起業家エコシステム

起業家エコシステムまたは起業家精神エコシステムは、新規事業の創出と成長を直接的または間接的に支援する相互依存的な主体と関係の特異なシステムです。^{[1] [2] [3]}

「エコシステム」とは、起業家以外の要素（個人、組織、機関）を指し、起業家になるという選択や、起業後の成功の可能性を助長したり阻害したりするものです。これらの要素を代表する組織や個人は、起業家の利害関係者と呼ばれます。利害関係者とは、実際にまたは潜在的に、地域に起業家が増えることに関心を持つあらゆる団体です。起業家の利害関係者には、政府、学校、大学、民間部門、家族経営企業、投資家、銀行、起業家、社会的指導者、研究センター、軍隊、労働組合、学生、弁護士、協同組合、コミューン、多国籍企業、民間財団、国際援助機関などが含まれます。

持続可能な起業家精神を説明したり生み出したりするには、エコシステム内の孤立した要素だけでは十分ではない。シリコンバレー、ボストン、ニューヨーク、イスラエルなど、起業家精神が豊富な地域では、 ^[4]エコシステムの要素の多くが強力であり、通常は連動して進化してきた。同様に、これらのエコシステムの形成は、経済政策の一環として起業家精神を促進したい政府や社会のリーダーが、そのような要素のいくつかを同時に強化する必要があることを示唆している。しかし、最近の研究では、政府の政策は起業家エコシステムを開発するためにできることが限られていることが多いことが示されている。^[5]

2010年7月、ハーバード・ビジネス・レビュー誌は、バブソン大学の起業家精神実践教授ダニエル・アイゼンバーグによる「起業家革命の始め方」と題する記事を掲載した。 ^[6]この論文でアイゼンバーグは、起業家精神が繁栄する傾向にある環境について述べている。世界中の事例を引用しながら、起業家が最も成功するには、必要な人的、財政的、専門的リソースを利用でき、政府の政策が起業家を奨励し保護する環境で活動する必要があると提案している。このネットワークは起業家エコシステムと呼ばれている。

バブソン大学の起業家エコシステムプロジェクトは、この枠組みを政策、金融、文化、支援、人的資本、市場の領域に分類しています。多くの追加研究がこの概念化を強化し、リグオリとその同僚はタンパからフィラデルフィア、シカゴなど、全国的に広く使用されているコミュニティを評価するための尺度を開発しました。^{[1] [7]}

• ポリシーには政府の規制とサポートが含まれます。
• 金融分野には、起業家が利用できるあらゆる金融サービスが含まれます。
• 文化には、人々が起業家になるきっかけとなる社会規範や成功物語が含まれます。
• サポート領域には、非政府機関、インフラストラクチャ、投資銀行家、技術専門家、アドバイザーなどの専門家によるサポートが含まれます。
• 市場には起業家ネットワークと顧客が含まれます。
• 人的資本には、教育システムと労働者のスキルレベルが含まれます。

数名の学術研究者も、起業家エコシステムを調査し始めています。Spigel ^[8]は、エコシステムには文化的属性（起業家精神の文化と成功した起業家の歴史）、社会的つながりを通じてアクセスされる社会的属性（労働者の才能、投資資本、ソーシャルネットワーク、起業家のメンター）、特定の場所に根ざした物質的属性（政府の政策、大学、サポートサービス、物理的インフラストラクチャ、開かれたローカル市場）が必要であると示唆しています。Stam ^{[9] は、}エコシステムのフレームワーク条件（正式な制度、文化、物理的インフラストラクチャ、市場の需要）と、ネットワーク、リーダーシップ、資金、才能、知識、サポートサービスの体系的な条件を区別しています。

新興起業家エコシステム（EEE）は、新製品、特許、ベンチャーキャピタルの資金などの具体的な指標を使用して評価されることが多い。しかし、Hannigan et al.（2022）^[10]は、これらのエコシステムを理解するには、物質的要因と並んで文化的要因を考慮する必要があると主張している。彼らは、コミュニティの関与や共通の価値観などの文化的要素が、EEEの成長と成功に重要な役割を果たすことを強調している。文化的観点と物質的観点の両方を取り入れることで、政策立案者は、これらのエコシステムにおける経済成長とイノベーションを促進するためのインセンティブと規制をより適切に設計できる。このアプローチは、文化的インフラストラクチャの構築が、繁栄する起業家環境を開発する上で、財政的および技術的サポートと同じくらい重要であることを示唆している。

健全なエコシステムを定義する主な条件はいくつかあります。エコシステムとは、

• 独自の環境に合わせて調整されており、「次のシリコンバレー」のように、本来の姿ではない何かを目指しているわけではない。
• 政府の政策が起業家の独自のニーズをサポートし、失敗したベンチャーを容認する、官僚的な障害が少ない環境で運営されている。
• 新規事業への参加を積極的に奨励し、投資家を招待する。ただし、新規事業を計画している人々にとって、資金へのアクセスには障壁がないわけではない。
• 政府、学術機関、商業組織によってゼロから作られたものではなく、強化されたものである
• 失敗や事業運営に対する文化的偏見が比較的ない、あるいはそれを変えることができる
• 成功を促進し、それが新たなベンチャー企業を引き寄せる
• 起業家精神のさまざまな関係者間の対話によって支えられている

スタートアップ エコシステム– 2008 年の金融危機と長期にわたる低成長期を経て、世界中でより多くのスタートアップ企業の設立を促進し、イノベーション、成長、雇用創出の可能性がより高いタイプの企業に地域支援の取り組みをさらに集中させることに重点が置かれるようになりました。これにより、スタートアップ エコシステムの開発 にも重点が置かれるようになりました。

大学ベースの起業家エコシステム– 起業家精神は、複数の利害関係者が重要な役割を果たすエコシステムで繁栄します。学術機関は、若者の態度、スキル、行動を形成する上で中心的な役割を果たします。しかし、教育システム外の主体が、公式および非公式の教育プログラムに携わり、十分なサービスを受けられず社会的に排除された対象グループに働きかける上で、ますます重要な役割を果たしています。これには、コラボレーションと複数の利害関係者のパートナーシップが必要です。起業家エコシステムは通常、学生/卒業生の起業家の育成や大学レベルで開発された技術や知的財産の商業化に焦点を当てた大学内の学術プログラムを指します。^{[11] [12]}しかし、起業家エコシステムが開花する前に、教育システムは起業家精神が高等教育の中核要素であるという考えを受け入れなければなりません。

また、起業は貧困の解消に万能薬として認識されることが多い。起業家精神の支持者は、起業は雇用創出、高収入、そしてそれが起こる町での貧困率の低下につながると主張する。一方で、多くの起業家が地域市場を支援する低生産力の企業を生み出しているという意見には反対する人もいる。^[13]

ビジネスクラスター–ビジネスクラスターとは、特定の分野における相互接続された企業、サプライヤー、関連機関が地理的に集中している状態です。この文脈での初期の研究は、1961 年に Benjamin Chinitz によって行われました。Chinitz はいくつかの理論を提唱しましたが、最も重要なのは、地域内の平均企業規模と平均成長率の相関関係に注目したことです。 ^[14]さらに、Glaeser、Kerr、Ponzetto はこの研究をフォローアップし、平均企業規模の小ささと高い成長率の関係を確認しました。^[15] Chatterji、Glaeser、Kerr はまた、最も有名な起業家クラスター (シリコンバレー、ボストンのルート 128 回廊、リサーチ トライアングル パーク) のいくつかは、大規模な研究大学の近くにあると指摘しました。^[16]政府は、その地域のイノベーションと起業家精神を刺激するためにクラスターに目を向けることがよくあります。クラスターを起業家精神に適用する場合、専門家は、政府は新しいクラスターを作成しようとするのではなく、既存のクラスターを強化すべきであることに同意しています。^[17]ザッポスの創設者トニー・シェイ氏は、ラスベガスに起業家の集積地を創出できるかどうかを調べるプロジェクトを開始した。^[18]

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