イノベーション地区

イノベーション地区とは、研究開発（R&D）に強い機関、企業、その他の民間主体が統合戦略とソリューションを開発し、活気あるイノベーションエコシステムを開発する都市のイノベーション地理であり、起業家、新興企業、ビジネスインキュベーターを引き付けるエリアです。サイエンスパークとは異なり、イノベーション地区は物理的にコンパクトで、密度と高いアクセス性を活用し、住宅、オフィス、近隣に役立つアメニティを含む活動の「マッシュアップ」を提供します。^{[1] [2] [3] [4]}地区は都市へのイノベーションの逆戻りを意味し、都市とその広範囲の地域の経済を活性化する方法としてますます使用されています。2019年現在^{[アップデート]}、世界中に100以上の地区があります。^[2]

1950年代以降、起業家の集積は、研究センターやキャンパスが広がる郊外の回廊地帯というシリコンバレーのモデルに従っていた。1990年代後半には、インターネットの新興企業やクリエイティブ企業が、シリコン・アレー（ニューヨーク）、ミッション・ディストリクト（サンフランシスコ）、シーポート（ボストン）、ショアディッチ（ロンドン）、シリコン・サンティエ（パリ）などのダウンタウン地区に集積し始めた。^[5]これらの地区は、中心地に位置し、都市のアメニティが充実し、家賃が安いためだ。^[5] 2000年代初頭には、ヨーロッパやアメリカの都市が政策や計画を通じてこれらの地域を模倣し、起業家、新興企業、ビジネスアクセラレーター、インキュベーターを集積することだけを目的としたゾーンを設定した。^{[1]これらのスペースは、}公共交通機関で簡単にアクセスでき、公衆Wi-Fiが配線されており、多目的開発をサポートし、コラボレーションと知識の共有を促進している。^{[1] [5] [6]}

バルセロナは、 22@Barcelonaプロジェクトで最初のイノベーション地区を作ったとされています。2000年^{[7] 、この取り組みは、市内の}サントマルティ地区にある工業地帯のエルポブレノウ地区の再開発を開始しました。長い間、市内の製造業の中心地であり、繊維、食品、ワイン、建設製品、金属構造物の生産センターであったエルポブレノウでは、 1963年から1990年の間に約1,300の工場が閉鎖され、大部分が放棄されました。^[7]

1992年にバルセロナで開催された夏季オリンピックを機に、市内の思想的リーダーたちが集まり、エル・ポブレノウ地区の再開発計画の策定が始まりました。^[7]その後7年間にわたり、当時は孤立していたこの地区をバルセロナのより活気のある地域と結ぶ交通計画が立てられました。1999年、このプロジェクトは、エル・ポブレノウとダウンタウンのビジネス地区を結ぶディアゴナル通りの開通で完了しました。^[7]

2000 年 7 月、バルセロナ市議会は満場一致で、エル ポブレノウ地区の再開発のための修正された都市マスタープランを承認しました。^{[7]このプロジェクトは、工業生産専用地域を指定する以前の都市区分名「22a」にちなんで、} 22@プロジェクトと名付けられました。市議会によると、「したがって、22@ プロジェクトは、バルセロナ市の古い経済中心地の生産的使命を回復し、現在の知識ベース社会のニーズに合わせて新しい都市空間モデルを作成するための許可です。」^[7]

ケンドールスクエアイノベーション地区は、マサチューセッツ州ケンブリッジにあるマサチューセッツ工科大学を中心とし、ハーバード大学、マサチューセッツ総合病院、その他の世界有数の研究機関にも近接しています。1950年代、MITは大学所有の土地を革新的な民間企業に提供し、大学発のアイデアの商業化を支援するために地元の組織と提携関係を築き始めました。^[1]その後数十年で、ライフサイエンス企業や製薬企業がこの地域に集まり始めました。今日、ケンドールスクエアには150社を超えるバイオテクノロジー、IT、テクノロジー、クリーンエネルギー企業が集まっています。^[8]グーグル、マイクロソフト、アムジェン、バイオジェン、ノバルティスなどの企業がケンドールスクエアに大きなオフィスを構えています。^[8] 何百もの新興企業がケンドールスクエアエリアで設立され、本社を置いています。最近では不動産開発が著しく、2005年以降、この地域には約1,000戸の新しい住宅が建設されました。^[1]

シアトルのサウス レイク ユニオン地区は、2000 年代後半に低層の工業団地から米国で最も活気のあるイノベーションの中心地の 1 つに変貌しました。20 世紀初頭から中頃にかけて、サウス レイク ユニオンはワシントン州最大の工業企業が集まる繁栄した製造センターでした。 ^[9]木材製造、造船、航空機製造の会社がすべてこの地域にありました。しかし、サウス レイク ユニオンでは 1980 年代と 1990 年代に企業と居住者が大幅に減少しました。^{[9]しかし、}ポール アレンのバルカン リアル エステートによる大規模な開発計画の結果、この地域は地域の大手企業と研究センターをサウス レイク ユニオンに移転するよう説得しました。^[1]

オックスフォード・ロード・コリドー・イノベーション地区はマンチェスター市中心部の南に位置する1平方マイルの地域であり、英国最大の大学2校であるマンチェスター大学とマンチェスター・メトロポリタン大学がマンチェスター大学NHS財団トラストと並んで拠点を置いている。これらの組織は2007年にマンチェスター市議会およびブラントウッドと共同で設立されたパートナーシップを通じてこの地域を監督している。^[10]

2015年、ビジネス・エネルギー・産業戦略省（BEIS）は、地理と技術のテーマを中心に結成されたコンソーシアムに対し、科学技術監査（SIA）プロセスへの参加を申請するよう呼びかけました。^[11]グレーター・マンチェスターとイースト・チェシャーのSIAは、都市圏の科学技術資産の50％がオックスフォード・ロード回廊に位置していることを強調しました。この地域の「中核的な強み」である健康イノベーションと先端材料、および「急成長の機会」を認識し、デジタル、エネルギー、産業バイオテクノロジーの将来の可能性に焦点を当てました。^{[12] [13]}

2018年にマンチェスター市議会は、将来の開発を導き、この地域のユニークなイノベーションエコシステムを保護するために、オックスフォードロード回廊の戦略的空間フレームワークを採択しました。^[14]

オックスフォードロード回廊には、公立、私立、学術、臨床機関が幅広く集中しており、マンチェスターのGVAの20％を生み出し、79,000の雇用を生み出しています。マンチェスターのライフサイエンス企業の50％、16,220人の留学生を含む74,000人の学生が拠点を置いており、全学生の42％がSTEM関連分野を学んでいます。^[15]不動産会社BruntwoodとBruntwood SciTechは、2003年にマンチェスターテクノロジーセンターを買収し、マンチェスターサイエンスパークとシティラボを開発するなど、この地域の資産に多額の投資を行ってきました。どちらもライフサイエンスエンタープライズゾーンのステータスに指定されています。^{[16]また、} Hewlett Packard Enterprise、Northcoders、Blair Project、Tootoot など35を超えるデジタルテクノロジー企業が拠点を置くサークルスクエアもあります。

米国ミズーリ州セントルイスのCortex Innovation Communityは、中西部地域最大のイノベーションハブです。14年間で3,800の技術職を生み出しました。完全に建設されると、開発に20億ドルが費やされ、地域に13,000の雇用が生まれると予測されています。^{[17] [18]}

アメリカ合衆国ロードアイランド州プロビデンスの195地区は、州間高速道路195号線が移設され、プロビデンス中心街の26エーカーの土地が開発のために解放されたときに作られました。^[19]ブラウン医科大学は2011年に元のカレッジヒルの場所からこの地区に移転しました。 ^[20]また、ジョンソン・エンド・ジョンソン、^[21]エルステッド（企業）、^[22]ボスカリス、^[23]など、多くの生命科学、技術、持続可能エネルギー企業がこの地域に移転したほか、近くのロードアイランド病院^[24]とウィメンズ＆インファンツ病院の研究施設もあります。現在、20万平方フィートの研究室ビルが開発中であり、^[25]ブラウン大学は30万平方フィートの生命科学研究施設を計画しています。^[26]近年、 7エーカーの公園、新しいバス高速輸送駅、マイケル・S・ヴァン・リーステン記念橋が建設され、地区の公共空間の充実に貢献しました。

デトロイトイノベーション地区は、デトロイトのダウンタウンとミッドタウンエリアにテクノロジー企業を誘致することで、市の経済衰退と人口減少を抑制することを目的としたセクター横断的な取り組みです。2014年、マイク・ダガン市長は、ヘンリーフォードヘルスシステムズのCEOであるナンシー・シュリヒティングを組織の指揮官として、デトロイトイノベーション地区諮問委員会を設立しました。この取り組みでは、デトロイトダウンタウンの4.3平方マイルの地域を、中小企業インキュベーターの収容、地元の起業家志望者のトレーニング、および地域へのアンカー機関の誘致に充てています。このエリアは市の土地面積のわずか3.1％を占めるだけですが、すでに市の雇用の55％とデトロイトの全企業の11％がここに集まっています。^[1]

ローリー・ダーラム地域には、世界最大級の研究パークであるリサーチ・トライアングル・パークがある。このパークは、20世紀に郊外の回廊地帯に広がる研究センターの先駆的なモデルとなった。現在、7,000エーカーの土地と2,250万平方フィートの敷地を有する。^{[27]リサーチ・トライアングル・パークでは190社を超える企業と5万人以上の従業員が働いており、}グラクソ・スミスクラインやシスコシステムズなど、世界最大級のバイオテクノロジー企業や製薬企業が拠点を置いている。

リサーチ トライアングル パークのリーダーたちは 2012 年に、パークの物理的な位置を再考するマスター プランを発表しました。現在のレイアウトはコラボレーション、競争、知識の共有に役立たないと考え、彼らはオフィスをイノベーション地区のようなレイアウトに再開発する必要性を認識しました。^[28] 50 年マスター プランは、高密度のワークスペースと生活を促進するために、現在のリサーチ トライアングル パークの中央にある 100 エーカーの敷地を中心に据えられます。^[1]また、パークをダーラムとローリーのダウンタウンに接続するために、新しい通勤鉄道システムも開発されます。^[1]

ハイテクキャンパスアイントホーフェン（HTCE）は、オランダのアイントホーフェンにあります。このキャンパスはもともとフィリップスによって設立され、多くの成功したフィリップス製品や多数のハイテク新興企業の育成の場となりました。その中には、ASMLやNXPなど、大手OEMとなった企業もあります。2003年にキャンパスは他の企業にも開放され、2012年に外部投資家のコンソーシアムに売却されました。その結果、ハイテク企業やその他の居住者（大小問わず）の数が大幅に増加しました。そのため、HTCEはハイテクシステムとソリューションを開発するための世界最高の場所の1つとして高く評価されています。^{[29] [30] [31]}

メデジンのイノベーション地区は、社会的、都市的、経済的に都市を変革するための提案であり、市の北部をイノベーションエコシステムに転換し、市民、起業家、企業、知識経済内の機関を集中させ、共同プロジェクトに参加させ、メデジンを世界のイノベーションの中心地にすることを目指しています。^[32]

グラスゴー市イノベーション地区（GCID）は、スコットランドのグラスゴーにあります。GCIDはスコットランドの起業家精神、イノベーション、コラボレーションのグローバルハブであり、グラスゴーの活気あるマーチャントシティの中心にあります。スコットランド初のイノベーション地区として、活気に満ちた「生活、仕事、遊び、イノベーション」環境の中で、包括的な成長を育み、加速し、生産性を向上させ、世界クラスの才能、研究、テクノロジーを開発するために拠点を置く革新的な企業や組織の本拠地です。GCIDは、グラスゴー初の技術専門カンファレンスであるグラスゴーテックフェスト、スコットランド初の王立工学アカデミーエンタープライズハブ、初の気候中立地区、ビジネス成長プログラム、およびストラスクライド大学の起業家とスピンアウトをサポートしてコラボレーション、イノベーション、成功への影響を最大化する インスパイアパートナーズハブなど、包括的なイノベーション主導のさまざまなイニシアチブとプログラムを開発、提供、サポートしています。

多くの学術機関やシンクタンクが、イノベーション地区のさまざまなモデルと、それが経済成長や雇用創出に与える影響を分析しています。

ブルッキングス研究所のブルース・カッツとジュリー・ワグナーは、「イノベーション地区の台頭：アメリカにおけるイノベーションの新たな地理」を執筆しました。この研究で、カッツとワグナーは、成功したイノベーション地区の構成要素、その台頭につながった経済的および人口学的傾向、そして世界中の都市地域で出現したさまざまなモデルについて説明しています。^[1]カッツはまた、著書「メトロポリタン革命：都市とメトロポリタンはいかにして私たちの壊れた政治と脆弱な経済を修正しているか」の中でイノベーション地区に章を割いています。

デニス・フレンチマン率いるMIT都市研究計画学部の研究チームは、大規模な不動産開発プロジェクトの中に、クリエイティブ産業、生命科学、応用科学の個別の地理的クラスターを特定した。「新世紀の都市開発」と定義されるこれらの革新的なクラスターは、「組織間および業界間のコラボレーション、R＆Dのオープンシステム、ネットワーク化された知識経済に必要な適性とスキルを備えた労働者によって推進されている」^{[33] 。}

ニューヨーク工科大学のジョージ・ブグリアレロは、「都市型知識公園」の出現を観察し、これらの都市型公園は都市内の知識機関の周囲に発達し、公共空間やコミュニティ活動のための空間を提供し、高い密度を備えていると結論付けた。」^[34]

ハーバード大学の都市経済学者エド・グレイザー氏もイノベーション地区を推進する傾向を支持し、「都市全体、また都市内の産業全体において、事業所の平均規模が小さくなることで雇用増加が強く予測される」と結論付けている。 ^[35]具体的には、グレイザー氏は特定の都市で労働者一人当たりの企業数が10%増加した場合の影響を研究し、これがその後20年間で雇用増加の9%増加と関連していると結論付けた。^[35]

より実践的な研究に対する需要とニーズの高まりから、独立した非営利研究機関であるイノベーション地区に関するグローバル研究所が設立されました。^[36]グローバル研究所が主導する研究では、この新たな地理について、「イノベーション地区の進化：グローバルイノベーションの新しい地理」、「現実の壁を取り払う：大学と産業の連携に対する場所に基づくアプローチ」 、「イノベーション地区を復興への道として位置付ける：国と州^政府のための5つの洞察」など、増え続ける研究の中でさらに詳しく説明しています。^{[38 ]}

ブルース・カッツとジュリー・ワグナーは2014年の報告書で、イノベーション地区の創設に関する3つの主要なモデルを特定しています。^[1]

1. アンカープラス：このモデルは、都市の主要機関を中心とした再活性化の取り組み/再開発が特徴です。機関自体が、周囲の不動産をイノベーションに適した場所に再開発し、起業家、新興企業、才能をその地域に引き付ける上で重要な役割を果たします。このモデルの最も頻繁に引用される例としては、マサチューセッツ州ケンブリッジのケンドールスクエアとセントルイスのコーテックス地区があります。MITはケンドールスクエアの開発を大きく形作り、ワシントン大学はセントルイスのコーテックス地区の再開発を主導しました。^[1]
3. 再構想された都市部：このモデルの支持者は、劣化した不動産、おそらくは都市の郊外の周囲にイノベーション地区を建設する努力に注力しています。再構想された都市部のイノベーション地区は、通常、20 世紀に繁栄した製造拠点として機能した歴史的なウォーターフロント沿いに位置しています。このモデルでは、かつて繁栄していた都市のこの部分をダウンタウンの住民と再び結び付けるために、公共交通機関への多額の投資が伴うのが一般的です。このモデルの例としては、ボストンのイノベーション地区（再開発されたサウスボストンウォーターフロント）、バルセロナの 22@ プロジェクト（再開発されたポブレノウ地区）、シアトルのサウスレイクユニオンなどがあります。^[1]
5. 都市型サイエンスパーク：このモデルは、郊外または郊外近郊地域を、あまり広がりのない孤立した地域に再構想することを特徴とする。このモデルの例としては、1980年代と1990年代に卓越した研究回廊の1つであったローリー・ダーラムのリサーチトライアングルパークが挙げられる。しかし、2012年11月、リサーチトライアングルパークのリーダーたちは、近隣にもっと多くの生活と仕事を引き付け、「偶然の衝突」とオープンイノベーションを促す物理的空間を促進するために、この地域を再発明するマスタープランを発表した。^[1]

イノベーション地区に対する批判の中で最も頻繁に聞かれるのは、ジェントリフィケーションの問題であり、ブルッキングス研究所は「イノベーションはジェントリフィケーションと同じか？」という疑問をテーマに記事を執筆した。^[39]米国で最も古いイノベーション地区の一つであるフィラデルフィアを分析したヴェイは、次のような結論に達した。「フィラデルフィアでは、他の多くの都市と同様に、この経済で成功している人々やコミュニティとそうでない人々やコミュニティとの間の格差を広げているのはジェントリフィケーションではなく、貧困の集中化の増加である。」

ジェントリフィケーションに関する議論の主流となっている立ち退きへの恐怖は、都市再開発戦略の利益を分配するための真に進歩的なアプローチについての議論を妨げている。イノベーション地区のような場所を基盤とし、知識を基盤とした都市開発戦略は、従来の資本主導の都市再開発計画とは対照的に、革新能力やブランド化の向上など、より進歩的に分配できる追加的な利益を地元の利害関係者にもたらすことができる。^[40]

チャタヌーガのイノベーション地区では、知識経済の負の外部性を制限するために実施されている戦略は、社会経済、都市、住宅の 3 つの主なカテゴリに再グループ化できます。社会経済戦略は、メンタリング、コーチング、シード キャピタル アクセス、起業支援などのプログラムを通じて、起業家コミュニティで過小評価されているグループに起業家精神を促進することを指します。社会経済戦略には、幼児、低所得者コミュニティ、失業者および不完全雇用者を対象としたプログラムを通じて、市の住民間のデジタルおよびテクノロジーの格差を埋めるためのデジタル トレーニングとSTEAM教育も含まれます。都市戦略は、プレイスメイキング、公園や公園道路の創設、イベントを通じて、ダウンタウンを誰にとっても興味深く歓迎される場所にするための行動計画を指します。さらに重要なことは、最も過小評価されているグループにイノベーション地区のオーナーシップの感覚を与えるプログラムを意識的に形成することを目指していることです。住宅戦略は、手頃な価格の住宅の創出を指します。チャタヌーガの場合、不動産開発業者への固定資産税の減免と非営利団体チャタヌーガ・ネイバーフッド・エンタープライズ（CNE）を通じてそれが推進されている。^[40]

結局のところ、地区がイノベーションと公平な成長を推進するには、深い意図とリーダーシップが必要です。世界中の23の地区からなるグローバルイノベーション地区ネットワーク^[41]は、格差の拡大に直面して公平な成長を推進するために必要な統合戦略の種類をどのように組織し設計するのが最善かを議論しています。言い換えれば、イノベーション地区が進化するにつれて、地域社会のスキルと才能の育成を含む、より深く、より影響に焦点を当てた価値提案が開発されています。