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貢献利益（CM）、または単位当たりのドル貢献とは、単位当たりの販売価格から単位当たりの変動費を差し引いたものです。「貢献」とは、変動費に消費されない売上高の部分を表し、固定費のカバーに貢献します。この概念は、損益分岐点分析の重要な構成要素の1つです。[ 1 ]
管理会計の一形態であるコスト・ボリューム・プロフィット分析において、貢献利益（単位販売あたりの限界利益）は、さまざまな計算を実行する上で有用な量であり、営業レバレッジの尺度として使用できます。[ 2 ]一般的に、労働集約型のサービス部門では貢献利益が低く、資本集約型の工業部門では貢献利益が高い傾向があります。
コスト・ボリューム・プロフィット分析では、純利益の計算、特に損益分岐点分析を簡素化します。
貢献利益が分かれば、経営者は損益分岐点と目標売上高を簡単に計算でき、製品ラインを追加するか削除するか、製品やサービスの価格設定方法、販売手数料やボーナスの構成方法などについて、より良い意思決定を行うことができる。
貢献利益分析は営業レバレッジの指標であり、売上高の伸びが利益の伸びにどれだけ結びつくかを測定するものです。
貢献利益は、貢献利益計算書を用いて計算されます。貢献利益計算書とは、企業の固定費と変動費をまとめて表示するように再フォーマットされた、管理会計版の損益計算書です。
貢献利益は、経費の性質に関する経済分析に基づいて変動費（貢献利益計算に含まれる）と固定費（貢献利益計算に含まれない）を分離しようとする点で、粗利益とは異なります。一方、粗利益は会計基準を使用して決定されます。貢献利益を計算することは、経営者が事業の特定の側面を維持するか廃止するかを判断するのに役立つ優れたツールです。たとえば、貢献利益が固定費の一部を相殺する場合、貢献利益がプラスの生産ラインは、総利益がマイナスであっても維持する必要があります。しかし、貢献利益がマイナスの場合は、会社は生産するすべてのユニットで損失を被るため、廃止する必要があります。[ 3 ]
貢献利益分析は、税務当局が税務調査を行う際にも適用可能であり、同じ業界の他の企業と比較して貢献利益率が異常に高い対象インタビュー対象者を特定する。[ 4 ]
貢献利益は、競争法において企業が独占力を持っているかどうかを判断する要素の一つでもあり、例えばラーナー指数テストの使用などが挙げられる。[ 4 ] [ 5 ]
単位貢献利益（C）は、単位売上高（価格、P）から単位変動費（V）を差し引いたものです。
貢献利益率とは、総収益に対する貢献利益の割合であり、単位貢献利益を単位価格で割った値、または総貢献利益を総収益で割った値から計算できます。
例えば、価格が10ドルで単位変動費が2ドルの場合、単位貢献利益は8ドルとなり、貢献利益率は8ドル÷10ドル＝80％となります。
貢献利益とは、売上高のうち固定費の相殺に貢献する割合と考えることができます。言い換えれば、単位貢献利益とは、販売単位ごとに利益に加算される金額であり、利益曲線の傾きに相当します。
費用・数量・利益分析（CVP）：線形CVPモデルを仮定すると、損益（純利益）の計算は次のように簡略化されます。
ここで、TC = TFC + TVC は総費用 = 総固定費 + 総変動費、Xは販売数量です。したがって、利益は貢献利益に販売数量を掛け、総固定費を差し引いたものです。
上記の式は以下のように導出される。
費用対効果の原則の観点から、ある販売による収益を、単位変動費を賄う部分と、総固定費を相殺する部分に分解します。総費用を分解すると次のようになります。
総収益は以下のように分類されます。
したがって、総変動費は相殺され、純利益（損益）は総貢献利益から総固定費を差し引いたものです。
複合利益量比率は、以下の式を用いて計算できます。
ベータ社の当年度の貢献利益率は34%でした。これは、売上高1ドルにつき、売上に直接関連する費用を差し引いた後、34セントが間接費（固定費）の支払いに充てられ、最終的に利益となることを意味します。
貢献利益形式の損益計算書は、貢献利益率の推移を追跡したい場合に、複数年の損益計算書のデータを用いて作成できます。さらに便利なのは、製品ラインやサービスごとに作成することです。以下に、ベータ社の主要3製品ラインの内訳を示す例を示します。
これは貢献利益形式の損益計算書の上半分しか示していませんが、ベータ社はラインBからより多くの売上高を得ているにもかかわらず（これも部分貢献利益と呼ばれるもので、変動費のみを参照する損益計算書の一例です）、製品ラインCがベータ社で最も収益性の高い製品ラインであることがすぐにわかります。ベータ社は製品構成においてラインCを重視することで業績を向上させることができると思われます。さらに、この計算書はラインAとラインBの製品価格が低すぎる可能性を示唆しています。これは、会計士が定期的に作成する通常の損益計算書からは得られない情報です。
以下の議論では、手術室における手術時間あたりの貢献利益（平均）と、それが手術室の効率にどのように関係するかについて焦点を当てます。
手術室は効率的にスケジュールを組むことはできますが、多くの外科医の作業が遅かったり、器具や高価なインプラントを使いすぎたりすると、プラスの貢献利益が得られない可能性があります。これらはすべて、手術室1時間あたりの貢献利益によって測定されます。手術室1時間あたりの貢献利益とは、手術1件で得られる病院の収益から、入院に伴う変動的な人件費と消耗品費を差し引いたものです。インプラントなどの変動費は、手術件数に比例して変動します。
これは、出来高払い制の病院では、手術室の費用の大部分が固定費であるため、ほとんどすべての選択的手術においてプラスの貢献利益が得られるからです。年間予算が固定されていない米国の病院では、手術室1時間あたりの貢献利益は平均で1,000ドルから2,000ドルです。
