知的資本

知的資本とは、経済活動で使用でき、所有者（組織）に収入をもたらす無形の資産の集合を形成する精神的プロセスの結果であり、従業員の能力（人的資本）、関係性に関連する価値（関係資本）、従業員が帰宅した後に残るものすべて（構造資本）を包含し、^{[ 1 ]}知的財産（IP）はその構成要素の1つにすぎません。 ^{[ 2 ]}それは、企業内の全員が知っているすべてのことの総和であり、企業に競争上の優位性をもたらします。^{[ 3 ]}この用語は、企業の貸借対照表に明示的に記載されていない無形資産の価値を説明するために、学術界で使用されています。^{[ 4 ]}国家レベルでは、知的資本は国家無形資本（NIC）を指します。^{[ 5 ]}

学術界で使われ、大企業でも採用されている2つ目の意味は、知識管理と知的資本管理（ICM）による知識のリサイクルに焦点を当てたものです。 ^{[ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]}知的資本のストックを創造、形成、更新するには、探索、活用、測定、開示を通じて組織の文脈内で知的資本の3つの側面すべてを融合させた戦略的ビジョンの策定が必要です。 ^{[ 9 ]}知的資本は組織の富を評価する際に使用されます。^{[ 3 ]}知的資本の価値の指標は、企業の企業価値が有形（物理的および財務的）資産の価値を上回る額です。 ^{[ 10 ] [ 11 ]} 企業の帳簿上で直接確認できるのは、物理的資産と財務資本に具現化された資本ですが、これら3つすべてが企業の価値を構成します。^{[ 12 ]}知的資本の構成要素の真の価値と総合的なパフォーマンスを測定することは、知識経済と情報化時代において企業を経営する上で重要な部分です。企業の知的資本を理解することで、その知的資産を活用できるようになります。^{[ 6 ]}企業にとっては、その結果として株価が最適化されます。

IFRS （国際財務報告基準）委員会は、無形資産の会計処理を規定することを目的として、国際会計基準第38号（IAS 38）を策定しました。IAS 38.8では、無形資産を、物理的な実体を持たない識別可能な非貨幣性資産と定義しています。資産とは、過去の出来事（例えば、購入や自己創出）の結果として企業が支配する資源であり、そこから将来の経済的便益（現金流入やその他の便益）が期待されるものです。

知的資本は通常、以下のように分類されます。

• 人的資本とは、企業の従業員がスキル、ノウハウ、専門知識の適用を通じて提供する価値のことである^{[ 13 ]}。人的資本は、組織のビジネス上の問題を解決し、知的財産を活用するための総合的な人的能力である。人的資本は人に固有のものであり、組織が所有することはできない^{[ 14 ]} 。したがって、人が退職したり、経営陣が他の人がノウハウを習得できる環境を提供できなかったりすると、人的資本は組織から失われる可能性がある。人的資本には、創造性やイノベーションによって測定される、組織が人的資源をどれだけ効果的に活用しているかも含まれる。 
• 構造資本とは、人的資本が機能できるようにする組織の非物理的なインフラストラクチャ、プロセス、データベースの支援のことです^{[ 13 ]} –構造資本には、プロセス、特許、商標のほか、組織のイメージ、組織、情報システム、独自のソフトウェアとデータベースが含まれます。構造資本は、その多様な構成要素のため、組織資本、プロセス資本、イノベーション資本にさらに分類できます。組織資本には、組織の哲学と組織の能力を活用するためのシステムが含まれます。プロセス資本には、商品やサービスの提供を実装および強化する技術、手順、プログラムが含まれます。イノベーション資本には、特許、商標、著作権などの知的財産と無形資産が含まれます。^{[ 1 ]}知的財産とは、特許、企業秘密、著作権、商標などの保護された商業上の権利です。無形資産とは、組織が運営されるその他のすべての才能と理論です。 
• 顧客関係、サプライヤー関係、商標や商号（顧客関係によってのみ価値を持つ）、ライセンス、フランチャイズなどの要素からなる関係資本–顧客資本が人的資本や構造資本とは別個のものであるという考え方は、組織の価値にとってそれが中心的な重要性を持っていることを示している。^{[ 15 ]}企業が顧客やサプライヤーと維持する関係の価値はのれんとも呼ばれるが、会計規則のために企業の会計帳簿に適切に計上されないことが多い。^{[ 16 ]} 

多くの知識製品やプロセスの無形性、および企業バランスシートにおけるそれらの価値の重要性の高まりが相まって、知的資本の管理への関心が高まっています。知的資本のストックを創造、形成、更新するには、組織コンテキスト内で知的資本の3つの側面（人的資本、構造資本、関係資本）すべてを探索と活用、測定と開示を通じて融合させる戦略的ビジョンの策定が必要です。^{[ 9 ]}したがって、知的資本の組織的価値は、これらの側面を活用、開発、変更する能力に焦点を当てた継続的かつ創発的なプロセスを通じて開発されます。^{[ 17 ]}知的資本の管理は、進化論的論理によって支配される多段階プロセスを通じて行われるものとして概念化されています。知的資本管理は、戦略的整合性、知的資本の探索と活用、測定、報告という4つの相互に関連する一連の実践のサイクルとして定義されます。^{[ 6 ]}

組織内における知的資本の認識と管理は、必ずしも明白で単純なものではありません。例えば、知的資本の意味は組織によって異なるため、文脈的な理解が必要となります。^{[ 18 ]}

知的資本の管理は、進化論的論理によって支配される多段階プロセスを通じて行われるものとして概念化されています。^{[ 9 ]}企業にとって、知的資本の可能性を翻訳することは極めて重要です。^{[ 19 ]}特許、著作権、営業秘密といったサブセットに焦点を当てた研究は、それらをビジネスで使用することのメリットを無視しています。^{[ 20 ]}他の用語には「無形資産」があります。^{[ 21 ]}企業報告書では従業員の価値とノウハウが強調されることが多いですが、この重要な資産は財産とはみなされません。従業員を伴って企業が買収される場合、「既存の従業員」という用語をカテゴリーとして使用できます。 ^{[ 22 ]}このカテゴリーがなければ、有形帳簿価額を超える買収価格の大部分は、のれんとして表示されるだけです。知的資本から利益を得るために、知識管理は経営陣の課題となっています。^{[ 23 ]}知的資本、あるいは少なくともその権利は、しばしば活用のために海外に移されますが、これには評価が難しいリスクが伴います。^{[ 12 ]}知的資本の権利をオフショア子会社に移転することは、法人税回避の主要な手段である。^{[ 24 ]}

知的資本監査とは、企業の知的資本を監視・監督し、企業内に既に存在する知的資本を活用するとともに、企業の知的資本を増やす機会を特定することを目的とした監査である。 ^{[ 4 ]： 86}

知的資本の測定の初期の方法には、バランススコアカード（BSC）フレームワーク、スカンディアナビゲーター、無形資産モニターなどがあります。さらに、知的資本によって生み出される価値を測定するために、1993年に付加価値知的係数（VAIC）法が導入されました。^{[ 25 ]}

株式リターンの変化は、インフレ、為替レート、社会経済状況などの外部要因によって主に決定されます。知的資本は、企業の株式の現在の収益には影響しません。知的資本は、株式のリターン成長に貢献します。^{[ 26 ]}