織物工場を設立しました。ビャウィストクは繊維産業の中心地で、サンクトペテルブルクとベルリンを結ぶ重要な道路と、ケーニヒスベルクとオデッサを結ぶ道路の交差点にあります。そこで彼は1863年に次男のヴィルヘルムとともにそこへ行きました。その年の後半、アーノルドはニコラの妻に同行するためだけに続き、1年後に再び戻り、さらに有益な経験を積んでいました。

1865年に父ニコラウス・シュンクが（織工によくみられる「塵肺」で）亡くなると、事業を継ぐことになっていたセヴェリン・ジョセフは機械化を希望しましたが、そのための資金がありませんでした。資産（家、織機）はありましたが、現金はほとんどありませんでした。そのため、1986年にヴィルヘルムがロシアから結婚するために戻ったとき、兄弟はセヴェリン・ジョセフに遺産を残すことにしました。（兄弟は工場で何年も無給で働いていたため、遺産全体の権利を持っていたことに注意してください。）セヴェリン・ジョセフはもはや手織り機を必要としなかったため、代わりに他の兄弟が手織り機を1台ずつ受け取り（文字通り家宝）、5年後にはさらに1000ラインターラーとセヴェリン・ジョセフが織った布を受け取りました。幸運にも、1870 年のドイツ統一によって新たな市場が開かれ、経済が大きく活性化したため、彼は簡単に契約を履行することができました。

1866年、アーノルドと末の弟ルートヴィヒはハウゼット（クプファーミューレ、ゲウル川沿いの空き銅工場）に事業を立ち上げました。織る糸も買うお金もなかったため、彼らは産業用の糸を染色することに決めましたが、オイペンとアーヘンの産業との競争が激しかったのです。1873年、アーノルドはアーヘン出身のアンナ・クッパースと結婚し、その年の後半に長男ピーターが生まれました。幸運にもその年、遺産からお金と布を手に入れましたが、オイペンとアーヘンとの競争のため、ヴェルヴィエの繊維産業が布を格安で売り始めたため、兄弟は布の買い手を見つけることができませんでした。ファールスの薬剤師クニッテル（遠い親戚）から、ヘールレン（聖ヨゼフの孤児院）に新しくできた孤児院で、孤児たちに織物などの仕事を教えてくれる人が必要だという話を聞きました。この薬剤師もヘールレンから薬草を買っており、アンナは父親の園芸事業で働いていたため、薬草を包装して販売することもできるし、その事業を引き継げると考えました。1874年3月、兄弟は布のサンプルを持ってシッタードの聖ヨゼフ市場に行き、販売しようとしましたが、ベルギーのヴェスドル製造業者との競争で失敗しました。アンナのアドバイスに従い、彼らはヘールレン経由で戻り、孤児院の院長であるザヴェルベルグ大司教と話をしまし た。 （彼らはボンガード通りとエマ通りの角にある有名なホテル クルートに宿泊した。アーノルドの息子ピーターは後にクリスティン クルートと結婚した。）ザフェルベルクが決断するのに長い時間がかかったため、アーノルドの以前の計画であるロシア（兄弟のいる場所）か米国のニューオーリンズに行く計画は再考された。アンナは前者については、ヴィルヘルムの重労働と経験の浅い同僚の話から気に入らなかった。しかし、ニューオーリンズは彼女に魅力的だった。アーノルドの古いワンダーブルシェの友人で、そこに移住していたジョセフ コップスによると、米国では職人が非常に必要とされているというからである。5月にはすでにそのような旅行の費用について知らせ始めていた（最も安い選択肢は大人1人あたり160ベルギー フラン、プラス赤ん坊1人あたり15ギラン）が、ついにザフェルベルク牧師から知らせが届いた。そこで1874年8月、彼らは3台の織機といくらかの布を持ってハウゼトからヘールレンに向かった。

ヘールレンはケッテンから北に35kmしか離れていないが、当時の交通手段は中世とあまり変わらなかった（主に駅馬車か徒歩）。そのため移動距離は現在よりはるかに長かった。しかし文化的な距離ははるかに短かった。ケッテンとヘールレンはどちらも何世紀にもわたってリンブルフ公国の一部であった。当時のオランダ、ドイツ、ベルギーの国境はつい最近引かれたばかりであり（1839年のロンドン条約を参照）、地域感情は依然として国家感情よりもはるかに強かった。リンブルフ人は依然としてオランダ人よりも近隣のドイツ人に親近感を抱いていた。公国は1839年から1866年（そのわずか8年前）までドイツ連邦の一部でもあった。アーノルドは帰化せず、孫のピエール（スピンオフを参照）でさえ第二次世界大戦の直前までドイツ国籍を持っていた。

ドイツ人の織工アーノルド・シュンク (*ケッテン、1842 年 2 月 11 日、† ヘールレン、1905 年 10 月 15 日) と妻のアンナ・マリア・キュッパース (* アーヘン、1843 年 1 月 20 日、† 1930 年 11 月 20 日) が 1874 年 8 月 25 日にヘールレンに到着し、ウィレム通り (「op d'r Schramm」、後に食料品チェーンのエダの支店が入る) に織物工場と布地およびスパイス店を設立したとき、幸運にも炭鉱産業が成長しつつあり、アーノルドは炭鉱労働者には丈夫な衣服が絶えず必要であることを認識しました。同じ年の 1874 年 3 月には石炭の探鉱 (ドルドレヒトの vdSlik & Co による) が行われており、1872 年から 1880 年にかけては採掘権の要請が多数あったため、アーノルドがこうした動きを耳にし、産業が成長する可能性があると判断して移住を決めた可能性は十分にあります。しかし、炭鉱が稼働し始めたのは 1900 年頃で、1905 年に亡くなったアーノルドは、炭鉱がもたらしたヘールレンの成長を経験することはありませんでした。それでも、事業は繁栄しました。その重要な理由の 1 つは、ヘールレンの規模が小さい (住民約 5,000 人) にもかかわらず、いくつかの政府機関、郵便局、学校、およびいくつかの小規模な産業があり、主に農業地帯であるこの地域の中心地として機能していたことです。しかし、最も重要なのは、ここの教会広場で週 2 回、主要な地域市場が開催され、周辺の企業がそこから利益を得ていたことです。特にこの後者の事実が、若いカップルがここに来て店を開くようになったもう 1 つの理由かもしれません。また、ヘールレンは既にこの地域の繊維産業の中心地でした。

この最初の店は、ただ一つの大きな部屋で構成されており、片側には布のロール、反対側にはハーブが置いてありました。ビジネスマンというよりは職人だったアーノルドは、妻のアンナ・シュンク・キュッパーズが店のビジネス面を担当していたため、機織りに専念することができました。彼女はわずか1年でスパイス売り場をあきらめていました。彼らはわずかなお金（900ターラー）で、近くのシャンデレンにある小川（当時はまだきれいなカウマーベーク川）のそばの小さな農場を購入し、アーノルドはそこで羊飼いから買った羊毛を洗うことができました。ウールの衣服用の織機3台とは別に、彼は「サーティ」と呼ばれる丈夫な布（農夫の衣服や丈夫なスカートに使用）用の4台目の織機を持っていました。前述の孤児たちから始めた後、シュンクは後にさらに多くの織工を雇いました（最初はモスタード、後にメルケルバッハとフーブ・クーレン）。しかし、その成功により、さらに後になって、シュンクは自分で織る代わりに布地（アーヘンとメンヒェングラートバッハから）を仕入れるようになり、最終的には商業的な織物業を完全にやめてしまった。なぜなら、小さな手織りの会社ではティルブルフとトゥエンテの繊維産業と競争できないからだ。そのため、計画されていた織物工場は実際には立ち上がらなかった。その代わりに、アーノルド・シュンクは衣類の製造（そのためにアイケブームとアイナーハンドを雇った）に切り替え、その中には既製服（ヘールレンにとっては目新しいもの）も含まれ、店を続けた。近隣のアーヘンにある8つの繊維会社との厳しい競争にもかかわらず、彼らは地元の新聞「リンブルガー・ケーリエ」に定期的に広告を出していたが、成功を収めた。こうして、アンナはハーブの販売から布地の販売に切り替え（後に子供たちの助けも受けた）、アーノルドは織物業から布地の仕入れと衣類の製造に切り替えたが、この決断は幸運だったことがわかった。

1882年、店はケルク広場（教会広場）のより大きな建物（薬剤師クニッテルから購入）に移転しました。市場が教会広場で開かれていたため、ここはより戦略的な場所でした。織機は持ち込まれ、さらに6年間稼働していましたが、ザフェルベルク牧師が修道院の内部問題のために孤児たちを呼び戻しました。その後、商業的な織物は完全に放棄されました。店は大繁盛したため、衣服の生産が追いつかなくなり、シュンクはフローニンゲンのつながりを通じて衣服を買い始めました。アンナによるハーブの販売も、新しい店に移転したときに中止されましたが、これはおそらくこのビジネスがアロイシウス修道士に引き継がれたためでしょう。

1893/1894 年に、新しい店舗が取り壊されて再建され、さらに奥に拡張され、シュンクが購入した他の建物と連結されました。斬新だったのは、コンクリートと 2 x 3 メートルのショッピング ウィンドウの使用で、当時このような田舎町ではかなりのセンセーションを巻き起こし、後に起こることの前兆となりました (以下のグラスパレイスを参照)。1903 年にさらに拡張が行われ、1910 年頃には、隣の家 (南側) が店舗に増築されました (建築家ゼーレン シニアの設計)。

市場の隣という立地は理想的で、ビジネスは成長し続けました。特に好調な顧客は、予想通り鉱夫たちでしたが、日曜市を訪れて大量の布や衣服を購入する農民たちでもありました。中には、年に1、2回だけ店にやって来る人もいて、荷車に布をいっぱい積んで、農民の妻がその布から衣服を作りました（当時、既製の衣服は珍しかったのです）。最初は子供たちが店での販売を手伝っていましたが、1900年までにそれだけでは十分ではなくなり、初めて販売員が雇われました（当時は普通だったように、常駐）。1903年、アーノルドが亡くなる直前に、法的地位は、 Firma Schunck（後にNaamloze Vennootschap ）として知られる合名会社に変更されました。こうすることで、店で働く子供たちが利益を分け合うことができました。もう1つの理由は、2人の娘が修道女になることになっていたため、この法的構成により、修道院が遺産を分け合うことを回避できたことです。

ビジネスマンというよりは職人だったアーノルドは、織物がもはやビジネスの一部ではなかったにもかかわらず、晩年は新しいタイプの布を開発しました。後に彼のデザインはアイントホーフェンのファン・モーセルに買われました。彼の死後、アンナは残った布と織機を特別な屋根裏部屋に保管しました。同じく織物を始めた孫のピエールが1926年にそれらを検査しようとしたとき、織機と本は場所を空けるために捨てられていたことがわかりました。それらは、その歴史のほとんどを通して拡大の余地を探していたビジネスの成功の犠牲になったのです。

ヘールレンが成長するにつれ、1902 年に埋め立てられたかつての運河であるボンガードのすぐ西側に新しいマーケット広場が作られました。その結果、店は最高の立地を失いました。時が経つにつれ、シュンク家は店の北側、新しいマーケット広場に向かって土地や家屋をどんどん購入し、後にピーターによるグラスパレイスの建設に至りました。ピーターはさらに後に南側に家屋を購入し始め、1939 年にはブロック全体を所有するようになりました。

会社の創始者はアーノルド・シュンクだが、その息子のペーター・シュンク（* ハウゼット、1873年10月31日、† ヘールレン、1960年7月13日）は、会社、さらにはヘールレンの近代化全般を体現した人物とみなされている。アーノルド・シュンクが1905年に死去すると、息子のペーター・シュンクが事業を引き継いだが、以前と同様に、彼の母親は引き続き重要な役割を果たし、3人の姉妹も事業を手伝った。事業にはすでに60人の従業員がおり、ペーターの商売センスのおかげで、2度の世界大戦があったにもかかわらず、事業は拡大し続けた（1950年には300人、彼が亡くなった1960年には600人）。彼の商売センスを示すよく引用される逸話は、彼がまだ学生だった頃、ある朝にスモックを25枚売ったというものである。衣料品店以外にも、彼はファルケンブルグのスチームランドリー、泥灰岩と石灰岩の採石場（戦争中のセメント不足のため）、そして「Meerssener Kalkwerken」（石灰）という会社など、いくつかの事業を営んでいました。また、保険会社 NV Heerlensche Glasverzekering-Maatschappij の株主兼秘書でもありました。主力事業以外の事業のいくつかは、利益が出ないことが多かったため、第一次世界大戦後に売却されました。 （その後、1970年代には、このような多角化が原因で、一族は会社を失うところだった。）直接利益を上げることを意図していなかったが、中核事業を支援した会社の一つが「Zuid-Limburgsche Autobus Maatschappij」で、1908年までにすでに3台のバス（ソリッドホイール式）を所有し、周辺の町やシッタルト、ファルケンブルクから百貨店まで1日3、4回、予定通りに無料で顧客を輸送し、事実上ヘールレンに初の地域公共交通機関を提供した。これらは半世紀にわたって運行され続けた。市が独自のバス2台を購入したのは1923年になってからで、それも市のすぐ近くだけを運行していた。

この地域にとって大きな後押しとなったのは、炭鉱開発の加速でした。炭鉱開発には莫大な長期投資が必要で民間企業が失敗していたのですが、国が介入して開発が加速したのです。オランダ政府は、オランダが外国（ドイツ）のエネルギー源に依存しすぎることを恐れ、1901年にまだ売れていなかった炭鉱権をすべて買い取りました。これが国営炭鉱の設立につながり、ヘールレンの人口は30年で5倍に増加しました。

第一次世界大戦中は布地が不足し、価格が高騰した。戦後すぐに市場は非常に不安定になり、1メートルあたり12オランダグルデンで購入した布地が、イギリスから輸入されたはるかに良い布地のせいで、わずか7グルデンで売らなければならないこともあった。数万グルデン相当の在庫が価値を失った。その後、1920年代には、経済が崩壊した近隣のドイツとの激しい競争により価格が急落し、12グルデンで購入した布地の一部は80セント以下で売れた。ドイツマルクは大幅なインフレに見舞われ、1ギルダーセントの価値しかなかった。ヘールレンで70グルデンのスーツが近隣のアーヘンではわずか17グルデンだったため、ヘールレンの人々はアーヘンで買うようになり、地元の店は倒産し始めた。それに加えて、ベルギーフランも急落した（ただし、ヘールレンよりもマーストリヒトの方が打撃を受けた）。それだけでは十分ではなかったかのように、戦前の事実上の現地通貨はオランダのグルデンではなくドイツの金マルクであったため、シュンクは現金をその通貨で保有していた。戦後それが変わり、マルク（現在のパピエマルク、紙のマルク）が事実上価値がなくなったとき、シュンクの資産はほとんど失われた。しかし、ペーター・シュンクは生き残った。1920年代の終わりまでに、ビジネスは再び利益を上げ、V&Dやホレカンプとの競争にもかかわらず、かなりの利益を上げていた。彼は再び家を​​買い始め、1929年にはベッドとカーペットの店を開いた（後に娘のレオニーが所有し、最初はケーラー・シュンク、その後ヒエロと改名）。

同社の焦点は依然として炭鉱労働者の衣服でしたが、市場のもう一方の端である高級衣服にも多くの注意が払われました。品質は両社にとって主要な目標であり、自社ブランドは「Lion's Quality」（英語）で、スローガンは「Kwaliteit wint altijd 」 （品質は常に勝つ）でした。1930年代に工房は閉鎖され、Schunckは衣服の製造を他社に完全に切り替えました。

ビジネスが成長するにつれ、ピーターはさらなる拡大の道を模索し始め、1927年に建築家アンリ・ダッセンにマーケット広場に仮設の木造別館の設計を依頼しました。これは実現しませんでしたが、アーノルドとピーターは店とマーケット広場の間にある土地と家屋を購入していました。これにはボンガードとチャーチ広場の角にあるいわゆる「汚れた角」（「vuil hoekje」）も含まれており、市は5年間にわたって清掃が必要だと訴えていました。1932年に嵐で周囲のフェンスが吹き飛ばされ、汚れた角が露出すると、市はピーターに最後通告を突きつけました。何かを建てるか、それとも放棄するかです。こうして、建設の決定が早まり、1935年にグラスパレイス（「ガラスの宮殿」または「水晶の宮殿」）が完成しました。これは当時のヘールレンでは非常にモダンな建物で、完全に鉄とコンクリートで作られ、自立型のガラスで覆われていました。

ピーター・シュンクは、インスピレーションを得るためにヨーロッパ中のいくつかのデパートを訪れました。彼は、フランスのナントにあるアンリ・ソヴァージュ設計のデパート「レ・グラン・マガザン・デクレ」 （1932年）の建築に最もインスピレーションを受け、建築家フリッツ・ポイツによってバウハウス様式の建物が建てられました。工事は1934年5月14日に始まり、 1935年5月31日にモードハウス・シュンク（「ファッションハウス・シュンク」）として正式にオープンしましたが、すぐにグラスパレイスというニックネームが付けられ、これが現在の正式名称となっています。

2,000 人の来場者を集めたオープニングでは、店員がアーノルド・シュンクの胸像を寄贈しました (1949 年の 75 周年記念では、ピーター・シュンクの胸像を寄贈しました)。ピーター・シュンクは、ここは倉庫ではないことを強調しました。シュンクはコアビジネスにこだわり、新製品を導入しないからです (1964 年の店舗で後ほど行ったように、あまり成功しませんでした)。

超近代的で機能的なこの建物の目的は、市場の雰囲気を醸し出すことでした。すべての商品（布地、衣服、カーペット、ベッド）を倉庫の奥ではなく店内に並べるという、当時としては革命的なアイデアでした。以前の古い店のショーウィンドウがそうであったように。当時のヘールレンはまだかなり田舎町で、一時期、裸のマネキンが立っていたことがちょっとしたスキャンダルになりました。このショーウィンドウのアイデアは、新しい建物で極限まで追求されました。その結果、積み重ねられ、覆われた「吊り下げ式」市場の構造が生まれ、自立型のガラスケースによって風雨から守られました。アイデアは、目の前の市場のように積み重ねられた市場を、風雨から守るというものでした（当時、市場の商人は屋根付きのスタンドさえ使わず、すべて床に置いていました）。陳列の配置には、ケルン出身の有名なウィンドウドレッサー、アレクサンダー・ルートヴィヒが雇われました。

また、大恐慌の最中にこの規模のプロジェクトに着手するというアイデアも物議を醸した。当時の財務大臣フェルシュールはこれを批判し、「不況中にこのような建物を建てるのは狂人だけだ。無謀な事業だ」と述べた。この考え方に沿って、国営鉱山の労働時間は 6 日から 4 日に短縮された。しかし、シュンクの推論は正反対だった。彼の答えは、雇用の需要が高く、労働力が安価であるため、まさにこのような事業に最適な時期であるというものだった。そして、それは経済を刺激する（この考え方は 1 年後、ジョン・メイナード・ケインズが著書で提唱し、その後数十年にわたって経済学の世界標準となった）。この拡張された百貨店は、ヘールレンがリンブルフ州南部のショッピング センターになる最初の動機となった。

グラスパレイス（「ガラスの宮殿」または「水晶の宮殿」）は、三面（北、東、西）が独立したガラス張りになっていることからその名が付けられ、床とガラスの間に50センチの隙間があり、いくつかの窓が連動して開くため、自然換気が可能となっている。2つの地下室を除くと、建物は8階建てで、9人の子供がいる家族（実際に住んだのは4人だけ）のための2階建てのペントハウスと、一般向けの屋上テラスがある。当時、この建物は（教会の塔を除けば）ヘールレンで最も高い建物であり（1949年の新聞記事では高さが「わずか」27メートルであったにもかかわらず「超高層ビル」と呼ばれていた）、ペントハウスからは、第二次世界大戦末期に20キロ離れたアーヘンが燃えるのをシュンク一家は見ることができた。

その近代的な外観のため、農民など一部の人々は怖気づいてしまいました。農民は良い顧客でした（自分の服を作るために布を大量に購入していました）。そのため、古い店は彼らのために開けられ、商売は通常通り続けられ、店主は「裏から」布を取ってきました。ただし、布は裏からではなく、グラスパレイスから来ることが多かったのです。

ピーターがボンガード（市場広場）のグラスパレイスの予定地で数軒の家を購入していたとき、問題が起こりました。5年前に敷地のすぐ西側に店舗をオープンしていた百貨店チェーンのV&Dが、彼の計画を妨害するために反対側（東側）の家（ロジスターの傘店）を1軒購入しましたが、ピーターはその周りに建物を建てることでこの問題を解決しました。V&Dは古い店舗と新しいグラスパレイスの間にあったその家を利用することはなく、荒廃するにまかせました。第二次世界大戦が終わっても、それは目障りなままでした。シュンクは1960年にようやくそれを200万ギルダーという法外な価格で購入できました。その時点で、シュンクはそのブロック全体を所有し、そこでのさらなる拡張を計画していました。

シュンク地区と V&D の間のスペースをめぐって、もう 1 つの長引く論争が起こった。シュンクと市はともに、エマ広場とボンガード広場を結ぶ通路をこの場所に作りたかったのである。市は、シュンクが費用を負担することを申し出たため、これに同意した。V&D も店舗を建てる際にこの点を考慮しており、シュンクと V&D の話し合いは当初は実りあるものだったが、シュンクがグラスパレスを建てると、V&D はそれらの取り組みも妨害しようとしたため、下水道とその下のかつての運河 (ボンガード広場とエマ広場はどちらもかつては水路だった) の所有権をめぐって長引く裁判となった。シュンクは 1961 年にようやく勝訴した。その後まもなく、南側の家屋 (古い店舗を含む) が取り壊されると、グラスパレスは完全に独立したものとなった。グラスパレスがその後どうなったかについては、グラスパレス#荒廃と改築 を参照。

皮肉なことに、シュンクがロジスターの古い店舗を購入し、通行権を得るという目標をようやく達成したとき、市は西側でプロムナードという新しいプロジェクトを開始し、代わりにそこに拡張するようにシュンクを説得しました (下記参照)。

1940 年、ピーター・シュンクはヘールレンのヘレーン通り 73 番地にある元工場跡地に (そのため「デ・モーレン」と名付けられた) 、シュンク・クレッディング・インダストリー・リンブルク(SKIL) という名称の衣料品工場を設立しました。この工場は主に炭鉱労働者の作業服を製造していましたが、戦時中は隠れ家に住む人々の衣服も製造し、屋根裏に隠れて暮らすユダヤ人のマネージャーもいました。

第二次世界大戦が始まったとき、ピーターは、ドイツ国境に近いこの街では珍しいことではないが、まだドイツ国籍を持っていることが潜在的な問題になる可能性があると気づいた。そこで彼はすぐに自分と息子のピエールをオランダ国籍に帰化した。戦時中、ピエール・シュンクは（彼が始めた）ファルケンブルグ抵抗運動のリーダーだった。戦時中、爆撃によりガラス窓は3回破壊され、最後の破壊は1944年と1945年の新年で、このときグラスパレイスはパットン将軍の司令部として使われていた。その後、ここはフランスのレジスタンス組織マキにも使用された。傷は戦後何年も目に見えて残った。そのたびにガラスは交換されたが、最後の爆撃の後は1949年まで続いた。戦後、グラスパレイスは「救援物資」を原価で販売する場所としても使われた。

1949 年、シュンクは創業 75 周年を記念して、ヘールレンではかつて見たことのない花火大会を開催し、地域中から何万人もの人々が訪れました。ユトレヒト造幣局では、100 セント、50 セント、25 セントの特別記念硬貨が製造され、一定額を支払った顧客に配布されました。これらの硬貨は 5% の割引を受けるために使用することも、その年の後半 (11 月) に通常の現金として購入に使用することもできます。これらの硬貨の一部は銀で製造され、珍品として保管されました。

第二次世界大戦後も事業は繁栄し、1949年には従業員数は300人に達しました。戦後のオランダ復興の中心となった炭鉱により、ヘールレンは地域の産業の中心地となりました。1950年代、炭鉱労働者の賃金は（当時の労働者の一般的な賃金を考えると）比較的高かったため、シュンクは炭鉱労働者の衣料品の専用売り場を設け、そこで「koempels」（炭鉱労働者）が衣料品クーポンを使えるようにしました。広告は特に炭鉱労働者をターゲットにしており、スローガンも「Kwaliteit wint altijd」（品質は常に勝つ）でしたが、販売されている製品は上流階級をターゲットにしていました。

1953年、ボンガード通りの向かいに新しい店、マルクトハル（市場ホール）がオープンしました。この店は、セルフサービスの新しい現象で、格安価格という、これまでとは違ったタイプの店でした。1954年には、オランダ国営鉱山（ DSM ）が石油化学産業として移転してきた際に、この地域の将来の産業中心地となる近くのヘレーン（ライクスウェグ）に新しい支店がオープンしました。事業拡大はさらに進み、同社はオランダ地域（アムステルダム、ハーグ、ロッテルダム）に3店舗を展開する衣料品店チェーンのヴァッセンを買収し、1948年にはピーターの長男ピエールがカリブ海の島ボネール島で衣料品工場を立ち上げました（下記の「スピンオフ」の項を参照）。しかし、最も大きな変化はヘールレンで起こりました。1964年、本店は新設されたプロムナード（次のセクションを参照）の別の巨大な建物に移転しました。グラスパレイスは室内装飾用テキスタイルに特化しました。その過程で、入口が改善され、エレベーターが改装されました。数年間はシュンクが使用していましたが、その後、独自の住宅が完成するまで一時的な住宅を必要としていたABP州年金基金に貸し出されました。1973年にグラスパレイスは売却されました。グラスパレイスがその後どうなったかについては、グラスパレイス – 衰退と改装を参照してください。過去20年間で、シュンクはグラスパレイス周辺に数軒の家を購入していました。グラスパレイスが手狭になりつつあったためです。南側のエマ広場はグラスパレイスとつながっており（古い店舗を介して）、元銀行に管理部が入っています。東側は、アーノルド・シュンクがヘールレンに店を開くことを決めたときに滞在したホテル・クルートで、現在はシュンクのベビー用品店が入っています。シュンクは、グラスパレイス周辺に拡張するためにこれらを購入しました。しかし、市は西側の新しいプロムナードにショッピング センターを建設する計画があり、シュンク氏を説得してそこに建設させました。そして最後に、北側では、さらに 2 つの元ホテルが購入され、改装されました。最初はボンガードの反対側にあった旧リンブルギア ホテル、次にサロレストラートの旧ニールランディア ホテルで、現在は「マーケット ホール」が入っています。リンブルギア ホテルには、マットレスと毛布の店がオープンしました。この商品は、グラスパレイスに移されました。これにより、改装のために空きができ、マーケット ホールと統合され、セルフサービスのディスカウント テキスタイル ショップに生まれ変わります。

シュンクが新しい建物に移転することになり、グラスパレイス周辺のシュンクの建物のいくつかと、グラスパレイスの南側のブロック全体を含む他の多くの建物が取り壊され、パンクラティウス教会の駐車スペースと「休憩スペース」が確保されることになりました。この結果、グラスパレイスは完全に独立したものになります (ただし、後に東側にできたスペースは再び建てられます)。取り壊される予定だったシュンクの建物は、南側にあります。

• 最後に内装装飾を扱っていた古い店
• 行政機関が入居していた「huize Canter」（旧Twentse銀行）
• 「パンド・サヴェルベルグ」、ホイゼ・カンターの隣
• 「het Spinnewiel」（旧カフェ リンデンラウフ）

ボンガードと教会広場の間には、1945 年以降に購入されたいくつかの建物があります。

• 元ハンバーガービュッフェ
• シュティエンストラ（パンデン・ヘンネン）
• ケウラーツ
• 旧ホテルクルート

NV Schunckの株式のうち、3 分の 1 は Chrisje Dohmen-Schunck が所有し、3 分の 1 は Leo Schunck (この 2 人が経営陣を構成) が所有し、残りは他の家族が所有していました。

1949 年の会社設立 75 周年の時点では、ピーター・シュンク (会社設立より 1 歳年上) がまだ代表取締役を務めていました。取締役会には、ピーターの次男レオ・シュンクと、その娘クリスティーネの夫フランス・ドーメン (1948 年 1 月 1 日より取締役) もいました。クリスティーネ (「クリスジェ」、1907 年 - ?) 自身は、すでに 25 年間会社に勤務し、事実上のマネージャーとして事業のあらゆる側面を担当していました。ピーター・シュンクは、長男ピエールに事業を継がせたいと考えていましたが、ピエールは事業よりも技術に興味がありました。そのため、ピーター・シュンクが 1960 年に 86 歳で亡くなったとき、当時従業員 600 名を擁していた事業は、名目上、次男レオが引き継ぎました。 1930 年代に彼は購買部長を務め、後にアムステルダムの購買組合 Faam の役員となり、シュンクは同組合の最大の参加者となった。1945 年にはすでに、彼は同社の取締役として活動を開始していた。

しかし、実際には、シュンクは事業経営の経験が豊富なクリスティンに大部分引き継がれました。彼女は、事業開始直後に、遺産を 11 人の子供たちに分配するという問題に直面しました。彼女は兄弟姉妹にまだ現金化しないよう頼みましたが、従ったのは末っ子 2 人だけでした。その上、国営鉱山は 1960 年代に閉鎖され、ちょうど大規模な拡張工事が進められていた時期でした。それでも、彼女には事業を存続させ、さらに拡大させるのに十分な経験とビジネス感覚がありました。

1964年までに、創業90年を迎えたこの会社の従業員数は、本店で700人、ヘレーン店で125人、合計でほぼ1000人にまで増加しました。その年の9月16日、シュンク社はさらに拡大し、本店はヘールレンのさらに大きな建物に移転しました。この建物は、市の新しい大プロジェクトであるプロムナード沿いのグラスパレイスから西に約100メートルのところにあり、南オランダ最大の大都市ショッピング街を作り上げました。オープン時には約5000人の来場者が訪れ、地元の交通渋滞を引き起こしました。

たった 1 年半で建設されたこの巨大な新ビルは、高さではなく面積でグラスパレスの 4 倍の大きさです。10 基のエスカレーターは、1 時間あたり 1 万人の収容能力があります。このビルの建設費は約 1,000 万グルデンで、南オランダ最大の店舗であり、最大級のビジネスビルの 1 つでした。グラスパレスと同様に、この新ビルについても人々は無謀な事業だと言いました。ヘールレンのショッピング収容能力は、この規模の町から予想されるよりもはるかに大きくなっていました。開所式でギイゼルス市長が指摘したように、ヘールレンは今や、住民数あたりの百貨店収容能力が国内最大です (逆に、専門店の数は 77 人に 1 軒で、全国平均の 59 人に 1 軒よりはるかに少ないです)。しかし、レオ シュンクは、これは地域の将来に対する信頼の問題だと言いました。彼は、ヘールレンがまだ成長中で、地域のショッピング センターに発展し、約 20 万人 (近隣のドイツとベルギーは除く) にサービスを提供していると指摘しました。そしてこの地域は、西ヨーロッパのいわゆる「産業三角地帯」の中心に位置し、人口は 4,000 万人です。欧州統合プロセスに基づき、レオ シュンクは国境の経済的開放についても推測しました。オランダ領リンブルフはドイツとベルギーに接するくさび形であり、その先端にヘールレンがあることを考えると、さらに多くの顧客を引き付けることができます。しかし、その統合プロセスは、近隣のマーストリヒトでの条約の結果、会社が消滅した直後の数十年後にのみ実行されることになりました。

経済大臣アンドリーセンを含む複数の当局は、鉱山の継続的な採掘は保証されていると保証、あるいは少なくともほのめかしていた。しかし、1965年には多くの鉱山がすでに赤字経営に陥っており、1966年から1974年にかけて鉱山はすべて閉鎖され、シュンクを含むすべての企業に影響が及んだ。

新しい店舗は（グラスパレイスと同様）、米国やスウェーデンへの訪問を含め、ヨーロッパ全土からインスピレーションを得ようとした（特にストックホルム市中心部の再開発とそれがショッピングに与えた影響は、ヨーロッパの状況にうまく適応していたため、良い例であった）。新しい店舗は単に大きくなっただけでなく、現代の倉庫型店舗に期待されるような幅広い品揃えを特徴としていた。シュンクの主力である衣料品は、依然として1階（子供服）、2階（女性用）、3階（男性用）（試着室47室）で主流であった。グラスパレイスでは、顧客はペントハウス（家族自身がサービスを提供）でコーヒーを飲むことができたが、今ではこれが4階の180人用の完全なランチルームへと専門化されている。そのフロアの残り半分は、グラスパレイスにすでに存在していたおもちゃや室内装飾品が展示されていた。オフィスと食堂は最上階にあった。
しかし、新しい売り場は最下層 2 階にありました。1 階には、文房具 (および多くのポケット ブック)、香水、スーツケースなどの商品や、独自のベーカリーを備えたパティスリー (計量が必要なボンボン以外はすべてセルフ サービス) がありました。地下には 2,600 m ^{2 の}スーパーマーケットがあり、7,000 点の商品が販売されており、ロシア産キャビアから 70 種類のチーズまでさまざまな品揃えでした。7 つのレジ カウンターでは、2 台の台車 (ベルト コンベアなし) を使用することで、さらなる効率化が実現しました。レジ係が商品を 1 台の台車から別の台車に移し、顧客はそれを 53 台の「梱包テーブル」の 1 つに持っていく (希望者にはサポートあり) ことができ、カウンターでの待ち時間が短縮されました。この地域は、高品質の肉に対する需要が高いことで知られています。スーパーマーケットの肉屋のカウンターの全長は 45 m で、肉 10,000 kg を収容できる冷凍庫がありました。この貯蔵室と他の冷蔵貯蔵室（果物や乳製品など）は、天井から吊り下げられたモノレールでアクセス可能でした。これに自動計量・包装機（肉類1日1万パック、果物用シュリンクラップの容量）を組み合わせることで、食品に人の手が触れる必要がなくなり、衛生面で有利になりました。それでも、常に7人の肉屋が働いていました。

セルフサービスが店舗の標準になりつつあり、それは新店舗にも反映されていました。スーパーマーケットのレイアウトだけではありません。旧店舗 (教会の向かい側) では、顧客が店員に欲しいものを伝えると、店員が商品を見せてくれました。グラスパレイスでは、すべての商品がオープンな状態で置かれており、顧客が自分で商品を見ることができました。新店舗では、これがさらに一歩進みました。個人主義の高まりに合わせて、店員は頼まれたときだけ顧客を助けるように指示されました。また、シュンクは、カーテンスタンドで顧客が自分でカーテンを引き出して確認できることを宣伝しました。どうやら、当時はこれが明らかではなかったようです。新店舗は専門店の集合体として構成されました。グラスパレイスと同様に、機能性が大きな問題であったため、フロアのレイアウトは、人々が探しているものを簡単に見つけられるようになっていました。たとえば、スーパーマーケットでは、ディスプレイ (「ゴンドラ」) の高さは最大 1.60 m で、どの位置からでもフロア全体を見渡すことができました。返却可能なボトルの回収はスーパーマーケットの入り口で行われ、廊下（2～3メートル）、エスカレーター、階段は特別に広くされました。しかし、シュンクは品質とサービスに重点を置いた地域の家族経営の企業であるシュンクであり続けるよう努めました。

グラスパレイスとの大きな違いは、外壁がガラスでできていないことです。最上階を除けば、窓はほとんどありません。全階を貫く大きな中央ホールにガラスの屋根を付けるという、自然光を取り入れる伝統的な方法も、あまりにも多くの（高価な）スペースを占有するため、選択されませんでした。つまり、ほとんどすべての光はランプから来なければなりません。外壁（上の2階を除く）は大理石でできており、その間に夜間に点灯するランプの水平ストリップが配置されています。これにより、建物は非常に水平な外観になっています。ここでも、不必要な装飾をせずに機能性を追求しましたが、当時の多くの新しい建物に見られた「冷たい」外観は建物に与えませんでした。グラスパレイスと同様に、フロアは8メートル間隔の柱で支えられており、外側の柱は外壁から2.5メートル離れています。最上階の屋根は鉄骨構造です。すべての階の延床高は 4.15 m で、正味の高さは 3.3 m です。建物は都市暖房 (「stadsverwarming」) で暖められており、主に熱風を使用して 2.5 MW の容量があります。地下の空調は 1 時間あたり 35,000 m ³の容量があり、空気は 1 時間あたり 6 回入れ替わって (冷却されて) います。他の階では 1 時間あたり 4 回ですが、ランチルームとキッチンでは 1 時間あたりそれぞれ 8 回と 18 回 (冷却されません) です。合計で、毎時 304,000 m ³の空気が 3.5 km のダクトを通って運ばれます。正面玄関には1 時間あたり 63,000 m ³の容量の「エアカーテン」があります。

建物は 3 面が通りに面しており、各通りに入口があり、340 m ²のショッピング ウィンドウ スペースがあります。これらは、オープン時にローマの遺物を展示するために使用されました。これは、ヘールレンが重要な交差点にある主要な集落 (コリオヴァルム) であったローマ人というオープニングのテーマを表現するためでした。その結果、ヘールレンは、この地域におけるローマの遺物の重要な考古学的遺跡となりました。このテーマのアイデアは、この分野の専門家である市のアーキビストのファン ホメリッヒ博士から生まれました。

市長は開通時の演説で、通りの名前を「ペーター シュンク通り」とすることを発表した。1967 年、この通りは新しい郊外バウチャーフェルト デ ルッカー (ヘールレンと近隣のケルクラーデの中間に位置する) に建設されることが決定された。道路標識は、建設が始まる前から設置されていた。

1966年、シュンクは隣接するニールランディア映画館（ヒルシュベルク社に賃貸されていた）と、同じ複合施設内のリンドール・ランジェリーとプロムナード・レストラン（どちらも賃貸されていた）を購入しました。

レオ・シュンクは、さらなる拡大、さらには全国展開の計画を立て始めていました。しかし、その後の 8 年間で、いくつかの挫折により、従業員数は 825 人から 500 人にまで減少し、そのうち 400 人がヘールレンにいました。収益は過去数年間で 20% 低下していました。いくつかのリストラのおかげで、会社はまだ流動性の問題を抱えていませんでしたが、それは時間の問題だと思われていました。1966 年に鉱山の閉鎖が始まりました (さらに 4 つの鉱山はまだ閉鎖されていません)。これはかなり前から知られており、従業員は旧国営鉱山 ( DSM ) の新しい石油化学活動のために再教育を受けており、多くの政府関係者と民間企業家がこの地域の将来に大きな自信を示していました。それでも、売上は減少しましたが、賃金は上昇し続けました。1960 年代初頭、産業の発展と近代化が進んだヘールレンは、「リンブルフのロッテルダム」というニックネームで呼ばれていました。購買力はオランダの他地域よりも高く、物価も比較的安かったため、ドイツから多くの買い物客がやって来ました。しかし、炭鉱の閉鎖により、4万人の炭鉱労働者が引退し、この地域の失業率は3,000人と高かった。多くの人が他の職を求めてこの地域を去り、地元で新しい職を見つけた人々の賃金は下がり、20%も下がることもよくありました。1965年から1971年にかけて、賃金労働者の数は18.4%減少しました（人口は一定）。また、グラスパレイスがABPに貸し出されたとき、在庫をあまりにも早く、あまりにも安い価格で売却しなければなりませんでした。また、保険上の理由で1970年に新しい消火設備を設置する必要があったとき、80万グルデンの費用がかかっただけでなく、売上も減少しました。

それでも、1969年まではシュンクは順調でした。その後、付加価値税が導入されました。何百万ドルもの価値がある在庫を再評価するのは、難しい仕事です。しかし、より大きな打撃は、購買力が20〜25％低下したことです。ヘールレンはもはや安くはなかったので、ドイツ人は来なくなりました。その後、サービスが多すぎる（高価な）など、いくつかの小さな問題がありました。レオ・シュンクは、より小さな部門はもっと早く売却すべきだったとコメントしました。

1972年2月、シュンクが（おそらく2店舗を除いて）売却されるという突然の発表があったが、クリスティン・シュンクはこれを阻止するために大きな個人的な経済的リスクを負い、シュンクを存続させることに成功した。解決策を見つけるために、S.ホイベン（国立鉱山）、L.ホルバッハ（下院およびマーストリヒト商工会議所）、およびG.クレケルベルグ博士からなる委員会が設置された。彼らは、事業を引き継ぐ可能性のあるいくつかの企業と話をした。同じ高級市場で営業していたバイエンコルフは、事業の運営では十分な利益が得られないとして断念した。そこで、建物を区画ごとに賃貸する試みがなされた。クレイムボルグ、エトス、ネッカーマンが検討したが、いずれも辞退した。1つの問題は、1階を誰が使うかということだった。また、シュンクは開発の継続性を保証したかったので、倉庫は一般向けに残され、継続的な雇用が保証されることになった。

最終的に残ったのは、事業全体を乗っ取ろうとする宿敵V&Dだけだった。倉庫チェーンの V&D は、南リンブルフ州のもう一つの主要都市であるマーストリヒトで既に独占を確保しており、ヘールレンでも同じことが起こるはずだった。以前、ヘールレンには 3 つの主要倉庫があり、3 つ目はプロムナードにあるグランド バザールだったが、同社はこれを既に買収していた (Vascomij 所有の V&D の旧店舗は別の場所、ラートハウス広場にあり、まずその建物の新しい移転先を見つける必要があった)。この買収にはリンドール ショップとニールランディア シネマも含まれるため、V&D はプロムナードの北側全体を所有することになる。これらは既存の V&D 店舗と接続され、おそらくオランダ最大の V&D 店舗になっていただろう。買収によって、おそらく数百人の従業員が解雇されただろう。 V&D は自社の従業員を一人も解雇したくなかったため、DECOM と人員整理制度の交渉中であったものの、多くの Schunck 従業員、おそらく数百人が職を失うこととなった。V&D による買収後にすでに解雇されていた Grand Bazaar の元従業員数名が Schunck に雇用されていた。そのため、これらの従業員は短期間のうちに同じ会社に 2 度解雇される危険にさらされていた。収益性の高い部門の 1 つであるスーパーマーケットの 50～60 人の従業員は、政府の補助金や複数の食品会社から提供された融資のおかげで、Raadhuisplein の V&D ストアの下にある新しい独立したスーパーマーケットに異動になったかもしれない。NV Schunck は保管していた商品 (数百万ドル相当) で損失を被ることになるが、これは取引に含まれておらず、すぐに売り切らなければならないためである。独立系商店の組織も、競争と多様性の減少、そして、旧 V&D ストアの近隣にある小規模な商店が、その場所に別の大きな誘致施設（政府庁舎にする計画）が来なければ顧客を失うことになるため、この取引にあまり満足していなかった。

しかし、クリスティン・シュンクは、そのような極端な手段を講じることなく生き延びることができました。会社に暗い影が垂れ込めたとき、従業員の努力を続ける熱意が経営陣を鼓舞し、委員会は代替案を思いつきました。それは、プロムナードとヘレーンのメイン店舗ではなく、いくつかの事業だけを売却するというものでした。レオ・シュンクは、メイン店舗を失うことはヘールレンにとってあまりにも大きな打撃だっただろうとコメントしました。また、事業全体を売却することは、家族関係にあまりにも支障をきたすでしょう。誰もが建物は売却されるだろうと思っていましたが、V&D はすべての株式を購入し、事業を継続したいと考えていました。つまり、同じ名前で。つまり、シュンクという名前の人は、自分の名前でどんなに小さな織物店を開くことさえできないということです。クリスティンはこれに激怒し、一人でやろうと決めました。「彼らができるなら、私にもできます」。 1972年5月1日、レオは役職を退き、7月14日、シュンクはBV（有限責任会社）となり（4月24日の株主総会の決定に基づく）、クリスティンが唯一の取締役となり、完全な経営権を維持できるようになりました。クリスティンはすべての株式を購入し、担保として自分のお金を差し出すことで銀行を寄せ付けないようにしました。投資銀行と政府の支援により、事業はなんとか継続しました。クリスティンは、ほとんどの人が定年退職する年齢である65歳でこれを成し遂げました。彼女の生き残り策は、エトス に貸し出していたスーパーマーケットから始めて、事業の中核ではない部門を廃止することでした。

それでも、本店では30人の従業員が解雇され、従業員数は400人になった。

1970 年、シュンクはグラスパレイスを ABP に貸し出しましたが、1973 年に売却されました。シュンクは本店を失ったわけではありませんが、主要なランドマークを失いました 。

鉱山が閉鎖された後、政府（経済大臣のアンドリーセンが代表）は地域の新しい産業を積極的に支援し、より優れたインフラが整備されました。

こうして、シュンクは2年後に100周年を祝うことができた。この地域の経済はしばらく前から衰退しており（商工会議所のクーネン事務局長によると、インフラの不調と不況のため）、すべての地元企業が苦しんでいた。しかし、V&D、C&A、ヘマなどはなぜそうではなかったのか？それは単純に、それが地域の問題であり、他の店舗で損失を補い、不況を乗り切ることができたからだ。しかし、シュンクには大きな店舗が2つしかなく、どちらも同じ地域にあった。振り返ってみると、多くの人が、シュンクはグラスパレイス周辺に拡大する計画に固執した方がよかったのではないかと思った。なぜなら、プロムナード店は単に大きすぎたため、シュンクは主力商品である衣料品から離れなければならなかったからだ。これに関連して、問題の原因について尋ねられたとき、レオ・シュンクは、より強力な購買力を得るために買収したオランダ地域のヴァッセン店3店について言及した。しかし、これらは異なるジャンルであったため、うまくいかなかった。 1964年から赤字経営が続き、1969年4月15日にNVヴィンケに売却されました。同年、レオ・シュンクはインタビューで、規模の大小を問わず専門店こそが未来の道であると述べました。シュンクはまさに​​その通りであり、ピーター・シュンクも提唱していたその哲学に立ち返る必要がありました。

3年後の1975年、社内の再編を経て、シュンクは再び活気づき、クリスティーネが取締役、甥のLFフェルライスドンク博士が副取締役（そしてPMノーテルマンスが事務局長）となり、衣料品と室内装飾/家具に注力しました。これは失業が続き、購買力が低かったにもかかわらずのことでした。ただし、後者は社会保障の増額（デン・ユール政権下）により改善していました。1970年頃、炭鉱が閉鎖された後、不確実性が非常に高かったため、人々は持っていたお金を使う勇気がありませんでした。事態が落ち着くと、継続性が生まれ、人々は再びお金を使い始めました。V&DやC&Aなどの大企業と競争する中、シュンクは規模の小ささが適応力の高さという利点をもたらしました。また、シュンクは直接の競争では負けてしまうため、大企業の真似をしようとはしませんでした。その代わりに（いつものように）品質とサービス（アフターセールスも）に重点を置き、専門店（ヘールレンにはなかった）を一箇所に集めるというアプローチを採用しました。銀行、郵便局、旅行代理店など、より多様な店舗を構える計画もありました。そのような企業に貸し出す余地はまだ残っていました。

しかし、土曜日の午後に店を閉めるという労働組合の提案（他の企業との足並みを揃えることになる）など、新たな問題も起こりつつあった。全国的な調査では、これにより倉庫の売上高が 6.85% 減少することが示されていた。しかし国境付近では状況はさらに悪くなる。土曜日には、シュンクはドイツ人のおかげで売上高の約 10 ～ 15% を稼いでいた。なぜなら、ドイツではすでにほとんどの土曜日に店が閉まっていたからだ。月に 1 度の土曜日を除いて、その土曜日にはヘールレンの顧客はドイツで買い物をする。そして、そこでの買い物に慣れると、他の日にも戻ってくる可能性があり、状況は逆転する。また、店内の調査では、顧客の 20% が土曜日に買い物することを好むことが示された。

また、ショッピング センターを歩行者専用ゾーンにする実験が行われ、シュンク氏はこれを支持していたが、当初は売り上げが減少するような方法で実施された。フェルライスドンク氏は、これはまったく逆の方法で実施されたと述べ、センター全体を土曜日だけ閉鎖し (しかもその日は)、便利な駐車場も設けなかった。小さな常設歩行者専用ゾーンを歩行者専用ゾーンらしく改装する (植物などを植えて、たまたま閉鎖された「普通の通り」ではなく) ところから始めて、少しずつ実施する方がよかっただろう。後に、この方法は実際に実行され、駐車場も改善された。

継続性を確保するために、強力なパートナーが求められ、家具店チェーンのベルデン ミューベレンに見つかり、1989 年に 6,000 平方メートルの土地を取得しました。^{クリスティン}ドーメン シュンクは 80 歳になるまで事業を運営しましたが、後継者問題が再び発生し、後継者になれるのは甥のルイ ヴェルライスドンクだけでした (クリスティンも裏方として事業に積極的に関わり続けました)。彼の後、家族で後を継ぐ人は誰もいなかったため、事業はベルデンに引き継がれました。ベルデンは 1995 年に「NV A. シュンク」の全株式を購入し、ベルデン シュンクという名前で事業を継続しました。

こうして、アーノルド・シュンクが最初の店を開店してから 121 年後に、 シュンク社は消滅しました。

2001年、レオ・シュンクの個人コレクションから、シュンクのアーカイブ資料（並べると12m）が詰まった箱が、彼が亡くなった日（享年90歳）にヘールレン市立アーカイブに引き渡されました。資料の中には、1873年（まだハウゼットにあった）に遡る最初のもの、つまり96ターラーの紡績工場からのほとんど判読できない請求書もありました。私信も含まれていますが、シュンクは家族経営の会社なので、それらにも会社に関する情報が含まれています。また、写真アルバムには、家族の写真と店の写真が並べられています。この2つは1つでした。

2006 年 5 月 13 日、グラスパレイスの最上階がシュンク家の家族の再会のために借りられました。この再会には、ピーターの残された 2 人の子供、ノルダ ホーベン (1918 年生まれ) とカーラ ファン デル マーデ (1920 年生まれ)、そしてピーターの存命の 47 人の孫のほとんど (ピーターには成人した孫が合計 50 人おり、1 人を除いてすべてピーターの生涯に生まれた) が参加しました。2009 年 6 月 20 日には 2 回目の再会が行われ、今後は 5 年ごとに開催される予定です。

プロムナードの最新の建物には、「シュンク」という名前（ヘールレンでは今でもかなり有名です）が正面と背面（上の写真参照）に、さらには内部の柱にも大きな文字で残っていました。しかし、外側の看板も 2006 年に撤去されました。このときまでに、グラスパレイスのシュンクの看板はすでに撤去されていました。しかし、2009 年にその年の家族の再会の機会に看板が戻され、建物の名前が「グラスパレイス」から「シュンク」に正式に変更されました。

ヘールレンにある 4 つの連続した店舗と近くのヘレーンにある支店の他に、本社と多少関係のある事業がいくつかありました。

創業者の孫であるピエール・シュンク（1906年 - 1993年）は、期待されていたように事業を継承することはなかったが（会社の理事には就任していた）、他の方法で名を残した。彼はヘールレンのジプシーの子供たちのアルファベット順の書き方を手伝った。1920年代には織物学校で学んだ。1930年代には、短期間、司祭になるための勉強をした（事業を継承する代わりに、それが彼に提示された）。1935年、ピエールは修道院から戻り、フォルケンブルグの洗濯屋の所長に任命された。この洗濯屋は、ピエールの母方の祖父であるピエール・クルート（1849年 - 1933年）によって1904年に設立され、彼の父であるピーター・J・シュンクが1909年から所長を務めていた。この洗濯屋は1947年にE・ヘネケンスに売却された。 ^[1]第二次世界大戦中、彼はポール・シモンズという偽名でファルケンブルグ抵抗運動を組織し、指揮した。この功績によりレジスタンス記念十字章を受章した。戦後、彼の父親は彼に資金を与え、ボネール島（カリブ海に浮かぶオランダ領の島）にシュンク・クレディインダストリー・ボネールという名の衣料品工場を設立した。しかし、彼はレジスタンス時代の元同僚とこの事業を始めたが、その同僚が冒険家過ぎたために事業は失敗に終わった。しかし、この事業は地元の失業対策には役立ち始め、島内で一定の人気を得た。その後、彼はヘールレンに戻り、1943年1月1日からSKIL（彼と父親が設立し​​た衣料品製造会社）の取締役を務めていたが、十分な利益は出なかった。彼の最後の事業は、マーストリヒト近郊のムント通り41番地にある紳士服店、シュンク・ジュニアCVでした。引退後、彼は家族のルーツに戻り、何世紀にもわたって一家の職業であった織物を趣味として始めました。彼はコプティック二重織を専門とし、エクアドルのオタバロ・インディアンを訪ねて彼らの織物技法を学びました。彼は1993年2月2日に亡くなりました。彼は3番目の息子をアーノルドと名付けました。その結果、彼の三男は会社の創設者である曽祖父と同じフルネームを持つことになります。このアーノルド・シュンクは、オンラインで家族についての情報を収集し始めました。以下の外部リンクを参照してください。

Verleisdonk は Geleen (Raadhuisstraat 23 ～ 25) に婦人服店をオープンしましたが、その店には今でも当時の文字で「Schunck」の看板が掲げられています。

レオ・シュンクがマルクトハルを購入しました。1972 年 9 月 19 日から 1981 年 3 月 1 日まで、彼の息子のペーター・シュンク (有名な祖父と同じ名前) がペーター・シュンク BV の取締役を務めました。ペーターの娘レオニー (1911 年 - 1997 年) とその夫アーノルド・ケーラー (偶然にも本社の創設者と同じ名前) はヘールレンに家具店ケーラー・シュンクを設立し、後にヒエロに改名しました。

2004年、ピーターの曾孫であるマーイケ・ヘンドリックス・シュンクが家名を継ぐ別の店、シュンク・アート＆ビジュー^[2]をオープンした。主に企業間取引で、衣料品店向けに絵画や宝飾品を製作している（家業の伝統に沿っている）が、個人が絵画や宝飾品をオーダ​​ーメイドで作ることも可能である。

• 最も有名なシュンクの建物とは異なる（建築的な）アプローチのグラスパレイス。
• ピエール・シュンクの詳細については、ファルケンブルグの抵抗とシュンクの Kledingindustrie Bonaire を参照してください。

• aachen-webdesign.de (英語、オランダ語、ドイツ語) は、このサイトにあるビジネスと家族に関する多くのページのうちの 1 つに過ぎず、その一部は英語に翻訳されています (このページは Glaspaleis に関するものです)。
• Rijckheyt（オランダ語）、ヘールレン市の公文書館。

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  グラスパレイスの裏側。かつては古いお店があった場所。