ヒポフェラインスバンク

1998 年に、バイエルン・ハイポテケン・アンド・ヴェクセル・バンク (ハイポ・バンクとしても知られる) とバイエルン・フェラインス銀行が合併して、バイエルン・ハイポテケン・アンド・フェラインス銀行アクティエンゲセルシャフト (ハイポフェラインスバンクまたは HVB としても知られる) を設立しました。この合併は、1996年以来噂されていたドイツ銀行によるバイエルン・フェラインス銀行の敵対的買収の見通しに対する、バイエルン州当局が好む防衛策として考えられた^{[ 1 ] 。}

この新たな大手銀行は、中央ヨーロッパおよび東ヨーロッパへとネットワークを拡大した。2000年から2002年にかけて、HVBはウィーンに拠点を置くバンク・オーストリア・クレディタンシュタルト（BA-CA）の統合を完了し、HVBグループを設立した。このグループ内で、BA-CAは中央ヨーロッパおよび東ヨーロッパ諸国を担当し、ブルガリアのビオキム銀行、セルビアのエクシムバンク、ルーマニアのバンカ・コメルシアラ・イオン・ツィリアックなどを買収した。

しかし、1998年の合併はすぐに財政破綻に陥った。^{[ 1 ]} Hypo-Bankは多額の住宅ローン債権を抱えて合併に臨み、特に新連邦州への住宅ローンの割り当てに起因する相当な負担を抱えていた。HVBのCEOであるアルブレヒト・シュミットは後に、不動産の負担が「予想外に」約35億ドイツマルクに達したと推定した。これに続いて、HVBとHypo-Bankの元CEOであるエーベルハルト・マルティーニとの間で激しい争いが起こり、その過程でマルティーニはHVBの監査役会の地位を失った。ミュンヘン第1検察官はまた、マルティーニと旧Hypo-Bankの他の経営陣に対して予備手続きを開始し、2001年に罰金の支払いで終了した。この手続きでマルティーニに課せられた罰金は70万ドイツマルクであった。

2003年3月、HVBの不動産金融子会社であるHypo Real Estateがスピンオフされ、株式市場に上場した。また、 Bank Austria Creditanstaltの少数株も公開された。

2005年、経営難に陥っていたHVBはUnicreditに買収された。同年、HVBはVereins- und Westbankを吸収合併した。Vereins- und Westbankは、1974年にVereinsbank Hamburg（Bayerische Vereinsbankとは無関係）とWestbankが合併して設立された銀行である。Vereinsbank Hamburgは、1856年にハンブルクの著名な商人たちの発案で設立された。Westbankは、1943年にドイツ北部のいくつかの小規模銀行が強制的に合併して設立された銀行である。当初は「Schleswig-Holsteinische und Westbank」と呼ばれていたが、1968年に「Westbank」に改名された。

2006年、HVBは、ラインラント＝ヴェストファーレン州のボーフム工業地帯の大手企業によって1921年に設立されたヴェストファーレン銀行AGの法人顧客ポートフォリオを引き継いだ。両機関の間には、1971年にヒポバンクがヴェストファーレン銀行の一部を買収して以来、既に繋がりがあった。

また2006年には、HVBはBA-CAの株式の過半数を、オークションを経ずに130億ユーロでUniCreditに売却した。この売却はその後、HVBの株主による多数の訴訟につながった。投資会社Activestは、UniCreditのファンド子会社であるPioneer Investmentsに売却された。

2007 年 1 月、UniCredit は HVB のスクイーズアウトを実行する意向を発表した。この際の価格は 1 株あたり 38.26 ユーロに設定された。スクイーズアウトの決定は2007 年 6 月 26 日の株主総会で行われた。株主総会後、自由 HVB 株主による株主決議の取り消しを求める訴訟が 100 件以上発生し、これはドイツでは記録的な数となった。株主総会では、ボンを拠点とする弁護士 Thomas Heidel がドイツ株式法第 147 条に基づき特別代表に選任され、とりわけ Bank Austria の株式売却に関連する損害賠償請求の可能性を調査することになっていた。一方、UniCredit は、株主決議の取り消しを求める訴訟を起こした。^{[ 2 ]}その後、特別代表は、自身の業務が妨害されていると苦情を申し立てた。^{[ 3 ]} 2008年9月15日、2007年6月の株主総会で採択されたスクイーズアウトがミュンヘンの会社登記所の商業登記簿に登録された。これにより、残りのHVB株はすべて法律の効力によりUniCreditに譲渡され、証券取引所への上場は廃止された。^{[ 4 ]}

2008 年 4 月、HVB はブランドを UniCredit Group のブランドに合わせました。 HypoVereinsbank という名称は維持されましたが、以前の青いロゴは、赤い UniCredit ロゴの後に黒い文字が続くものに置き換えられました。^{[ 5 ]}第二段階として、ドイツの親会社である Bayerische Hypo- und Vereinsbank Aktiengesellschaft は、2008 年 12 月 15 日に UniCredit Bank AG に改名されました (他の理由の中でも、経営難に陥っていたHypo Real Estateとの混同のリスクが認識されたため)。ただし、これは HVB のブランディング戦略には影響しませんでした。^{[ 6 ]}

2014年8月、同社はDABダイレクトバンキング子会社の売却を発表した。^{[ 7 ]} BNPパリバはHVBが保有していたDABの81.4%の株式に対し3億5400万ユーロを支払った。

HypoVereinsbank は 2015 年 6 月に PlanetHome AG の持分を売却しました。株式の譲渡は 2015 年 6 月 16 日に完了しました。金融投資家の AP Capital Investments と Deutsche Invest Equity Partners が PlanetHome AG とその子会社を買収しました。PlanetHome との協力関係は、株式の売却によって影響を受けることはありません。2016 年以降、旧子会社のUniCredit Bank Serbia (旧 HVB Banka Srbija)、UniCredit Bank Slovenia (旧 Bank Austria Creditanstalt dd Ljubljana)、UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia (旧 HVB Bank Czech Republic) は、HypoVereinsbank の親会社である UniCredit SpA の直轄下にあります。

UniCredit Bank GmbHの重要な子会社は以下のとおりです。

• Bankhaus Neelmeyer AG、ブレーメン (民間銀行)
• ユニクレジット・ダイレクト・サービス株式会社、ミュンヘン（コールセンター）
• HVB Imbilien AG、ミュンヘン (不動産管理)
• ユニクレジット・リーシングGmbH、ハンブルク（リース会社）
• HVB プロフィール Gesellschaft für Personalmanagement mbH、ミュンヘン (人材派遣会社)
• ウェルス・マネジメント・キャピタル・ホールディングGmbH

ヒポフェラインスバンクは、ドイツ産業連盟傘下のドイツ経済芸術文化協会に加盟しており、数多くの文化プロジェクトや文化機関の発起人および推進者です。その文化への貢献は、ミュンヘンのクンストハレと連携するヒポ文化財団の活動から、音楽祭や国際コンクール（バイロイト音楽祭、ラインガウ音楽祭、ライプツィヒ・バッハ音楽祭、リヒャルト・シュトラウス音楽祭、歌唱コンクール「コンペティツィオーネ・デッロパーコ」など）のスポンサーシップまで多岐にわたります。また、30年以上にわたり、独自の文化振興プログラム「Jugend kulturell （青少年文化）」を通じて若手アーティストを支援してきました。このプログラムには、ドイツ各地でのイベント、様々なジャンルの美術展、そして毎年開催される「Jugend kulturell賞」コンクールなどが含まれます。

さらに、HVBはミュンヘン市中心部でUniCredit Festival Nightを開催しています。ミュンヘン・オペラ・フェスティバルの毎年恒例のキックオフイベントでは、オペラ、コンサート、ダンス、歌、文学の世界からのパフォーマンスが披露されます。UniCredit Festival Nightはバイエルン州立歌劇場との協力のもと開催されます。HypoVereinsbankのアートコレクションも、銀行の文化振興において重要な役割を果たしています。現在、古代から現代に至るまで20,000点を超える美術品が世界中の600の支店に分散して収蔵されています。^{[ 8 ]}コレクションは、古い傑作（例：レアンドロ・バッサーノ、フランソワ・ブーシェ）、古典、近代、現代美術（例：クルト・シュヴィッタース、ゲオルク・バゼリッツ、ゲルハルト・リヒター）、光の芸術（例：ダン・フレイヴィン）、写真（例：アンリ・カルティエ＝ブレッソン）に焦点を当てています。^{[ 8 ]}

グストル・モラート事件に関連する司法スキャンダルにおいて、ユニクレジットは、顧客の資本のスイスへの移転に関する内部監査報告書^{[ 9 ]}を検察官に提出しなかったヒポフェラインスバンクの法的後継者として名指しされている^{[ 10 ] 。}

1990年代から、HypoVereinsbankはドイツ全土で不良物件を市場に出し^、購入者の資金調達を支援した。物件の真の価値は隠蔽され、不動産業者はそれに応じて訓練され、報酬を受け取った。^{[ 12 ] [ 13 ]}あるケースでは、被害を受けた当事者がドイツ連邦最高裁判所に訴えを起こし、同裁判所は銀行が代理人の取引に対して責任を負うとの判決を下した。^{[ 14 ] [ 15 ]}