デトロイトの緑化

デトロイトの緑化

形成	1989
タイプ	非営利
位置	デトロイト、ミシガン州、アメリカ合衆国
サービス	森林再生、都市林業、都市農業、職業訓練と労働力開発、環境教育
社長	ライオネル・ブラッドフォード
副社長	モニカ・タバレス
予算	380万米ドル（概算）
Webサイト	翻訳元

デトロイトのグリーニングは501(c)(3)の非営利環境団体であり、その使命は、樹木、緑地、健康的な生活、教育、訓練、雇用機会を通じて、健康的な都市コミュニティの持続可能な成長を促すことです。^[1] グリーニングは、ミシガン州デトロイト、ハイランドパーク、ハムトラムックのコミュニティにサービスを提供しています。

19 世紀後半から 20 世紀初頭にかけて、デトロイトは「樹木の街」として知られ、人口 1 人あたりの樹木数が世界のどの工業都市よりも多かった。かつてはニレが大通り、公園、住宅街を支配していたが、 1950 年頃にオランダニレ病がデトロイトに到来すると、街は驚くべき速さで樹木を失い始めた。1980 年までに、50 万本以上の樹木が病気に屈したり、嵐や都市の拡大の結果として枯死した。同時期に、経済的な制約によりデトロイト市は樹木を植え替えることができなかった。定期的なメンテナンスが行われなかったため、デトロイトの都市林は数十年にわたって宙ぶらりんの状態だった。^[2]

荒廃した街路に心を痛めた市の擁護者、エリザベス・ゴードン・サックスは、住民、事業主、地域リーダーを動員し、1989年に市の植樹資金集めを支援する非営利団体「デトロイト緑化」を設立した。[1] 最初のプロジェクトとして、デトロイト緑化は1990年にラーネッドの中央分離帯に沿って州間高速道路375号線からダウンタ​​ウンの東側にあるマウント・エリオットまで植樹するため、10万ドルの寄付金を確保した。[2]

市の経済状況が悪化し、自治体の林業部門が縮小するにつれ、グリーニングの活動は資金集めに加えて植樹を含むように拡大し、同団体がよく知られている長年にわたる地域植樹活動の始まりとなった。90年代以降、グリーニングはデトロイト、ハイランドパーク、ハムトラムックの各地区で、木を必要としている場所を特定し、その場所に最も適した木を決定し、資金提供者、住民、ボランティアの部隊を編成して植樹を行う活動を行ってきた。^[3] 2023年末までに、デトロイトのグリーニングの数十年にわたる取り組みにより、寛大な家族、財団、企業パートナーからの資金援助と数万人のボランティアの協力を得て、146,000本以上の木が植えられた^[4]。

1990 年代後半までに、グリーニング オブ デトロイトは、地域の植樹活動を補完する新しいプログラムの開発を開始しました。これには、デトロイトの学校の K-12 生徒を対象とした生息地生命科学プログラムの TreeKeepers Kids、小学生を対象としたサマー デイ キャンプ プログラムの Camp Greening、14 歳から 18 歳のティーンを対象としたサマー ユース雇用プログラムの Green Corps が含まれます。この組織は 2003 年から都市農業運動に積極的に参加し、市内の何千もの個々の菜園を支援するイニシアチブであるガーデン リソース プログラム (現在は Keep Growing Detroit が管理)、デトロイトのロマノウスキー公園と数十の公立学校の菜園での青少年向けの栄養とガーデニングの教育、イースタン マーケットに隣接する 2.5 エーカーの都市農園であるデトロイト マーケット ガーデンなど、一連のプログラムを主導しました。 2011 年、グリーニング オブ デトロイトは、中央ビジネス地区の中心に位置する半エーカーのデモンストレーション ガーデンであるラファイエット グリーンの管理を引き継ぎました。2010 年、グリーニング オブ デトロイトは、アメリカ復興・再投資法の資金援助を受けて、サウスウエスト ソリューションズと提携して初の成人労働力開発プログラムを立ち上げ、失業中のデトロイト市民にグリーン セクターの仕事のトレーニングを提供しました。

この団体は、デトロイトの空き地を都市庭園や苗床として活用する活動を行っている。^{[5]庭園で栽培された} 農産物はデトロイト市民の食糧として使用され、改造された空き地で育った木々は市内に植え替えられる。^[5]空き地の改造は、その見栄えを良くし、破壊行為を減らすことにも役立つ。^{[5] [6]}

このグループは、デトロイト公立学校が所有する廃墟の土地を含む、市内の汚染された土地をバイオレメディエーション技術を使って修復する取り組みを行っている。^[7]

同組織のデトロイト自然保護公社（DCC）労働力開発プログラムは、ラサール銀行との提携により2010年に開始された。^[8]この職業訓練プログラムは、「失業中のデトロイト市民に、環境保護産業における貴重な職業訓練と資格を提供する」ために開発された。^[8]この提携は、バンク・オブ・アメリカ（2007年にラサール銀行を買収）と継続され、^[9] 2012年にデトロイト自然保護公社（旧グリーンワークス）プログラムに20万ドルの助成金を提供した。^[8]デトロイト自然保護公社のプログラムは、造園、農業、林業の仕事のための訓練を提供し、プログラムを修了すると、参加者は造園産業資格試験を受ける機会が与えられる。^[8]

グリーニング・オブ・デトロイトは、毎年夏にグリーン・コープ・プログラムで50人の学生を雇用している。従業員は2,000人の候補者の中から選ばれ、最低賃金が支払われる。^[10]デトロイトのさまざまな植栽を維持する作業の過程で、グリーン・コープの従業員は都市生態学についても学ぶ。^[5]

ミシガン大学の研究者クリスティン・E・カーマイケルの報告によると、グリーニングが2011年から2014年にかけてデトロイトで行った植樹活動の際、住民の24%が「植樹拒否要請」を提出した。^[11]これは、植樹可能な7,425本の木のうち1,800本以上に相当する。^[12]住民は都市林業の利点を認識していたが、1967年のデトロイト暴動後に市政府がこの地域で最初に森林伐採を行った際の個人的な経験から不信感を抱いた。市政府がこの地域の森林伐採を行った理由は、住宅地の上空でヘリコプターからDDTを散布するなど、オランダニレ病の蔓延を抑制するためだったが、カーマイケルがインタビューしたアフリカ系アメリカ人女性の中には、森林伐採とヘリコプターを人種間の緊張への対応として地域社会への監視が強化されたものとみなし、結果として植林活動を信用していなかった者もいた。一方、グリーニングの代表者たちは、住民が都市林業の重要性を認識していないという印象を持っていた。カーマイケルは、異なる生活経験を通して都市の歴史に対するこうした異なる視点を「遺産物語」と表現した。^[13]

近隣住民はまた、グリーニングのスタッフが計画や意思決定に住民を十分に関与させていないことや、ボランティアのほとんどが白人で、2014年の時点でアフリカ系アメリカ人人口が83%を占めるデトロイト市出身ではないことに対して不信感を抱いていた。さらに住民は、市がすでに植えた大木が市によって適切に管理されておらず、安全性や近隣の景観に問題が生じていると感じており、グリーニングが自分たちの意見を聞かずに植えた木についても自分たちに責任を負わせることになるだろうと感じていた。^[13]報告書に参加した住民は、植えられる木の種類を選べるなら、木を受け入れる意欲が高まった。^[12]

2014年には、グリーニングがデトロイト南西部のブリッジビュー公園の遊び場を撤去し、木を植えることに対しても、住民の一部が抗議した。グリーニングの意図は、植物による浄化によってヒ素や鉛などの汚染物質を新しい木とともに除去することだったが、住民は、特に黒人コミュニティとして、プロジェクトに意見を述べる機会がないこと、掘削による健康被害、げっ歯類の増加の可能性などについて懸念を表明した。^{[14]また、土地の所有権を持つ}デトロイト公立学校区が不法侵入を防ぐためのフェンスを以前に設置していたにもかかわらず、プロジェクト開始時には、汚染された土壌については住民に知らされていなかった。^[15]

カーマイケルの研究に応えて、グリーニングは計画と植栽への住民の関与を拡大し、コミュニティ参加メンバーの数を1人から4人に増やし、全員がデトロイトに住んでいた。^[13]

• ハンツウッドランズ
• 都市生態学
• 都市林業
• 都市の森林再生

• デトロイトの非不動産ガイド – アンドリュー・ハーシャー。pp. 70–71。
• (AP通信) (2009年6月8日)。「非営利団体グリーニング・オブ・デトロイトがモーターシティの樹冠修復に取り組む」。AP通信。 2013年11月6日閲覧。

• 公式サイト