知的資本

知的資本とは、経済活動に利用でき、所有者（組織）に収入をもたらす無形の対象物のセットを形成する精神的プロセスの結果であり、従業員の能力（人的資本）、関係性に関連する価値（関係資本）、従業員が帰宅した後に残るすべてのもの（構造資本）を網羅しており、^[1]知的財産（IP）はその構成要素の1つにすぎません。^[2]企業内の全員が知っていることすべての合計であり、企業に競争上の優位性を与えます。^[3]この用語は、企業の貸借対照表に明示的に記載されていない無形資産の価値を説明するために学術界で使用されています。^[4]国家レベルでは、知的資本は国家無形資本（NIC）を指します。^[5]

学術界で使用され、大企業で採用された2つ目の意味は、ナレッジマネジメントと知的資本マネジメント（ICM）による知識のリサイクルに焦点を当てています。^{[6] [7] [8]}知的資本のストックを創出、形成、更新するには、戦略的ビジョンを策定する必要があり、これは、探索、活用、測定、開示を通じて組織のコンテキスト内で知的資本の3つの側面すべてを融合します。^[9]知的資本は、組織の富を評価するために使用されます。^[3]知的資本の価値の測定基準は、企業の企業価値が有形（物理的および財務的）資産の価値を上回る金額です。 ^{[10] [11]} 企業の帳簿に直接表示されるのは、物理的資産と財務資本に具体化された資本ですが、これら3つすべてが企業の価値を構成しています。^{[12]知的資本の構成要素の実際の価値と全体的なパフォーマンスを測定することは、}知識経済と情報化時代における企業経営の重要な部分です。企業内の知的資本を理解することで、知的資産を活用できるようになります。^[6]企業にとっては、その結果として株価が最適化されることになる。

IFRS (国際財務報告基準) 委員会は、無形資産の会計処理を規定する目的で国際会計基準 38 を開発しました。IAS 38.8 では、無形資産を、物理的実体のない識別可能な非貨幣資産と定義しています。資産とは、過去の出来事 (購入や自己創造など) の結果として企業が管理し、将来の経済的利益 (現金の流入やその他の利益) が期待されるリソースです。

知的資本は通常、次のように分類されます。

• 人的資本とは、企業の従業員がスキル、ノウハウ、専門知識を応用して提供する価値です^{[13] 。人的資本とは、ビジネス上の問題を解決し、}知的財産 を活用するための組織の総合的な人的能力です。人的資本は人に内在するものであり、組織が所有することはできません。^[14]したがって、人が辞めた場合、また経営陣が他の人がそのノウハウを習得できる環境を提供できなかった場合に、人的資本も組織から去る可能性があります。人的資本には、創造性とイノベーションによって測定される、組織が人的資源をどれだけ効果的に使用しているかも含まれます。
• 構造資本、人的資本が機能できるようにする組織のサポート的な非物理的なインフラストラクチャ、プロセス、データベース^[13]  – 構造資本には、プロセス、特許、商標、組織のイメージ、組織、情報システム、独自のソフトウェアとデータベースが含まれます。その多様な構成要素のため、構造資本はさらに組織資本、プロセス資本、イノベーション資本に分類できます。組織資本には、組織の哲学と組織の能力を活用するためのシステムが含まれます。プロセス資本には、商品やサービスの提供を実装および強化する技術、手順、プログラムが含まれます。イノベーション資本には、特許、商標、著作権などの知的財産と無形資産が含まれます^{[1] 。知的財産は、特許、}企業秘密、著作権、商標などの保護された商用権です。無形資産は、組織を運営するためのその他すべての才能と理論です。
• 関係資本は、顧客関係、サプライヤー関係、商標や商号（顧客関係があって初めて価値を持つ）、ライセンス、フランチャイズなどの要素から構成されます 。顧客資本は人的資本や構造資本とは別のものであるという考えは、顧客資本が組織の価値にとって中心的な重要性を持つことを示しています。^[15]企業が顧客やサプライヤーと維持している関係の価値は、のれんとも呼ばれますが、会計規則により、企業の会計では適切に計上されないことがよくあります。^[16]

多くの知識製品やプロセスの無形性、および企業のバランスシートにおけるそれらの価値の重要性の高まりにより、知的資本の管理への関心が高まっています。知的資本のストックを創出、形成、更新するには、組織的コンテキスト内で知的資本の3つの側面（人的資本、構造的資本、関係資本）すべてを探索と活用、測定、開示を通じて融合する戦略的ビジョンの策定が必要です。^[9]したがって、知的資本の組織的価値は、各側面を活用、開発、変更する能力に焦点を当てた継続的かつ新たなプロセスを通じて開発されます。^[17]知的資本の管理は、進化論によって支配される多段階のプロセスを通じて行われると概念化されています。知的資本管理は、戦略的整合、知的資本の探索と活用、測定、報告という4つの相互に関連する一連の実践のサイクルとして定義されます。^[6]

組織内の知的資本の認識と管理は必ずしも明白で簡単なものではありません。例えば、ICの意味は組織によって異なるため、文脈的な理解が必要です。^[18]

知的資本の管理は、進化論によって支配される多段階のプロセスを経て行われると概念化されている。^[9]ビジネスにとって、知的資本の潜在能力を変換することは極めて重要である。^[19]特許、著作権、企業秘密などのサブセットに焦点を当てた研究は、ビジネスでの使用の利点を無視している。^[20]その他の用語には「無形資産」がある。^[21]企業レポートでは、従業員の価値とノウハウが強調されることが多いが、この重要な資産は財産とは見なされない。「従業員の配置」という用語は、会社を従業員とともに購入する場合のカテゴリとして使用できる。^{[22]このカテゴリがなければ、有形}帳簿価額を超える購入価格の大部分は、のれんとして表示されるだけになる。知的資本から利益を得るために、知識管理は経営陣のタスクとなっている。^[23]多くの場合、知的資本、または少なくともその権利は、評価が難しいリスクを伴うため、搾取のために海外に移される。^[12]知的資本の権利を海外子会社に移転することは、企業の税金回避を可能にする大きな要因である。^[24]

知的資本監査とは、企業内の既存の知的資本を活用し、企業の知的資本を増やす機会を特定するために、企業の知的資本を監視・監督するための企業の知的資本監査である。 ^{[4] : 86}

知的資本の測定方法の初期には、バランスト・スコアカード（BSC）フレームワーク、スカンディア・ナビゲーター、無形資産モニターなどがある。さらに、知的資本によって生み出される価値を測定するために、付加価値知的係数法（VAIC）が1993年に導入された。^[25]

株式収益の変化は主にインフレ、為替レート、社会経済状況などの外部要因によって決まります。知的資本は企業株の現在の収益には影響しません。知的資本は株式収益の成長に貢献します。^[26]