メイシーズ株式会社

メイシーズ株式会社

メイシーズ・ヘラルド・スクエアにあるメイシーズ本社（2018年）
以前は	フェデレーテッド・デパートメント・ストアーズ（1929年～2007年）
会社種別	公共
取引名	NYSE :M S&P 400構成銘柄
業界	小売り
設立	1929年、95年前、米国オハイオ州コロンバス （1929年）
本部	ニューヨーク市 、 私たち
拠点数	722（2022）
サービスエリア	アメリカ合衆国 グアム プエルトリコ
主要人物	トニー・スプリング（会長兼CEO）
製品	衣類 履物 アクセサリー 寝具 家具 ジュエリー 美容製品 家庭用品
収益	249億7,100万米ドル（ 2019年度）
営業利益	17億3,800万米ドル（2019年度）
純利益	10億9,800万米ドル（2019年度）
総資産	191億9,400万米ドル（2019年度）
総資本	64億3,600万米ドル（2019年度）
従業員数	約130,000（2019年）
親	カンポーコーポレーション（1988年～1992年）
子会社	ブルーミングデールズ ブルーマーキュリー メイシーズ
Webサイト	メイシーズ
脚注/参考文献 [1] [2]

メイシーズ（旧称フェデレーテッド・デパートメント・ストアーズ）は、アメリカ合衆国の百貨店持株会社である。1929年の設立時に、フェデレーテッドは地域百貨店チェーンのエイブラハム・アンド・ストラウス、ラザラス、フィリーンズ、シリトスを所有していた。翌年、ブルーミングデールズがフェデレーテッド・デパートメント・ストアーズに加わった。創業当初は、頻繁な買収と売却により、複数のネームプレートを運営していた。1994年、フェデレーテッドは、1858年にアメリカ人起業家ローランド・ハッセー・メイシーによって設立された老舗百貨店チェーン、メイシーズを買収した。フェデレーテッドは長年にわたって地域のネームプレートを保存してきたが、2005年のメイ・デパートメント・ストアーズ・カンパニーの買収により、それらのネームプレートは終焉を迎えた。最終的に、フェデレーテッド社自体は、古い店舗の由緒ある名前を認めて、2007 年にメイシーズ社に改名されました。

メイシーズは、百貨店チェーンのブルーミングデールズとメイシーズ、美容用品店チェーンのブルーマーキュリーを所有しており、いずれもマンハッタンに旗艦店を運営している。2022年10月現在、米国、グアム、プエルトリコで722の店舗を運営している。同社は2010年に世界最大のファッショングッズ小売業者であり、全体では36番目に大きな小売業者であった。^[3]メイシーズは2020年からニューヨーク市のメイシーズ・ヘラルド・スクエア内に本社を置いており、以前は1945年から2020年までオハイオ州シンシナティに本社を置いていた。 ^{[アップデート]}

フェデレーテッド・デパートメント・ストアーズは、 1851年にオハイオ州コロンバスで設立されたF&Rラザラス・アンド・カンパニーにその系譜を遡る。1929年の夏、ウォール街大暴落の数か月前に、フレッド・ラザラス・ジュニアはブルックリンのエイブラハム・アンド・ストラウスのウォルター・N・ロスチャイルド、ボストンのフィリーンズのエドワード・フィリーンズと、ロングアイランド湾のロスチャイルドのヨットで会った。3人のビジネスマンは店舗を合併し、F&Rラザラス・アンド・カンパニー（当時はシリトスと呼ばれていたシンシナティ支社を含む）、エイブラハム・アンド・ストラウス、ボストンのウィリアム・フィリーンズ・サンズの百貨店持株会社としてフェデレーテッド・デパートメント・ストアーズを設立することに合意した。1930年にニューヨークのブルーミングデールズ・ブラザーズが加わった。 ^[4]

1930年代半ば、フレッド・ラザラス・ジュニアがパリで観察した手法を基に、スタイル、色、価格帯の異なる単一サイズの衣服をグループにまとめ、現代のマーチャンダイジング基準を確立した。また、ラザラスは、感謝祭を11月の最終木曜日から第4木曜日に変更し、クリスマスのショッピングシーズンを延長することがアメリカ経済に役立つとフランクリン・D・ルーズベルト大統領を説得した。 1941年、議会の法案によりこの取り決めは永続化した。ブラックフライデーは全国的に大流行し、フェデレーテッドにとって最も利益の出る日となった。（ロバート・ラザラス・ジュニアは、2013年に亡くなるまでフェデレーテッドで働いており、同社で正式な役職に就いていた最後の家族だった。^[5]）

1945年、フェデレーテッドは本社をシンシナティに移転した。^[6] 20世紀後半には同社は全国規模で事業を拡大し、オハイオ州デイトンのライク・カムラー（ 1980年代にシリトスと合併してシリト・ライクとなる）、フロリダ州マイアミのバーディンズ、ジョージア州アトランタのリッチズ、テキサス州ヒューストンのフォーリーズ、テキサス州ダラスのサンガー・ブラザーズとA・ハリス（合併してサンガー・ハリスとなる）、ウィスコンシン州ミルウォーキーのボストン・ストア、イリノイ州シカゴのメインストリート、ロサンゼルスのブロックス、カリフォルニア州サンフランシスコのI・マグニン、ゴールド・サークル、オハイオ州ワージントンのリッチウェイ・ディスカウント・デパートメント・ストアーズを傘下に収めた。フェデレーテッドは1968年、南カリフォルニアに本拠を置くラルフス・チェーンを買収してスーパーマーケット業界に参入した。 ^[7] 1982年、フェデレーテッドはニューヨーク州バッファローに本拠を置くディスカウントストアチェーンのツインフェア社を買収し、ゴールドサークル社と合併した。^{[8] 1983年、フェデレーテッドはショッピングセンター4軒を}JMBリアルティ社に売却した。^[9]

1986年にアライド・ストアーズを買収して分割したカナダの不動産開発業者ロバート・キャンポーは、1988年初めからフェデレーテッドの買収を試み、フェデレーテッドは、当時はフェデレーテッドの一部ではなくライバルであったメイシーズも60億ドルを超える入札を行ったという注目を集める戦いでこれを撃退した。^[10]しかし、1988年4月、フェデレーテッドは屈し、キャンポーによる66億ドルの買収に同意した。これは石油部門を除けば企業史上最大の合併であった。メイシーズはキャンポーに11億ドルを支払い、20店舗のブロックス/ブロックス・ウィルシャーと25店舗の専門アパレルチェーンI.マグニンを買収した。^[11] 2年後、カンポーがフェデレーテッド・アンド・アライド・ストアーズ社の債務の借り換えに失敗した後、フェデレーテッド社は破産を申請した。^[12] 1992年、カンポーは追放され、フェデレーテッド社は破産から脱し、以前の会社から「Department」という単語を削除した新しい公開会社、フェデレーテッド・ストアーズ社となった。 ^{[13]再編の一環として、フェデレーテッド社はラルフス・チェーンを}エドワード・J・デバルトロ・コーポレーション率いる所有者グループに売却した。^[14]

また、1992年にメイシーズが破産を宣言し、2年後の1994年にフェデレーテッドが同社を買収した。^[15]フェデレーテッドのかつての最大のライバルであったメイシーズの名前は、すぐにフェデレーテッドのほとんどの店舗の消費者向けのアイデンティティとなった。

1995年、フェデレーテッドはブロードウェイ・ストアーズ社と、カリフォルニアに拠点を置くエンポリアム・キャップウェル、ウェインストック、ザ・ブロードウェイのチェーンを買収した。^[16]メイシーズはこれら3つのチェーンとブロックスの店名をメイシーズに変更、あるいはいくつかの店舗をブルーミングデールズに転換した。2003年、フェデレーテッドはメイシーズ以外のほぼすべての店舗の店名を変更し（唯一の例外はブルーミングデールズ）、メイシーズの名前を含めた。このリブランディングは社内でプロジェクト・ハイフンと呼ばれた。たとえば、シアトルに拠点を置くボン・マルシェはボン・メイシーズに、テネシー州のゴールドスミスはゴールドスミス・メイシーズに、ラザラス、バーディンズ、リッチズも店名に「-メイシーズ」を追加した。1年後、ハイフンでつながれた名前は単にメイシーズに変更され、社内でプロジェクト・スターと呼ばれたリブランディングのプロセスとなった。

フェデレーテッドは、当時の大手小売業者のほとんどよりもかなり遅れて、1998年にオンラインでの商品の販売を開始しました。フェデレーテッドは、自社の消費者向けクレジットカードポートフォリオの大部分を発行および管理するプライベートバンクであるFDSバンクを運営しており、 ^[17]カード所有者がオンラインでアカウント情報にアクセスできるようにした最後のクレジットカード銀行の1つでした（2004年頃）。

1998年、フェデレーテッドは、非倫理的な債権回収慣行を理由にSECの調査を1446万ドル（2024年には2700万ドルに相当）で和解した。フェデレーテッドは、破産申請による無担保債務の免除を受ける代わりに、クレジットカード保有者/債務者に未払い残高の返済を法的に義務付ける契約書に署名するよう日常的に強制していた。フェデレーテッドは破産裁判所に再確認契約書を提出しなかった。その結果、契約書の変更は法的に拘束力がなかった。^{[18] [19] [20] [21]}

2001年、フェデレーテッドは破産法11条から脱却したリバティハウスオブハワイを買収した。同社はメイシーズウェストの一部として運営され、全店舗の名称がメイシーズに変更された。^[22]フェデレーテッドの一部門であるデパートチェーンのスターンズは2001年に営業を停止し、その店舗のほとんどがメイシーズの店舗となった。^[23]

2005年、フェデレーテッドはクレジットカード事業をシティグループに売却することに合意した。^[24]

2005年2月28日、フェデレーテッド・デパートメント・ストアーズは、メイ・デパートメント・ストアーズ社を現金と株式で110億ドル（2024年には172億ドルに相当）で買収すると発表した。また、買収対象にはメイのブライダルおよびフォーマル部門も含まれており、デイビッド・ブライダルとアフター・アワーズ・フォーマルウェアから構成されていた。フェデレーテッドはメイの負債60億ドル（2024年には93億6000万ドルに相当）も引き受け、総額170億ドル（2024年には265億ドルに相当）となる。この取引により、1,000を超える店舗と年間売上高300億ドル（2024年には468億ドルに相当）を誇る国内最大のデパートチェーンが誕生する。合併は、ニューヨーク、カリフォルニア、マサチューセッツ、メリーランド、ペンシルバニアの各州司法長官との保証合意に達した後、2005 年 8 月 30 日に完了しました。

合併の結果、フェデレーテッド社は合併の過程で、かつてのデパートチェーンであるフォリーズとフィリーンズ（フェデレーテッド社が当初メイ・カンパニーに売却していた）の 2 社を再買収し、1988 年以来初めてフェデレーテッド・デパートメント・ストアーズの傘下に戻しました。

フェデレーテッドは 2006 年に 80 店舗を売却する計画を発表し、和解では、そのほとんどを存続可能な事業として売却し、13 の競合企業グループを優先すると約束しました。この数は、フェデレーテッドがさまざまなショッピング モールの所有者と交渉し、高級店ブルーミングデールズを運営するためにメイシーズの旧店舗を使用するという最終決定に応じて変動する可能性があります。

2006年1月12日、フェデレーテッドは、いくつかの店舗を閉鎖または転換することで優良不動産と競合不動産を活用した後、2006年末までにメイ・カンパニーのロード・アンド・テイラー部門（12州に48店舗）を売却する計画を発表しました。2006年6月22日、メイシーズはNRDCエクイティ・パートナーズ、LLCがロード・アンド・テイラーを12億ドル（2024年には18億1,000万ドルに相当）で買収すると発表し、2006年10月に売却を完了しました。

2006年9月9日、かつてのメイ・カンパニーの店舗名であるフェイマス・バー、フィレンズ、フォーリー、ヘクト、ジョーンズ・ストア、カウフマン、LSエアーズ、マーシャル・フィールズ、マイヤー＆フランク、ロビンソンズ・メイ、ストローブリッジは、フェデレーテッドがそれらのほとんどをメイシーズの社名に、いくつかをブルーミングデールズの名前に変更したため消滅した。このブランド変更の結果の1つは、いくつかのモールにメイシーズの店舗が2つあることである。ボストンのダウンタウンでは、フェデレーテッドがフィレンズを清算して買収したのは、通りの向かいに既にメイシーズ（旧ジョーダン・マーシュ）があったためである。2つの店舗を合わせた床面積は1,400,000平方フィート（130,000 m ²）以上で、メイシーズのニューヨーク市旗艦店の3分の2以上の広さである。

2006年11月17日、ブライダルとフォーマル部門は売却された。デイビッズ・ブライダルとプリシラ・オブ・ボストンはレナード・グリーン・アンド・パートナーズに売却された。アフター・アワーズ・フォーマルウェアはメンズ・ウェアハウスに売却された。^[25]

2007年2月27日、フェデレーテッドは取締役会が株主に社名をメイシーズ・グループ社に変更するよう要請すると発表した。3月28日までに同社は新社名の計画を修正し、最終的にはメイシーズ社となることを選択した。フェデレーテッドの株主は2007年5月18日の同社の年次総会で修正された提案を承認した。^[26]

この名称は2007年6月1日に発効した。フェデレーテッドの会長兼社長兼最高経営責任者であるテリー・ランドグレンによれば、提案された名称変更の理由は、会社全体でメイシーズの名称への大規模な転換にかかっている。ランドグレンは提案された名称を発表する同社のプレスリリースで「今日、私たちはメイシーズとブルーミングデールズに重点を置いたブランド主導の会社であり、百貨店の連合体ではありません」と述べた。^[27] メイシーズ社への変更に伴い、ニューヨーク証券取引所におけるフェデレーテッドの株式ティッカーシンボルは「FD」から「M」に変更され、新しいメイシーズ社は一文字のティッカーシンボルを持つ数少ない企業の1つとなった。^[28]

2008年4月、ムーディーズ・インベスターズ・サービスはメイシーズ社の債券をジャンク債よりわずかに上の水準に格下げする可能性があると発表した。^[29]同月、フィッチ・レーティングスは同社の事業および信用指標の悪化を指摘し、同社の債券信用格付けをBBBからBBB−に引き下げた。

Compete.comの調査によると、 macysinc.comというドメインは2008年までに少なくとも年間300万人の訪問者を集めた。^[30]

2008 年 2 月 6 日水曜日、テリー・ランドグレン氏はローカリゼーション戦略と 2,550 人の人員削減計画を発表しました。この新しいローカリゼーション戦略は「My Macy's」と呼ばれています。

メイシーズは7つの地域センターを4つに減らしたため、ミネアポリスのメイシーズ北本社、シアトルのメイシーズ北西本社、セントルイスのメイシーズ中西本社の従業員は解雇通知を受け取った。この再編の一環として、5月に約40人の新規雇用が創出される予定だった。同社は2009年までに、削減により年間1億ドル（2024年には1億4200万ドルに相当）を節約できると予想していた。

2009 年 2 月 2 日、メイシーズは、大規模なリストラの一環として経費削減を目指し、従業員の 4% にあたる 7,000 人の人員削減と配当の大幅削減を発表しました。シンシナティに本社を置くメイシーズ社は、人員削減にはオフィス、店舗、その他の場所の職種が含まれ、一部の未充足職も削減対象に含まれると述べました。「人員削減は、現在の経済環境の残念な結果です。メイシーズとブルーミングデールズにとって非常に刺激的な未来に向かって進む中で、これほど多くの従業員が私たちとともに前進できないのは残念です」と、会長兼社長兼最高経営責任者のテリー・J・ランドグレン氏は述べています。

メイシーズも事業部制を廃止し、機能を 1 つの組織に統合しました。メイシーズの中央購買、商品企画、店舗上級管理職、マーケティング機能は、ニューヨーク市の本社 (旧メイシーズ イースト) に統合されました。財務や人事などの企業関連の業務機能は、主にシンシナティに置かれます。地元の消費者を念頭に置いて購買を行うため、メイシーズは「マイ メイシーズ」というコンセプトを開発しました。このコンセプトでは、バイヤーとプランナー全員が、地元の消費者が地元のメイシーズ店舗に何を求めているかを検討します。これにより、全国のメイシーズ店舗のブランディング、サイズ設定、マーケティングの意識が向上します。

メイシーズ社はミネソタ州モール・オブ・アメリカのブルーミングデールズを閉店することを決定した。1994年以来、ブルーミングデールズは同モールの4つのアンカーストアのうちの1つであったが、3,000万ドルをかけて改装し、新たに4つの外国衣料品店がオープンする。

2013年10月14日、メイシーズは、155年にわたる伝統を破り、2013年の感謝祭の日に初めて店舗のほとんどをオープンする決定を発表し、前年にグレイサーズデーを創設した小売業者の仲間入りを果たした。その店は祝日の夜8時（現地時間）にオープンし、通常は午後10時頃の金曜日の営業終了まで24時間営業した^[31]。

2014年2月現在^{[アップデート]}、メイシーズ社の評価額は280億米ドルである。^[32]

2015年9月、メイシーズは2016年初頭までに全店舗の5%にあたる40店舗を閉鎖すると発表した。また、メイシーズ・バックステージを6店舗追加オープンする計画も発表した。2010年から2015年にかけて、メイシーズは52店舗を閉鎖し、12店舗をオープンした。^[33]

2020年2月、メイシーズはシンシナティのダウンタウンにある本社を近い将来に閉鎖し、すべての企業業務をニューヨーク市に移転すると発表しました。このニュースは、いくつかの地域の店舗の閉鎖とトップ幹部の退職により、シンシナティ地域から徐々に撤退した後に発表されました。

2021年11月、メイシーズはデジタルマーケットプレイスの立ち上げを発表し、2022年後半にデビューする予定である。メイシーズはアリックスパートナーズおよびミラクルと提携する予定である。^[34]

2023年11月、アークハウス・マネジメントとブリゲード・キャピタル・マネジメントがメイシーズを58億ドルで買収すると報じられた。 ^[35]メイシーズは2024年1月、この提案は過小評価されているとして拒否した。^[36]投資家グループは 2か月後に提案額を66億ドルに増額した。^[37]

2024年2月、メイシーズは2026年までに150店舗を閉鎖すると発表した。^[38]

シカゴのマーシャル・フィールドの店舗変更は特に批判され、多くの顧客が歴史あるステート・ストリートの旗艦店をボイコットした。シカゴ・トリビューンは、シカゴでのメイシーズの不評を報道し続けている。ピッツバーグの顧客も、ピッツバーグの歴史におけるカウフマン家の役割や、中央店舗のクリスマス・ウィンドウやホリデー・パレードなどの理由で、カウフマンからの名称変更に強く抵抗した。

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  2007年までの連邦ロゴ
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  2007年から2019年までのメイシーズ社のロゴ
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  2019年から2023年までのMacy's, Inc.のロゴ

• Macy's, Inc. のビジネスデータ:
  • グーグル
  • SEC提出書類
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