グレイバー

グレイバーエレクトリックカンパニー株式会社

ミズーリ州クレイトンのグレイバービルにある本社
会社種別	プライベート
業界	分布
設立	1869年; 155年前 （1869年）
創設者	エリシャ・グレイ エノス・M・バートン
本部	ミズーリ州クレイトン 、 私たち
拠点数	345（2023）
主要人物	キャスリーン・マザレッラ（会長、社長兼CEO）
製品	電気機器 通信機器 ネットワークハードウェア
収益	110億米ドル（2023年）
営業利益	6億3,730万米ドル（2023年）
純利益	4億6,340万米ドル（2023年）
総資産	40億米ドル（2023年）
総資本	19億米ドル（2023年）
従業員数	9,500（2023年）
Webサイト	グレイバー
脚注/参考文献 [1] [2]

グレイバー ・エレクトリック・カンパニーは、アメリカの電気、通信、データネットワーク製品の卸売販売会社であり、関連するサプライチェーン管理および物流サービスも提供しています。同社はミズーリ州クレイトンに拠点を置き、従業員所有の企業です。^[3]

グレイバーは、 1869年にオハイオ州クリーブランドでエリシャ・グレイとエノス・M・バートンによって設立されたウェスタン・エレクトリック・カンパニーの総合電気供給事業の後継会社として、1925年12月11日に設立されました。製品ラインの分離は、1920年代に世界最大の電気機器および関連機器の販売業者としての重要性を考慮して、ベルシステムへの電話供給機能とは別のアイデンティティを提供することを意図していました。^[4]

南北戦争 後の復興期、起業家の エノス・M・バートン（戦時中は電信技師として働いていた）はニューヨーク州ロチェスターのウエスタンユニオンで働いていた。この時期にバートンは、オハイオ州クリーブランドにある同社の工場長ジョージ・ショークと出会った。その工場が閉鎖されると、ショークは機材の一部を購入し、発明家の模型を含むさまざまな電気機器やその他の装置を作る事業を始めた。ロチェスターへの旅行中に、彼と当時26歳だったバートンとは共同経営者になることに合意した。

バートンさんの未亡人となった母親は、息子が事業の分け前として必要とする400ドルを集めるために、自宅を抵当に入れた。

クリーブランドのセントクレア通り93番地に拠点を置く新しい会社は成長し、1869年5月、オバリン大学の教授であり電信機器の発明者でもあったエリシャ・グレイがショークの株式を買い取った。

それまで、グレイは同社の主要顧客の一人でした。彼はホテルやエレベーター用の針式報知機、テレオートグラフ（文字を電気で送信する機械）、電信応答呼び出しボックスを発明していました。グレイとバートンはそれぞれ 2,500 ドルを出資して協力し、グレイはシニア パートナーとなりました。新会社の成功は、ウェスタン ユニオン テレグラフ カンパニーの総監督であるアンソン ステージャー将軍の注目を集めました。ステージャー将軍は、本社をクリーブランドからイリノイ州シカゴに移転することを条件に、グレイ、バートンと対等なパートナーとして事業に参入することを申し出ました。1869 年 12 月、会社はシカゴのサウス ウォーター ストリート 162 番地に移転しました。1871年のシカゴ大火は、この小さな工場から 2 ブロック以内の地点にまで達しました。

火災による被害により、グレイ＆バートンは火災警報器を販売し、市内のウェスタンユニオンのインフラ再建を支援したため、大きな成長を遂げた。

数回の移転（すべてシカゴ）を経て、電信供給事業の資本要件を満たすため、1872 年にウェスタン エレクトリック マニュファクチャリング カンパニーとして法人化されました。新会社はウェスタン社と非常に緊密な関係にあったため、取締役 5 人のうち 3 人はウェスタン ユニオンの幹部でした。さらに、ステージャーが社長に任命されましたが、日常業務を実際に処理したのは秘書兼会計担当のバートンでした。

この若い会社は電信業界で繁栄しましたが、 1876年にアレクサンダー・グラハム・ベルが電話を発明し、 1879年にトーマス・アルバ・エジソンが白熱電球を発明して初めて、ウェスタン・エレクトリックは大企業としての地位を獲得し始めました。

共同所有者のグレイは会社の電気技師という肩書きを持ち、発明に日々取り組み、次第に店の運営に関与しなくなっていった。そしてついには1875年にウェスタン・エレクトリックの株式を売却し、独立研究を追求し、オバリン大学で教えるために引退した。1876年、彼は米国特許庁に警告書を提出し、音声を電信で送信する発明をすぐに特許化する意向を発表した。グレイは自分の電話機を「ハーモニック・テレグラフ」と名付けた。しかしそのわずか数時間前に、アレクサンダー・グラハム・ベルが同じアイデアの特許を申請しており、これが後に電話として知られるようになった。結局、ベルが実際に特許を取得したものは機能しなかったが、グレイのアイデアは機能した。^[3]ウェスタン・ユニオンは、アメリカン・ベル電話会社（1899年にAT&Tに改名）に対抗するためにグレイとエジソンの両方の電話特許を買収したが、これが特許侵害訴訟につながり、ベルが最終的に電話の発明者として名を連ねることとなった。したがって、電気通信産業を立ち上げたのはグレイの特許ではなくベルの特許でした。

電気の用途が広がるにつれ、ウェスタン・エレクトリックは、自社で製造していた電気ベルや電池、電信キー、火災報知機、ホテルのアナウンス装置だけでなく、他のメーカーから購入した多くの品目も販売するようになりました。

ステージャーは1885年に亡くなる直前までウェスタン・エレクトリックの社長を務め、その後バートンが1886年から1908年まで社長を務めた。

ウエスタン・エレクトリック社は、日本で初めて外国資本との合弁事業に参加した企業である。同社は1899年に日本電気社に投資した。当時ウエスタン・エレクトリック社は日本電気社の54%を保有していた。同社の日本における代表者はウォルター・テニー・カールトンであった。

世紀の変わり目までに、ウェスタン・エレクトリックは米国における電話機器の主要製造業者となった。^{[5]また、小型ファンから大型モーターや発電機に至るまで、}アーク灯、照明機器、動力装置も製造した。製造と並行して、電線、導管、配線器具、電柱線材など、幅広い電気用品を取り扱う流通事業も成長を続けた。

1910年代までに、同社は世界最大の販売業者^[6]となり、米国有数の電気機器卸売業者となった。これらの事実はアメリカのベル電話会社の投資を引き付け、ベル電話会社は、グレイとバートンが機器を購入し、電話会社に販売する方が、電話会社が自ら機器を購入するよりも効率的であることも発見した。

全国に倉庫チェーンが設立され、第一次世界大戦中から戦後にかけて、配送事業は成長を続けました。

1920年12月31日、ウェスタン・エレクトリックの供給部門は分割され、一般電気供給と電話機器の事業部が設立された。1923年、一般供給事業はニューヨーク市に新しく建設されたパーシング・スクエア・ビルに独立した総合事務所を開設した。 ^[4]

数多くの電気機器メーカーが同社の流通ネットワークを利用しており、ビジネス関係が構築されていた。ゼネラル・エレクトリックやスクエアD社などとの取引関係は100年以上の歴史があり、現在も続いている。世界最大の電気機器販売業者となり、米国内に50社近くの流通業者を持つようになった^[4]同部門は、ウェスタンの創業者であるエリーシャ・グレイとエノス・バートンに敬意を表して、1925年12月11日にグレイバー・エレクトリック・カンパニーという別会社として設立された。

アルバート・ソルトは1920年代にウェスタン・エレクトリックの購買担当副社長を務め、グレイバーの経営に責任を持ち、世界最大のオフィスビルにグレイバー初のニューヨーク本社を設立した。^[7]

1927年1月1日、ウェスタン・エレクトリックのグレイバー株はウェスタン・エレクトリック傘下のエレクトリック・リサーチ・ホールディングスに移管された。1928年、グレイバーの従業員が所有するグレイバー・マネジメント・コーポレーションが設立され、ウェスタン・エレクトリック社からグレイバーを買収した。^[8]

1930 年代、同社はグレイバー ブランドの電化製品やミシンのラインなど、さまざまな収入源を模索しました。1941 年までに同社の売上高は 1 億ドルを超え、販売店の数は 86 に急増し、それに応じて人員も増加しました。また、同年、グレイバー社長のフランク A. ケチャムが署名した 100 万ドルの小切手で、ウェスタン エレクトリックから残りの発行済み株式が購入されました。

アメリカが第二次世界大戦に突入すると、グレイバーの創意工夫と物流に関する知識は、戦争に必要な物資を供給する上で計り知れない価値を持つことが判明しました。グレイバーは、アメリカの製造業者とアメリカの防衛ニーズをつなぐ重要な架け橋となりました。防衛関連事業は戦後も継続され、その後の朝鮮戦争とベトナム戦争でもグレイバーは軍を支援しました。全体として、同社は第二次世界大戦後の数年間に力強い成長を遂げ、その勢いは1970年代半ばの不況まで止まらず、グレイバーは従業員を20%削減しました。その結果、1980年代に経済状況が改善したとき、グレイバーは電気製品の需要増加にすぐに対応できませんでした。

1982 年に本社はニューヨーク市のグレイバー ビルからミズーリ州クレイトンに移転しました。

グレイバーは、最初のコンピュータ間発注システムの一つでインフラを近代化したが、不動産市場の低迷により建設業が低迷し、会社の収益に影響を及ぼした。1990年代初頭に経済が回復すると、業績は改善した。 ^[9]同じ頃、グレイバーは業界内でバーコードの標準化運動を主導した。これらの取り組みにより、グレイバーの従業員は、電子データ交換（EDI）、ベンダー管理在庫（VMI）、業界データウェアハウス（IDW）の標準に取り組むさまざまな業界委員会に席を置くことになった。^[10]

1995年、グレイバーは卸売業者のカマン・インダストリアル・テクノロジーズ、WWRサイエンティフィック・プロダクツ、ヴァレン・コーポレーションとソリューション・プロバイダー・アライアンスを結成した。同年、グレイバーは2つの事業グループに再編され、1つは電気供給に、もう1つは通信/データ事業に重点を置いた。この変更前の1991年には、通信/データ市場はグレイバーの売上の17%を占めていた。この変更後、この市場の成長はグレイバーの事業に大きな影響を与え、1999年までに売上は38%に達した。^[9]

1992年、グレイバーはエリス・アンド・ハワードを買収し、カナダに事業を拡大した。^[11]その後、1997年に同社はハリス・アンド・ルーム・サプライ社を買収し、6年前に株式を取得して過半数の株主となった。^[12] 2000年、グレイバーはこれら2つの子会社を統合し、現在でもグレイバー・カナダとして知られる会社を設立した。^[13]

2000年にグレイバーの収益は52億ドルに増加し、純利益は6,620万ドルを超えた。^[14]

2001年、グレイバーは計画されていた16の地域配送センターのうち11番目を開設した。各地域センターは電気、通信、データ供給、機器の在庫を保有していた。この在庫により、グレイバーは顧客の98%に24時間以内に注文を出荷することができた。^{[15] [10]}グレイバーは全国配送センターをさらに拡張するために、2001年夏に1億ドルの債券を発行した。これは同社史上最大の資金調達であった。^[16]

2002年、グレイバーはフランク・A・ブレッソ社を買収し^[11]、SAPアメリカのmySap.com eビジネスプラットフォームを選択してビジネスシステムアプリケーションを実行しました^[17] 。これには、顧客関係管理、サプライチェーン管理、人事、ビジネスインテリジェンスなどのプログラムが含まれていました^{[17] 。}

同社は2003年に大幅な成長を遂げました。同年、IBM、SAP、デロイトコンサルティングと共同で立ち上げたGraybarのERPプログラムは、当時米国にあった250の支店、ゾーン、地区施設のネットワークを結び付けました。このプログラムにより、Graybarは2003 InfoWorld 100賞を受賞しました。^[18]

さらに、同社はオレゴン州ユージーンのモンロー・コントラクターズ・エレクトリカル・サプライ社とオールフェーズ・エレクトリック・サプライの拠点を買収した。^{[10] [19]} 2003年は、グレイバーがスプレーン・エレクトリック・サプライの買収という過去最大の買収を行った年でもあった。^[11]

グレイバーの戦略は成功し、その後数年間で収益は増加した。^{[20] [21]}

現在、グレイバーは米国、カナダ、プエルトリコ全土に拠点ネットワークを展開している。^[22]同社は電気、通信、データネットワーク製品や関連するサプライチェーン管理および物流サービスを販売しており、成長を続ける産業オートメーションプラットフォームを有している。^{[23] [24]}

2017年、グレイバーはイリノイ州シャンペーンにあるイリノイ大学にイノベーションラボを設立した。^[25]

2019年、グレイバーは創業150周年、従業員所有90周年を迎えました。これを記念して、同社は従業員の慈善寄付金へのマッチングプログラムや従業員がボランティア活動を行うための有給勤務日などを含む「Empowering Our Communities」プログラムを発表しました。^[26]

同社は2020年1月、高校卒業後にコミュニティカレッジや専門学校に入学する予定の高校生を対象に、グレイバー建設業奨学金制度を発表しました。グレイバーは奨学金制度を通じて、建設業のキャリアに対する認知度を高めたいと考えています。^[27]

• 2023年：ヴァリンコーポレーション^[28]
• 2023年：シェパード・エレクトリック・サプライ^[29]
• 2024年：ブレイザー・エ​​レクトリック・サプライ^[30]

1995年、グレイバーは初めてフォーチュン500リストに載った。^[31]このリストは、米国最大の企業を収益でランク付けするものである。^[32]グレイバーの当時の収益は20億ドルを超えていた。^[33]

グレイバーの売上高は1996年に30億ドルに達し、^[34] 1999年には40億ドル、^[35] 2000年には50億ドルに達しました。 ^{[36] [37]}同社は2015年に売上高60億ドルを超えました。^[38]

• グレイバー エレクトリック カンパニー ビル(ミシガン州デトロイト)

• グレイバーホームページ
• グレイバー物語、グレイバー・エレクトリック・カンパニー社、2005年3月