協働イノベーションネットワーク

コラボレーティブ・イノベーション・ネットワーク( CoIN )は、インターネット プラットフォームを使用して、自己組織化仮想チーム内でのコミュニケーションとイノベーションを促進するコラボレーティブ・イノベーションの実践です。

コインは階層や境界を越えて機能し、メンバーはアイデアや情報を直接かつオープンに交換できます。この協力的で透明性のある環境はイノベーションを促進します。ピーター・グローアはこの現象を「群集創造性」と表現しています。彼は「コインはイノベーションを推進する最良のエンジンです」と述べています。^[1]

CoINは現代の通信技術が登場するずっと前から存在していました。しかし、インターネットとインスタントコミュニケーションによって生産性が向上し、世界規模での通信が可能になりました。今日では、情報共有にはインターネット、電子メール、その他の通信手段が利用されています。^[1]

Gloorによれば、CoINには5つの主な特徴がある。^[1]

• 分散したメンバーシップ: テクノロジーにより、メンバーは世界中に分散できます。場所に関係なく、メンバーは共通の目標を共有し、自分たちの大義に確信を持っています。
• 相互依存的なメンバーシップ: 共通の目標を達成するには、メンバー間の協力が不可欠です。1 人のメンバーの作業は、他のメンバーの作業に影響され、相互依存します。
• 単純な指揮系統はありません。上位の指揮命令はありません。分散化された自己組織化されたシステムです。階層や権限を必要とせずに紛争が解決されます。
• 共通の目標: メンバーは、貢献し、作業し、自由に共有する意志を持っています。メンバーは、共通の目標のために、自分の作業を寄付し、創造し、知識を共有するという内発的な動機を持っています。
• 信頼への依存: ネットワーク内で効率的に作業するには、協力的な行動と相互信頼が必要です。メンバーは、すべてのメンバーが従うべきルールと原則を定めた倫理規定に従って行動します。通常、道徳規定には、尊重、一貫性、相互性、合理性に関する規制が含まれます。

共同イノベーションネットワークには5つの重要な要素があります（Gloorはこれを「遺伝コード」と呼んでいます）。^[1]

• これらは学習ネットワークであり、コラボレーションやアイデア、情報、知識の交換を促進し刺激する非公式で柔軟な環境を整えます。
• メンバーは、メンバーの行動と振る舞いを導く道徳規範に同意します。
• これらは信頼と自己組織化に基づいています。メンバーは中央集権的な管理を必要とせずにお互いを信頼し、相互尊重と強い信念の共有意識によって結束しています。
• 誰もが知識にアクセスできるようになります。
• 彼らは内部的に誠実かつ透明性を持って活動しており、相互の信頼と相互に確立された原則に基づくシステムを形成しています。

CoINは、インターネット、Linux、Web、Wikipediaなど、多くの破壊的イノベーションを生み出してきました。大学や研究室では、予算がほとんどない学生たちがこれらの発明をしました。彼らはお金ではなく、達成感を重視していました。^[1]

インターネットのような創造物に直面して、 IBMやインテルなどの大企業は、オープンイノベーションの原則を利用して研究の学習曲線を強化することを学びました。彼らは、プロセスを加速し、新しいサービスを迅速に立ち上げるために、大学、政府機関、中小企業とのコラボレーションを増やしたり確立したりしました。^[1]

アシュハイムとイサクセン（2002）^[2]は、革新的なネットワークがリソースの最適な配分の達成と知識移転のパフォーマンスの促進に貢献すると結論付けています。しかし、協調的イノベーションネットワークの4つの要素は、CoINのパフォーマンスにそれぞれ異なる影響を与えます。^[3]

• ネットワークの規模とは、革新的なネットワーク内の企業、大学、研究機関、仲介者、政府機関などのパートナーの数です。^[4]以前の研究では、ネットワークの規模が知識移転にプラスの影響を与えることが明らかになっています。 ^[5]ネットワークの規模は、行為者（企業など）に2つの重要な実質的な利益をもたらします。1つは、より多くの外部情報、知識、アイデアに触れることであり、もう1つは、行為者とその連絡先の間で知識共有、取引コストの削減、補完性、規模の縮小などのリソース共有です。^{[6] [7]}
• ネットワークの異質性：ネットワークの異質性とは、ネットワーク内のメンバーの知識、技術、能力、規模の違いを指します。^[3]異質性の高いネットワーク内の企業は、外部の知識リソースを取得する可能性が高くなります。^[8]ネットワークの異質性が高いほど、補完的なリソースを取得し、知識移転の速度を加速することが容易になります。^[3]
• ネットワークの結びつきの強さは関係的な接触の性質を指し^[9]、親密さ、期間、頻度の度合いを含みます。話題の広さは通常、時間の長さ、結びつきの深さ、感情の強さ、親密さの頻度、および双方向のつながりを指します。^{[9] [10]}結びつきの強さのレベルが高い協力的で革新的なネットワークは、企業に実用的な情報と知識を提供し、イノベーションプロセスにおけるリスクと不確実性を軽減し、知識移転を成功させることができます。^[3]
• ネットワークの中心性とは、ネットワーク内でのアクターの位置を指します。ネットワークの中心に位置するアクターは、情報の流れを監視するのに有利な立場にあり、その結果、有意義な機会やリソースを提供してくれる多数の連絡先を持つという利点があります。^[11]

共同イノベーションには、まだ力が必要です。政府、企業、起業家、学者などの関係者を巻き込んだ、より共同的なアプローチが、今日の主な課題に取り組む上で重要です。^{[誰が言っているのですか? ]}

• コラボレーションの一般理論:集合知•ポリティリー•群知能
• 開かれた政治•象徴的相互作用主義
• コモンズベースのピアプロダクション
• 実践コミュニティ

• ピーター・グローアとスコット・クーパー（2007）『クールハンティング：次の大物を追いかけて』 ISBN 0-8144-7386-5 
• Silvestre, BS, Dalcol, PRT (2009) 地理的近接性とイノベーション: ブラジルのカンポス盆地石油・ガス産業集積地からの証拠。Technovation、第29巻 (8)、pp. 546–561。
• Gillett, AG および Smith, G.、2015。ガレージ パンク ロックにおける創造性、革新性、ネットワーク: Eruptörs のケース スタディ。Activate A Journal of Entrepreneurship in the Arts、pp. 9–24。artivate.hida.asu.edu/index.php/artivate/article/download/82/36

• fido (「オンラインで設計された大胆なイノベーション」) - 共同イノベーション システム
• Peter A. Gloor、Carey Heckman、Fillia Makedon著「共同イノベーション ネットワークにおける倫理的問題」
• 「作業チームの学際的研究の進歩」
• 「協働イノベーションによる政府変革」
• 「仕事の未来」
• 「グローバルに連携したイノベーションネットワークを備えたグローバル大学システム」
• 「ネットワークの可塑性と共同イノベーション」^{[永久リンク切れ‍ ]}
• 「パフォーマンスベースの統合イノベーション管理システム」提案