マーシー・コープス

マーシー・コープス

設立	1979年11月; 45年前（Save the Refugees Fundとして） ( 1979-11 )
創設者	ダン・オニール＆エルズワース・カルバー
タイプ	非営利団体 501(c)(3)
本部	米国オレゴン州ポートランド
取締役会	メラニー・トーマス・アームストロング、カリン・ボイマー、キトー・デ・ブール、ヴィジャヤ・ガッデ、アラン・J・ハートリー、ルーシー・リー・ヘルム、セシリー・ジョセフ、エマニュエル・ルーリン、ジョン・マキンソン、クリスティン・A・マニオン、ジャダ・ドエン・マッケンナ、レスリー・ンドロフ、スタンリー・ワニョイケ・ニョロゲ、ケンディ・ヌトゥイガ、ファラ・パンディス、ポール・Y・ソング、ルドヴィックスブラン、コフィ・タハ、ティエリー・タノー、レベッカ（「ベッカ」）・ヴァン・ダイク、ペピン・ファン・ダイク
主要人物	チャダ・ドイエン・マッケナ[1]
収益	4億8,800万ドル（2023年）[2]
経費	4億3,481万7,000米ドル（2016年）[3]
スタッフ	6,000 [4]
Webサイト	詳しくはこちら

マーシー・コープは、さまざまな形の経済、環境、社会、政治の不安定さを経験している、または経験している過渡期の状況で活動する世界的な非政府人道援助組織です。この組織は、2億2000万人以上の人々が人道的紛争を生き延び、生活の改善を求め、地域社会に永続的な発展をもたらすのを支援したと主張しています。^[5]

マーシー・コープは、「人々が安全で生産的で公正なコミュニティを築くのを支援することで、苦しみ、貧困、抑圧を軽減する」という使命を掲げています。^[6] 2021年8月現在、同組織は、アフガニスタン、中央アフリカ共和国、ミャンマー、イエメンを含む38か国で活動しており、紛争管理、子供と若者から農業や食糧安全保障に至るまで、多くの人道分野に焦点を当てたプログラムを実施していると報告しています。^{[7] [8]}

この組織は、もともと1979年にポル・ポト政権下のカンボジア大虐殺後の紛争後救援活動を直接行うために「Save the Refugee Fund」として設立されましたが、その後、人道支援活動にその任務を拡大してきました。 ^[9] 1982年、組織の創設者であるエルズワース・カルバーとダン・オニールは、人道問題や開発問題に対する永続的かつ長期的な解決策の提供に注力してきた組織の幅広い国際活動を象徴するために、マーシー・コープという名前を選択しました。^[10]この組織はさまざまな時期にさまざまな場所に存在しており、累計で122カ国に人道支援を提供したと報告されています。^[5]

マーシー・コープは1982年にホンジュラスで最初の開発プログラムを実施しました。このプログラムにより、1984年に非営利団体プロジェクト・グローバル・ビレッジ/プロジェクト・アルデア・グローバル（PAG）が設立され、「健康およびHIV/AIDS予防、家庭内暴力、教育、農業開発、マイクロクレジット、環境開発およびインフラ」などの開発問題に焦点を当てた多くの取り組みが行われました。^{[11] [12]}マーシー・コープの設立後の10年間で、組織は徐々にその任務をより広い国際舞台に拡大し、アフガニスタン、エチオピア、ヨルダン、ボスニア、コソボ、北朝鮮、北マケドニア、中国、スーダン、コンゴ民主共和国、ハイチなどの国に駐留しました。^{[10] [13]}

マーシー・コープは、 2004年にロジャー・フィッシャーが設立した紛争管理グループを統合しました。3年後には、世界的な貧困との戦いにおける若者の関与の範囲を広げることを目指して、ネットエイドも統合しました。

組織の発展の過程を通じて、そのプログラムは徐々に構造的かつ促進的な一貫性を獲得し、 2019年まで続くモンゴルのレジリエントコミュニティプログラムなどの長期的な市場システム開発プログラムから、2017年9月以降のハリケーンマリア後のプエルトリコでの組織の災害後救援活動などの短期的な緊急対応プログラムまで多岐にわたります。^{[14] [15]}

エルズワース・カルバーの娘、タニヤ・カルバー・ハンフリーによると、カルバーは彼女が幼少期から10代になるまで性的虐待を行ったという。^[16]ハンフリーは、彼女がこの問題をマーシー・コープの上級管理職に繰り返し報告したにもかかわらず、カルバーを組織内の別の役職に異動させる以外に何の措置も取られなかったと述べた。 ^[16]オレゴニアン紙が2019年に公開した性的虐待疑惑に関するドキュメンタリーの後、マーシー・コープのリーダーであるニール・ケニー・ガイヤーと上級法律顧問、そして長年の取締役が辞任した。^{[17] [18] [16] [19]}ベス・デハメルが暫定CEOを務め、2020年10月15日にチャダ・ドイエン・マッケナが後任となった。^{[20] [1]}

マーシー・コープが人道的プログラムを提供してきた歴史を通じて、組織の全体的な運営戦略における焦点は大きく変化してきた。1979年のカンボジア大虐殺によって引き起こされた難民問題の人道的複雑さに特に焦点を合わせた非政府人道支援組織として始まった同組織の前身であるセーブ・ザ・レフュジー・ファンドは、大虐殺の悲惨な影響による直接的な緊急事態に対応するために必要な手段、つまり短期的な食糧、水、避難所、およびその他の関連する難民支援を提供することに焦点を合わせていた。^[10]

マーシー・コープは、その任務を拡大し、国際的に著名な存在を持つ大規模な人道支援組織へと発展するにつれ、主な慈善活動の焦点を、短期的な効果をもたらす一時的な支援の提供のみから、対象受益者の福祉の長期的な改善を促すより広範な社会経済的インフラの開発へと徐々に変えてきました。一言で言えば、マーシー・コープのプログラムの主な焦点は、緊急支援の直接的な提供から、コミュニティの「回復力」を向上させるための長期的な支援の提供へと移行しました。^[21] USAIDが発表したプレゼンテーションを通じて、マーシー・コープは「回復力」を次のように定義しています。「複雑な社会生態系システムにおけるコミュニティが、ショックやストレスに直面しても学び、対処し、適応し、変革する能力」^[22]

長期的なコミュニティ開発への新たな人道的焦点を維持するために、「市場システム開発」というフレーズは、最近および今後のマーシー・コープのプログラムにとってますます重要になる運用コンセプトの1つになっています。コミュニティ内の1種類の利害関係者の支援にのみ焦点を当てるのではなく、組織は、市場チェーン全体のすべての関連アクターと利害関係者を関与させ、対象の経済セクター（農業、IT、牧草地など）の全体的な健全性の改善に参加させ、最終的に自立した運用市場構造を構築することにますます力を入れています。^[23]ヨルダンのマーシー・コープのカントリーディレクターであるダリウス・ラドクリフは、2023年9月26日に、組織はヨルダンの持続可能で包括的な成長を促進する多様でダイナミックな経済的機会を強化し、水とエネルギーの管理慣行も改善すると述べました。^[24]

マーシー・コープ・インターナショナルは、この組織の主要活動部門です。不安定で過渡期にある国々の社会が現在直面している人道的および開発上の課題の解決に注力しています。マーシー・コープ・インターナショナルは、この分野では有力な組織であると広く考えられており、「その資源の約94%を世界で最も脆弱な地域に提供している」とされています。^[25]災害救援と能力開発を主な焦点とするこの組織は、長期的な市民社会と人権イニシアチブを人道的プログラムに統合し、活動対象国に多額の資金と資源を提供しています。この組織は徐々にその一般的な任務を拡大しており、主に14の主要目的を中心に展開しています。^[7]

マーシー・コープは、コンゴ民主共和国、ハイチ、グアテマラからタジキスタン、アフガニスタン、モンゴルまで38か国で、主に他の国際援助機関から資金提供を受けた一時的および長期的な人道支援プログラムを設計し、実施していると報告されている。パートナーとなる援助機関には以下のものがある。^[26]

マーシー・コープは個人および団体からの寄付を受け付けている。例えば、同団体は、リベリアのエボラ出血熱復興とイエメン紛争対応のために、米国国際開発庁の2016年緊急食糧安全保障プログラムから合計1,300万ドル以上の運営助成金を受けている。^[27]

マーシー・コープス・ノースウェストは、米国国内で活動しており、主な経済開発に重点を置いています。主にオレゴン州とワシントン州の個人やコミュニティのビジネス成長機会を刺激することを目的としています。マーシー・コープス・ノースウェストは、さまざまなコミュニティ開発プログラムを通じて、低所得者がビジネスを始めたり、経済的困難を抱えて特定の課題を克服している地元の中小企業の経営者に資金援助や技術援助を提供したりし、コミュニティレベルの経済力を高めることを最終目標としています。^[28]具体的な対象者には、以下の人々が含まれます（ただし、これらに限定されません）。

• 新卒者;
• 退職者;
• 低所得世帯
• 女性中小企業経営者
• 社会復帰を目指す元受刑者。

マーシー・コープス・ノースウェストは、将来の中小企業起業家に教育、トレーニング、メンタリングを提供する多数のプログラムを通じて、いくつかの社会的前線をターゲットにしています。コミュニティ投資信託は、中小企業にとって手頃な場所であるだけでなく、見返りとして地元コミュニティの投資家に利益配当を生み出すことができる、選ばれた商業施設への小規模なコミュニティ投資（10〜100ドルの範囲）を動員することを目指しています。^[29]この組織はまた、個人開発口座（IDA）を設立し、組織が提供する特定のビジネストレーニングを完了した資格のある家族や個人に対して、確立されたIDAを通じて最大3000ドルの中小企業助成金を提供しています。この組織は、トレーニング、マイクロローン、助成金の提供を通じて新興の女性起業家を支援することを目的とした女性ビジネスセンターを主催しています。^[30]オレゴン州ポートランドでは、社会復帰を目指す元受刑者のために、マーシー・コープス・ノースウェストが再入国移行センターを運営しており、刑務所から釈放された後、元受刑者が自立して成功した生活を送れるよう支援するビジネスと社会復帰の共同トレーニングカリキュラムを提供している。^[28]

マーシー・コープスの農業関連プログラムの多くは、水資源保全、災害からの回復力、緊急危機対応、市場システム開発などの他の分野の目標と共同で実施されている。例えば、マーシー・コープスはウガンダの地元農家や農業関連企業と提携して地元市場での取引を活性化させているが、その最終目標は農家が市場で競争力をつけるのを支援するだけでなく、ウガンダ国内や危機に瀕した近隣諸国から流入する難民など、恵まれない状況で暮らす地元住民が手頃な食料を選びやすくすることである。^[31] 1990年代半ばの食糧危機への対応と北朝鮮の要請を受けて、マーシー・コープスは1996年に地元農業開発の分野に重点を置いた活動を開始した。活動期間中、マーシー・コープスは食糧支援から、リンゴの木や養魚場、異文化交流といった長期的な農業・経済ソリューションへの取り組みへと移行した。この取り組みには、平壌、慈江道、平安北道に住む援助活動家が参加し、家族を訪問し、配布を監視し、影響を評価します。^[32]

マーシー・コープは、さまざまな国で農業志向のプログラムを数多く提供しており、その多くは水資源保全や防災に重点を置いている。例えば東ティモールでは、マーシー・コープは「緩和活動に対する市場ベースのインセンティブ」を構築し、地元の農家がさまざまな耐候性特性を持つさまざまなタイプの農業慣行を実施できるようにしようとしている。種子と農業支援を提供することで、これらの慣行により、東ティモールの農家は「家庭や地元の市場に栄養価の高い食料源」をより多く提供できるようになり、同時に農業慣行を多様化して「コミュニティが収入と栄養のために1つまたは2つの主要な作物にそれほど依存しなくなる」ことができる。^[33]シリアでは2011年以来、季節ごとの植え付けに関する技術支援を提供することで、推定9,000人の地元の農家と小規模園芸家を支援しており、自然の気象条件だけでなく、現地で人為的に発生した人道的危機の影響も緩和している。この組織は、シリア戦争後のインフラが破壊された環境下での農作物生産の投資コストを削減するために地元の農家のために種子を購入し、効率的な植え付けと栽培の方法、および余剰生産物を地元の市場で交換する方法を農家に教える技術およびビジネスのトレーニングを提供しています。^[34]

他の開発プログラムの多くと同様に、マーシー・コープは「コミュニティに、自分たちの生活を変え、回復力のある幸福を支えるために必要なツールとサポートを提供する」ことに取り組んでいます。食糧安全保障に関しては、貧困層支援市場、エンパワーメント、良好な統治、人間の幸福、経済的健全性の5つの主要開発分野を目標としています。^[35]受益者に必要なツール（技術的および物質的）を提供し、受益者がこれらの特定のツールを自身の幸福の向上のために活用できるように支援することを主な目的としています。

ニジェールでは、マーシー・コープがアフリケアおよびヘレン・ケラー・インターナショナルと共同で「サウキ」プログラムを実施した。^[36] USAIDの資金提供を受けたこのプログラムは、マラディやザンデールを含む同国で最も脆弱な地域の11万8000人とされる人々の食糧安全保障のニーズに応えることを目的としていた。プログラムの対象地域の疎外された人口の60％が重度の栄養失調の子供であることを踏まえ、このプログラムは「栄養、健康、農業、畜産、生計促進、市場開発における補完的な活動を統合する」ことを目指し、特に思春期の少女のエンパワーメントに重点を置いた。^[37]

2009年から2013年にかけて、マーシー・コープは東ティモールでSECUREプログラムを実施し、効率的な中小型の金属サイロを製造できる地元の鍛冶屋と、より広範な農村部の農業人口を結び付けることで、異常な降雨による農業関連の被害を軽減・防止することを目指した。国連食糧農業機関（FAO）と協力し、マーシー・コープは地元の農家にサイロ購入のための補助金を提供し、FAOは鍛冶屋が製造するための訓練と物資援助を行った。^{[38] [39]}

マーシー・コープは、2009年から紛争後のウガンダでも活動している。社会復興に向かう同国は、さまざまな開発課題に直面している。そのひとつが農業部門の生産能力不足だ。農業所得と新市場の活性化（RAIN）プログラムは、長期的な食糧安全保障の確保に悪影響を及ぼす主要分野をターゲットにするために創設された。その内容は、地方レベルでの中小規模の農業企業への金融サービス、地域および国家レベルでの大規模な食品関連企業への農業投資機会に関する助言、個人レベルでの帰還農民への技術研修などである。土地の容量、成長と栽培能力、生産効率の向上を目指す農民コミュニティ向けの研修プログラムと並行して、マーシー・コープは、国内市場チェーン内のさまざまな関係者を支援し、金融サービスと市場プラットフォームへのアクセスと利用性の向上を促進し、農業の需給チェーンの継続的な運営を確保し、持続可能な食糧安全保障を促進するというより広範な目的も掲げている。^[40]

マーシー・コープスはエクソンモービル、コカコーラ・アフリカ財団、スウェーデン政府の支援を受けてリベリアでPROSPECTSプログラムを運営している。2018年現在第3フェーズにあるこのプログラムは、15の提携ホスト企業での就労前研修や起業研修、見習い制度の提供を通じて、脆弱な立場にあるリベリアの若者約1万2000人の生計向上に注力している。同時に、地元市場全体の活性化にも努めている。このプログラムでは、リベリアのボン郡、ニンバ郡、モンセラード郡の若者1万9000人に、就職や小規模事業の立ち上げのためのさまざまな技能研修や現金給付を提供できると期待されている。^[41]

ガザ地区では、マーシー・コープスが2011年にグーグル、コカコーラ財団、スコール、その他さまざまな地元寄付者からのシード資金の支援を受けてガザ・スカイ・ギークスを設立した。 ^[42]この取り組みは、若い才能ある新人が成長し、アイデアを共有し、専門家の指導を受け、実地作業を行うことでスキルを向上させるための舞台を作ることを目指している。また、ITコミュニティ内の女性スタートアップメンバーがビジネスやソフトウェアエンジニアリング活動に従事するよう奨励している。^[43]ガザ・スカイ・ギークスは、ガザの厳しい市場環境でビジネスを始めるために、資格のある若いIT起業家に多額のスタートアップ助成金も提供している。1日最大140人を受け入れており、そのうち約半数が女性で、近い将来に2番目の拠点を開設する予定である。一方、ストリップスやシリコンバレー銀行などの大手米国テクノロジー企業から大きな注目を集める地元の若者のスタートアップを促進してきた。^[44]

マーシー コープは、長期的かつ自立的な経済成長を促進するために、さまざまなコミュニティの状況にある個人にマイクロファイナンス サービスを提供するプログラムを促進してきました。これらの特定のプログラムは、経済的に恵まれない状況にある人々に小規模の短期ビジネス ローンを提供し、地元でビジネスを立ち上げて経済的に自立できるようにします。

アメリカ国内では、マーシー・コープス・ノースウェストがアメリコープスVISTAと提携し、条件を満たした個人が小規模企業を立ち上げるのを支援するために小規模企業向け融資や助成金を提供しています。^[45]国際的には、マーシー・コープスは世界中の銀行部門との提携ネットワークを通じて、移行期や発展途上国で暮らす人々にマイクロクレジットを提供しています。

例えば、インドネシアとフィリピンでは、マーシー・コープは、大規模な金融アクセスとイノベーションの最大化（MAXIS）イニシアチブを発表した。このイニシアチブは、バンク・アンダラの設立を目的とする商業銀行で、同地域にあるマイクロファイナンス機関の広範なネットワークと提携し、革新的な戦略を通じて貧困に苦しむインドネシア国民1,200万人とフィリピン国民500万人にマイクロファイナンス・サービスへのアクセスを提供するというものである。^{[46] [47] 2008年に}ビル＆メリンダ・ゲイツ財団が資金提供したMAXISイニシアチブは、インドネシアのマイクロファイナンス・イノベーション・センター・フォー・リソース・アンド・オルタナティブズ（MICRA）の運営能力を高め、インドネシアの貧困支援に重点を置くマイクロファイナンス機関851社に支援手段を拡大するための資金および技術支援も提供した。マーシー・コープは、フィリピンでも同様の活動を実施し、永続的な金融能力構築サービスを提供するフィリピンの他の359のマイクロファイナンス機関に技術および研究支援を提供している。^{[46] [47]}

もう一つの例は、カザフスタンのアジアン・クレジット・ファンドである。これはマーシー・コープが支援するマイクロファイナンス機関で、グラミン・クレディ・アグリコル財団から総額180万米ドルの運用融資を受け、貧困層の人々に6カ月から1年の期間で個別のマイクロローンを提供し、同時に金融リテラシーと環境の持続可能性に関する教育も提供している。アジアン・クレジット・ファンドは37のオフィス、21,000人の借り手（うち92%が女性）、総融資額870万米ドルを有すると報告されている。^[48]

2018年現在、マーシー・コープは世界中で244,315人の顧客に14億ドルのマイクロローンを配布したと報告されています。^[49]

ニジェールのマーシー・コープのSAFE（セカンドチャンス教育による思春期の少女たちの未来支援の略）学校プログラムは、国の困難な社会経済状況にもかかわらず、若い思春期の少女たちが基礎教育を受けるための重要な機会を確保している。このプログラムはマーシー・コープのSAFEプログラムシリーズの一部であり、全体として対象地域の女性人口の福祉を向上させることを目標としている。ニジェールの教育省および地元の非政府組織であるOrganisation Nigerienne des Educateurs Novateursと協力し、SAFE学校プログラムは「脆弱な家庭の思春期の少女たちが教育制度に参加または再参加する」のを支援することを目指した。開始以来、約500人の少女と27人の教師（ほとんどが女性）が参加し、20の学習センターに多様な管理および指導スキルを提供してきた。^[51]

ネパールのカイラリでは、マーシー・コープが2013年から2017年まで、カイラリの社会的に疎外された少女たちへの教育プログラムを実施した。このプログラムは、ネパール西部の極地で地元の少女たちの教育の幅を広げることを目指しており、少女たちの教育拠点やクラブを組織して、国が定める必要な教育期間（学校卒業証明書取得後）を超えて教育を続けるよう少女たちに奨励するとともに、教育を中退した少女たちには学校に戻るよう説得している。さらに、このプログラムは自然科学、数学、英語、性教育の学校カリキュラムにも資金を提供し、対象となる思春期の少女たちが適切な生計を維持するために必要な知識に幅広く触れられるようにしている。^{[52]マーシー・コープはまた、}ヨルダンの障害児のインクルーシブ教育を促進するプログラムの提供における多くの要素の1つとして、さまざまなワークシート、計画、演習、チェックリストを含む2つのツールキットを作成した。これらには、対象となる障害のある学生たちがカリキュラムをより適切に管理するのを支援するためのものが含まれている。^[53]

2018年、マーシー・コープスは、Educate A Child（EAC）と協力し、マーシーUSAとのコンソーシアムを通じて、Wax Bar Carruurta Soomaaliyeed（別名Educate Somali Children（ESC）プログラム）を主導した。この3年間のプログラムは、ガルムドゥグ、ヒルシャベリ、サウスウェスト、ジュバランド、バナディールの各連邦加盟国、およびプントランドとソマリランドに居住する42,071人のソマリア人不就学児童（OOSC）の高品質で包括的な初等教育へのアクセスを強化することを目的としていた。[ 54 ^]

マーシー・コープは、ジェンダーの側面と長期的な市場開発のプラス面とのつながりを促進してきました。米国では、マーシー・コープ・ノースウェストが、オレゴン州の女性起業家にビジネストレーニング、ディスカッションプラットフォーム、運営助成金/ローンを提供することで、女性起業家のエンパワーメント、成長、サポートを目指す女性ビジネスセンターを支援しています。^[55]

ナイジェリアでは、少女たちのかなりの割合が小規模な企業を立ち上げたいと考えており、その大半はすでにさまざまな経済活動に従事していることをマーシー・コープは認識している。そこでマーシー・コープは「ナイジェリア北部の少女たち：金融包摂と起業機会プロファイル」プログラムを実施し、少女たちが経済活動を開始し、学費や生活費を払うための安定した収入を得る上での主な課題と障壁を特定した。ナイジェリア北部では約1800人の少女のプロファイルが作成された。^[56]これらのプロファイルは、マーシー・コープやその他の関連開発組織が、女性が起業活動に従事し、自らのコミュニティの市場能力の向上に貢献できるようにすることを目的とした将来のプログラムを促進するのに役立つだろう。

アフガニスタンでは、マーシー・コープのINVESTプログラムは、地元のアフガニスタンの若者に職業教育と技能訓練を導入することで、ヘルマンド州南部の永続的な市場能力を開発するというメタ目標を掲げている。^[57]英国国際開発省（DFID）の資金援助を受けたこのプログラムは、対象地域の特定の人口統計に合わせて特別に設計されており、約2万2000人の若い男性と女性に特定の技術訓練の機会を提供し、そのうち70％以上が裁縫、電気、機械、配管の分野で就職または自営業に就くことができた。INVESTのジェンダーニュートラルな提供により、多くの地元女性が、依然として広範囲に疎外されている家父長制のコミュニティで、徐々に個人の自立を獲得することができ、同時にアフガニスタンの市場経済全体の能力構築にも貢献した。^{[58] [59]}

ニジェールでは、思春期の少女や女性がコミュニティ内でジェンダーに基づく暴力にさらされるケースが増えており、マーシー・コープはSAFEスペース、その後はSAFEスペース+生計プログラムを実施し、若い女性と男性が避妊、性健康、家族計画に関する認定情報にアクセスできる安全なプラットフォームを提供することを目指している。^[60]これらのプログラムを通じて、マーシー・コープは「コミュニティ薬局や保健センターの15人の医療従事者と協力し、家族計画カウンセリングと在庫管理に関する知識を高め、避妊へのアクセスを改善」してきた。^[61]

コンゴ民主共和国の北キブ州では、マーシー・コープが紛争被災者緊急支援（EACAP）プログラムを実施し、国内の不安定化により生じた国内避難民に直接緊急援助を提供している。2012年の第2フェーズでは、経済復興と水と衛生（WASH）の維持に主眼を置いて活動した。ゴマと北キブ州全域でのM23関連武力紛争の社会的・政治的影響に対応して、マーシー・コープは合計122,769人の国内避難民を支援し、既存の不安定化に対応し、緩和した。^[62]

フィリピンのベター・ザン・キャッシュ・アライアンスの一員として活動するマーシー・コープは、既存の金融技術を利用して、同国の台風ハイヤンの生存者の緊急資金ニーズを満たそうとした。従来の物理的な現金送金方法に頼るのではなく、マーシー・コープはBPIグローブ・バンクと提携し、台風の生存者に緊急復興支援を届けることができるさまざまな電子金融サービスを提供した。プログラムの受益者は「バンクのモバイル貯蓄口座に登録され、それを通じて1回から3回の別々の電子現金送金を受け取り、合計3,950フィリピンペソ（約90ドル）を受け取った」^[63] 。受益者にはSIM電話カードとATM現金引き出しカードが提供され、マーシー・コープは音声とSMSメッセージの両方で状況に応じた重要な金融のヒント、アドバイス、リテラシー情報を送信でき、バンクは電子バンキング手段を通じて受益者に直接連絡を取る機会を得た。このプログラムは、台風ハイエンの被害を受けた25,000世帯以上に緊急援助物資を直接提供し、より効率的な財務管理ツールへのアクセスを提供した。^[64]

2017年5月、マーシー・コープは、苦情ホットラインを通じて、対象職員の「重大な不正行為」に関する電話を受けた後、ギリシャの難民プログラムステーションの職員2名の調査を開始したと公表した。^[65]ギリシャ代表部当局は、名前が明かされていない欧州連合の資金提供を受けた非政府組織の職員2名が難民を性的に虐待し、難民専用に割り当てられた資金を不正に使用したという問題について調査を行った。^[66]この調査を受けて、マーシー・コープは関連調査を開始し、特定された職員2名は休職となり、行動の結果についてさらに決定が下されることになった。^[67]

チャリティナビゲーターは、 2019年度のマーシーコープに対して、総合評価で3つ星、財務評価で2つ星、説明責任と透明性評価で4つ星の評価を与えた。^[68]

この団体は、2024年11月22日現在、キリスト教慈善団体監視団体であるMinistryWatchから、信頼スコア66/100（安心して寄付してください）と透明性グレード「C」を獲得しています。 ^[69]

2019年、共同創設者による娘への性的虐待に対する組織の長年の無策が公表された後、上級職員が辞任した。^[16]

ウィキメディア・コモンズには、マーシー・コープに関連するメディアがあります。

• 公式サイト