ハンデルスバンケン

ストックホルム商業銀行 (Stockholms Handelsbank) は、1871 年初頭に複数の大企業とストックホルムの有力者によって設立されました。^{[ 4 ] [ 5 ]}初期の所有者の何人かは、ストックホルム初の民間銀行として 1856 年に開業したSEBの前身であるストックホルム エンスキルダ銀行で活動しており、1871 年 4 月に紛争の後、その銀行を去りました。^{[ 6 ]}ハンデルスバンケンは 1871 年 7 月 1 日に旧市街中心部の商業金融地区の賃貸スペースで営業を開始しました。銀行の最初の年は非常に成功し、すぐに市内の金融機関の 1 つとなり、企業向けの銀行として、また債券の発行者として機能しました。1873 年にハンデルスバンケンの株式はストックホルム証券取引所に上場されました。^{[ 4 ]}

1887年、銀行は多額の損失により危機に陥ったが、なんとか乗り越えることができた。^{[ 5 ]} 1893年、ルイ・フランケルの銀行会社はストックホルム・ハンデルスバンクと合併し、フランケルがCEOに就任した。1911年に亡くなるまで続いたフランケルの在任期間中、銀行は1896年に公証部門、1899年に証券取引部門を増設し拡大した。また、多くの外国銀行や金融機関との繋がりを築き、外貨取引活動の拡大につながった。1906年にユリウス・ゲーバー＆カンパニー銀行がハンデルスバンクに合併したことで、スウェーデンの外国為替市場におけるハンデルスバンクの地位が高まった。

1914年から1917年にかけて、ストックホルムのハンデルスバンクはスウェーデンのいくつかの小規模な地方銀行を買収し、短期間のうちに純粋なストックホルムを拠点とする銀行から、スウェーデン全土、特に中部および北部に多数の支店（1914年には38、1917年には143）を持つ銀行へと変貌を遂げた。^{[ 5 ]} 1918年には、全国的なカバレッジを向上させるためにヨーテボリとマルメに新しい支店が開設され、 ^{[ 4 ]} 1919年にはスウェーデン南部の銀行が買収され、支店数は250を超えた。この拡大の後、1919年11月15日に名称がスヴェンスカ・ハンデルスバンケン（「スウェーデン商業銀行」）に変更された。^{[ 7 ]}

第一次世界大戦後の不況に続き、スウェーデンはデフレに見舞われ、金融セクターに大きな問題を引き起こした。^{[ 4 ]} 1922年、ハンデルスバンケンは設立以来初めて黒字を計上できず、1922年から1923年にかけて事業を統合し、損失を補填するために減損処理、配当金の削減、準備金の積み増しを行った。^{[ 7 ]} 1920年代後半は、銀行にとってずっと良い時期だった。1926年、メーラレバンケンがハンデルスバンケンに合併され、支店数は270となり、そのうち28がストックホルムにあった。

1929年のウォール街大暴落に続く世界恐慌は利益の減少を招き、借り手の問題により、銀行は融資の担保として複数の工業会社の株式を差し押さえるに至った。しかし、ハンデルスバンケンはイヴァル・クルーガーとその金融帝国との関係において慎重な姿勢を保っていたため、1932年のクルーガーの死後に発生したクルーガー暴落の影響をほとんど受けなかった。ただし、ハンデルスバンケンはこの暴落の結果、スヴェンスカ・セルロサ・アクティエボラゲット（SCA）の株式保有を拡大した。

1943年から1944年の冬、ハンデルスバンケンは、1920年代と1930年代の金融問題の後、銀行が所有する企業（LMエリクソンを含む）の所有権を段階的に解消する計画の一環として、銀行所有の企業のための持株会社を設立した。この会社はインダストリヴァルデン（「産業ホスト」または「産業価値」）と名付けられ、銀行の株主が持株会社の株式を取得する機会を与えられた後、1945年にストックホルム証券取引所に上場された。^{[ 4 ]}

ハンデルスバンケンは、1940年代から1950年代にかけて、ヴェーネルスボリ銀行、ノールショーピングス・フォルクバンク、ルレオ・フォルクバンク、ゴットランド銀行といった他の銀行を買収することで、事業拡大を続けた。1955年には住宅ローン会社SIGABを買収し、ハンデルスバンケン・ヒポテクと改名した。1955年から1965年にかけて、顧客数の増加と預金の拡大を目指し、ストックホルムの新興郊外を中心に157の支店を新たに開設した。

1960年代後半、スウェーデン社会では他の多くのヨーロッパ諸国と同様に社会主義的な感情が高まった。これは特に学生や若者の間で強く、銀行や実業家全般が非常に否定的に描かれていた。この時期、ハンデルスバンケンもメディアや当局から特に批判を受け、1969年には規制に違反する外国為替取引が行われた。その結果生じた危機により、1970年にはCEOのルーネ・ヘグルンドを含む銀行経営陣が辞任した。^{[ 4 ]}

前経営陣の辞任後、ヤン・ヴァランダーが銀行の新CEOとして採用された。ヴァランダーは経済研究者としての経歴を持ち、後にスウェーデン北部の地方銀行であるスンドスヴァルスバンケンのCEOを務めた。ヴァランダーのリーダーシップの下、多くの改革が導入され、それらは当時からハンデルスバンケンの特徴となっている。1970年から1972年にかけて、ハンデルスバンケンは高い独立性を持つ8つの地方銀行を設立し、支店はこれらの地方銀行に所属した。意思決定の多くは地方レベルに分散され、財務管理および統制システムは、中央予算よりも報告に重点を置くことで刷新された。新しい組織は、1950年代と1960年代のように取引量の増加ではなく、収益性の達成に重点を置いた。

1973年、ある特殊な利益分配制度が導入された。ハンデルスバンケンが、他の上場スウェーデン銀行の平均を上回る自己資本利益率を達成すると、オクトゴネンという名の財団に利益分配金が支払われる。オクトゴネンは、その資金を全額ハンデルスバンケンの株式で保有する。支払いは退職後に行われるため、全従業員が銀行の長期的な収益性確保に関心を持つことになる。オクトゴネンはハンデルスバンケンの株式の約10％を保有している。

1970年、ハンデルスバンケンは最初の6台の自動預け払い機（ATM）を試験的に設置した。^{[ 4 ]}

1985年、スウェーデンの金融セクターの多くの側面が規制緩和され、その後数年間で信用供与が大幅に拡大した。ハンデルスバンケンの融資額は1980年代末の3年間で倍増した。1990年には、スコーネ銀行とその76の支店が買収された。

1990年、スウェーデンは深刻な金融危機に陥った。これは1980年代後半の信用拡大と不動産価格に関連した金融バブルによってさらに悪化した。多くのスウェーデンの銀行はこの危機で大きな打撃を受け、政府による救済を余儀なくされ、その結果、一部の銀行は一時的に国有化された。ハンデルスバンケンはスウェーデンの主要銀行の中で最も影響が少なく、1990年代には市場シェアを拡大​​することができた。1997年、ハンデルスバンケンは政府から大手住宅ローン会社であるスタッドスヒポテクを買収した。

1980年代、ハンデルスバンケンは主に法人向け銀行業務を支援するため、他国に複数の支店を開設しました。1990年以降、ハンデルスバンケンの事業と北欧諸国における支店網を拡大するため、ノルウェー、フィンランド、デンマークの小規模銀行を複数買収しました。1998年、デンマーク、フィンランド、ノルウェーにおけるハンデルスバンケンの事業は地域銀行として組織化され、1970年代からスウェーデンでハンデルスバンケンが採用していた地域銀行組織と同様の運営体制に移行しました。

1991年後半、同行は電話バンキングサービスを導入し、1997年12月10日にはオンラインバンキングも開始した。

1995年、ハンデルスバンケンは、旧フィンランドSKOP銀行（fi ; 1990年代初頭のフィンランド銀行危機とその後の不況で破綻）の信用および融資ポートフォリオの大部分と、フィンランド産業化基金株式会社（fi:Teollistamisrahasto）におけるSKOPの保有株式を取得した。

1999年、ハンデルスバンケンは英国で有機的成長により事業を拡大することを決定した。当時、同行は英国に3つの支店を構えており、2000年に4つ目の支店を開設した。2007年には50番目の英国支店を開設し、2011年には100番目の英国支店を開設した。2002年、英国での事業は、同行の北欧での事業と同様に、地域銀行として組織された。^{[ 4 ]}

2021年10月19日、ハンデルスバンケンはフィンランドとデンマークでの事業を売却し、両市場から撤退すると発表した。ハンデルスバンケンの総売上高のうち、フィンランドとデンマークは2021年初頭から10%を占めていたが、費用の割合は13%に上昇した。フィンランドとデンマークの事業は収益の8%を生み出した。主要市場であるスウェーデン、ノルウェー、英国が91%を占めた。^{[ 8 ] [ 3 ]}

2022年6月15日、ハンデルスバンケンは、ハンデルスバンケンのデンマーク事業の買収に関してユスケ銀行と協議中であることを確認した。 ^{[ 9 ]}

2023年5月31日、S-BankはHandelsbankenのフィンランドの個人顧客、資産運用、投資サービス事業を買収すると発表した。^{[ 10 ]}