水平統合

水平統合とは、企業が同じ業界内のバリューチェーンの同じレベルで商品やサービスの生産を増やすプロセスです。企業はこれを社内拡張や合併・買収を通じて行うことができます。^{[1] [2] [3]}

このプロセスは、企業がその製品またはサービスの市場の大部分を占めると独占につながる可能性があります。 ^{[3]水平統合の利点には、}規模の経済の拡大、既存市場の拡大、製品の差別化の向上などがあります。

水平統合は、企業が少数の生産ユニットの複数の生産段階を統合する 垂直統合とは対照的です。

水平統合は、水平提携（水平協力とも呼ばれる）と関連している。しかし、水平提携の場合、提携企業は契約を結ぶものの、独立したままである。例えば、Raue & Wieland（2015）は、法的に独立した物流サービスプロバイダーが協力する例を述べている。^[4]このような提携は競争に関連している。

水平統合が企業と社会の両方にもたらす利益には、規模の経済と範囲の経済が含まれる。企業にとって、水平統合は参照市場での存在感を強める可能性がある。^[5]これは、合併により、2つの企業が1つの企業のみよりも多くの収益を生み出すことができることを意味する。また、水平統合された企業が独占価格設定を行うことを可能にする可能性があり、これは社会全体にとって不利であり、規制当局が水平統合を禁止または制限する原因となる可能性がある。^[6]水平合併に関する戦略は、収益の創出、市場参入者の削減、または新しい市場への拡大に関連することが多い。^[7]水平統合には、合併、買収、内部拡張の3つの形式がある。^[8]

合併:

合併と買収（M&A）とは、合併、買収、統合などのさまざまな金融取引を通じて企業や資産を統合することを指します。^[9] M&A活動は、企業が事業を拡大し、製品やサービスの提供を多様化し、市場シェアを拡大​​するための効果的な方法です。^[10]これらの活動は、コスト削減、効率性の向上、新しい技術や市場へのアクセスにもつながります。^[11]

合併とは、2社以上の企業が統合して新しい企業体を形成することです。これは株式交換取引を通じて行われ、両社の株主は事前に決められた交換比率に基づいて新しい企業の株式を受け取ります。^[12]また、現金による合併では、一方の企業が現金またはその他の金融商品を使用してもう一方の企業を買収します。^[13]

買収:

一方、買収とは、ある会社が別の会社を買収することです。これは友好的買収によって起こり、対象会社は買収に同意し、株主は株式の対価を受け取ります。^[14]一方、敵対的買収では、買収会社が対象会社の承認なしに支配株を購入します。^[15]

統合とは、2社以上の企業が新しい企業を設立することなく、1つの企業体を形成するために統合することを指します。これは、同等の規模と力を持つ2つの企業が力を合わせる対等合併、または大企業による小企業の買収を通じて起こります。^[16]

M&A活動は、株主、従業員、顧客、サプライヤーなど、さまざまな利害関係者に大きな影響を与える可能性があります。株主は株価や配当金の増加から利益を得ることができますが、従業員は失業や雇用条件の変更に直面する可能性があります。顧客とサプライヤーも、製品やサービスの提供やサプライヤーとの関係の変化によって影響を受ける可能性があります。^[17]

規制当局は、M&A活動が独占禁止法に違反せず、市場における競争を阻害しないように監視する上で重要な役割を果たしている。^[18]合併や買収の承認には、政府機関や業界規制当局の承認が必要になる場合もある。

全体として、合併や買収は企業が成長し、競争上の優位性を獲得するための効果的な戦略となり得る。しかし、関係するすべての利害関係者にとって成功を確実にするためには、潜在的な利点と欠点、および規制遵守を慎重に検討することが不可欠である。^[19]

内部拡張:

企業は合併や買収に加えて、水平統合を通じて内部拡大を図ることもできます。^[20]これは、新しい能力を獲得または開発することで、既存の業界内での事業や製品またはサービスの提供を拡大することを伴います。

水平統合には、新製品開発による拡大、地理的拡大、競合他社やサプライヤーの買収など、さまざまな形があります。^[21]この戦略により、企業は既存のリソースと能力を活用して市場シェアを拡大​​し、規模の経済を実現できます。^[22]

水平統合による内部拡大には、生産、マーケティング、販売などのさまざまな業務機能を統合して業務を合理化し、効率性を高めることも含まれます。^[23]これにより、コスト削減と収益性の向上が期待できます。^[24]

しかし、水平統合による内部拡大には潜在的な欠点があります。^[25]新しい機能を開発したり、新しい市場に進出したりするにはコストと時間がかかり、これらの取り組みが成功しないリスクがあります。さらに、企業は事業を拡大するにつれて競争の激化や規制の監視に直面する可能性があります。^[26]

全体的に、水平統合による内部拡大は、成長を達成し競争上の優位性を獲得したい企業にとって実行可能な戦略となり得る。^[27]しかし、成功を確実にし、潜在的なリスクを軽減するためには、慎重な計画、実行、管理が必要である。企業はまた、合併や買収などの他の成長戦略と比較して、この戦略の潜在的な利点と欠点を考慮する必要がある。^[28]

ロバート・W・マクチェスニーなどのメディア評論家は、エンターテインメント業界における現在の傾向として、メディアの所有権が少数のトランスメディアや多国籍コングロマリットの手に集中しつつあると指摘している。^[29]メディアは、裕福な個人がそのようなベンチャー企業を購入できる中心に集まると考えられている（例：ルパート・マードック）。^[要出典]

同じ会社の異なる部門間の「相乗効果」を高めるために設計されたコンテンツ開発と配信の新しい戦略が生まれました。スタジオはメディアチャネル間でスムーズに移動できるコンテンツを求めています。^[30]

食品業界における水平統合の一例として、ハインツとクラフトフーズの合併が挙げられます。2015年3月25日、ハインツとクラフトは1つの会社に合併し、その取引額は460億ドルでした。^{[31] [32]}両社とも消費者市場向けに加工食品を生産しています。

2013年12月9日、SyscoはUS Foodsの買収に合意したが、2015年6月24日、連邦裁判所は、この合併により米国の食品サービス業界の75%が支配され、競争が阻害されるとして、この取引に反対する判決を下した。^[33]両社ともレストラン、医療、教育施設に食品を配給しているため、これは水平統合となるはずだった。

2015年11月16日、マリオット・インターナショナルはスターウッドを136億ドルで買収し、世界最大のホテルチェーンを創設すると発表しました。^[34]合併は2016年9月23日に完了しました。^[35]

2016年に完了したABインベブによるSABミラーの1070億ドルでの買収は、史上最大の取引の一つである。^[36]

2017年11月1日、センチュリーリンクはレベル3コミュニケーションズを340億ドルで買収し、レベル3をセンチュリーリンクの一部として組み入れました。^[要出典]

2017年12月14日、ウォルト・ディズニー・カンパニーは、21世紀フォックスとその資産の大部分を買収する ために524億ドルの株式入札を発表しました。この買収には、有名な20世紀フォックス映画スタジオやFXネットワーク、Huluの株式30%などの資産が含まれています。両社は映画やテレビシリーズの制作と配給を行っており、それぞれHuluの株式30%を所有しています。^[37]