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| 会社種別 | パートナーシップ |
|---|---|
| 業界 | 経営コンサルティング |
| 設立 | 1967年 |
| 創設者 | ローランド・ベルガー |
| 本部 | 、 ドイツ |
拠点数 | 50 (2019) |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 |
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| 収益 | 6億7,000万米ドル（2018年） |
従業員数 | 2,400 (2018) |
| Webサイト | ローランドベルガー |
ローランド・ベルガー（2001年から2015年まではローランド・ベルガー・ストラテジー・コンサルタンツ）[1]は、ミュンヘンに本社を置く国際的な経営コンサルティング会社です。 [2] 35か国に2,400人の従業員と52のオフィスを擁し、すべての主要な先進国市場と新興市場に拠点を置いています。[3]ドイツのマーケットリーダーとして、ローランド・ベルガーは国際的に展開している唯一のヨーロッパのコンサルティング会社であり、業界を代表する企業の1つです。[4] 2018年の年間売上高は約6億ユーロで、これまでで最も成功した会計年度でした。
同社は1967年にローランド・ベルガーによって設立され、1970年代から1980年代にかけて世界中に拡大した。[5] 1987年から1998年までドイツ銀行が過半数を所有していたローランド・ベルガーは、1990年代に経営陣による買収によりパートナーシップに発展した。[6] [7]現在、このコンサルティング会社は、約230人のパートナーが独占所有する独立したパートナーシップである。[8] [9]
歴史
1962年から1967年まで、ローランド・ベルガーはボストンコンサルティンググループの経営コンサルタントとして働きました。[10]その後、彼は個人会社 ローランド・ベルガー・インターナショナル・マーケティング・コンサルタンツを設立して独立しました。[11]彼の最初の仕事の1つは、旅行会社トウロパの新しい広告コンセプトを開発することでした。[12] [13]数年の間に、同社の事業はマーケティングから戦略コンサルティングへとますます移行しました。[14]ローランド・ベルガーは、米国で知られていたビジネスモデルをドイツで確立することに成功しました。[15]
国際化
ローランド・ベルガーは社名をローランド・ベルガー・アンド・パートナー・インターナショナル・マネジメント・コンサルタンツに変更した。[5] 1969年にミラノに支店が設立され、続いて1976年にサンパウロに支店が設立された。[14]その後、フランス、イギリス、日本、スペイン、アメリカにも支店が追加された。ローランド・ベルガーは、事業の国際性を強調するためにいくつかのコンソーシアムの設立に参加した。また、会社の持株会社として持株会社も設立された。 [要出典]
1980年、ローランド・ベルガーは、コンサルティング・マネジメント・エンジニア協会（ACME）に加盟した最初のヨーロッパの経営コンサルタント会社となった。ACMEは、米国で最も古く、最も有名な経営コンサルタントの業界団体である。[16] 1980年代後半、ローランド・ベルガーは、一流の戦略コンサルタント会社へと成長した。[17] [16]
1980年代、ローランド・ベルガーとドイツ銀行取締役会長のアルフレッド・ヘルハウゼンは、欧州型投資銀行のコンセプトを打ち出した。[18]こうした背景から、ドイツ銀行は1987年以降、徐々にローランド・ベルガーの適格過半数株式を取得していった。 [19] [20]ドイツ銀行は、アドバイザリー業務を商業銀行業務、投資銀行業務に次ぐ第3の柱にしたいと考えていた。[21]しかし、1989年にヘルハウゼンが赤軍派に暗殺された後、協力は行き詰まった。モルガン・グレンフェルの買収により、ドイツ銀行ではコンサルティング業務に重点が置かれなくなった。[22] [23]
ドイツ銀行の参入後、ローランド・ベルガーは売上高をほぼ2倍に増やすことができたが、これは主に事業活動のグローバル化によるものであった。[24] [25]しかし、規制上の要件により、同社は米国市場へのアクセスを拒否されたため、東側への注力を深めていった。[26]鉄のカーテンが崩壊した後、ローランド・ベルガーは旧東側諸国に子会社を設立した。[5]同社は日本、中国、インドにも進出した。[27] [28] [25]
Treuhandanstaltへのアドバイス
ベルリンの壁の崩壊は、同社にとって国内市場での成長のさらなる機会をもたらした。ローランド・ベルガーは早くも1989年12月にドイツ民主共和国で事業を開始し、すぐに同国でトップの経営コンサルタント会社となった。[29]民間の業務に加え、同社は国営企業の民営化と再編に関してトロイハンダンシュタルト民営化庁に助言も行ってきた。ローランド・ベルガーは同社の事業コンセプトの検討で重要な役割を果たしたため、ヴィルトシャフトヴォッヘ誌は同社を「東ドイツ経済の秘密の支配者」と評した。[30]しかし、1992年までにローランド・ベルガーが受けるそのような業務は大幅に減少した。東ドイツの民間企業はほとんどが中規模企業であり、コンサルティングの必要性が低かった。[31]
パートナーシップと独立
最終的に、1998年に所有構造に大きな変化がありました。[32]経営陣による買収で、ローランド・ベルガーのパートナーが株式を取得しました。[33]経営陣は、銀行の撤退により利益をより柔軟に投資できるため、成長が加速すると期待していました。[33]同社は米国市場への自由なアクセスを獲得しました。[34] [35]ドイツ銀行は当初、1桁のパーセンテージの範囲で少数株を保持していましたが、2000年に最終的に株式を売却しました。[36] [37]その後、ローランド・ベルガーは再び完全に独立しました。[38]
2001年、ローランド・ベルガーは経営陣から監査役への異動を発表した。[39] [40] 2002年、パートナーたちはブルクハルト・シュヴェンカーを新しい社長に選出した。[41]コンサルタントに加えて、同社はエンジニアの雇用を増やした。[42] [43] [44]人事コンサルティングは中止された。[45]
2010年、マーティン・C・ヴィッティヒがローランド・ベルガーの新代表に選出された。[46]ブルクハルト・シュヴェンカーがローランド・ベルガーの後任として監査役会会長に就任し、[47]ローランド・ベルガーは名誉会長として取締役会に残った。[48]
ローランド・ベルガーの監査役退任は、同社にとって新たな時代の幕開けとなった。2010年、英国のコンサルティング会社デロイトのコンサルティング部門との合併が発表された。[49]結局、この計画はローランド・ベルガーのパートナーの抵抗により失敗に終わった。[50]デロイトとの合併が中止された後、ローランド・ベルガーはコンサルティング会社の財務規模を拡大するために増資を実施した。[51]
経営陣の変更
2014年、パートナーたちはフランス人のシャルル＝エドゥアール・ブエを新しい最高経営責任者に選出した。[52]このフランス人はローランド・ベルガーを率いる最初の国際的なパートナーであった。[53]彼の任命はローランド・ベルガーにとって文化的な変化を意味し、[54] [55]経営陣全体が大幅に若返った。[56]彼の副社長で中央ヨーロッパの事業責任者であるステファン・シャイブルとともに、組織構造と事業戦略が改革された。[57] [58] [59]
2019年6月以来、パートナーシップは同社のすべての地域と事業分野をカバーするチームによって管理されています。[60]経営陣には、ティヨ・コロット・デスキュリ、サッシャ・ハガニ、長島聡、オリヴィエ・ド・パナフィウ、ステファン・シャイブルが含まれています。[61]ステファン・シャイブルは、持株会社ローランド・ベルガー・ホールディングのマネージングディレクターも務めています。[62]
多様化
2014年以降、経営陣は包括的な改革を開始した。再構築と戦略コンサルティングの分野における伝統的な能力が強化された。[63]この目的のため、ローランド・ベルガーは2015年に、元ローランド・ベルガー・パートナー2名が設立した専門コンサルティング会社FMCを買収した。[64]サービスの範囲は大幅に拡大し、とりわけデジタル事業が体系的に推進された。[65]また、ローランド・ベルガーは、多数のスタートアップ企業との協力など、協力関係にますます重点を置くようになった。[66] [67] 2015年、ローランド・ベルガーは事業の多様化を反映する新しいブランドアイデンティティも導入した。2001年に導入された「戦略コンサルタント」という付加語は、社名から削除された。[1]
企業活動
Roland Berger Holding GmbHは、ドイツ法に基づく有限責任会社です。 2006年に商業登記され、ミュンヘンに本社を置き、グループの親会社として機能しています。2016年の最後の改正以来、資本金は783,600ユーロに達しています。同社の目的は、戦略的および運営的経営コンサルティング、マーケティング、企業および経済調査、第三者のトレーニングおよび継続教育、国内外での人事コンサルティングです。法律で禁止されている活動は明示的に除外されています。[62]
ローランド・ベルガー・ホールディング社は、ミュンヘンに本社を置くローランド・ベルガー社など、国内外の様々な企業に株式を保有している。子会社のほとんどは、それぞれの地域で同社の事業を営む国内企業である。主要な投資は、ローランド・ベルガー・ホールディング社の連結財務諸表に統合されている。 [68]
Roland Berger Holding GmbHの株主は経営陣によって提案され、株主総会で投票総数の75%の多数決により選出される。同社の株式資本の少なくとも3,500ユーロを保有する株主のみが投票権を有する。[62] 2017年12月現在、同社の株主数は合計196名である。7名の株主がそれぞれ株式資本の1%以上を保有している。大多数（145名）は欧州連合（EU）在住であり、ドイツ（86名）とフランス（19名）のみが2桁の居住者である。[69]
Roland Berger Holding GmbHには最低1名、最大3名の取締役がおり、彼らが共同で経営陣を構成しています。[62]現在、取締役はStefan Schaible（グローバル・マネージング・ディレクター）です。[70]彼は監査役会によって監視され、サポートされています。監査役会は5名で構成されており、全員が会社の株主である必要があります。[62]現在、Marcus Berret（会長）、Denis Depoux、Wilfried Aulbur、Robert Henske、Didier Tshidimbaが取締役です。[70]
活動とプロジェクト
ローランド・ベルガーは、経営やビジネスモデル、革新的なプロセスやサービス、合併や買収、プライベートエクイティ、再編、大規模インフラプロジェクトの管理などのテーマについて、国際的な大手工業・サービス企業や公的機関にアドバイスを提供しています。[71] [72]再編と戦略コンサルティングは、伝統的に同社の事業活動の焦点となっています。[63]
ローランド・ベルガーは近年、サービス内容を再編してきました。コンサルティング、テクノロジー、グローバルネットワークを組み合わせることで、同社は顧客に新しいアプローチを提供しています。[73]ローランド・ベルガーは、さまざまな業界や機能分野に特化したグローバルなコンピテンスセンターでノウハウを開発し、集約しています。コンサルティングプロジェクトごとに学際的なチームが編成されています。[74]
ローランド・ベルガーは、国内外で数多くの取り組みや無償プロジェクトに携わってきた。例えば、同社はネザーランド・ダンス・シアターやクラクフの国際文化センターを支援した。[75] 2008年以来、この経営コンサルタント会社はローランド・ベルガー財団とともに教育の促進に注力している。同財団は2008年にローランド・ベルガーによって設立され、現在は独立している。[76] [77] [78]財団は同社に一時的な中二階資本を提供し、その見返りとして利息を受け取った。[79]
ヨーロッパのビジネスベスト
2005年、ローランド・ベルガーは、フィナンシャル・タイムズ・ドイチュラントおよびマネージャー・マガジンと共同で「ベスト・オブ・ヨーロピアン・ビジネス」コンペティションを立ち上げた。 [80]このコンペティションは、ヨーロッパの経済システムに優れた貢献をした、あるいは、並外れたイノベーションなどで注目を集めた、非常に成功した企業や経営者[81]を対象としていた。 [82] [83]ベスト・オブ・ヨーロピアン・ビジネス賞は、2006年から2013年にかけて合計36の受賞者に授与された。[84]
欧州格付け機関
2007年以降の金融危機では、米国の支配的な格付け機関が批判にさらされた。[85]彼らは、市場リーダーであるフィッチ、ムーディーズ、スタンダード＆プアーズに対抗するヨーロッパの代替機関を要求した。[86] [87]とりわけ、ドイツのアンゲラ・メルケル首相が このプロジェクトを支持した。[88]彼女は国家による実施を拒否し、代わりにビジネス界によるイニシアチブを求めた。[89] 2011年、ローランド・ベルガーがこのアイデアを採用し、ヨーロッパの格付け機関を設立するという構想を練った。[90]この機関は財団として組織され、完全に独立する予定だった。[91] [92]また、発行者ではなく格付けのユーザーが格付けの費用を支払うことも計画されており、これにより利益相反が大幅に防止された。[93]フランクフルトは議論の対象となった場所の1つだった。[94] [95]
報道機関は欧州格付け機関の設立に懐疑的であり、シュピーゲル誌は「ブリュッセルの空中楼閣」と評した。[96]それでもローランド・ベルガーは、多くの組織的および規制上のハードルは許容できると考えていた。[97]コストは3億から5億ユーロと見積もられた。[98]このプロジェクトは複数の投資家の承認を得て、[99]その後ローランド・ベルガーは2012年に事業開始を発表した。[100]しかし、実行は困難であることが判明したため、[101]コンサルティング会社は起業家的な解決策を議論に持ち込んだ。[102] 2013年、資金不足のためプロジェクトは失敗した。[103]
テラ・ヌメラータ
2014年、ローランド・ベルガーはテラ・ヌメラータ・デジタル・エコシステムを立ち上げた。顧客は破壊的技術の恩恵を受け、専門的なサポートを受けることができる。すべての企業に開かれたこのネットワークは、さまざまな規模や業種のプレーヤーを集めた。[104]特にスマートデータと人工知能の分野でデジタルエコシステムをサポートし、ヨーロッパとパロアルト、上海、深センのハイテクハブを結び付けている。[105]
デジタルハブ
2016年、ローランド・ベルガーとビザは、イノベーションのための業界横断的なプラットフォームとしてデジタルハブを設立しました。これにより、既存の企業はイノベーションを研究し、必要な技術に触れ、それを具体的なプロジェクトに実装することができます。[106]ベルリンとパリに拠点があります。 [要出典]
出版物
2014年、ローランド・ベルガーは初めてThink:Actを出版した。 [107]この雑誌は国際的に活躍するマネージャーを対象としており、創刊当初からドイツ語と英語で出版されていた。[108] Think:Actは、Best of Corporate Publishing Awardや権威あるMercury Awardなど、数々の賞を受賞している。[109] [110]当初はBurdaの管理下にあったが、 2011年からはAxel Springer-Verlagによって出版されている。[111]
ローランド・ベルガーは毎年、数多くの研究やその他の出版物も出版しています。
パブリックレセプション
公共部門への助言は、特にゲアハルト・シュレーダー政権の任期中に物議を醸した。例えば、2003年には、ローランド・ベルガーが連邦国防省から入札なしでいくつかの契約を獲得していたことが明らかになった。[ 112 ] [113]これらは法的に問題となるものではなかったが、その後、契約締結手続きが改訂された。[114] 2004年、ドイツ連邦議会の野党は、連邦雇用庁（BA）がローランド・ベルガーに数百万の手数料を支払ったことを批判した。 [115] [116]彼らは、第三者による中核業務の遂行を非難したが、BAの責任者であるフロリアン・ゲルスターは、機関の近代化には外部の専門知識が不可欠であるとみなしていた。[117] [118]トークショー「ザビーネ・クリスチャンセン」で、クリスチャン・ヴルフは2004年にローランド・ベルガーの広告主がニーダーザクセン州のSPD州政府に法外な料金で専門家の意見を提供していると非難した。一方、緑の党による州議会の動議は比較的実質的な内容だった。[119]ローランド・ベルガー自身も、特にCDUによる政治運動が経済にダメージを与えると感じていた。[120]
ローランド・ベルガーの役割は建設業界でも批判された。例えば、2002年にフィリップ・ホルツマンが倒産したが[121] [122] 、ローランド・ベルガーは以前、同社が本質的にリストラ能力があると考えていた。[123]その後、ローランド・ベルガーは経営コンサルタントの勧告が守られなかったと弁明した。[124] 2005年にウォルター・バウが倒産し[125]、ローランド・ベルガーも同社のリストラに協力することになっていた。同社はこの件で数百万ドルの報酬を受け取った。労働組合の議長は、経営コンサルタント会社の手段の一部は建設市場に適合していないか、一般的に建設には適していないと主張した。[126]しかし、観察者は、ウォルター・バウの荒廃した経済状況を明らかにしたのはローランド・ベルガーが導入した管理システムだけであると強調した。[127] [128]
2006年、ジャーナリストでノンフィクション作家のトーマス・リーフは、経営コンサルティングを批判的に考察した本を出版した。ある章では、ローランド・ベルガーについても取り上げている。[129]
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外部リンク
- 公式サイト