国立州立銀行

1826年の地方銀行法（7 Geo. 4 . c. 46）以前は、イングランドの銀行は6人以下のパートナーしか認められていなかったため、「私立銀行」という表現が生まれた。共同出資が認められていたのはイングランド銀行とスコットランドの銀行のみで、これらは異なる法制度の下で運営されていた。改革を主導したのは、ニューカッスルの木材商人であり、「銀行破綻の地元での経験」を持ち、近隣のスコットランドの銀行の安定性の高さに気づいていたトーマス・ジョプリンであった。1826年の地方銀行法は共同出資銀行の設立を認めたが、紙幣の発行はロンドンから半径65マイル以内の地域でのみ認められた。^{[ 3 ]} 1826年の法律に続いて、新たな地方共同出資銀行の設立や既存の私立銀行からの転換が行われた。ロンドン地域での紙幣発行が禁止されていたため、この法律は共同出資銀行自体も禁止していると誤って解釈されたが、この曖昧さは1833年の銀行憲章法によって解消された。^{[ 4 ]}

トーマス・ジョプリンは、アイルランドにおける合資銀行の設立を禁じていた法律が1824年に廃止されたことを知ると、ロンドンに拠点を置き、ダブリン以外のアイルランドの主要都市すべてに支店を持つアイルランド地方銀行を設立した。これは、ジョプリンが後に設立するイギリス版銀行の先駆けとなるものであった。ジョプリンは1828年にアイルランド銀行の経営から退いた。1829年には従兄弟のジョージ・アンガスから資金援助の約束があり、1830年に会社が設立された。最初の会合では、「ロンドンの中央委員会の監督下で地方銀行の運営に適用される銀行制度」を確立することが決議された。幾度かの遅延があったものの、最終的に1833年にイングランド国立地方銀行が設立された。

こうしてナショナル・プロビンシャル・バンクは、地方銀行として設立されたが、本店はロンドンにあった。さらに、少数の大口口座ではなく、多数の小口口座に集中する支店銀行として特別に組織された。^{[ 5 ]} 30年以上にわたり、同行はロンドンに本店を置く地方銀行として運営されたが、首都では銀行業務を行っていなかった。^{[ 6 ]}

1834年初頭に最初に開設された支店はグロスターにあり、続いてブレコン、ウォルソール、バーミンガム、ウォットン・アンダー・エッジ、ボストン、ウィズベックに支店が開設された。1836年までに支店は32に増えた。支店システムの構造に関してすぐにかなりの意見の相違が生じ、地域ごとの半自治的な銀行のネットワークを支持していたジョプリンは去った。支店システムのモデルはスコットランドのもので、銀行はユニオン・バンク・オブ・スコットランドからダニエル・ロバートソンを招聘することでこれを強化した。彼は30年間ゼネラルマネージャーを務めた。^{[ 6 ]}

19 世紀に「開設」された支店の多くは、地方銀行の買収によるもので、時には事業継続中の銀行として、時には倒産後に建物を引き継いだだけであった。買収の数、一般的な商号、さらには買収の正確な年についても資料によって異なる。しかし、それぞれの地域では戦略的であったかもしれないが、買収された銀行はどれも大規模ではなかったようだ。1866 年になってようやく、この銀行はロンドンで銀行業務を開始し、その時点で全国に 122 の支店網を持っていた。この銀行は地方紙幣の発行を中止し、ロンドン銀行決済局に任命された。^{[ 6 ]} 1886 年までに、ナショナル プロビンシャル バンクは 165 の支店を持ち、そのネットワークはロンドン アンド カウンティ バンクに次ぐ規模となった。^{[ 7 ]}買収はほとんどなかったが、支店ネットワークは拡大し続けた。NatWest Heritage Hubによると、1900年までに200の支店があり、1918年の合併時には450を超えていた（ただし、1900年以降の増加規模は驚くほど大きく、後者の数字にはサブ支店が含まれている可能性がある）。

ユニオン銀行は 1839 年に設立され、その世紀末まで純粋な都市銀行であり続けました。その期間、規模はそれほど大きくなく、ロンドン中心部に約 12 の支店を開設し、時折小規模な地方銀行を買収していました。地方に支店を開設することは拒否しましたが、海外事業は広範囲に展開しました。世紀の変わり目に方針が変わり、ユニオンは大規模な拡張に着手し、特に1900 年に民間のクリップルゲート銀行^{[ 8 ]} 、1902 年にスミス銀行、 1903 年にプレスコット銀行を買収し、ユニオン・オブ・ロンドン・アンド・スミス銀行を形成しました。^{[ 5 ] [ 6 ]}プレスコット銀行は 1766 年にスレッドニードル ストリートに設立され、パートナーが変わるにつれて長年にわたって何度か名前が変わりました。^{[ 9 ]} しかし、1891 年に複数の合併により銀行の範囲が根本的に変わりました。プレスコットは、ロンドンのもう 1 つの老舗民間銀行であるディムズデールを買収しました。マイルズ、ケイブ、ブリストルのベイリー（1750年設立）と、バースのタグウェル・ブライマー。拡大した会社はプレスコット、ディムズデール、ケイブ、タグウェル＆カンパニーと呼ばれた。その後、さらにいくつかの小規模な地方銀行が買収され、ユニオン銀行による買収の直前の1903年に銀行名はプレスコット＆カンパニーに短縮された。ナショナル・プロビンシャル銀行は最終的に1918年にユニオン・オブ・ロンドン・アンド・スミス銀行を買収した。^{[ 10 ]}拡大した銀行はナショナル・プロビンシャル・アンド・ユニオン銀行イングランドと改名された。

1844年以降、ユニオン銀行はバンクジャンクションのプリンセスストリート、イングランド銀行の向かいに位置していた。その場所に、同行はフィリップ・チャールズ・ハードウィックが設計し、1865年に完成、1887年に改築された、目立つ新しい本店ビルを建設した。^{[ 11 ]}その後、その建物は、エドウィン・クーパーが設計し、1932年に完成したナショナル・プロビンシャル銀行の支店ビルによって同じ場所に建て替えられた。^{[ 12 ]}

1918年の合併後も買収は続き、特に1920年にはロンドンを拠点とする名門クーツ銀行を買収した。 ^{[ 13 ]}重要な地方銀行としては、ブラッドフォード地区銀行（1919年）、シェフィールド銀行（1919年）、ノーサンプトンシャー・ユニオン銀行（1920年）などがある。1924年の小規模なガーンジー銀行は、1961年まで同行の最後の国内買収となり、ナショナル・プロビンシャルの発展は、特にロンドン周辺での支店開設の継続によるものだった。^{[ 14 ]}

ナショナル・プロビンシャルは、1917年に取得し、1955年に一部をロイズ銀行に売却したパリのロイズ・アンド・ナショナル・プロビンシャル外国銀行の50パーセントの株式という形で、小規模な海外事業を行っていた。 ^{[ 15 ]}しかし、より実質的な海外進出は、1924年にグラインドレイズ銀行を買収したことで実現した。グラインドレイズ銀行はロンドンを拠点とし、インドに事務所を持ち、インド軍へのサービスを専門としていた。グラインドレイズは競合銀行の破綻の影響を受けており、より大きなパートナーを求めていた。グラインドレイズは独立して運営することを許可され、1948年にロンドンを拠点とするインド国立銀行に売却された。^{[ 16 ]}

1961年にナショナル・プロビンシャルはマン島銀行を買収したが、最大の買収は1962年にディストリクト銀行を買収した時で、これにより総資産14億ポンド以上、支店数2,100の会社が誕生した。ディストリクト銀行はかつてマンチェスター・アンド・リバプール・ディストリクト銀行であったため、ナショナル・プロビンシャルは北西部への貴重な露出を得ることができた。ウェストミンスター銀行との合併まで、マンチェスターに独立した取締役会を維持していた。^{[ 14 ]}

1968年に発表されたナショナル・プロビンシャル銀行とウェストミンスター銀行の合併は、イギリス国民と銀行業界を驚かせた。「当時、いわゆる『ビッグ・ファイブ』間の合併は認められないだろうと広く考えられていたからである」。しかし、金融当局は合併を承認し、2つの構成銀行の株式資本を取得するために、ナショナル・ウェストミンスター銀行という新会社が設立された。法定の統合プロセスは1969年に完了し、新会社は1970年1月1日に営業を開始した。^{[ 17 ]}拡大した組織は、3,600の支店ネットワークを持つようになった。^{[ 14 ]}

ナショナル・プロビンシャル銀行、ディストリクト銀行、ウェストミンスター銀行は新会社の組織に完全に統合されたが、クーツ銀行、アルスター銀行（1917年にウェストミンスター銀行が買収）、マン島銀行は別会社として営業を続けた。ウェストミンスター銀行の会長であったダンカン・スターリングが初代会長に就任し、各銀行は共同最高経営責任者を任命した。^{[ 14 ]} 1969年、ナショナル・プロビンシャル銀行の元会長であるデビッド・ロバーツがスターリングの後任となった。

合併後、ナショナル・プロビンシャル・バンクは休眠状態の非営業会社として存続し、2016年に自主的に登記簿から抹消され、解散した。^{[ 18 ]}