メディア複合企業

メディアコングロマリット、メディア企業、メディアグループ、またはメディア機関とは、音楽、テレビ、ラジオ、出版、映画、ビデオゲーム、遊園地、インターネットなどのマスメディア事業に関わる多数の企業を所有する企業のことです。複数の企業や多様なメディアを所有しているにもかかわらず、定義上、メディアコングロマリットはメディア事業のみを所有し、他の事業は所有しません。^{[ 1 ]}

一部のメディア複合企業は、複数の分野へのアクセスを利用して、ニュース、ビデオ、音楽などのさまざまなコンテンツをユーザー間で共有しています。^{[ 2 ]}メディアセクターの統合傾向により、かつて多角化していた企業は、上場企業や非上場企業と比較して、将来の投資家にとって多様性に欠けるように見えるようになりました。そのため、メディアグループという用語も適用できますが、より伝統的な用語に取って代わるまでには至っていません。^{[ 3 ]}

20世紀半ばには、Ling-Temco-Voughtのような企業の成功により、異業種企業による複合企業が市場を席巻し始めたが、一部のメディア企業は1920年代にすでに統合を始めていた。^{[ 4 ]} 1924年、シカゴ・トリビューンはWDAPラジオ局を買収し、 WGN（AM）に名称を変更した。これは、複合企業を形成するための垂直統合の初期の例である。^{[ 4 ]} 1948年、トリビューンは新聞社の本社から運営される放送系列局であるWGN-TVを開始し、メディア業界内の多数の企業への複合企業の統合をさらに進めた。^{[ 5 ]}

メディアのコングロマリット化の最初の事例を受けて、フランクリン・D・ルーズベルト大統領率いる連邦政府は1934年に連邦通信委員会（FCC）を設立した。 1934年の通信法に基づいて設立されたFCCは、ラジオと公共放送の所有権を連邦政府に移管した。^{[ 6 ]}この新しい規制構造には、FCCが取得料を徴収する放送免許要件が含まれており、その結果、小規模なラジオ局が閉鎖され、少数の大手ラジオ会社が支配するようになった。^{[ 7 ]}この統合は懸念を引き起こし、特定の市場内で1社が所有できる放送局の数に上限を設ける地方ラジオ所有規則の開発につながった。^{[ 8 ] [ 9 ]} 1941年、FCCは、成長するテレビ市場におけるコングロマリット化を抑制するために同様の規則を採用し、テレビのデュオロピーを禁止し、1社が同じ市場にサービスを提供する2つの放送局を所有することを禁止した。^{[ 10 ]}

メディア複合企業は、他の複合企業と同様に、通常は合併買収のプロセスを通じて形成されます。合併買収とは、企業が他の事業体の資産を支配下に置くか、両者を統合することによって、その事業体を吸収することを可能にするプロセスです。1960年代の複合企業ブームがこの傾向のきっかけとなり、低金利の融資により、大企業にとってレバレッジド・バイアウトが比較的容易になりました。^{[ 11 ]}金利が非常に低かったため、親会社は、新しい事業体からの利益が買収のための融資金利を上回る限り、子会社を容易に吸収することができました。 ^{[ 12 ]}

メディア業界におけるグローバルな商業化が本格的に始まったのは1980年代になってからです。米国政府による規制緩和の取り組みと通信技術の急速な発展により、マスメディア企業は国内事業を国際的に展開するようになりました。 ^{[ 13 ]}その後、国際市場におけるコングロマリットの発展は着実に進み、国内市場よりも速いペースで進んでいます。例えば、世界最大級のコングロマリットの一つであるウォルト・ディズニー・スタジオは、2024年にアジアで9.31%、ヨーロッパで7.83%の収益増を達成しましたが、米国ではわずか1%強の伸びにとどまりました。^{[ 14 ]}

批評家たちは、大手メディア複合企業がメディアを支配し、不公平な慣行を行っていると非難している。2007年11月の抗議活動では、ジェシー・ジャクソンなどの批評家がメディアの統合に反対の声を上げた。^{[ 15 ]}これはニュース業界でも見られ、企業は自社の利益を損なうような情報を公表することを拒否している。一部の企業は、自社や自社の利益を批判する記事を一切掲載しないため、メディア複合企業は言論の自由を制限している、あるいは言論の自由を保護していないとして批判されている。^{[ 16 ]}これらの慣行は、深刻な問題の報道を犠牲にして、エンターテインメントとニュースの融合（センセーショナリズム^{[ 17 ]} ）に寄与しているとも疑われている。また、メディア複合企業は文化の標準化（グローバリゼーション^{[ 16 ]} 、アメリカ化を参照）の主要因であるとも非難されており、ニュース組織が所有者の特定の利益に偏っていると認識するグループから頻繁に批判されている。 ^{[ 16 ]}

独立系メディアが少ないため、ニュースやエンターテイメントの多様性が少なくなり、競争も少なくなります。これは、さまざまな視点やさまざまな問題に関する発言の減少につながる可能性があります。^{[ 18 ]}また、メディア関係者の大多数が白人の中流階級の男性であるため、民族的および性別的多様性も不足しています。^{[ 19 ] [ 20 ] [ 21 ]}彼らの意見が、女性や少数民族などの他のグループよりも不均衡に多く共有されているという懸念があります。^{[ 22 ]}女性や少数民族はメディアの所有権も少なくなっています。^{[ 22 ]} テレビとラジオの免許のうち、女性が所有しているのは7%未満で、少数民族はラジオ免許の約7%、テレビ免許の約3%を所有しています。^{[ 23 ]}

2026年のフォーブス・グローバル2000リストでは、コムキャスト・コーポレーションが収益面で世界最大のメディア複合企業であり、ウォルト・ディズニー・カンパニー、ワーナー・ブラザース・ディスカバリー、パラマウント・スカイダンス・コーポレーション、フォックス・コーポレーションがトップ5を占めている。^{[ 24 ]}

1984年、米国では50の独立系メディア企業がメディア権益の過半数を所有していた。2011年までに、米国のメディアの90%は、GE/Comcast（NBC、Universal）、News Corp（Fox News、Wall Street Journal、New York Post）、Disney（ABC、ESPN、Pixar）、Viacom（MTV、BET、Paramount Pictures）、Time Warner（CNN、HBO、Warner Bros.）、CBS（Showtime、NFL.com）の6つのメディア複合企業によって支配されるようになった。^{[ 25 ] [ 26 ]}

1941年、連邦通信委員会は、特定の範囲内で同一の親会社が2つ以上の放送局を所有することを禁止する複占政策を制定した。^{[ 27 ]}この政策の現在の形では、放送テレビ業界の4大企業間の合併を禁止している。^{[ 28 ]} 1975年まで、偏りのない多様なメディアを維持するために、ラジオとテレビのチャンネル所有を制限するいくつかの法律が制定された。しかし、レーガン政権下で、議会と当時のFCC委員長マーク・S・ファウラーが率いる連邦通信委員会は、1981年から1985年にかけて協調的な規制緩和を開始し、単一の事業体が所有できるテレビ局の数を7から12に増やした。^{[ 29 ]} 1987年の記事で、ニューヨーク・タイムズは、ファウラーが「かつてFCCによって厳しく監視されていた放送免許」を「自由市場で取引される商品」に変えたと主張した。^{[ 30 ]}現在、FCCには、単一の事業体が複数の放送局を所有することに関して上限は設けられていない。ただし、その複合企業の純視聴者到達率が米国の世帯の39%を超えないことが条件である。^{[ 28 ]}

1996 年電気通信法の制定により、業界の規制緩和は継続した。1996年 2 月 8 日にビル・クリントン大統領によって署名されたこの法律は、FCC によって「約 62 年ぶりの電気通信法の大幅な見直し」とみなされた。^{[ 31 ]}ラジオ業界では、40 局の所有制限が撤廃され、前例のない規模の統合が進んだ。この時期以降、iHeartMedia は世界中で 40 局から 870 局に成長し、 Viacom は2000 年 5 月に CBS と合併した後、41 の市場で 180 局を所有するまでに成長した。^{[ 32 ] [ 33 ]}

メディアの統合が進むにつれ、国内の一部の人々はそれが社会全体にどのような悪影響を及ぼすのかを推測し始めた。ノースダコタ州マイノットの場合、^{[ 34 ]}メディア統合に関する懸念が現実のものとなった。2002年1月18日、危険な化学物質を積んだ列車が真夜中に脱線し、マイノットの無数の住民が有毒廃棄物にさらされた。緊急放送を発信しようとしたマイノット警察は、誰にも連絡が取れなかった。代わりに、同じ自動音声メッセージに転送された。マイノットのすべての放送局は、iHeartMediaによって単独で所有されていたからである。^{[ 35 ]}

カナダ、オーストラリア、フィリピン、ニュージーランド^{[ 36 ]}でも、複数のメディア企業が少数の企業に集中している。この集中は、カナダ放送通信委員会、オーストラリア通信メディア庁、フィリピン国家電気通信委員会、ニュージーランド放送基準局にとって継続的な懸念事項となっている。世界に影響を与える大規模なメディア複合企業が存在するその他の国には、日本、ドイツ、英国、イタリア、フランス、中国、メキシコ、エジプト、ブラジルなどがある。米国以外のメディア複合企業には、フジサンケイコミュニケーションズグループ（フジテレビ）、読売新聞ホールディングス、ヒューバート・ブルダ・メディア、ITV、ProSiebenSat.1、メディアセット、アクセル・シュプリンガー、JCDecaux、中国中央電視台、アリババグループ、ABS-CBNコーポレーション、GMAネットワーク、メディアクエストホールディングス、アリウ放送、ラジオミンダナオネットワーク、アドバンストメディアブロードキャスティングシステム、ピープルズテレビジョンネットワーク、ラジオフィリピンネットワーク、インターコンチネンタルブロードキャスティングコーポレーション、プレジデンシャルブロードキャストサービス、ビバコミュニケーションズ、ソーラーエンターテインメントコーポレーション、ナインメディアコーポレーション（RPNの親会社）、プラサールバラティ、朝日新聞、グルポテレヴィサ、TVアステカ、グルポイマヘン、グルポグローボ、バイドゥ、GMMグラミー、ベルテルスマンなどがある。^{[ 37 ]}

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