テクノロジーロードマップ

この段階では、条件が何であるか（条件を特定する必要がある）と、条件が満たされない場合に誰がそれを満たすための措置を講じるかを明確にする必要があります。これらの条件には、例えば次のようなものがあります。

• テクノロジーロードマップの必要性
• 組織のさまざまな部門（例えば、マーケティング、研究開発、戦略的事業部門など）からの意見や参加を、それぞれ異なる計画期間や視点から取り入れる。

次のステップに進むには、すべての条件が満たされるか（または合意された当事者が必要な措置を講じる）必要があります。参加者は、独自の条件を0個以上設定できます。これは、満たされるべきか否かという属性を持つすべての条件に適用されます。

テクノロジーロードマップの作成には時間と労力がかかるため、献身的なリーダーシップが必要です。さらに、リーダーシップは参加者のいずれかから発揮されるべきであり、参加者の1人がリーダーシップとスポンサーシップを提供します。つまり、ライン組織がプロセスを推進し、ロードマップを使用してリソース配分の決定を行う必要があります。^{[ 9 ]}

このステップでは、ロードマップのコンテキストを明確にします。企業にはビジョンが存在し、ロードマップがそのビジョンを支えるものであることが明確でなければなりません。ビジョンが存在しない場合は、新たに策定し、明確に記述する必要があります。それが完了したら、ロードマップの範囲とスコープを明確にします。さらに、計画期間と詳細レベルを設定します。スコープは、技術スコープと参加スコープにさらに細分化できます。

表1には、予備活動フェーズのさまざまなサブ活動がすべて示されています。すべてのサブ活動には、最終成果物としての概念があります（太字で示されています）。これらの概念は、調整されたクラス図である実際のメタデータモデルです。^{[ 10 ]}

このステップでは、共通の製品ニーズを特定し、すべての参加者が合意します。これは、プロセス全体に対するすべてのグループの承認を得るために重要です。製品ニーズが不明確な場合は、シナリオベースのプランニングを使用して共通の製品ニーズを特定できます。図3では、参加者、場合によってはシナリオベースのプランニングによって、共通の製品ニーズが示されています。

ロードマップを作成する必要のある項目が決定したら、重要なシステム要件を特定できます。これらは、テクノロジーロードマップの全体的な枠組みとなります。要件には、信頼性やコストなどの目標（図3の属性として）を設定できます。

これらは、重要なシステム要件の達成に役立つ分野です。各技術分野には、複数の技術が存在します。例としては、市場評価、横断的技術、コンポーネント開発、システム開発などが挙げられます。

このステップでは、第2ステップで得られた重要なシステム要件を、特定の技術分野における技術推進要因（目標値付き）に変換します。これらの推進要因は、技術の選択肢を決定する重要な変数です。推進要因は技術分野によって異なりますが、いずれも技術が重要なシステム要件にどのように対応しているかに関係しています。

この段階では、技術推進要因とその目標が明確にされ、それらの目標を満たすことができる技術代替案が特定されるべきである。各代替案について、技術推進要因の目標に対する成熟度を予測するタイムラインを策定する必要がある。

時間的要素は、特定の状況に合わせて調整できる。電子商取引やソフトウェア関連分野における時間軸は通常短い。その他にも、規模や期間によって区別することができる。

代替案はコストや期間などが異なる可能性があるため、その中から選択を行う必要があります。図3は、追求すべき代替案を示しています。この段階では、さまざまな目標に対して、さまざまな代替案の間で多くのトレードオフを行う必要があります。例えば、パフォーマンスとコスト、さらには目標と目標などです。

この時点で、テクノロジーロードマップは完成です。図3に示すように、テクノロジーロードマップレポートは5つの部分から構成されています。

1. 各技術分野の特定と説明、
2. ロードマップにおける重要な要素、
3. 未対応地域、
4. 実施に関する推奨事項、および
5. 技術的な推奨事項。

報告書には追加情報も含まれる場合があります。表2には、開発段階におけるすべての異なるサブアクティビティが示されています。

テクノロジーロードマップを作成するには、一定の知識とスキルが必要です。参加者の一部は、テクノロジーロードマップ作成の目的を理解していなければなりません。さらに、このプロセスには多くの議論や共通ニーズの把握が含まれるため、グループプロセススキルと対人スキルも必要となります。参加者数が非常に多い場合は、コンサルタントやファシリテーターが必要になる場合もあります。

これは最も一般的なタイプのテクノロジーロードマップであり、製品への技術の組み込みを関連付けるものです。

このタイプは、戦略の実行に重点を置いており、プロジェクト計画に関連しています。図5は、技術開発フェーズ、プログラムフェーズ、およびマイルストーン間の関係を示しています。

• 棒グラフ：ほぼすべてのロードマップは、各レイヤーごとに（部分的に）棒グラフで表現されています。これにより、ロードマップが非常にシンプルかつ統一され、コミュニケーションと統合が容易になります。
• グラフ：テクノロジーロードマップはグラフとして表現することも可能で、通常はサブレイヤーごとに1つのグラフが作成されます（例：IMECは2番目の方法を採用しています）。