プロダクトマネージャー

プロダクトマネージャー（PM）は、組織の製品開発を担当する専門職であり、プロダクトマネジメントの実践として知られています。プロダクトマネージャーは、製品（物理またはデジタル）の背後にある製品戦略を所有し、製品の機能要件を指定し、機能リリースを管理します。プロダクトマネージャーは、他の多くの機能（ソフトウェアエンジニア、データサイエンティスト、製品デザイナーなど）によって行われる作業を調整し、製品の成果に対して最終的な責任を負います。^{[1] [2]}

プロダクトマネージャーは、製品の対象顧客やユーザー、競合他社の製品、製品が会社のビジネスモデルにどれだけ適合しているかなど、さまざまな要素を考慮します。プロダクトマネージャーの業務範囲は大きく異なり、1つまたは複数の製品ラインを管理するマネージャーもいれば、（特に大企業では）製品の小さなコンポーネントや機能を管理するマネージャーもいます。^[3]

金融サービス業界（銀行、保険など）では、プロダクトマネージャーは金融商品（クレジットカードポートフォリオなど）とその損益を管理し、事業開発戦略を決定します。^[4]

この用語は、次のような他の類似の役割と混同されることがよくあります。

• プロジェクトマネージャー: スケジュールとリソース管理に関連するすべての活動を実行できます
• プログラム マネージャー(テクニカル プログラム マネージャー (TPM) とも呼ばれる) は、スケジュール、リソース、および機能横断的な実行に関連するアクティビティを実行する場合があります。
• プロダクトオーナー：アジャイル開発手法で人気の役割であり、自己カプセル化機能または機能セットの計画、開発、リリースに関連するすべてのアクティビティを実行します。
• 製品マーケティングマネージャー：開発や部門横断的な実行ではなく、製品のアウトバウンドマーケティング活動を担当します。

プロダクトマネージャーの役​​割は、企業の製品ラインの複雑さを管理し、それらの製品の収益性を確保するために作成されました。プロダクトマネージャーの主なスキルは顧客とうまく連携し、製品が解決しようとしている問題を理解することであるため、さまざまなバックグラウンドを持つ人がいます。^[5]

プロダクトマネージャーは、ユーザーのニーズを満たす製品を確実に提供するためのさまざまな活動を調整する責任があります。ソフトウェアプロダクトマネージャーの役​​割は、ソフトウェアがライフサイクルを進むにつれて変化します。開発プロセスの初期段階では、プロダクトマネージャーは製品の対象ユーザーと会って要件の抽出を行いますが、^{[6]ライフサイクルの後半では、プロダクトマネージャーの主な焦点は製品の}受け入れテストになります。製品開発プロセスのすべての段階を通じて、プロダクトマネージャーはエンドユーザーのニーズを代表し、市場のトレンドと競合を評価し、この情報を使用して構築する機能を決定します。たとえば、プロダクトマネージャーは、ユーザーが要求しているため、または競争力を維持するために機能が必要であるため、機能が必要であると判断する場合があります。この意思決定プロセスを容易にするために、プロダクトマネージャーは製品のビジョンや製品に関する決定を行うための一般的なフレームワークを設定する場合があります。また、プロダクトマネージャーは、チームメンバー全員の間で団結した雰囲気と集中的なコラボレーションを確保し、製品を前進させます。^[7]プロダクトマネージャーは、ビジネス、デザイン、テクノロジーの交差点に位置すると考えられることが多い。

アジャイル ソフトウェア開発環境では、製品提供の責任はプロダクトオーナーが担います。プロダクト オーナーは、製品の開発段階で戦術的な計画と要件を確実に成功裏に実装するために、製品またはエンジニアリング マネージャーが実行できるプロジェクトの役割です。プロダクト マネージャーは、製品の市場での成功に重点を置いた戦略的かつ長期的な視点を持っていますが、プロダクト オーナーは、組織内のメリットを含めることができ、製品の市場性とは明示的には関係のない、アジャイル プロジェクトによって生み出される製品または増分のビジネス価値を最大化することを目指しています。したがって、プロダクト オーナーは主に製品の開発に重点を置き、プロダクト オーナーの責任をプロジェクトの期間に限定する場合があります。対照的に、プロダクト マネージャーの役​​割には、市場と製品ラインに対する長期的な視点が必要です。

アジャイルプロジェクトにおけるプロダクトオーナーの日常的な責任には、プロジェクトによって生み出されるビジネス価値を最大化するために開発チームが行うべきことのリストであるプロダクトバックログの作成と優先順位付けが含まれます。^[8]プロダクトバックログは、機能が何をすべきかを簡潔に物語形式で説明したユーザーストーリーで構成されており、機能が完了したとみなされるために必要な項目のチェックリスト（受け入れ基準）が含まれます。機能の開発方法の詳細は、開発者と設計者によって決定されます。開発スプリントの最後に、プロダクトオーナーは受け入れ基準が満たされていることを確認する責任があります。そうして初めて、機能の作業は正式に完了します。^[9]

プロダクト マネージャーは、エンジニアまたは他の機能のスペシャリストとしてキャリアをスタートし、最終的にプロダクト マネージャーに転向することがよくあります。プロダクト マネージャーは、多くの場合、ケース ベースの製品戦略面接、分析面接、およびより伝統的な行動面接を組み合わせた構造化された面接プロセスを受けます。大手テクノロジー企業は、Google アソシエイト プロダクト マネージャー プログラムや Facebook ローテーション プロダクト マネージャー プログラムなどのプログラムを通じて、若い卒業生を直接雇用し、トレーニングするケースが増えています。

個人貢献型プロダクトマネージャーには直属の部下がおらず、部門横断的なプロダクトチームで「影響力を通じてリード」します。^[10]個人が昇進するにつれて、グループプロダクトマネージャー、プロダクトリード、プロダクトディレクターなどの役職で他の PM を管理することになります。最高プロダクト責任者(製品責任者または VP 製品と呼ばれることもあります) は、戦略、調整、雇用、管理など、製品に関連するすべての事項を担当します。

専門能力開発の新たなレベルに到達するには、プロダクトマネージャーは、製品分析、ユニットエコノミクス、指標に基づく意思決定、他部門と連携する能力、財務スキルなど、データ主導のスキルを向上させる必要があります。^[11]

幅広い責任があるため、プロダクトマネジメントはテクノロジー企業におけるCレベルのリーダーシップ職のトレーニングの場と見なされることが多い。^[12]

プロダクトマネージャーの役​​割を担った著名な人物は次のとおりです。

• サンダー・ピチャイ（アルファベット社CEO ）
• マリッサ・メイヤー（ヤフー元CEO ）
• プレマル・シャー( Kiva.org会長)
• リード・ホフマン（LinkedInの創設者）
• ケビン・シストロム（Instagramの創設者）
• サティア・ナデラ（マイクロソフトCEO ）
• ニール・モハン（ YouTube CEO ）
• スチュワート・バターフィールド（ Slack CEO ）
• インドラ・ヌーイ(ペプシコ元 CEO )
• イヴァン・ジャオ（ Notionの創設者）
• シーラ・リリオ・マルセロ( Care.com創設者)

プロダクトマネジメントコミュニティプロダクトマネージャーのキャリアアップの方法はコミュニティに参加することです。多くのコミュニティが始まっています。注目すべきプロダクトマネジメントコミュニティには、ProductTank Lenny Rachiskvey and Friends Product Schoolなどがあります。