消費財

日用消費財（FMCG ）は、消費者向けパッケージ商品（CPG）^[1]またはコンビニエンスグッズとも呼ばれ、すぐに比較的低コストで販売される製品です。例としては、パッケージ食品、飲料、トイレタリー、キャンディー、化粧品、市販薬、乾物、その他の消耗品などの非耐久消費財が挙げられます。^[2]^[3]^[4]

売れ筋の消費財は在庫回転率が高く、売上高が低く在庫保管費が高い専門商品とは対照的です。多くの小売業者、特にハイパーマーケット、大型店、倉庫型店舗は、FMCG のみを扱っています。小規模なコンビニエンスストアも売れ筋商品を扱っており、限られた棚スペースは回転率の高い商品で埋め尽くされています。

特徴

FMCGの主な特徴は以下のとおりです。^[2]

消費者の視点から
- 頻繁な購入
- エンゲージメントが低い（アイテムを選択する努力がほとんどまたはまったくない）
- 低価格
- 賞味期限が短い
- 急速な消費

マーケターの視点から
- 大量
- 貢献利益率が低い
- 広範囲にわたる配布
- 在庫回転率が高い

棚スペース

2009年から2023年の間に、米国のスーパーセンターとスーパーマーケットの棚スペースはそれぞれ5％と3.3％減少しました。この減少により、入手可能な製品数が増加し、ブランド間の棚スペースの競争が激化しました。小売業者は、製品配置のためにブランドにスロット料金を請求することがよくあります。一部の確立されたブランドはこれらの料金を回避するかもしれませんが、平均コストは店舗あたり1品目あたり100ドルから大幅に高い金額までさまざまです。^[5]

消費財メーカー

よく知られているCPG製造企業には以下のものがある: ^[6]

農村の消費者

農村部の消費者は、通常、近隣の町や村から商品を購入します。最近^{[いつ? ]}消費者の購買行動が地元での購入へとシフトしたことにより、小さな町でブランド認知度を高めるために、より効果的な地元プロモーション活動が必要になりました。FMCG は、消費者生活のあらゆる部分に影響を与える非弾力的な製品であるため、経済において大きな役割を果たしています。農村地域に FMCG を供給する企業は、農村地域での雇用機会の提供や、そのような製品のコスト削減に貢献できます。たとえば、FMCG はインド経済で 4 番目に大きなセクターであり^[7]、下流の活動で 300 万人以上の雇用を生み出しています。^[8]

ISICの定義

FMCGの小売市場には、以下の国際標準産業分類（ISIC）（第3版）のカテゴリーに属する企業が含まれます。^[9]

ISIC 5211 非専門店における小売販売
ISIC 5219 非専門店におけるその他の小売販売
ISIC 5220 専門店における食品、飲料、タバコの小売販売
ISIC 5231 医薬品、医療用品、化粧品、トイレタリー用品の小売販売
ISIC 5251 通信販売による小売販売
ISIC 5252 屋台や市場を通じた小売販売
ISIC 5259卸売商品
ISIC 5269 卸売医療処方箋

FMCG のサプライヤー業界には以下が含まれます。

1511肉および肉製品
1512 魚類および魚製品
1513 果物と野菜
1514 植物性および動物性の油脂
乳製品1520
1531 穀物製粉製品
1532デンプンおよびデンプン製品
1533動物飼料
1541 ベーカリー製品
1542砂糖
1543 ココア、チョコレート、砂糖菓子
1544 マカロニ、麺類、クスクス
その他の食品 1549 件
1551 アルコール、エチルアルコール
1552 本のワイン
1553モルト酒とモルト
1554ソフトドリンク、ミネラルウォーター
1600 種類のタバコ製品
2101パルプ、紙、板紙
段ボール容器2102個
2109 その他の紙および板紙製品
2424 石鹸、洗剤、洗浄剤、香水
2430 紳士・婦人用インナーウェア、シェービングジェル、デオドラント、パーソナルケア、ホームケア

参照

参考文献

^ 「消費財業界のニュース、調査、イベント」。消費財テクノロジー。 2024年10月21日閲覧。
^ ab ラマヌジ・マジュムダル (2004)。インドでの製品管理。 PHI ラーニング。 26～27ページ。ISBN 978-81-203-1252-4. 2023年7月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年6月19日閲覧。
^ ショーン・ブライアリー (2002)。『広告ハンドブック』（第2版、イラスト入り）。ラウトレッジ。14ページ。ISBN 978-0-415-24391-9。
^ ネリスト、ジョージ (2022-10-06). 「自然に目を向けることで、健康製品メーカーのメラルーカは障壁を打ち破っています」。デジタルジャーナル。2022-10-09時点のオリジナルよりアーカイブ。2022-10-09に閲覧。
^ ウィリアムズ、ジェニファー（2024年8月14日）。「『棚のストレス』—店舗通路のスペースをめぐる戦い」ウォール・ストリート・ジャーナル。 2024年8月15日閲覧。
^ Jesse; Jesse (2020-04-30). 「2020年世界の売上高上位10社のCPG企業 | CPG業界ファクトシート」Bizvibeブログ。2022年10月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年10月9日閲覧。
^ 「インドのFMCG産業分析」www.ibef.org。2020年2月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年2月25日閲覧。
^ Singaravelu, Dr. K. (2013年10月). 「急速に移動する消費財に対する農村消費者行動」(PDF) 。 2018年10月8日時点のオリジナルよりアーカイブ(PDF) 。 2018年10月7日閲覧。
^ Aydın Çelen、Tarkan Erdoğan、Erol Taymaz（2005年6月）。「Fast Moving Consumer Goodsの競争条件と政策」（PDF）。中東工科大学経済研究センター。2017年12月15日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。2007年7月9日閲覧。、p.2-4

[1] 「消費財業界のニュース、調査、イベント」。消費財テクノロジー。 2024年10月21日閲覧。

[Ramanuj_Majumdar-2] ラマヌジ・マジュムダル (2004)。インドでの製品管理。 PHI ラーニング。 26～27ページ。ISBN 978-81-203-1252-4. 2023年7月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年6月19日閲覧。

[3] ショーン・ブライアリー (2002)。『広告ハンドブック』（第2版、イラスト入り）。ラウトレッジ。14ページ。ISBN 978-0-415-24391-9。

[4] ネリスト、ジョージ (2022-10-06). 「自然に目を向けることで、健康製品メーカーのメラルーカは障壁を打ち破っています」。デジタルジャーナル。2022-10-09時点のオリジナルよりアーカイブ。2022-10-09に閲覧。

[5] ウィリアムズ、ジェニファー（2024年8月14日）。「『棚のストレス』—店舗通路のスペースをめぐる戦い」ウォール・ストリート・ジャーナル。 2024年8月15日閲覧。

[6] Jesse; Jesse (2020-04-30). 「2020年世界の売上高上位10社のCPG企業 | CPG業界ファクトシート」Bizvibeブログ。2022年10月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年10月9日閲覧。

[7] 「インドのFMCG産業分析」www.ibef.org。2020年2月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年2月25日閲覧。

[8] Singaravelu, Dr. K. (2013年10月). 「急速に移動する消費財に対する農村消費者行動」(PDF) 。 2018年10月8日時点のオリジナルよりアーカイブ(PDF) 。 2018年10月7日閲覧。

[Aydin2005-9] Aydın Çelen、Tarkan Erdoğan、Erol Taymaz（2005年6月）。「Fast Moving Consumer Goodsの競争条件と政策」（PDF）。中東工科大学経済研究センター。2017年12月15日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。2007年7月9日閲覧。、p.2-4