知的資本は すべての知識の総和であり、組織内外のさまざまなレベルに存在する知識を知的資本として考慮する必要があることを意味します。[ 1 ] 多くの知識 製品やプロセスの無形性、および企業バランスシート におけるそれらの価値の重要性の高まりにより、知的資本 の管理への関心が高まっています。知的資本のストックを創造、形成、更新するには、組織のコンテキスト内で知的資本の3つの側面（人的資本、構造資本、関係資本）すべてを探索と活用、測定と開示を通じて融合する戦略的ビジョンの策定が必要です。[ 2 ] [ 3 ] 戦略的整合性 、知的資本の探索と活用、知的資本の測定と報告という、相互に関連する4つの実践のサイクルとして定義されます。 [ 4 ]
しかし、広範な文献によると、知的資本に対する主なリスクの1つは組織内部から発生することがわかっています。従業員は組織の機密情報や重要な技術にアクセスできるため、手続き的情報セキュリティ対策（PCM）が適切に実施されていない場合、リスクが増大する傾向があります。内部リスクを低減できる強固な知的資本管理のための優れた対策の例として、教育、訓練、意識向上（SETA）プログラムの設定が挙げられます。[ 5 ]
知的資本は 、企業だけでなく世界経済にとっても価値を生み出す上で重要な役割を果たしています。知的資本の価値を理解することで、企業は既存の 知識 を管理する全く新しい方法を開発してきました。これは、組織の事業運営に多くの戦略的な意味合いを持ちます。そのため、知的資産の戦略的役割は絶えず増大しており、組織はより効果的な知的資本管理の実践を模索しています。知的資本 の重要性から、今日では、企業の事業運営に付加価値を与えるために、常に知識を修正、活用、創造している 知識労働者 について語られています。 [ 6 ] 知識管理 という用語と関連付けられることもあります。研究者たちは、これらの用語間の関連性を見つけようとしてきました。[ 7 ]
参考文献 ↑ Youndt, Mark、Subramaniam, Mohan、& Snell, Scott (2004).知的資本プロファイル：投資とリターンの検証. Journal of Management Studies、41(2)、335–361。 ↑ Khavandkar, Ehsan、Theodorakopoulos, Nicholas、Hart, Mark、Preston, Jude (2016)。サイエンスパークにおける知的資本管理の実践の普及を主導する。H. Shipton、P. Budhwar、P. Sparrow、A. Brown (編)、人材管理、イノベーション、パフォーマンス (pp. 213–231)。ロンドン：Palgrave Macmillan UK。 ↑ Subramaniam, Mohan、& Youndt, Mark (2005). The Influence of Intellectual Capital on the Types of Innovative Capabilities Archived 2018-03-22 at the Wayback Machine ↑ Khavand Kar, Jalil & Khavandkar, Ehsan (2013)、「知的資本：管理、開発、測定モデル」、第3版、科学・研究・技術省出版。 ↑ Kim, Hyungjin Lukas; Hovav, Anat; Han, Jinyoung (2019-12-03). "内部脅威から知的財産を保護する：経営情報セキュリティインテリジェンスの観点から" . Journal of Intellectual Capital . 21 (2): 181– 202. doi : 10.1108/JIC-05-2019-0096 . ISSN 1469-1930 . S2CID 213669282 . ↑ Kakabadse, Nada K., Kouzmin, Alexander, Kakabadse, Andrew (2001).暗黙知から知識管理へ：目に見えない資産の活用. Knowledge and Process Management, 8(3), 137-157. ↑ Hsu, I-Chieh、Sabherwal, Rajiv (2012).知的資本と知識管理の関係：実証的調査. A Journal of the Decision Science Institute、43(3)、489-524。 