リーインターナショナル

Lee Electric (Lighting) Ltd は、映画 照明 電気技師のJohn Lee と Benny Lee によって 1961 年に設立されました。当時、 主要な映画スタジオやテレビスタジオはすべて独自の照明機器を装備していたため、 Lee Electric は主にコマーシャルやドキュメンタリー制作用の照明機器のレンタルを手掛けていました。

1960 年代を通じて照明レンタル市場は主に民放テレビの影響で成長しましたが、市場は照明機器製造業者のモール・リチャードソン(イングランド) 社 (最大のレンタル会社でもあった) によって独占されていました。

また、1967年にはBBC2がカラー放送を開始し、 1969年にはBBC1とITVがそれに続きました。カラー放送の導入により、スタジオとロケ現場で必要な照明の量が大幅に増加しました。Ianiro機器の購入により利用できる機器の量が大幅に増加したため、Lee ElectricはBBCとの5年間の英国テレビ野外放送用照明機器供給契約に入札し、獲得することができました。Lee Electricがその後何年も保持したこの契約により、機器へのさらなる多額の投資が必要となり、照明レンタル市場におけるLee Electricの評判と地位が確立されました。この契約はMole Richardson (England) Ltdから獲得したもので、Lee Electricは最終的に1975年に同社を買収し、その後1990年まで延長されました。

1968年、リー・エレクトリックはノース・ケンジントンに3エーカー（12,000平方メートル）の土地を購入し^{、照明器具のレンタル事業と3ステージの}映画スタジオ用の施設として改装した。リー・エレクトリックは、スタジオの労働力と設備を使用する必要がない「4つの壁」ベースでステージを提供したため、英国の大手スタジオと競争することができた。ケンジントン・スタジオで制作された重要な長編映画には、「A Touch of Class」（1973年）やザ・フーのロックオペラ「Tommy」（1975年）などがある。同年、リー・エレクトリックは競合企業のテレフィルム・ライティング・サービス社を買収し、それによってリー・エレクトリックが提供できる機器の量をさらに増やし、マーケティング契約の範囲を拡大した。

テレビ会社に提供するサービスを強化するため、テレビの屋外放送用の照明機器を組み立てるための足場をレンタルする Lee Scaffolding Ltd が 1969 年に設立されました。また、映画制作会社に足場を提供する Stagemate Ltd も設立されました。

Lee Electric (Northern) Ltd は、主に英国北部の BBC の照明要件を満たすために 1972 年に設立されました。その後、独自の大手レンタル会社になりました。

1974 年、Lee Enterprises Ltd が設立され、主に Lee グループ全体向けの消耗品の大量購入業者として、また第三者への卸売業者として活動しました。1975 年には、映画業界にカメラのレンタル サービスを提供する Joe Dunton Cameras Ltd が設立されました。

1977 年、リー・エレクトリックはウェンブリーにあるリー・インターナショナル・フィルム・スタジオ(後にファウンテン・スタジオとして知られる) に移転しました。スタジオ買収後の 2 年間で、リー・エレクトリックはこれらのスタジオを映画やテレビ番組、コマーシャル用に全面的に改装し、改修しました。

1979年までに、リー・エレクトリックは、米国外での照明要件をリー・エレクトリックがサービスし、ウェンブリー・スタジオを使用していた米国の映画製作会社数社と協力関係を確立しました。その年、リー・エレクトリックは、ニューヨーク市に照明レンタル会社を開設するという戦略的なステップを踏みました。リー・ライティング・アメリカの設立は、1976年以来リー・フィルターの米国独占販売代理店であった、ニューヨークを拠点とする映画およびテレビ機器の販売代理店であるベルデンの買収と結びついていました。1986年1月、2番目のレンタル会社がロサンゼルスにオープンしました。1984年8月、リー・エレクトリックはシェパートン・フィルム・スタジオ複合施設を買収しました。

1984 年 10 月、新しい持ち株会社である Media Technology International PLC が設立され、Lee Filters と Joe Dunton Cameras を買収し、ロンドン証券取引所の非上場証券市場に上場されました。当時、Lee Electric と John Lee、Benny Lee は、MTI の発行済み株式資本の合計 59.3% を所有していました。Lee Filters と Joe Dunton Cameras の関連しながらも独立した活動は、独自の管理のもとで資本市場に直接アクセスすることで、より成功裏に展開できると考えられました。1984 年 6 月、Joe Dunton Cameras は米国に子会社を設立しました。

1985 年 6 月、Lee Electric は英国ノーフォークに支店を持つ米国の照明製品メーカー Colortran を買収しました。同社の製品には、高度なコンピューター制御の調光制御システムや、劇場や建築用途の特殊照明などがありました。この買収により、Lee グループは国際的な販売代理店および代理店のネットワークを確保しました。

1985年11月、MTIはロサンゼルスに拠点を置き、フィルムカメラの最も古い製造業者の1つであったミッチェルカメラコーポレーションを買収しました。この買収により、リーグループのMTIに対する持分は53.9%に減少し、さらに29.9%に減少しました。これは、売却提案前に行われた組織再編の一環でした。

Lee International は 1985 年 5 月に設立され、現在は Lee Group の持株会社となっています。

1985 年 11 月、リー インターナショナルは、ヨーロッパで照明機器のレンタル、低電圧照明の製造、音楽レコーディング スタジオの運営、ビデオ テープの複製を行っている上場企業、ハンフリーズ ホールディングス PLC に対して現金による推奨買収提案を行いました。この買収提案は 1985 年 12 月 5 日に無条件で発表され、その時点で発行済み株式資本の 94.2% に相当する株式について承認されていました。

1981-1987 地理分析

  ひっくり返す   利益

1985 年の利益には、パインウッド スタジオの火災で焼失した賃貸資産の帳簿価格を上回る 保険金請求による 45 万ポンドの特別項目が含まれています。

1981-1985 ビジネス分析クラス

  ひっくり返す   利益   損失

1986-1987 ビジネス分析クラス

  ひっくり返す   利益

関連会社の数字は、メディアテクノロジーインターナショナルPLCからのリーの投資収入です。

1985 年 6 月、リーは、米国カリフォルニア州バーバンク と英国セットフォードに拠点を置く映画およびテレビ照明機器メーカー、カラートランの買収を完了したと発表しました。約 370 万ポンド相当と報じられた取引で、リーは 85 万ポンドを現金で支払い、残りはカラートランの既存の負債の返済に充てられました。リーはカラートランの 85 パーセントを購入し、カラートランの CEO であるケン ボイダは 15 パーセントの株式を保持しました。リーは後に 1985 年 12 月に株式と引き換えにこの 15 パーセントを取得しました。

1985 年 5 月 16 日付の契約で、リーは Colortran Holdings Inc の発行済み株式資本の 85% を、米国親会社である Forward Technology Industries Inc. から、現金 601,800 ドルと 345,950 ポンドで買収しました。また、リーは Colortran を通じて、イギリスのノーフォーク州テットフォードにある 2.3 エーカー (9,300 m ² ) の土地とオフィスおよび工場の建物を現金 460,000 ポンドで購入する契約も締結しました。

製造事業は Lee Colortran に改名され、テットフォードの 24,000 平方フィート (2,200 m ^{2 ) の工場が改装され、}ボルトン、カーズリーのLee International の 6.5 エーカー (26,000 m ² ) の敷地はLee Colortran の北イングランドの製造拠点となり、12,000 平方フィート (1,100 m ² ) の工場では新しい電子照明制御装置の研究開発も行われました。北米では、カリフォルニア州バーバンクの 2 つの敷地に分割され、136,500 平方フィート (12,680 m ² ) がオフィススペース、工場、倉庫としてリースされました。

リーは1985年10月、レンタルおよびサービスグル​​ープのハンフリーズホールディングスPLCを250万ポンドと評価して現金で買収することに同意したと発表した。普通株1株あたり33.5ペンスのオファーは、ハンフリーズの発行済み株式資本の75％を保有する大株主BET plcによって受け入れられた。リーのオファーは、ハンフリーズの最近の中間市場株価28ペンスに対して20％のプレミアムであった。ハンフリーズは、1985年3月までの1年間に売上高1,422万ポンドに対して246万ポンドの帰属損失を計上した。

ハンフリーズは、モール・リチャードソンの名で、フランスとスペインにある2つのヨーロッパの映画およびテレビ照明レンタル会社を経営していました。フランスの子会社は、建築および展示用の低電圧照明も製造しており、その低電圧照明の多くは、店舗、ホテル、銀行、その他多数の建物に設置されています。モール・リチャードソンは、ロンドンのホイットフィールド ストリートにショールームを持っていて、低電圧照明を販売していました。ハンフリーズは最近閉鎖して、フィルム ラボの事業を売却しましたが、ロンドンを拠点とするビデオ複製事業は維持しました。ハンフリーズは、ウェンブリーにあるサウンドおよび音楽レコーディング スタジオの CTS レコーディング スタジオも経営していました。

ハンフリーズ買収の結果、まずリー・インターナショナルPLCの差し迫った株式公開が延期され、ハンフリーズ買収の数字を盛り込んだオファー文書を準備し、公表する時間ができた。次にハンフリーズの買収により、リー・インターナショナルの取締役会の構成に大きな変化がもたらされ、ジョン・デイビーとコリン・ウィルスがそれぞれ会長と取締役の非執行役に就任した。上場企業で幹部職を長年務めたこの2人の上級幹部をリーの取締役会に任命することで、リーの取締役会は大幅に強化されるだろう。

リー社の財務責任者である デイビッド・ミンデルは、1985 年 10 月 25 日の定期刊行物『ブロードキャスト』で、買収について次のようにコメントしている。「機会が訪れたときにハンフリーズ・ホールディングスを買収するか、上場計画を延期するかを選択する必要がありました。実際、選択の余地はありませんでした。ハンフリーズは見逃せない絶好の機会です。来春、上場するときに、リー社の業績にその数字が反映される予定です。」^{[引用が必要]}

リー・インターナショナル社は1987年9月3日、ハリウッドの映画用カメラとレンズの製造・レンタル会社であるパナビジョン社に1億ドル（6,100万ポンド）の買収提案を行ったと発表した。

当時、パナビジョンには、パナビジョンのオフィスまたは代理店を通じてのみレンタル可能な映画カメラが約 700 台在庫されていたと推定されています。パナビジョンは、世界中の長編映画 制作の 35% で自社のカメラが使用されていると推定しています。1986 年の売上高は 2,907 万ドルで、税引き前利益は 250 万ドルでした。

同時に、リーの経営陣は、 1986年4月に8,500万ポンドで上場し、リーの株式を1.80ポンドで評価してからわずか18か月後に、リー・インターナショナルPLCを1億9,800万ポンドで買収して非公開化する計画を立てていた。

リー・インターナショナルの株主には、保有するリー株1株につき、現金3.60ポンド、またはウェストワード・コミュニケーションズ社という新しい持ち株会社の普通株1株が提示された。このニュースを受けてリー株は急騰し、68ペンス上昇して、その日の終値は3.38ポンドとなった。ファイナンシャル・タイムズは1987年10月、リー・インターナショナルの非経営陣株主のほぼ全員が、リー株の32.7%を占める3.60ポンドの現金提示を受け入れたと報じた。

1987 年の年次報告書によると、 Lee International PLC は 55,108,720株の普通株を発行しており、このうち John Lee が 14,102,892 株、弟の Benny がそれよりわずかに多い 14,137,892 株を所有していました。Lee の財務担当取締役 David J Mindel は 1,374,797 株を所有し、その他の上級管理職は合計 824,318 株の Lee 株を所有していました。これにより、Lee の経営陣は 30,438,901 株、つまり同社の 議決権付き株式の 55% 強を支配していました。

ウェストワード社の買収は、パナビジョンの経営陣が1985年にワーナー・コミュニケーションズから買収したばかりで独立後も短い期間しか経っていないことと、リー・インターナショナルと同規模のカメラ会社であるパナビジョンの買収が両社の合併費用の約30％を占めることについてロンドン証券取引所が懸念を表明したことを受けて策定された。

リーによるパナビジョンの買収は最初から失敗するかに見えた。ロンドン証券取引所の扇動により、リーの経営陣はわずか18か月前の1986年4月の株式公開で1株1.80ポンドで売られた株式の買い戻しを余儀なくされ、今度は新しい買収会社ウエストワード・コミュニケーションズ社の仲介によりこれらの株式を3.60ポンドで購入する可能性に直面していた。リーはパナビジョンに2倍の金額を支払っているという議論もあった。ウエストワードによるリーとパナビジョンの買収には3億4000万ドルという途方もない金額がかかり、これは合併後のグループの推定資産のほぼ2倍だった。2つの取引の資金はシティコープ・インダストリアル・クレジットとリーの経営陣と関係のある関係者から1000万ドルが提供当時、ウェストワードの市場価値は4億ポンド程度になると推定されていました。

リーはフレデリック・W・「テッド」・フィールドのインタースコープ・コミュニケーションズ社からパナビジョン社を買収していた。パナビジョン社の負債4,700万ドルをリーが負担した上での現金1億ドルの買収価格は、1984年に フィールドがワーナー・コミュニケーションズ社に支払った5,250万ドルを大幅に上回った。

リーによるパナビジョン買収は、買収に大きく影響した2つの重大な出来事に見舞われた。第一に、パナビジョン買収から8週間以内に、現在ブラックマンデーとして知られている出来事が世界の株式市場を襲い、1987年10月19日に世界中で株式市場が暴落した。その後の世界的金融危機により、買収から18か月以内にニューヨーク証券取引所に上場するというウエストワード・コミュニケーションズの計画は頓挫した。第二に、1988年には全米脚本家組合が3月7日から8月7日までの約22週間ストライキを実施した。このストライキは多くのアメリカのテレビシリーズの制作に影響を与え、ハリウッド映画の製作にも影響は少なかった。この間パナビジョンの収益は大幅に落ち込み、1988年8月のロサンゼルス・タイムズ紙の報道によると、5か月に及ぶ脚本家ストライキが主な原因で、パナビジョンの売上はその年に20%減少したと推定されている。

1988 年初頭までに、リー・インターナショナルは多額の負債を抱え、深刻な財政難に陥っていた。同社は 3 億 4,000 万ドルの融資を滞納しており、利息の支払いに充てる現金が不足していた。1988 年 8 月、リーによるパナビジョンの買収と買収会社ウェストワード・コミュニケーションズ社の資金調達のため 17 の国際銀行からなるシンジケートを率いたシティコープの広報担当者は、リー・グループの企業がまさに危機に瀕していると発表した。

さらにこの頃、1960年代初頭に同社を設立したジョン・リー氏とベニー・リー氏の兄弟が、依然として過半数の株主であるにもかかわらず、グループの親会社の取締役を辞任したというニュースが浮上した。

こうした展開から数週間以内に、米国に拠点を置くプライベート・エクイティ会社、ウォーバーグ・ピンカス・キャピタルLPは、シティコープからリーの負債再編に取り組むよう打診された。ウォーバーグは、ウェストワードの3億4000万ドルの負債を引き継いだ新会社リー・パナビジョン・インターナショナル社に6000万ドルを投資した。

この契約に基づき、リー・パナビジョン・インターナショナルは、英国の照明事業であるリー・ライティング・リミテッドを除くリー・グループの全資産を取得することになりました。しかし、リー・パナビジョン・インターナショナルには、1990年12月17日までいつでも行使できるリー・ライティングを購入するオプションがあり、さらにリー・パナビジョンはリー・ライティングとの管理契約を締結しました。

1988 年 12 月、ウォーバーグ・ピンカスは、ウィリアム・C・スコットをリー・パナビジョン・インターナショナル社の会長、社長兼 CEO に任命しました。スコットは 1996 年にようやくパナビジョン社の株式公開に成功し、1999 年 1 月に辞任するまでリー・パナビジョン社に留まりました。