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組織資本とは、組織哲学と、商品やサービスを提供する組織の能力を活用するシステムから得られる企業にとっての価値である。[1]
概要
組織資本は構造資本の3つの構成要素の1つであり、それ自体が知的資本の構成要素です。[2]しかし、他の無形資産と同様に、この組織資本が何であるか、それをどのように測定するか、または（現在または将来の）成果への貢献を最も適切に定量化する方法については、コンセンサスのある定義はありません。[3]
組織資本は、プレスコットとヴィッシャー（1980）によって、企業内の生産効率を高めるために私的情報を蓄積し、活用することであると初めて定義されました。この資本は企業価値の重要な源泉となり得ます。[4]
組織資本や企業の資本を構成する要素、すなわちその文化、構造、組織学習は、競争優位性の源泉となり得る。[5]スカンディアの元知的資本責任者である リーフ・エドヴィンソンは、組織資本を含む無形資産が従来の会計システムでは表現されていないことを最初に認識した人物の一人である。[6]
組織資本に関する研究は、合併や買収に影響があることを示唆している。Carlin らは、最も効率的な合併は、組織資本が豊富な大企業と組織資本の少ない中小企業の間で行われると結論付けている。[7] 彼らは、より豊かな「言語」を持つ企業はより多くの従業員を維持し、したがって上級管理職を社内から昇進させる可能性が高く、管理職の報酬レベルの変動が大きく、言語が豊富な企業では時間の経過とともに報酬がより急速に上昇すると結論付けている。(「言語」のプロキシとして、彼らはソーシャル ネットワークの密度とそれらのネットワーク内の関係の質を使用した。) [8] 組織資本は、3 つの企業固有の資本に分解できる。 (i)経営資本は、企業の成長と価値を促進する新しいアイデアの吸収と応用を通じて、すべての社内能力を分かりやすく組み合わせる経営スキルを意味します[9] (ii)プロセス資本は、品質管理、従業員プログラム、業務の効率性、組織の柔軟性に関する生産決定を含みます[2] (iii)イノベーション資本は、競争上の優位性のために新しい製品やサービスを生み出し、育成する企業の能力を測定します[2]
参考文献
- ^ 「アーカイブコピー」（PDF） 。 2013年1月23日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2013年1月30日閲覧。
{{cite web}}: CS1 maint: アーカイブされたコピーをタイトルとして (リンク) - ^ abc Edvinsson L、Malone MS (1997) 知的資本：隠れたルーツを見つけることで会社の真の価値を実現する。HarperBusiness、ニューヨーク
- ^ ブラック、サンドラ E.、リサ M. リンチ。「新しい経済における組織資本の測定」新しい経済における資本の測定。シカゴ大学出版局、2005 年、205-236 ページ。
- ^ Carlin、Bruce Ian、Bhagwan Chowdhry、Mark J. Garmaise。「組織資本への投資」Journal of Financial Intermediation（2011年）
- ^ Martín-de-Castro, Gregorio, et al. 「企業の競争優位性としての組織資本」Journal of Intellectual Capital 7.3 (2006): 324-337.
- ^ エドビンソン、リーフ。 「Skandia での知的資本の開発」長期計画 30.3 (1997): 366-373。
- ^ カーリン、ブルース・イアン、バグワン・チョウドリ、マーク・J・ガーメイズ「組織資本への投資」金融仲介ジャーナル（2011年）、p15-16
- ^ カーリン、ブルース・イアン、バグワン・チョウドリ、マーク・J・ガーメイズ「組織資本への投資」金融仲介ジャーナル（2011年）、p16-17
- ^ Bruhn, Miriam, D. Karlan & A. Schoar (2010) 発展途上国に欠けている資本とは何か? American Economic Review: Papers and Proceedings 100: 629-633.
外部リンク
- 国家無形資本 NIC 2016 データベース / 組織（プロセス）資本に関する調査結果と結果 2001～2016