ナイキの労働搾取工場

ナイキ社は東アジアで靴やアパレルを生産するためにスウェットショップや労働者虐待を利用しているとして非難されている。韓国や台湾の工場で価格が上昇し人件費が高騰した後、ナイキはインド、パキスタン、インドネシアの一部を含むアジアの他の国々と契約を始めた。^{[1] [2]}同社は最低入札額に基づいて条件を見直すことなく工場を下請けにした。ナイキのスウェットショップの利用は1970年代にまで遡る。しかし、1991年にジェフ・バリンジャーによる報告書が発表され、労働者への不十分な賃金とインドネシア工場の劣悪な労働環境が詳細に報告されて初めて、これらのスウェットショップは今日までメディアや人権団体の監視下に置かれることになった。^[3]

1996年、ライフ誌は児童労働に関するルポを掲載し、その中にはナイキのサッカーボールを縫っている12歳のパキスタン人少年の衝撃的な写真が含まれていた^[要出典]。^[4]ナイキはこれまでこの主張を強く否定しており、下請け工場に対する同社の管理能力は低いと示唆している。2002年以降、ナイキは労働安全衛生について工場の監査を開始した。

反発とその広報への影響により、同社は方法を変更し、条件を改善し、2005年に社会的責任報告書を実施せざるを得なくなった。 ^[5]ナイキはそれ以来、工場の条件を改善するための取り組みを開始している。^{[6] [7]}

2021年3月以来、200を超える労働組合と労働権利団体の連合は、パンデミック時代の賃金格差を埋め、解雇された労働者が全額の退職金を受け取ることを保証し、すべての労働者に対するより強力な社会的保護を支援し、基本的な労働権が尊重されることを保証するために、賃金保証、退職金、基本的な労働権に関する強制力のある合意について、業界の労働組合と直接交渉するようブランドに呼びかけました。ナイキはこの権利に参加しました。^{[要出典] [4]}

ナイキは生産の初期段階では、韓国、中国本土、台湾の工場を利用していた。これらの国の経済が発展するにつれて人件費が上昇したため、ナイキはインドネシアやベトナムなどの発展途上国に工場を追加開設した。^[6] 1990年代に引き続き、ナイキは主要な生産拠点を海外に移した後、急速な成長を遂げた。^[8]記録的な利益が報告され、ナイキ製品に対する消費者の需要を満たすために工場の数が増加した。

最初の報告の後、擁護団体はナイキ社の製品が製造されている工場の状況を調査し始めました。彼らは、従業員の多くは工場周辺地域の貧しい住民であることを発見しました。

工場長は典型的にはアメリカやヨーロッパのナイキの請負業者で、工場所在地国外に居住し、従業員とは何の関係もなかった。監督の義務は上級工場労働者に与えられた。監督者の権限には、工場規則の施行や効率基準の維持も含まれていた。^[9]

工場の調査結果から、監督者がしばしば職務を逸脱していることが判明した。労働者を保護する法律は、コスト削減と健康基準の低下を優先して無視されている。これは、政府の干渉を制限するために、検査官と政治家が工場監督者から賄賂を受け取っているためである可能性がある。指導者たちは、軍と警察部隊にメッセージを伝え、違法な環境が開かれ機能し続けるように工場の状況を無視するよう指示した。また、労働者がより良い条件を求めて互いに団結するのを防ぐため、工場の近くで労働運動の兆候を監視するよう警告された。 ^[10]

1991年、活動家のアラヴ・ミドハ氏がインドネシアの工場の状況を公表し始め、ナイキの海外事業がメディアで大きく取り上げられるようになった。ミドハ氏の報告によると、インドネシア人労働者が時給14セントという国内最低賃金を下回る賃金で不法に働いているという。

2003年、マイクロリボルトは、反搾取工場運動の一環としてクラフティビズムに取り組むテキスタイルアーティスト、キャット・マッツァによって設立されました。マイクロリボルトはナイキブランケット請願書を作成しました。このテキスタイルアートは、ナイキのスウッシュと、ナイキXミッドハ2004コラボロゴを構成する4 x 7インチの正方形のハンドメイドブランケットで、ナイキの衣料労働者に対する公正な労働政策の署名として機能しました。ウェブサイトに記載されているように、「5年間にわたって、23か国以上からの請願者を表す「反搾取工場」の正方形がキルトに縫い付けられました。」^[11]

2005年、40以上の大学の抗議者が、各大学が「搾取のない」労働力を利用する企業を承認するよう要求した。搾取工場反対を訴える団体の多くは、搾取工場反対学生連合など学生が主導していた。ブラウン大学では、ナイキが女子アイスホッケーチームとの契約を破棄したが、これは同社による行動規範の導入を求める学生活動家グループの働きかけによるものだった。^[12]

労働者権利連合によって統一されたいくつかの大学は、学校がスポーツにナイキ製品を使用していることに抗議して全国的なハンガーストライキを組織した。フェミニスト団体は、主に女性労働者の不当な労働条件を知り、ナイキ製品のボイコット運動を開始した。1990年代初頭、ナイキが女性用スポーツ用品の広告を増やそうとし始めたとき、これらの団体は「Just Don't Do It」というキャンペーンを立ち上げ、女性がナイキ製品を製造している劣悪な工場環境に注目を集めた。^[13]

チーム・スウェットは、ナイキの労働搾取を専門に追跡し、抗議する最大の団体の一つである。チーム・スウェットは、2000年にジム・キーディによって設立された「世界中のナイキの労働搾取工場における不正を終わらせることに尽力する消費者、投資家、労働者の国際連合」である。キーディがセント・ジョーンズ大学でナイキについて調査していたとき、大学はナイキと350万ドルの契約を結び、すべての選手とコーチにナイキの支持を強制した。キーディはナイキへの支持を公然と拒否し、1998年にサッカーコーチの職を辞任せざるを得なくなった。辞任後、キーディはナイキの労働搾取工場の労働条件について独自の調査を行っている。彼はインドネシアに渡り、1か月間ナイキの工場労働者の間で生活し、労働者と同じように1日1.25ドルで暮らした。^[14]

2016年、労働者権利協会（WRC）と公正労働協会（FLA）は、ハンセベトナム工場群の労働条件に関する報告書を発表した。報告書には、さまざまな労働基準違反が詳述されていた。^[15]これを受けて、ジョージタウン大学の学生は12月にナイキとの契約に抗議する座り込みを行った。大学は契約の失効を容認した。2017年7月、USASはナイキに対する世界行動の日を組織し、多数のナイキ店舗で抗議活動が行われた。^{[16] [17]} 8月、ナイキはジョージタウン大学と新たな合意に達し、WRCにナイキの工場への完全なアクセスを許可した。^[18]

2019年、ナイキはクリーン・クローズ・キャンペーンが発行したTailored Wages UKレポートで最悪の評価を受けた。レポートには「このブランドは労働者に最低生活賃金が支払われている証拠を示すことができない」と記されている。さらに2020年、ワシントン・ポスト紙はナイキがウイグル族の強制労働に依存している工場から購入していると報じた。^[19]

しかし、記者や住民による工場の状況に関する報告が表面化すると、ナイキはこうした主張を否定した。

その後、ナイキの取締役トッド・マッキーンはインタビューで、ナイキとミダ社は当初、工場は下請けだったため自社の工場であると主張していなかったと述べ、同社が無責任な行為を行っており、以前から問題に対処するためにもっとできたはずだと認めた。^[20]

ナイキは、自社製品を生産する工場の労働環境の監視を始めました。^[21] 1990年代、ナイキは工場の行動規範を導入しました。この規範はSHAPEと呼ばれ、安全、健康、態度、人、環境を意味します。^[13]同社は、この規範に従うために年間約1000万ドルを費やし、火災安全、空気の質、最低賃金、残業時間の制限に関する規制を遵守しています。1998年、ナイキは石油系溶剤を危険性の少ない水性溶剤に置き換えるプログラムを導入しました。^[22] 1年後、独立した専門家^{[誰? ]}は、ナイキが「生産においてより害の少ない化学物質に置き換え、局所排気システムを設置し、主要な従業員に職業上の健康と安全の問題に関するトレーニングを行った」と述べました。^[23]この調査はベトナムの工場で実施されました。

1998年、ナイキも自社のブランドイメージを再構築しようと試みた。当時のCEOフィル・ナイトは「アメリカの消費者は、虐待的な環境で作られた製品を買いたがらないと心から信じている」と発言した。この発言の後、ナイキは最低賃金を引き上げ、労働条件を改善していくつかの誤りを正そうとしている。^{[24]ナイキは労働者と地域社会のための世界同盟という}非政府組織を 設立し、国際青年財団を含むいくつかのグループと連携した。この組織はナイキと現状改善計画に関する報告書を発表している。2001年、ナイキに関する報告書にストライキ、労働者の解雇、インドネシア工場での団体交渉の欠如などの最近の出来事が含まれていなかったため、世界同盟は反発を受けた。^[25]

2002年から2004年にかけて、ナイキは工場を約600回監査し、各工場に1から100の点数をつけ、文字の等級をつけた。ほとんどの工場は「B」、つまり何らかの問題があること、または「C」、つまり深刻な問題が迅速に解決されていないことを示した。工場が「D」を受け取った場合、ナイキは状況が急速に改善されない限り、その工場での生産を停止すると警告した。ナイキは、2004年から監視プロセスを環境と健康問題にまで拡大する計画だった。^[21]

それ以来、同社は人権団体や組織が工場を訪れ、労働条件や賃金を検査し、労働者と直接話すことを許可している。^[5]

ナイキが設立した労働者と地域社会のための世界同盟の調査によると、タイのナイキ工場労働者の70%が上司を良いと評価し、72%が収入は妥当だと考えている。ベトナムでは、ほとんどの労働者が「工場は『働きがいのある場所』と考えており、少なくとも3年間は続けるつもり」で、調査対象者の85%がそこで安全だと感じていた。さらに、彼らは工場の方が農場での仕事よりも安定したキャリアと高い収入が得られると感じていた。^[26]

複数の国際組織がナイキの工場労働者のために、より高い賃金の獲得、工場の労働条件の改善、そして労働者の組織化を目指して活動している。^[13]世界的な取り組みにより、ナイキの搾取工場の労働条件に関する情報の拡散が増加している。工場が一般的であるインドネシア、タイ、メキシコ、カンボジアなどの国では、非政府組織が工場の労働者のコミュニティに情報を提供することで取り組みを推進している。^[13]よく知られている擁護団体には、グローバル・エクスチェンジ（米国）、クリスチャン・エイド（英国）、エシカル・ショッパー（ニュージーランド）、クリーン・クローズ・キャンペーン（欧州）などがある。^[8]

工場がある国における政治的取り組みの主な焦点は、労働者の最低賃金の引き上げである。^[13]インドネシアでは、他の立法努力として、1日の労働時間数の制限、休憩時間の義務付け、最低年齢要件、女性の産休などがあった。 ^[25]労働運動と労働組合に対する制限は、工場内で労働者が発展させることができる団結の程度を制限する。 1980年代後半にインドネシアで法律が撤廃されると、工場労働者と非政府組織はナイキ工場で劣悪な労働条件に抗議して多くのストライキを行った。^{[13]これらの組織はまた、}米国などの国際同盟国と協力して、外国、そして多くの場合より裕福な国での意識向上に努めた。これらの同盟国は、ストライキ中に賃金が支払われなかった労働者に援助を提供した。^[13]

ベトナムのナイキ工場では、労働者が雇用主に殴られたと訴えた。労働者は工場の支援者に連絡した後、ニュース局のインタビューを受けた。そのビデオは最終的にベトナムのESPN系列局に届き、米国当局が正式に事件を知る前に何百万人もの人々が視聴した。 ^[25]

2000年、ナイキ会長フィル・ナイトは母校であるオレゴン大学に3000万ドルを寄付する予定だった。オレゴン大学が労働者権利協会（WRC）に加盟したとき、ナイキがWRCの工場査察を阻止したため、ナイトは寄付を取り消した。公正労働協会（1980年代にナイキが共同設立）はナイキと米国政府の支援を受けているが、労働者権利協会は支援を受けていない。^[27]大学とナイトの間では、公正労働協会の正当性と、どちらの労働監視組織がより効果的かをめぐって議論が続いている。

ナイキのパーソナライゼーションシステムであるNIKEiDから別の論争が起こった。コメディアンのジョナ・ペレッティはナイキに靴を注文しようとした。彼は靴に「sweatshop」という言葉を刺繍することを選択した。ナイキはペレッティにメールを送り、彼のパーソナライゼーションのリクエストは次の4つのうちの1つを理由に認められないと説明した。それは、他者の商標またはその他の知的財産が含まれている、ナイキが法的に使用する権利を持たない選手またはチームの名前、冒とく的な言葉または不適切な俗語が含まれている、または空白のままになっていることだった。ペレッティは返信し、彼のパーソナライゼーションには前述の基準に違反する内容は含まれていないとナイキに伝えた。ナイキはそれに応じてペレッティにパーソナライゼーションを変更することを許可したが、ペレッティは変更しないことを選択し、注文をキャンセルした。^[28]ミーゼス研究所によると、この宣伝によりナイキはパーソナライズされた靴をより多く販売するようになった。^[26]

• 労働搾取工場に反対する学生連合