| 会社種別 | 公共 |
|---|---|
| |
| インド | FR0000120404 |
| 業界 | ホスピタリティ |
| 設立 | 1967年[1]パリ、フランス |
| 創設者 | |
| 本部 | セクアナツアー、 イシー=レ=ムリノー[1] 、フランス |
拠点数 | 5,584(2023年末)[2] |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | セバスチャン・バザン(会長兼CEO)[1] |
| ブランド |
|
| 収益 | |
| 総資産 | 117億ユーロ(2022年) [3] |
| 総資本 | 54億ユーロ(2022年) [3] |
従業員数 | 30万人以上(2022年)[4] |
| Webサイト | グループ.accor.com |
アコーSAは、ホテル、リゾート、バケーション施設を所有、管理、フランチャイズするフランスの多国籍ホスピタリティ企業です。 [5]ヨーロッパ最大のホスピタリティ企業であり、世界でも6番目に大きなホスピタリティ企業です。[6]
アコーは110か国以上で5,584の拠点を展開しており、総収容人数は約821,518室(2023年末時点)。[2]ラグジュアリー(ラッフルズ、フェアモント、ソフィテル)、プレミアム(Mギャラリー、プルマン、スイスホテル)、ミッドスケール(ノボテル、 メルキュール、アダージオ)、エコノミー(イビス、ホテルF1 )など、多くのホスピタリティ分野のブランドを所有・運営しています。アコーは、 onefinestay、D-Edge、ResDiary、John Paul、Potel & Chabot、Wojoなど、デジタルホスピタリティやイベント企画に特化した企業も所有しています。 [4]
同社はフランスのイシー=レ=ムリノーに本社を置き、パリ証券取引所のCAC Next 20指数の構成銘柄となっている。 [1]
歴史

ノボテルからアコーへ
1967 年、ポール デュブリュルとジェラール ペリソンはホスピタリティ グループ Société d'investissement et d'exploitation hôteliers (SIEH) を設立し、フランス北部のリール郊外に初のノボテルホテルをオープンしました。[7] [8]
1974年、フランスのボルドーに最初のイビスホテルがオープンしました。当時、イビスはノボテルの簡易版と考えられていました。[9] 1975年、ノボテル-SIEHはレストランブランドのコートパイユとメルキュールホテルを買収しました。1980年、ノボテル-SIEHはソフィテルホテル(43軒)を買収しました。[10] 1981年、ノボテル-SIEHはシンガポールにノボテルをオープンし、アジア市場に参入しました。[11]
1983年:アコーの誕生
1983年、ノボテルSIEHはジャック・ボレル・インターナショナルを買収・合併してアコーグループを設立し、同年パリ証券取引所に上場した。[7]アコーはフランス語で「合意」を意味する「アコード」に由来する。[12]
1984年、アコーはキブロンのタラソテラピーセンターを買収し、これがタラソシー&スパブランドの最初の施設となった[13]。翌年には高級ケータリング会社ルノートルを買収した。 [14] 1985年、同社は低価格ホテルブランドであるフォーミュラ1を立ち上げた。建物自体は工場で製造されたモジュールブロックで、コストを最小限に抑えるために現場で組み立てられた。[15]
1990年、同社はエコノミーホテル会社モーテル6(米国内に536軒のモーテル)を買収した。[12] 1991年には、プルマンホテルズアンドリゾーツ、アルテア、ユーロップカーを所有していたコンパニー・アンテルナショナル・デ・ワゴン・リを買収した。[16]アコーは別のエコノミーホテル、エタップホテルもオープンした。[17] 1994年、コンパニー・アンテルナショナル・デ・ワゴン・リとカールソン・トラベルネットワークを合併し、カールソン・ワゴンリ・トラベル(現CWT)を設立した。[18] [19]
「資産の軽量化」再編
90年代半ば、アコーは高級ブランドやプレミアムブランドへの関心を移し、資産管理ではなくブランドと製品の管理に重点を置く資産軽量モデルに移行しました。エコノミーとミッドスケールのブランドはグループのドル箱であり続け、収益性は低いが戦略的な高級ブランドや高級ブランドへの投資を可能にしました。[20]
1997年、同社はカジノ会社SPICを買収し、これがアコーカジノとなった。[17] 1999年には、米国を拠点とするエコノミー宿泊施設会社レッドルーフイン(322軒のホテル)を買収し、モーテル6とレッドルーフインを1つの屋根の下に統合するアコーエコノミーロッジングの設立を発表した。[21]コロニーキャピタルとともに、ホテルブランドのリベルテルとデミュール(ヨーロッパで40軒の施設)を買収した。[22]アコーは、ロンドン中心部の旧コックス&コー銀行にソフィテルをオープンし、英国に定着した。[23]
アコーは1999年に3つ星ホテルブランド「スイートホテル」を立ち上げた。[24] 2000年、アコーはアジアのセンチュリーインターナショナルホテルズとゼニスホテルズインターナショナルを完全掌握し、アジア太平洋地域のホテル数を200にまで増やした。[25]ソフィテルフィラデルフィア(旧フィラデルフィア証券取引所ビル)が開業し、米国では10年ぶりのソフィテルとなった。[26]アコーはポーランドのホテル会社オルビスの株式20%を買収した。[27] 2002年、アコーはメキシコに拠点を置いた。[28] 2004年、アコーはフランスのオールインクルーシブ休暇会社クラブメディテラネの株式28.9%を買収した。 [ 29]
2005年、アコーの共同創設者ジェラール・ペリソンの甥であるジル・ペリソンが会長兼CEOに就任した。[30] 投資会社コロニー・キャピタルはアコーに10億ユーロを投資した。[31]同社は2006年にクラブメッドの株式を売却し[32]、2007年にはレッドルーフインの株式を売却した。 [33]
新しいマルチブランド戦略
2007年、アコーはピエール・アンド・バカンスとの50/50の合弁でサービスアパートメントブランドのアダージオを立ち上げ、[34]プルマンをプレミアムホテルブランドとして再立ち上げし、 [35]オーストラリアン・オールシーズンズを世界的な中規模ホテルブランドとして立ち上げました。2008年には、高級な「個性」ホテルのMGalleryコレクションを立ち上げました。[36]
2010年11月、ジル・ペリソンに代わり、デニス・エヌカンがアコーのトップに就任した。[30]アコーはホテル事業をバウチャー事業から分離し、アコーサービス(エデンレッドとなり、株式市場に上場)を設立した。[37]スイートホテルはノボテルと合併した。[38]
2011年、アコーはイビスブランドを刷新し、イビススタイルズ(旧オールシーズンズ)とイビスバジェット(旧エタップホテル)を設立した。[39]同グループは高級ケータリンググループのルノートル[40]とコンパニー・インターナショナル・デ・ワゴン・リを売却した。2012年、同グループは中国で地域プレミアムブランドのグランドメルキュール(メイジュエ)[41]を立ち上げ、モーテル6を売却した。[42] 2013年、アコーはグループのビジネスモデルを、ホテル運営会社兼ブランドフランチャイザー(ホテルサービス)とホテル所有者兼投資家(ホテルインベスト)という2つのコアコンピタンスに再定義した。[43]同グループはプレミアアパートメントホテルブランドのザ・シーベルを買収した。[44]
2013年8月、セバスチャン・バザンがアコーの会長兼CEOに就任した。[45]彼は、ホテルの運営とフランチャイズを行うホテルサービスと、ホテルを所有し投資を主導するホテルインベストという2つの柱を中心とした新しい経済モデルを導入した。[46]
2014年、アコーはフィリップ・スタルクがチーフデザイナーを務めるママシェルター(5軒のホテル)の株式35%を購入し、[34]中国でのホテルブランド展開のため、中国宿泊集団(華淑ホテルグループ- 1900軒のホテル)と戦略的提携を結んだ。[47]
ライフスタイルホスピタリティ
2015年6月、アコーは社名をアコーホテルズに変更し、ブランドを統合する新たなデジタル戦略を発表しました。[48]
同社は2015年に、フェアモント、ラッフルズ、スイスホテルといった高級ホテルを所有するFRHIホテルズ&リゾーツを買収した。 [49] 2016年には、アコーホテルズはコンシェルジュおよびロイヤルティサービスのジョンポール、[50]ロンドンを拠点とする短期バケーションレンタル会社ワンファインステイ、[51]ドイツの25アワーズホテルの30%、マイアミを拠点とする宿泊施設プロバイダーオアシスの30%を買収した。[52]同社はまた、2016年にミレニアル世代をターゲットにした新しいホテルブランド、ジョー&ジョーを立ち上げ、 [53]シンガポールのバンヤンツリーと戦略的提携を結んだ。[54]ホテルインベストはスピンオフした。[55]
2017年、アコーホテルズはB2BホテルサービスプロバイダーのGekko [56] 、ホテル取引のプライベート販売ウェブサイトVeryChic [57]を買収し、SquarebreakとTravel Keysをonefinestayに統合し、[58]、Travelsifyとの提携を通じて自社ウェブサイトにMoodMatchアプリを立ち上げました。[59]同年、アコーホテルズはオリエントエクスプレスブランドの50%を取得し、高級ホテルブランドとして再出発させました。[60]同グループは、訪問者や旅行者だけをターゲットにするのではなく、地元の人々にもマーケティングを広げるという戦略的意図(Accor Localと名付けた)を発表しました。[61]また、高級ケータリング会社Potel&Chabot [62]とイベントおよびエンターテインメント組織会社Noctis(Paris Societyに改名)を買収し、資産ポートフォリオを多様化しました。[63]
2018年、アコーホテルズはホテルインベストの55%を44億ユーロで売却し、社名をアコーインベストに変更し[64]、オービスの完全支配権を握るために株式公開買い付けを開始した。[65]同社はマントラグループ(マントラ、ペッパーズ、ブレイクフリー、アートシリーズのブランドで134軒のホテルを運営)[66] 、モーベンピックホテルズ&リゾーツ(27か国で84軒のホテルを運営)[67]、レストラン予約・テーブル管理会社レスダイアリーを買収した。[68]アコーホテルズはカタラホスピタリティと提携し、アフリカに特化した10億ドルの投資ファンドを設立した。 [69]チャイナロッジンググループはアコーホテルズの4.5%を買収した。[70]
2019年には、前年に買収した21c Museum HotelsがMGalleryコレクションに加わった。[71]ホテル向けデジタルマーケティング会社(Availpro、Fastbooking)はD-Edge Hospitality Solutionsに統合された。[72]同グループはOrbisを完全支配した(子会社のAccorInvestがOrbisの株式98.6%を取得)。[73]アコーは新しい中規模ホテルブランド、Tribe(マントラグループマネジメントの下で誕生)を立ち上げた。[74] 2018年10月にSBE Entertainment Group (モンドリアンホテルの所有者)の50%を買収した後、アコーとSBEは共同で高級ホテルブランドThe House of Originals、[75]およびオーストラリアのプレミアムホテルブランドHydeを立ち上げた。[76] 2019年9月、アコーは初の環境に配慮したホテルブランドgreetを立ち上げ、同年4月にボーヌに初のホテルをオープンした。[77] 2019年12月3日、アコーはブランドをALL - Accor Live Limitlessとして再配置しました。このアップデートにより、アコーとそのロイヤルティサービスであるLe Clubが1つの統一ブランドALLに統合されました。[78]
COVID-19パンデミックを受けて、アコーはCEDA(Coronavirus Emergency Desk Accor)を設立しました。これは、フランスで最前線の医療スタッフと脆弱な人々のニーズを一元化し、宿泊施設のソリューションを提供するプラットフォームです。[79]同グループは7000万ユーロを割り当て、大きな経済的困難に直面している従業員と個々のパートナーを支援するために設計されたALL Heartist Fundを立ち上げました。[80]アコーと認証機関のビューローベリタスは、グループのホテルとレストランで高い安全性と清潔さの対策を保証するラベルを立ち上げました。 [81]また、保険会社のアクサと戦略的パートナーシップを締結し、世界中のホテルのゲストに医療支援を提供しています。[82]
2020年、アコーはフラッグシップのラッフルズ バリを含む200軒以上の新しいホテルをオープンしました。[83] 2020年11月24日、簡素化と資産軽量化戦略の一環として、SBEのホテル資産(ニューヨークのハドソン ホテルとマイアミのデラノを除く)の完全所有権を取得すると発表しました。[84]長期滞在セグメント向けに、モーベンピック ブランドの拡張としてモーベンピック リビングを導入しました。 [85] 同社は、ライフスタイル ホスピタリティに重点を置く戦略計画を発表しました。[86] 2021年、アコーはパリ証券取引所にSPACのアコー アクイジション カンパニー(AAC)を導入し、ホテル関連事業への投資を主導するために3億ユーロを調達し、[87]中国のホテル管理会社Huazhuの株式1.5%を売却し、[88]インドのテック ホスピタリティ企業Treeboに投資しました。[89]
2021年10月、カタールの最高執行・遺産委員会は、2022 FIFAワールドカップ期間中のワールドカップファンの宿泊施設の管理についてアコーと契約を結んだ。契約によると、アコーはアパートとヴィラの6万室以上の管理と運営を行うスタッフを提供する。[90]同月、アコーとエニスモアは14のホテルブランドの合弁事業を最終決定した。アコーが過半数株主(その後、10.8%をカタールの投資家のコンソーシアムに売却[91])、エニスモアの創設者シャラン・パスリチャが少数株主であった。[92]アコーとイタリアのホテルグループアルセナーレは、オリエント急行「ラ・ドルチェ・ヴィータ」の豪華列車の運行開始を発表した。[93]また、両グループはシトロエンやジェーシードゥコーと共同で都市型自動運転車のテストを開始した。[94]アコーは、2030年までに46%の排出量削減、2050年までに実質ゼロを目標とし、すべての事業を脱炭素化することを約束しており、この計画は科学的根拠に基づいた目標イニシアチブによって検証されている。[95]その後、同グループは7億ユーロ相当の初の持続可能性連動債を発行した。 [96]
2022年、アコーはPCFCホテルからキュナードの クイーンエリザベス2号を購入し[97]、オールインクルーシブコレクションを立ち上げた。[98] 2023年、アコーは2つの異なる事業部門に再編した。「エコノミー、ミッドスケール&プレミアム」部門(2023年10月からイビス、ノボテル、メルキュール、スイスホテル、モーベンピック、プルマン、トライブ)と4つのブランドコレクション(ラッフルズ&オリエントエクスプレス、フェアモント、ソフィテル&Mギャラリー、エニスモア)で編成された「ラグジュアリー&ライフスタイル」部門である。[99]グループはHワールドグループリミテッドの残りの株式を売却し[100] 、シャンティエ・ドゥ・ラトランティックと共同で建造し2026年3月に納入予定の豪華クルーズ船オリエントエクスプレスシレンセアの立ち上げを発表した。 [101]最初の船の建造は2024年3月に開始された。[102] [103]
ブランド
財務実績
管理
2022年1月現在の取締役会:
- セバスチャン・バザン(2013年から会長兼CEO)[45]
- アイリス・ノブロック (2016 年より副会長) [106]
- アズマ・アブドゥルラフマン・アル・フライフィ(監督)[107]
- ウーゴ・アルザニ(監督)[107]
- エレーヌ・オリオール・ポティエ(独立取締役)[107]
- イリアン・デュマ(従業員代表取締役)
- ジャン・瓊爾(ジャン・瓊爾)(監督)[107]
- アンヌ=ローレ・キーシェル(2023年5月から独立取締役)[108]
- ブルーノ・パブロフスキー(独立取締役)[109]
- ニコラ・サルコジ(2017年から独立取締役)[110]
- クリスティン・セール(従業員代表取締役)
- イザベル・サイモン(独立取締役)
- サマド・ゾク(監督)
参照
参考文献
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外部リンク
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