ランミー・ショー

あなたには 必ず幸せが訪れる ランミー・ショー PMN DIMP
邵仁枚
ランミー・ショー
生まれる	1901年1月1日 中国寧波市鎮海
死亡	1985年3月2日(1985-03-02)（享年84歳） シンガポール
職業	ビジネスマン
活動年数	1925–1983
タイトル	ショー・オーガニゼーション （創設者、元会長）
配偶者	ペギー・ショー
子供たち	6
親族	ランラン・ショー （兄弟） ランジェ・ショー （兄弟） ランデ・ショー （兄弟）
受賞歴	パングリマ・マンク・ネガラ （1965年） 功労勲章 （シンガポール政府より） 文学博士 （シンガポール国立大学より）

邵仁枚（中国語：邵仁枚、ピンイン：Shào Rénméi、1901年1月1日 - 1985年3月2日）は、シンガポールのショウ・オーガニゼーションの会長兼創設者である。邵仁枚と彼の兄弟である邵仁枚は、ショウ・ブラザーズとして知られ、シンガポールとマラヤの映画および娯楽産業の先駆者であり、アジア、特に東南アジア地域の 映画産業を活性化させた。

ランミー・ショウは慈善家であり、慈善団体であるショウ財団を設立しました。さらに、ランミーはいくつかの政府委員会の会長や会長を務め、多くの組織の後援者でもありました。その結果、ランミーは慈善活動と東南アジアの映画産業への貢献により、国内外で多くの賞を受賞しました。

邵潤美は寧波市の繊維商、邵玉萱（1866年 - 1921年）の6人息子の3番目であった。中国鎮海出身の邵玉萱は王順香（1871年 - 1939年）と結婚し、合計10人の子供をもうけたが、そのうち3人は幼くして亡くなった。彼は輸出入会社を経営し、オペラホールの所有者でもあった。オペラホールでは、邵潤美の兄弟、邵潤済が主任脚本家兼監督を務めていたが、オペラ事業は失敗に終わった。

ルンメは伝統的な上海の学校で教育を受け、儒教の古典と中国の古典文学を学びました。

20 世紀初頭、中国の映画産業がまだ初期段階にあった頃、邵潤済は中国での映画の製作と配給に可能性を見出しました。1925 年に彼は上海に天一映画会社(別名ユニーク) を設立し、無声映画の製作を開始しました。邵潤済と、当時父親の貿易会社で営業部長として働いていた邵潤済は、すぐに邵潤済の事業に加わりました。

ショウ兄弟は国内市場に満足せず、他国にビジネスチャンスを求めたいと考えていた。配給責任者だったルンメにその任務が与えられた。ルンメの当初の行き先はインドシナで、そこで映画配給会社と会うことを望んでいたが、上陸許可が下りなかった。ショウ兄弟は中国系移民が多く住む東南アジア市場に大きな配給の可能性を見いだし、ルンメはシンガポールを拠点に選んだ。

ランミー・ショウは、ショウ兄弟の映画の市場を調査するために1925年にシンガポールに到着しました。後にランランが加わり、2人は1927年にシンガポールでハイ・セン社（後のショウ・ブラザーズ・プライベート社、ショウ・オルガニゼーションの前身）を設立しました。

しかし、ルンミのような新参者にとって、彼らの無声映画の配給会社や興行会社を見つけることは困難であった。上海人であるルンミとルンルンは、地元の映画産業を牛耳る支配的な方言派閥（広東語、福建語、潮州語）によって厳重に保護された市場から締め出されていた。映画配給会社は、これらのビジネスマンが中国から直接映画を輸入し、自分たちの映画館で上映していると信じていたため、ショウの無声映画を公開したいと望む人はほとんどいなかった。また、マレーの映画王、王玉亭が運営する大規模な上映サーキットと、ショウの映画をボイコットする上海の六合映画社との同盟もあった。

反対や偏見にもめげず、ルンミとルンルンは自分たちの市場シェアを開拓しようと粘り強く努力しました。1927年までに、彼らはタンジョンパガーで自分たちの映画を上映する映画館を経営し始めました。 「ザ・エンパイア」として知られるその間に合わせの木造映画館は、現在の価値からすると多額の月額賃料2,000 シンガポールドルでショー兄弟に貸し出されました。

エンパイア劇場で上映された最初の映画は、ルンメ自身の劇団が制作した「オペラのロマンス」という中国の演劇でした。天井から吊るされた白い布が映画館の映写スクリーンとして機能し、観客は堅い木製のベンチと椅子に座っていました。上映中は、通常はピアニストであるミュージシャンが伴奏として雇われましたが、これは音響効果を提供するというよりも、映写機と観客からの騒音をマスキングする目的でした。上映されるのは 1 日に 2 回の夜間上映のみでした。それにもかかわらず、劇場は中国映画を提供することで観客を魅了しました。

利益が増大するにつれ、ランメは1920年代から1930年代にかけてマラヤに進出し、ランランはシンガポールでの事業を担当した。彼はクアラルンプール、ペナン、イポーなどの小さな町や大都市を訪れ、映画の配給や上映を行った。マラヤでの拠点としてイポーが選ばれ、そこから小さな町のビジネスの可能性を探ることができた。

マラヤの小さな町の多くには映画館がありませんでした。ショー兄弟が市場をテストする方法の 1 つは、空き地に仮設の映画館を建てることでした。もう 1 つの方法は、地元の所有者と合弁事業を結び、地元のマレー オペラ ハウスを映画館に改造することでした。ショー兄弟は、映画が非常に人気を博した場所に常設の劇場を建設しました。より田舎の地域では、移動式の映画館が運営されました。

マラヤ全土に映画館を建設するにあたり、ショウ兄弟は、通常、劇場の周囲に必要な土地よりも多くの土地を購入しました。これは、映画館が成功すれば周辺のビジネスに利益をもたらし、その結果土地の価値が上がるという、ランミーの正しい推論による、最初の不動産事業でした。マラヤの映画館チェーンが成長するにつれ、ショウ兄弟は役割を分担し、最終的にランミーがマラヤ北部を担当し、ランランがシンガポールを含む南半分を担当することになりました。

1920年代後半の大恐慌は彼らのビジネスに影響を及ぼしたが、ショー兄弟がさらに多くの映画館を買収できるほどには回復した。1939年までに、ショー兄弟はシンガポール、マレーシア、タイ、インドネシア、インドシナ半島で139の映画館チェーンを運営していた。すべての映画館は、ショー・ブラザーズ・リミテッドの子会社であるマラヤン・シアターズ・リミテッドによって管理されていた。シンガポールでは、ショー兄弟はエンパイアを拡張し、ビーチロードのレンガ造りの建物、アルハンブラに移転した。アルハンブラはシンガポールで初めてエアコンを導入した映画館で、エロール・フリンの『ロビンフッドの冒険』などの映画を上映した。

ショウ兄弟は、自分たちで映画を製作しただけでなく、1930 年代初期にランミーが持ち込んだ外国映画も輸入しました。ランミーは、ショウ兄弟の映画事業の成功は、大衆の映画の好みや魅力を直感的に理解していた勤勉さと消費者の先見の明によるものだと考えました。

映画産業のほかに、ショウ兄弟は遊園地事業にも進出し、最初はシンガポール、続いてマラヤで事業を展開しました。これらの遊園地は、地元の人々に人気があった上海の遊園地をモデルにしていました。ショウ兄弟は、シンガポールの3つの遊園地のうち2つ、ジャラン・ベサールのニュー・ワールド遊園地とリバー・バレーにあるグレート・ワールド遊園地を買収し、1930年代半ばから1980年代にかけて運営しました。ショウ兄弟は、クアラルンプールやイポーなどマラヤの主要都市でも遊園地を始めました。

1942 年、日本軍によるシンガポール占領の始まりにより、ショー兄弟の映画館や遊園地でのショーはすべて即時中止されました。ランミーとランランは家族とともにオーストラリアへ出発する計画を立てていましたが、若者の出国に年齢制限が課せられ、ランランはその制限に該当しなかったため、計画は打ち砕かれました。ランミーとランランの家族はそれぞれの家を離れ、1941 年 12 月にクイーン アストリッド パークに新しく建てられたショーの別荘に引っ越しました。

1942年にイギリス軍が日本軍に降伏すると、ショウ兄弟とその家族はクイーン・アストリッドの自宅から逃げた。日本帝国軍はルンメにプロパガンダ映画の製作と配給を依頼した。ルンメは身を隠そうとしたが、結局は日本軍に捕まった。ショウの映画館はすべて、文化映画劇場として知られる日本のプロパガンダ団体に直ちに接収され、ショウ兄弟は尋問を受けた。ルンメは第二次世界大戦中、映画の上映料として毎月350ドルを支払われ、シンガポールとマレーシアの劇場の運営を監督し続けた。ショウ兄弟はまた、遊園地を一般に再開することを許可された。

日本軍の占領後、ショウ兄弟は映画事業に復帰した。シンガポール侵攻が迫る中、ショウ兄弟は資産を金、宝石、現金に変え、裏庭に埋めた。戦後、ランミーはそれらを掘り起こし、映画館を再建して映画事業を再開した。

第二次世界大戦の終結後、映画産業は繁栄し、ルンメは会社の利益が何倍にも増えるのを目の当たりにした。1965年までに、ショウ兄弟はシンガポールで19の映画館を所有していた。また、シンガポールにはショウが配給する映画だけを上映する契約を結んだ独立系映画館が30あった。ショウ兄弟はシンガポールで最も広い映画館網を持っていた。彼らはまた、この地域に急速に進出し、マラヤとシンガポールの両方で150を超える映画館と6つの遊園地のチェーンを所有していた。

1960 年代半ばから 1980 年代初めにかけて、Runme はシンガポールの映画館でカンフー映画を上映することで有名になりました。1988 年までに、同社は The Shaw Organisation Pte Ltd の傘下に再編されました。映画以外にも、Shaw 兄弟はさまざまな商業および住宅用不動産開発にも手を広げ、オフィスビル、アパート、ショッピング アーケード、ホテル、アミューズメント センター、シネマ コンプレックスを運営する 15 社以上の子会社を所有しています。

ランミー・ショーは、自身のショー・オーガニゼーション・グループのほか、いくつかの政府機関や企業の取締役も務めました。

ランミー氏は1969年から1976年までシンガポール観光振興局の会長を務めた。在任中、ランミー氏は局の運営を刷新し、スタッフと資本を増強し、オーストラリア、日本、イギリス、アメリカなどの国に海外観光事務所を開設した。

取締役会を立て直すことに成功したことで、ランミー氏はシンガポール競馬クラブの会長に立候補するよう打診され、これを受諾した。また、オーバーシー・チャイニーズ銀行、フレイザー・アンド・ニーブの取締役、セント・ジョン救急隊およびアリアンス・フランセーズの会長を務め、シンガポール銀行、ブキ・ティマ・サドル・クラブ、ナショナル・セント・ジョン・カウンシル、シャングリ・ラ・ホテル・シンガポールに勤務した。

ランメは、国立腎臓財団、メトロポリタンYMCA、シンガポール精神衛生協会、シンガポール国立心臓協会、セントジョンズ評議会、麻痺者救済協会、シンガポール糖尿病協会、シンガポール医学アカデミー の後援者でした。

ランミー・ショーは1958年に慈善団体ショー財団を設立した。財団の主な目的は彼の会社の利益を社会に「還元」することだった。

ショー財団は、数多くの慈善団体や慈善事業に数百万ドルを寄付しました。寄付先の多くは、マリス ステラ高校、アングロ チャイニーズ スクール、セント パトリック スクールなどの学校です。これらの学校の建物の一部は現在、ショー財団にちなんで名付けられています。ランミー氏は、19 年間シンガポール競馬クラブの会長を務め、クラブの資金を医療研究や慈善目的に慈善的に使用することを始めました。

彼はセント・ジョン・アンビュランスにも関わっていた。^[要出典]

ランミー・ショウはペギー・スー・ウェイ・ピンと結婚し、2人の息子と4人の娘をもうけた。^[1]

ルンメ・ショーは社会への貢献により、1965年にマレーシア最高元首からパンリマ・マンク・ネガラ賞をはじめ、数多くの賞を受賞しました。この賞により、彼はタン・スリというマレー語の称号を授かりました。これはマレー語の称号制度では2番目に上級の称号です。^[2]ルンメ・ショーは数々の栄誉を受けていますが、その中にはシンガポール政府から功労勲章やシンガポール国立大学から文学博士号も授与されています。

•  マレーシア :
  • 王国防衛騎士団の指揮官（PMN） -タン・スリ（1965）
•  パハン州 :
  • ダト・クルニア・ペルカサ (1966) ^[3]
  • パハン王冠勲章ナイトコンパニオン（DIMP）（1968年）^[4]

1982 年 9 月 1 日、シンガポールで、ランミー ショーは誤って転倒しました。彼は歩いて家に帰ることができましたが、その後すぐに倒れ、2 年半昏睡状態に陥りました。1985 年 3 月 2 日、ランミー ショーは 84 歳で亡くなりました。

P.ラムリー・ザ・ミュージカルではルーベン・カンが演じる。^[5]

• ランディ・ショー、ランミー・ショーの兄弟の2番目
• 香港の映画
• ショウ・ブラザーズ・スタジオ
• ショーハウス＆センター

• 「Runme Shaw」. eresources.nlb.gov.sg . 2022年12月1日閲覧。
• 「Shaw Online: Shaw について」。Shaw Organisation。2007年7 月 31 日閲覧。
• 「Shawについて」www.shaw.sg . 2022年12月1日閲覧。

• IMDbのランミー・ショー