インターステートベーカリー

オールドHB株式会社

会社種別	プライベート
業界	食品（ベーカリー）
設立	1930年; 94年前 （1930年）
廃止	2012年11月21日; 12年前 ( 2012-11-21 )
運命	第7章破産
後継	ホステスブランド
本部	アーヴィング、テキサス州、アメリカ合衆国
主要人物	グレゴリー・F・レイバーンCEO
製品	ワンダーブレッド（米国のみ）、ホステス、ネイチャーズプライド、メリタブレッド、ホームプライド、ドリーマディソンなどのブランド
収益	28億ドル（2008年）[1]
純利益	1億4,400万ドル（2008年）
総資本	4億6,200万ドル（2008年）

Old HB, Inc. [ ^2]は、2009年から2013年までHostess Brandsとして知られ、1930年にInterstate Bakeries Corporationとして設立され、アメリカ合衆国でパンの卸売業者およびベーカリー製品の販売業者でした。^[3] 2012年に閉鎖および清算される前は、Hostess、Wonder Bread、Nature's Pride、Dolly Madison、Butternut Breads、およびDrake'sのブランドを所有していました。

同社は長年、インターステート・ベーカリーズという社名で、ミズーリ州カンザスシティのイースト・アーマー・ブールバード12番地に拠点を置いていた。2004年の破産から立ち直った後、2009年に社名をホステス・ブランズに変更し、本社をテキサス州アーヴィングに移転した。^[4]ホステス・ブランズは2012年1月に再び破産保護を申請した。^[5]

2012年11月16日、同社はホワイトプレーンズのニューヨーク南部連邦破産裁判所に事業閉鎖と資産売却の申し立てを行った。11月21日、申し立ては受理され^[6]、裁判官はホステスブランドの売却に同意した。^{[7] [8]}ホステスとドリーマディソンのブランドは現在、ホステスブランズによって生産されており、同社は2023年にJMスマッカーカンパニーに買収された。 ^[9]

同社のルーツは、 1905年にラルフ・ルロイ・ナフジガーがカンザスシティの6番街とプロスペクト・アベニューにある教会の地下室で設立したナフジガー・ベーカリーにあります。ナフジガーはパン屋を拡大し、競合他社を買収しました。1925年に彼はナフジガーをピュアリティ・ベーカリー^{[10] （後にアメリカン・ベーカリーとなる）に売却し、}シュルツ・ベーキング・カンパニーとそのバターナッツ・ブレッド・ブランドの経営権を取得しました^[11]。

1930年、ナフジガーはシュルツ・ベーカリーとロサンゼルスのウエスタン・ベーカリーの7つのパン屋を合併してインターステート・ベーカリーズ・コーポレーション（IBC）を設立し、米国で5番目に大きなパン屋になると発表しました。^{[12] [13]}同社はギンガムで包まれたバターナッツ・ブレッドを食料品店に販売しました。^[11]

シュルツとウェスタンは1937年までインターステート傘下で別々に営業を続け、その年にインターステート・ベーカリーズと合併した。^{[14] [15] 1943年にインターステートは}ロサンゼルスのシュプリーム・ベーキング・カンパニーを買収し、1950年にはニューヨーク州バッファローのオルーク・ベーキング・カンパニーを買収した。

1950年代から1960年代初頭にかけての買収には、アンブロシア、レマー、バタークリーム、キャンベルセル、シャール・テイスティなどのベーキング会社、キングストン・ケーキ、コブズ・サンリット・ベーカリー、スウィートハート・ブレッド・カンパニー、ハーツ・ベーカリーなどがありました。^[15] 1960年代後半には、IBCはミルブルック・ブレッド、ショーワノ・ファーム、ベイカー・アンド・ショーワノ缶詰会社を買収しました。^[15] 1969年にIBCは社名をインターステート・ブランズに変更し、バターナッツとブルーシールのパン、ドリー・マディソンのケーキを代表的なブランドとして展開しました。バターナッツ・ブレッドは1902年から営業していました。^[15]

1975年、インターステートは、 IBMハードウェアの価格変更を招いたIBMとの独占禁止法闘争中に困難に直面したコンピュータリース会社、データ・プロセッシング・ファイナンシャル・アンド・ゼネラル・コーポレーション（DPF）に買収された。DPFはビジネスモデルを変えるために、現金を使ってローテク企業を買収した。ニューヨーク州ハーツデールに本社を置く合併後の企業は、DPFの頭文字を保持しながら、残りの技術資産の売却を続けた。工場に多額の投資を行い、シルバー・ローフ・ベーキング・カンパニー、エディ・ベーカリー、ミセス・カビソンズ・フーズを買収した。^[15]

1981年、DPFは残っていたコンピュータシステムの売却を完了し、社名を元のインターステート・ベーカリーズに戻し、本社をカンザスシティに戻した。^[15] 1986年、インターステートはピュアリティ・ベーキング・カンパニーとスチュワート・サンドイッチを買収し、1987年にはランドシャー・フード・プロダクツを買収した。^[15]翌年、インターステートは非公開企業となり、社名をIBCホールディングスに変更した。IBCはアメリカン・ベーカリー・カンパニーのメリタ・コットンズ・ベーカリー部門を買収した。^[15] 1991年、IBCは再び上場企業となり、社名をインターステート・ベーカリーズに戻した。^[15]

1995年1月、インターステートはラルストン・ピュリナからコンチネンタル・ベーキング・カンパニーを3億3000万ドルとインターステートの株式1690万株で買収した。コンチネンタルは1925年にインディアナポリスのタガート・ベーカリーを買収しており^[16]、この取引でタガートの創作物（ワンダーブレッドやホステスブランドを含む）がインターステートにもたらされた。タガートは1921年にホステスを創設し、そのブランドはトゥインキー、カップケーキ、ディン・ドング、ホー・ホス（コンチネンタル所有時代に創設）などのケーキに特化していた。^[17]このとき、合併後の会社はサンフランシスコ・フレンチ・ブレッド・カンパニー、ジョン・J・ニッセン・ベーキング・カンパニー、ドレイクス、マイ・ブレッド・カンパニーも買収した。^[15]

合併により、インターステートはバターナットとワンダーブレッドという2つの全国的なパン部門を抱えることとなった。両部門は文化が異なっていた。バターナットは規律がなく、各パン屋が独立した利益センターであったのに対し、ワンダーブレッドは組織化されていたため、早い段階で問題を引き起こした。両部門とも、規模の経済と物流のおかげでスナックケーキの方が収益性は高かった。パン用に賞味期限の長い酵素が開発されたとき、小規模で効率の悪いパン屋をスナックケーキ事業のような大規模パン屋のネットワークに変えることが期待された。新しい酵素によってパンの味と食感が変わり、^[18]市場の力で価格と売上が下がった。

2004年9月22日、インターステート・ベーカリーズは連邦破産法第11章の適用を申請した。^[19]同社は新しい最高経営責任者にトニー・アルバレスを任命した。1株34ドルだったインターステート・ベーカリーの株価は破産とともに2.05ドルに下落した。破産手続き中（当時、米国史上最長の期間だった）、インターステートは2007年にメキシコのパン屋グルポ・ビンボとユカイパ・カンパニーズのロン・バークルからの買収提案に対抗した。^[20]

クレイグ・ジャンの指揮下で、インターステート・ベーカリーズは2009年2月3日に破産から民間企業として復活した。 ^{[21]この計画には、}リップルウッド・ホールディングスによる株式50%の取得と、ゼネラル・エレクトリック・キャピタル、GEキャピタル・マーケッツ、シルバー・ポイント・ファイナンス、モナーク・マスター・ファンディングからの信用枠が含まれていた。インターステートの組合員は、会社の株式と引き換えに契約上の譲歩をした。^[22]

2004年から2009年の破産期間中、インターステートは54のパン屋のうち9軒と300以上のアウトレット店を閉鎖し、従業員数は32,000人から22,000人に減少した。同社は地域ブランドや、米国北東部向けのサンビームブレッドの生産契約などの運営契約を破棄した^[22]

2009年11月2日、IBCはトゥインキーとカップケーキのケーキ部門にちなんでホステス・ブランズに改名されました。ホステス・ブランズはワンダーブレッドを含むパンのラインを継続しました。^[23]インターステート・ブランズ・コーポレーションやIBCセールス・コーポレーションなどの同社の子会社は、ホステス・ブランズ製品に自社の名前とロゴを表示し続けました。

2011年12月、ホステス・ブランズが2度目の破産申請の危機に瀕していると報じられた。同社は8月以降、労働組合との契約を破棄し、将来の年金給付金の支払いを停止した。^[24]ホステスの従業員によると、「契約条件を遵守するよう会社に要求する何らかの法的措置を取れば、会社は閉鎖されるかもしれないが、いずれにせよ閉鎖されるだろうと我々は考えている。同社は経営がまずいと考えており、唯一の希望は経営陣の完全な交代である」という。^[24]

2012年1月10日、ホステス・ブランズは2度目の破産法第11章の適用を申請した。申請の中で同社は「主に年金や医療給付の義務と厳しい労働規則のせいで競争力がない」と述べた。ホステスによると、同社は19,000人の従業員を抱え、8億6,000万ドル以上の負債を抱えていた。同社は、モナーク・オルタナティブ・キャピタル、シルバー・ポイント・キャピタル、その他の投資家からの7,500万ドルの債務者保有融資で事業を継続すると述べた。^[5]

3月にブライアン・ドリスコルがCEOを辞任し^[25]、9日前に最高リストラ責任者として雇われていたグレゴリー・F・レイバーンが後任となった。フォーチュン誌は、ドリスコルが提案した150万ドルの報酬パッケージに現金インセンティブと195万ドルの長期報酬を加えた内容に、社内の労働組合が不満を抱いていると報じた。裁判所は、ホステスの幹部が前年に最大80パーセントの昇給を受けていたことを発見した。レイバーンはホステスの上位4人の幹部の給与を1ドルに削減し、翌年の1月1日までにまたはそれより早く元に戻すとした^{[26] 。}

2012年7月、ニューヨークポスト紙は、シルバーポイントキャピタルが主導するチームスターズ組合との交渉が、ホステスブランズが年金制度への資金提供を継続するなら従業員の給与と福利厚生を削減することを認める合意に近づいていると報じた。 ^{[27] 5月、}労働者調整および再訓練通知法の規定に従い、同社の19,000人の従業員は解雇の可能性について警告を受けた。カリフォルニア州メアリーズビルの アピール・デモクラット紙に宛てた電子メールで、ホステスの広報担当者エリック・ハルヴォルソンは、5月の通知は従業員に会社の売却の可能性を警告するためのものだが、「私たちの目標は依然として破産から脱却し、将来性のある成長企業になることだ」と書いている。^[28]解雇通知には7月7日から21日までの日付が記載されていたが、7月5日、別の同社広報担当者はファイナンシャルニュース＆デイリーレコード紙に対し、ホステスの従業員を解雇する当面の計画はないと語った。^[29]

2012年11月、ホステスの従業員は全国でストライキを起こした。ホステスの従業員6,600人を代表するパン・菓子・タバコ・穀物製粉国際組合（BCTGM）は、ホステス・ブランズからの契約提案が組合員の92パーセントに拒否されたことを受けて行動を起こした。^[30]

11月16日、ホステスは工場の操業を停止し、18,500人の従業員の大半を解雇すると発表した。同社は、資産（有名なブランド名を含む）を売却し、清算するつもりだと述べた。^{[31] [32]} CEOのグレゴリー・レイバーンによると、「ホステス・ブランズは、18,500人の従業員の大半を速やかに解雇し、最高額の入札者に資産を売却することに集中します。」^{[33] [34]}その日に発表されたBCTGMのプレスリリースには、「ホステスが雇った非常に尊敬されている財務コンサルタントが、今年初め、同社の破産からの脱却に向けた事業計画は、会社が維持不可能な負債レベルに陥ったため、確実に失敗すると判断したとき、当社のメンバーは、会社が要求している巨額の賃金と福利厚生の譲歩は、会社に戻るのではなく、ウォール街の投資家に直接渡るだろうとわかっていました。」^[35]

レイバーンによると、潜在的な買い手はホステスブランドの買収に興味を示した。^[36] 11月21日、ロバート・ドレイン判事はホステスの閉鎖を認可した。^[6]計画を承認するにあたり、ドレインは、破産を連邦破産法第7章に転換し、清算を監督する管財人を任命するという南部地区連邦管財人トレイシー・ホープ・デイビスの申し立てを却下した。デイビスは、計画の条項が「内部者にボーナスを与え、どの管理請求が支払われるかを選別する」と批判した。^[37]ドレインはレイバーンに清算の責任を任せた。ホステスは、管財人が会社について十分な知識を得るまで待たなければならないとすれば、資産価値が下がると主張していた。^[38]ホステス・ブランズの清算計画は11月29日に連邦破産裁判所によって最終決定された。 ^[39] 2013年1月、同社は従業員が未払い賃金を請求する期限を3月21日とするよう裁判官に要請した。^[40] 2月11日、ニューヨークの米国破産裁判所の裁判官はホステス・ブランズのストーキング・ホース入札を承認した。 ^{[41] [42] [43] [44]}

同社は、ウォルマート、ターゲット、クローガー、フラワーズフーズ、グルポビンボから資産の入札を受けており、^{[45] [46] [47] [48]}、スナックケーキとパンのブランドを2013年中に売却する予定だった。^{[49] [50] [51] [52]} 2013年1月8日、ホステスブランズはヒルコを雇って設備、機械、不動産を売却した。^[53] 3日後、同社はフラワーズフーズによる6つのパンブランド（ワンダーブレッドを含む）に対する3億9000万ドルのストーキングホース入札を発表し、^[54]ブランドの2月28日の競売の裁判所の承認を得た。^[55]

2013年1月15日、ホステス・ブランズはスナックケーキの先買入札者を探し始めた。^[56] 4社（グルポ・ビンボ、アポロ・グローバル・マネジメントとC・ディーン・メトロポロス・アンド・カンパニーの合弁会社、ハースト・キャピタル、マッキー・フーズ）が交渉していた。^{[57] [58] [59]} 2週間後、同社はスナックケーキの主入札者としてアポロ・グローバル・マネジメントとC・ディーン・メトロポロス・アンド・カンパニーを選び、^{[60] [61] [62] [63]}ホステスの全ブランドの入札期限は3月11日と12日だった。^[64]

2013年1月28日、ユナイテッド・ステイツ・ベーカリーがホステスのスウィートハート、エディーズ、スタンディッシュ・ファームズ、グランマ・エミリーのブランドの最大入札者であり、マッキー・フーズがリング・ディングス、ヨーデルズ、ドレイクス・デビル・ドッグスを含むドレイクスのブランドの最大入札者であることが発表された。^{[65] [66]} 3月11日、アポロ・グローバル・マネジメントがトゥインキーズを含む同社のスナック事業に対して単独入札（4億1000万ドル）を行い、この会社は後にホステス・ブランズの名称で株式を公開し、ニューヨーク証券取引所でティッカーシンボルTWNKで取引されている。^[67] 2023年9月11日、JMスマッカー・カンパニーは現金と株式の取引でホステスを56億ドルで買収すると発表した。

2013年6月6日、新しいホステス・ブランズはカンザス州エンポリアの工場を再開した。^[68]ホステスはその10日後に生産を翌月に再開すると発表し、6月23日には自社ブランドが7月15日に店頭に並ぶと発表した。^{[69] [70]}同社は以前よりも製品の販売数は減るが、新社長のリッチ・セバンは革新的なペストリーやスナックを生産する可能性があると述べた。「その組み合わせで楽しいことができる」とセバンは述べ、ホステスがグルテンフリー、高繊維、低糖質、低ナトリウムの製品を試すかもしれないと示唆した。^[71]

2013年1月、アポロ・グローバル・マネジメントとC・ディーン・メトロポロス・アンド・カンパニーの合弁会社が、ドリー・マディソンとホステスブランドのスナックの買収でトップの入札者となった。 ^[60]シルバーポイント・キャピタル、グルポ・ビンボ、ハースト・キャピタルも両ブランドに入札した。^{[57] [58] [61] [72]} 3月12日、アポロとメトロポロスは、ホステスからブランドを4億1000万ドルで買収する入札に勝利した。^[73]この取引は破産裁判所によって承認され、C・ディーン・メトロポロス・アンド・カンパニーの代表ダレン・メトロポロスは、ホステスの製品が7月15日に再販売されると発表した。^[74]

この部門は最終的にホステス・ブランズの第二の姿として上場し、2023年9月11日にJMスマッカーに買収されることを発表しました。^[9]

2013年2月28日、 Bimbo Bakeries USAはFlowers Foodsを上回りBeefsteakの権利を獲得し^{[75] [76]}、この取引は3月20日に破産裁判所によって承認された。^[77] 8月、J. J. Nissenの商標とウェブドメインjjnissenbreads.comはBimbo Bakeriesに譲渡され^[78]、後にHostessの他の地域ブランドであるColombo、Cotton's、Emperor Norton、Fisherman's Wharf、Parisian、Toscanaも買収した。

2013年1月、フラワーズフーズがホステスのパンブランド6つ、ワンダーブレッドを含む買収を申し出たことが発表された。当初3億6000万ドルで構成されたこの取引には、20のパン屋と38の倉庫が関与していた。^[79]フラワーズフーズは2月28日、6つのパンブランドのうち5つ（グルポ・ビンボが買収したビーフステーキを除く）の買収入札に勝利した。^[75]この取引は3月に破産裁判所を経て、2013年7月22日に完了した。^{[80] [81] 5つのブランドは、バターナッツ・ブレッド、ホーム・プライド、}メリタ・ブレッド、ネイチャーズ・プライド、ワンダー・ブレッドである。^[54]

以下のホステスブランドの権利は2013年12月にルイス・ブラザーズ・ベーカリーに売却されました。^[82]

ホステスの競合企業リトルデビーのオーナーであるマッキーフーズは、2013年3月14日にドレイクスのスナックケーキを2,750万ドルで買収した。^{[66] [83]}取引が破産裁判所を通過した後、マッキーは9月23日にスナックの販売を開始した。^[84]

ユナイテッド・ステイツ・ベーカリーは2013年3月15日に北西部のホステス・ベーカリー4店舗のオークションで3085万ドルで落札し^{[65] [85]}、その月に破産裁判所で取引が承認された。ブランドはエディーズ、グランマ・エミールズ、スタンディッシュ・ファームズ、スウィートハート・ベーカリーであった。^[65] 2015年12月現在^{[アップデート]}、ベイカーズ・インとダッチ・ハースのブランドの権利は未売却のままである。^{[86] [87]}

• カナダにおけるホステスブランド商品の権利保有者であるVachon Inc.とGeorge Weston Limited

ウィキメディア・コモンズには、 Hostess Brandsに関連するメディアがあります。

• 公式ウェブサイト- 再設立 + 現在の Hostess Brands エンティティ
• ホステス ブランド: 閉鎖情報ウェブサイト- 元のホステス ブランド エンティティに関する手紙と簡単な FAQ