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| 会社種別 | 国営 |
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| ユーロネクスト：EDF（2005～2023年） CAC Next 20構成銘柄（2005～2023年） | |
| 業界 | 電力会社 |
| 前任者 | パリ西部電力会社 |
| 設立 | 1946年 |
| 創設者 | フランス政府、臨時政府工業生産大臣マルセル・ポールの指揮下 |
| 本部 | EDFツアー、、 フランス |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | リュック・レモン（会長兼CEO）[1] |
| 製品 | 発電、送電、配電、エネルギー取引 |
| 収益 |  1,397億ユーロ（2023年）[2] |
 399億ユーロ（2023年）[2] | |
| 100億ユーロ（2023年）[2] | |
| 総資産 | 364,812百万ユーロ（2023年）[2] |
| 所有者 | フランス政府（100％）[3] |
従業員数 | 165,000 （2021年）[4] |
| 子会社 | |
| Webサイト | edf.fr より |
Électricité de France SA（フランス語発音： [elɛktʁisite də fʁɑ̃s]、直訳すると「フランスの電力」）は、一般的にEDFとして知られ、フランス政府が所有するフランスの多国籍電力会社です。パリに本社を置き、2023年の売上高は1,397億ユーロです[5]。EDFは、ヨーロッパ、南米、北アメリカ、アジア、中東、アフリカで少なくとも120ギガワットの発電容量の多様なポートフォリオを運営しています。2009年、EDFは世界最大の電力生産者でした[6] 。フランスにある56基の稼働中の原子炉は、18のサイト（18の原子力発電所）に分散しています。これらは、 900MWeの原子炉32基、1,300MWeの原子炉20基、および1,450MWeの原子炉4基で構成されており、すべてPWRです。
EDFは1945年の議会により、1946年4月8日に様々な分裂した主体の合併により設立された。EDFはフランスの戦後のエネルギー成長を主導し、特に民生用原子力エネルギーに重点を置き、栄光の30年間の復興とさらなる工業化を通じて、フランスの新しい産業景観の旗艦となった。2004年、欧州共同市場への統合に伴いEDFは民営化されたが、フランス政府は84%の株式を保持した。2017年、EDFはフランス政府主導の再編により原子炉事業アレバの過半数を引き継いだ。 [7] [8] [9]同年、原子力エネルギーからの撤退の希望を受けて、2025年までにEDFのフランス国内の原子炉17基を閉鎖する可能性があることが発表された。[10] 2022年までにこの決定は覆され、エマニュエル・マクロン大統領の政権は「原子力ルネッサンス」の計画を発表し、6基のEPRモデル2原子炉の建設計画から始まり、さらに8基の原子炉を建設するオプションも発表した。[11]一方、フランスとイギリスではEPRモデル1原子炉の建設が進行中である。
民営化、数十年にわたる投資不足、そして2021年から2022年にかけての世界的なエネルギー危機を受けて、フランス政府は推定50億ユーロの費用で同社の完全な国有化を発表し、2023年6月8日に完了した。[12]
EDFグループ
活動
EDFはエンジニアリングから配電まで、電力に特化しています。同社の事業には、発電と配電、発電所の設計、建設、解体、エネルギー取引、輸送が含まれます。同社は、原子力、水力、風力、太陽エネルギー、バイオマス、地熱、化石燃料などの発電技術に取り組んでいます。[13]
2022年11月、EDFはGEスチームパワーの原子力事業の買収に合意した。これには、蒸気タービンを含む新規原子力発電所向けの非原子力機器の製造と、アメリカ国外の既存原子力発電所の保守・アップグレードが含まれる。 [14]買収は2024年5月31日に完了し、GEパワーの原子力事業は現在、アラベルソリューションズとして知られている。[15]
配電網（RTEおよびEnedis）
フランスの電力網は次のように構成されています。
- 高圧および超高圧送電システム（100,000 km の送電線）。システムのこの部分は、 EDF の子会社でありながら、インフラストラクチャの独立した管理者として機能するRTE（電力送電システム オペレーター）によって管理されています。
- 低圧・中圧配電システム（130万kmの送電線）[16]は、以前はEDF-Gaz de France Distributionとして知られていたEnedis（旧ERDF）によって維持されている。Enedis（旧ERDF）は、EDFとGDF Suezの活動の完全分離プロセスの一環として、2008年にEDF-Gaz de France Distributionからスピンオフした。[17]
組織
本社
EDF本社はパリ8区のワグラム通り沿いに位置している。EDF本社はパリ首都圏のいくつかのEDF拠点で共有されている。[18]
総局
- 会長兼CEO:リュック・レモン
仕事
- EDF グループは、エネルギー転換の主要プレーヤーとして、発電、送電、配電、エネルギー取引、エネルギー販売、エネルギー サービスなど、あらゆる事業を展開する総合エネルギー企業であり、2015 年には世界中で 3,760 万人を超える顧客を抱え、1,435 億ユーロを超える売上を達成しています。
- 2024年4月、EDFは、2035年から稼働予定の6基の新しいEPR2原子炉を建設するための政府投資計画に備えて、原子力事業を再編した。[19]
統計
- 顧客数: 2015 年、世界中で 3,760 万人。
- 2009 年の売上高: 633.4 億ユーロ (フランスからの 23%) - 2002 年は 418.2 億ユーロ。
- 利益: 2010 年 39.6 億ユーロ – 2009 年 39.6 億ユーロ。
- 純利益: 2010 年 10 億ユーロ – 2009 年 39.2 億ユーロ。
- 純負債: 2010 年 344 億ユーロ – 2009 年 425 億ユーロ。
- 収益：2015年は750億ユーロ。
- エネルギー生成量: 2015 年は 619.3 TWh。
- 従業員数：全世界で165,200人[20]
主なパートナーおよび関連会社
- ヨーロッパでは：
- 英国：EDFエナジー100％ 、主に原子力発電所8基で英国の電力の約20％を発電するブリティッシュ・エナジーを買収、EDFトレーディング100％
- オーストリア: 100% ヴェロ
- ベルギー: 100%ルミナス
- フランス: EDF Énergies Nouvellesの 100% (EDF-RE (米国の旧 EnXco) を所有)、Électricité de Strasbourg 74.86%、Dalkia Investments 67%、TIRU 51%、Cerga 50%、Edenkia 50%、Dalkia International 50%、50% % SIIFエネルギー、 34% ダルキア HDG
- ドイツ: 100% EDF Ostalbkreis、100% EDF Weinsberg、50% RKI
- ハンガリー: 95.56% BE Zrt
- アイルランド：100%（EDF Renewables Irelandおよび子会社のWexford Solar Energyとして）
- イタリア：Edison SpA（資本の99.4％）、イタリアに2.2 TWhを直接販売するEDF Energia Italia 100％、Edison Next 100％ 、Finei 40％、ISE 30％
- オランダ：Finelex 100%、Cinergy Holding 50%
- ポーランド: リブニク 76.63%、ECK 66.08%、ECW 49.19%、コゲラチャ 35.42%、ジェロナ グラ 24.61%
- スロバキア: 49% SSE
- スペイン: 100% EDF Iberica (EDF Península Ibérica、SA) [21]
- スウェーデン: 100% スカンドレンクラフト、36.32% グループ グラニンジュ
- スイス: シャテロ 50%、エモッソン 50%、ATEL グループ 14.25%、モーター コロンブス 26.26%
- アメリカ大陸:
- 米国：EDF Inc. 100%。Unistar Nuclear Energy (100%)、EDF-RE (旧EnXco) (100%)、EDF Trading North America (100%)、およびConstellation Energy Nuclear Group ( Exelonとの合弁会社を通じて50% ) を全面的または部分的に支配。
- アルゼンチン: エデノール 25%、ソデムサ 45%、エデムサ 22.95%
- ブラジル: リディル 100%、ノルテ・フルミネンセ 90%
- アジア:
- 中国: シナジー 85%、フィグレック 60%、大唐三門峡電力会社 35%、山東中華電力会社 19.6%
- ベトナム: 56.25% メコ
- アフリカ:
- コートジボワール: 50% Azito O&M、32.85% Azito Energie [22]
歴史
EDFの現状
EDFは1946年4月8日、工業生産大臣マルセル・ポールによる約1,700の小規模エネルギー生産者、輸送業者、配給業者の国有化の結果として設立されました。大部分が国有のEPICであり、国有化によっていくつかの小規模な地方配給業者が保持されたにもかかわらず、フランスの主要な発電および配電会社となり、発電の独占を享受しました。[22]この独占は1999年に終了し、EDFは欧州指令により事業の20％を競合他社に開放することを余儀なくされました。 [23]
2004年11月19日までEDFは国営企業であったが、法令によりその地位が変更された後、私法上の有限責任会社（ société anonyme ）となった。フランス政府は 2005年11月に同社の株式の一部をパリ証券取引所に上場させたが[24]、2008年末時点でほぼ85%の所有権を保持していた。[25]
2016年11月22日、フランスの競争規制当局はEDFの事務所を捜索し、EDFが優位な立場を悪用して電気料金を操作し、競合他社を圧迫している証拠を探した。[26]
財務
2001年から2003年にかけて、EDFは南米とヨーロッパの子会社の業績不振により、自己資本を合計64億ユーロ削減せざるを得なかった。2001年には、英国のエネルギー会社数社を買収し、英国最大の電力供給会社となった。[27]
同社は依然として多額の負債を抱えている。2008年に始まった不況で収益性が低下した。2009年の利益は39億ユーロだったが、2010年には10億2000万ユーロに減少し、引当金は29億ユーロに上った。[28]
2013年1月、同社は米国の公益事業会社エクセロンの株式1.6%を4億7000万ドルで売却した。[29]
2016年3月、EDFの最高財務責任者、トーマス・ピケマルは、ヒンクリー・ポイントC原子力発電所建設の最終投資決定を3年間延期すべきだと主張していたが、辞任した。EDFの時価総額は前年比で半減し、ヒンクリー・ポイントCプロジェクトのコストはEDFの時価総額全体を超えた。[30] [31]
2017年3月、EDFは資本増強のため、34.5%の割引で40億ユーロの新株発行を提案した。フランス政府は30億ユーロの権利付新株を購入することを約束した。新株の大幅な割引により株価は史上最安値まで下落した。[32]
EDFの2018年末の純負債は330億ユーロだったが、年金債務や核廃棄物の管理費用などの将来の義務を考慮すると、調整後の純負債は700億ユーロだった。EDFは財務状況を改善するために、2019年時点で100億ユーロの資産を売却し、2021年までにさらに20億～30億ユーロの資産を売却する計画で、株主には現金配当ではなく新株が割り当てられている。資金調達源を拡大するためにアジア通貨建ての債券が発行されている。EDFはフラマンヴィルとヒンクリーポイントCの新設に資金提供を約束している。EDFは、2019年時点で平均33年となっているフランスの原子炉群の寿命を50年に延ばすために、2025年までに494億ユーロを費やすことを約束している。[33] [34]
2021年12月時点でEDFの負債は約430億ユーロで、投資アナリストのモーニングスターは2022年末までに600億ユーロを超えると予想している。EDFの信用格付けは2022年2月に引き下げられた。[35]
2024年2月、EDFはヒンクリーポイントC原子力発電所の建設にかかるコスト超過により129億ユーロの減損損失を計上した。[36]
エネルギー政策
フランスは世界最大の原子力発電利用者です（2007年のフランスの発電量の78%）。
2004年5月、フランスのニコラ・サルコジ内務大臣は フランス議会で原子力発電の優位性を再度主張し、EDFの労働組合を大いに安心させた。この演説で、大臣は有名なスローガン「石油はないが、アイデアはある」を「石油もガスも石炭もないが、アイデアはある」と言い換えた。 フランスの原子力発電所58基の使用済み燃料の再処理で生じた劣化ウランは、過去数年間にル・アーブルからロシアに輸出され、セヴェルスクで貯蔵され、そこで濃縮され、新しい燃料はフランスに輸出された。[37]
2013年、EDFは新型EPR原子炉の設計を建設する上での困難を認め、生産・エンジニアリング部門の責任者であるエルヴェ・マシュノー氏は、EDFは原子力発電所の設計と建設における国際的な優位性を失ったと述べた。[38] 2015年9月、EDFの最高経営責任者であるジャン＝ベルナール・レヴィ氏は、2020年頃からの注文に対応できるよう、より建設が容易になる「新型」EPRの設計に取り組んでいると述べた。[39] [更新が必要]
2016年、EDFの最高経営責任者であるジャン＝ベルナール・レヴィは、EDFの2030年戦略では再生可能エネルギーに重点を置き、2030年までに再生可能エネルギーの容量を世界全体で2倍にするという目標を掲げていると述べた。彼は「将来も集中型で安全なシステムを維持すると確信しているが、より断続的で地域分散型のシステムによって補完され、顧客が消費を管理するようになるだろう。これに備えて、電力貯蔵とスマート電力システムの研究を進めなければならない」と述べた。[40]
EDFスパイ有罪判決
2011年、フランスの裁判所はグリーンピースのコンピューターシステムへのハッキングを含むグリーンピースへのスパイ行為の罪でEDFに150万ユーロの罰金と2人の上級社員の投獄を命じた。グリーンピースは50万ユーロの損害賠償金を勝ち取った。[41] EDFはグリーンピースを監視するためだけに警備会社を雇ったと主張したが、裁判所はこれに同意せず、EDFの核警備部門の責任者と副責任者をそれぞれ3年の懲役刑に処した。フランスの諜報機関の元メンバーが経営する警備会社Kargusの2人の社員はそれぞれ3年と2年の刑を受けた。[42] [43] 2013年の上訴で告訴はほぼ棄却された。
EDF サイトへの DDoS 攻撃
EDFのウェブサイトは2011年に3回DDoS攻撃を受け、4月に2回、6月後半に1回ダウンした。[44]
この攻撃はハクティビスト集団アノニマスが犯行声明を出した。その後、3人の男が逮捕され、「データ処理サービスの機能妨害」、「データ処理サービスへの不正アクセス」、「そのような違反行為を準備する目的で結成された団体への参加」の容疑で尋問を受けた。[44]
攻撃の動機は日本の福島原発事故に関連していると考えられている。 [44]寿命が尽きたらすべての原子炉を閉鎖する計画があるスイスやドイツとは異なり、フランス政府は原子力発電から脱却する計画はなく、福島原発事故の3か月後に原子力発電への予算増額を発表した。[45]
EDFウェブサイトのダウンタイムにより同社は推定16万2000ユーロの損害を被った。[46]
ガスのためのダッシュを訴える
2013年2月、EDFエナジーは、2012年10月にEDF所有のウェストバートンCCGT発電所を占拠した「No Dash for Gas」キャンペーンの環境活動家に対し、推定500万ポンドの損害賠償を求めた。[47] [48]
英国では企業が抗議者に対して損害賠償を求めるのは異例である。[49] 2013年3月13日、EDFは抗議者がEDFの施設に立ち入ることを永久的に禁止する命令に同意し、抗議者に対する訴訟を取り下げた。[50]
アレバ原子炉事業の吸収
2017年、EDFは、新しいEPR原子力発電所の建設によるアレバの財務および技術上の問題を受けて、フランス政府主導の再編により、燃料事業を除くアレバの原子炉事業の大部分を引き継ぎました。 [7] [8] [9]原子炉事業はフラマトムと名付けられました。
2019年10月、フランスのブルーノ・ル・メール財務大臣は、アレバが2007年に開始したフラマンヴィル3 EPR開発の大幅な遅延とほぼ4倍の予算超過に関する監査報告書を発表した。財務大臣は、このプロジェクトを「フランスの原子力産業全体の失敗」と呼び、EDFに1か月以内にプロジェクトの行動計画を提示するよう要求した。[51]
コロナウイルスパンデミックの影響
2020年4月、EDFはコロナウイルスのパンデミックによる経済減速により、フランスの電力消費が20％減少する可能性があると推定した。EDFは、フランスの年間原子力発電量は2020年に約300TWh、2021年と2022年には330～360TWhになると推定しており、コロナウイルス以前の推定375～390TWhから減少している。2020年夏には一部の原子炉が停止される可能性が高い。[更新が必要] EDFは2020年と2021年の財務目標を撤回したと発表した。今年予定されていた10年間の原子炉アップグレードの延期が必要になるかもしれない。[52] [53]
EDFは影響を緩和するために、2022年までに5億ユーロのコスト削減を目標とし、2022年までに30億ユーロの資産を売却することを目指している。[54]
2021年の応力腐食割れ危機
2021年10月、ステンレス鋼の安全システム配管に応力腐食割れが発見され、最終的には2022年と2023年にかけて検査と修理のために全艦隊のローリングストップが必要になりました。これにより、2022年の電力生産量は279TWhに減少し、予想よりも82TWh少なくなり、2023年も不足が続くことになります。需要を満たすために、EDFは欧州市場で高価格で電力を購入する必要があり、2023年6月までに推定290億ユーロの費用がかかりました。[55]
2022年5月下旬、12基の原子炉が停止した際、EDFは検査と修理による収益の減少額の見積もりを185億ユーロに引き上げた。[56] [57]
2021年の世界エネルギー危機
EDFは、2021年の世界的エネルギー危機に対する政府の対応により、さらに20TWhの電力を他の国内供給者に割引価格で販売しなければならなかった。[58] [59] 2022年1月、EDFは卸売価格の引き下げによる増加で84億ユーロ（70億ポンド）の損失が発生すると計算し、利益見通しを撤回した。EDFの株価は大幅に下落した。EDFの負債は約410億ユーロで、フィッチ・レーティングスはEDFの信用格付けを引き下げた。[60]
2022年再国有化
2022年7月6日、フランスのエリザベート・ボルヌ首相 は「フランス政府はEDFの完全国有化を目指している」と発表した。[35] [61]ボルヌ首相は、国家が「電力生産とパフォーマンスを完全に管理」することで、エネルギー価格の上昇の影響を制限することを「誓った」。ボルヌ首相は議会で「我々は、今後起こる巨大な課題に直面して主権を確保しなければならない」と語った。[62] 2022年初頭、エマニュエル・マクロン大統領はEDFの再国有化と「今後数十年間の原子力エネルギーの大幅な拡大」を「提案」していたが[63] 、2021年に労働組合の反対と欧州委員会の異議申し立てにより、EDFの収益性の高い再生可能エネルギー部門を新会社に移管するコードネーム「プロジェクト・ヘラクレス」のEDF「改革」を破棄しなければならなかった。[64]
2023年3月、EDFは小型モジュール炉の設計・製造を行う子会社Nuwardを設立し、2030年からの建設を開始する予定である。 [65] 2024年7月、EDFは既存の設計を中止し、SMRの潜在的顧客との協議を経て、革新的技術ではなく既存技術に基づいたSMR設計に取り組むと発表した。[66] [67]
2024年5月、EDFは、古い900MWe原子炉の寿命を40年から10年延長するための資金として、3～5年で58億ユーロの融資を調達した。この融資は、官民連携の資金調達を可能にする持続可能な活動に関するEU分類法に準拠したEDFのグリーンファイナンスフレームワークの一部である。[68]
再生可能エネルギー
プラグインハイブリッドとV2G
EDFはフランスでトヨタのプラグインHV用の充電ポイントを開発した[69]
フランス政府は、フランス電力公社とルノー・日産、PSAプジョー・シトロエンとの提携に5億5000万ドルを拠出した。[70]
太陽光発電
2018年にEDFは太陽光発電に最大250億ユーロを投資し、グリーン電力料金を導入する計画を立てていた。[71]
炭素強度
潮汐農場
- パンポル・ブレア潮汐場[72]
競合他社
2017年時点で、EDFはフランスの住宅顧客の85.5%を依然として保有しているが、緩やかな減少傾向にある。[71]
主な競合相手
外国の生産者や販売業者以外にも、フランスにはEDFの重要な競合相手がいくつか存在しますが、比較すると市場シェアはEDFより弱いです。
- エンジー：ガス・ド・フランスとスエズの合併後に設立されたこの会社は、明らかに独自の電力生産を意図しており、将来のEPR原子炉の株式を購入し、新たに自由化されたフランスの電力市場でEDFの最も信頼できる競争相手になる準備ができています。
- SNET (Société nationale d'électricité et de thermique)：この会社は枯渇した石炭会社の後継者であり、主に火力発電（2.5 TWh）を生産しています。その資本（81％）は主にフランスの炭鉱とEDFに属していました。資本の一部（30％）はスペインの主要電力会社であるエンデサに売却され、残りの35％は2004年に売却されました。2008年現在、エンデサは発電会社Snetの株式の65％を保有しています。[73]
- CNR ( Compagnie nationale du Rhône ) : 資本の大部分が公的であるこの会社は、ローヌ川のほとりに設置された 19 の水力発電所を活用しています。その生産量は 19 TWh で、市場シェア 4% を占めるフランス第 2 位の生産者です。CNR はElectrabelと提携契約を締結しました。
- SHEM (Société hydro-électrique du Midi): SNCFの子会社で、SNCF が使用する電力の約 3 分の 1 を生産しています。Electrabel と提携契約を締結しました。
地方自治体が管理するか、地方議会間で管理するか
EDF のその他のライバル企業の中には、EDF のネットワークを利用して電力を生産する、総称「entreprises locales de distribution」（地域配電企業）として知られる地方自治体が運営する企業が数多くあります。
1946 年 4 月 8 日の電気とガスの国有化はフランスの電気とガスの組織に大きな変化をもたらしましたが、村落が電気とガスの公共供給における役割を維持する権利を認めました。
1946年、一部の企業、村、または村のグループは国有化の提案を受け入れず、自治政府を創設しました（2004年まで、その地域で配電の独占権を保持していました）。注目すべきは、当初の考えに反して、1946年以来、地方の電力管理者は電力生産を継続する選択肢を持っていたことです。実際、彼らの生産は、ローヌ＝アルプ地域を除いてむしろわずかで、EDFから電力の大半を購入することを好むことが多かったのです。最近電力市場が開放されたことで、地方の管理者は、独自の生産を開発、増強、多様化すること（例：SIEDSの子会社であるOuest Énergie）、および/または供給源の多様化を検討しています。
現在までに、地方配電会社の数は約170社で、2,500の村落におけるフランスの電力供給の5%を占めている。地方自治体によって設立されたこれらの会社は、約300万人に電力を供給し、7,000人の雇用を生み出している。そのうち約30社（1962年の設立当時は9社）がANROCと呼ばれる全国組織に加盟している。[74]
そのため、いくつかの部門は EDF によって全面的または部分的にサービス提供されていません。たとえば、次の部門です。
- ドゥー・セーヴル電力、SIEDS 提供: ドゥー・セーヴル電力地方協議会間のパートナーシップ。
- ヴィエンヌ、SIEEDV 提供: ヴィエンヌ県の電力および公共事業の地方評議会間のパートナーシップ。
- シャラント＝マリティーム県、SDEER（シャラント＝マリティーム県電力・農村事業連合）提供。
- ジロンド電力はジロンド電力から供給を受けていました。しかし、1999年12月の悪天候による電力網の被害を財政的に補うことができなかったため、2000年初頭にEDFに売却されました。
- アルザス;
- ローヌ＝アルプ。
安全
エネディスは、従業員の安全を守ることを目的として、特にポルックスツールを使用してこれらの木製ポールの予防保守を実施した最初の企業の一つであり、このツールは同社の基準となっています。[75] [76]
参照
参考文献
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環境活動家 No Dash For Gas は、2012 年 11 月にノッティンガムシャー州ウェストバートンにある EDF 所有のガス火力発電所で 300 フィートの煙突 2 本を占拠しました。独占映像には、この行動に向けた同グループの綿密な準備が示されています。同グループは施設を 8 日間閉鎖しました。これは英国で最長の発電所占拠期間です。抗議者たちは、新しいガス発電所に多額の投資を行う政府の計画を拒否し、代わりに再生可能エネルギーへの大規模な投資を求めています。
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昨年 10 月にキャンペーン グループ「No Dash for Gas」が EDF のウェスト バートン ガス火力発電所を 1 週間閉鎖して占拠したことを受けて、EDF は同グループと関連活動家に対し、同社が被ったと主張する費用 500 万ポンドの損害賠償を求める民事訴訟を起こした。
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この訴訟には、名前が挙がった人物をサイトから締め出す差し止め命令が含まれているが、英国では異例なことに、活動家から損害賠償、利息、訴訟費用を回収する条項も含まれている。... グリーンピースの事務局長ジョン・ソーベン...「EDF の訴訟は、平和的な抗議に対する新たな戦線の始まりを意味する」
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外部リンク
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