ディズニー・エンターテインメント・テレビジョン(旧ABCグループ)[ 4 ] 、ディズニー・ABCテレビジョン・グループ(ウォルト・ディズニー・テレビジョン[ a ]とディズニー・ジェネラル・エンターテインメント・コンテンツ[ b ]の2番目の形態)は、ウォルト・ディズニー・カンパニーのディズニー・エンターテインメント事業部門の一部門であり、自社所有および運営のテレビコンテンツ、資産、およびサブ部門を統括している。[ 5 ]
1996年9月5日に設立されたDETの傘下には、アメリカン・ブロードキャスティング・カンパニー、ABCニュース、ディズニー・キッズ&ファミリー、ディズニー・テレビジョン・スタジオ、 フリーフォーム、FXネットワークス、Huluオリジナルコンテンツチーム、ナショナルジオグラフィックなどがある。
Capital Cities/ABC Inc. は 1996 年にウォルト ディズニー カンパニーに合併され、当初はABC Groupとしてブランド変更されました。合併および/または買収当時、CC/ABC の資産には、ABC Television Network Group、CC/ABC Broadcasting Group (ABC Radio Network、後にCumulus Media Networks、8 つのテレビ局と 21 のラジオ局)、ABC Cable and International Broadcast Group、CC/ABC Publishing Group、CC/ABC Multimedia Group が含まれていました。Cable and International Broadcast Group には、ESPN Inc. (80%)、A&E Television Networks (37.5%)、DIC Productions, LP (有限責任組合持分)、Lifetime Television (50%) およびその国際投資の所有権が含まれていました。これらの投資には、Telephone-München (現在のLeonine Holding ) (50%)、ドイツ、RTL IIの 20% )、Hamster Productions が含まれていました。 (33%、フランス)とスカンジナビア放送システム(23%、ルクセンブルク)。ESPNは、ユーロスポーツ(33.3%、イングランド)、TVスポーツ(10%、フランス、ユーロスポーツ系列)、ジャパンスポーツチャンネル(20%)などの国際的な株式も保有していた。フェアチャイルド出版、チルトン出版、12紙の日刊紙(フォートワース・スターテレグラム、カンザスシティ・スターを含む)や多数の週刊紙、農業、ビジネス、法律の専門誌、LAマガジン、インスティテューショナル・インベスターなど数十の出版物を含む出版グループ。ABCグループは、インタラクティブテレビ、ペイパービュー、VOD、HDTV、ビデオカセット、光ディスク、オンラインサービス、ロケーションベースエンターテイメントなどの新メディア技術のビジネスを追求した。[ 6 ]
1996 年 4 月、ディズニーと CC/ABC の合併後の再編と社長の退任に伴い、ウォルト ディズニー テレビジョン アンド テレコミュニケーションズグループの部門は他のグループに再割り当てされ、ウォルト ディズニー テレビジョン インターナショナル (ディズニー チャンネルズ インターナショナルとブエナ ビスタ テレビジョンの国内シンジケーションおよび有料テレビ部門、GMTVとスーパー RTL の保有を含む) はキャピタル シティーズ/ABC に移管された。[ 7 ] 5 月、合併により、ABC はABC プロダクションズ部門の運営を終了したが、ブティック制作会社であるビクター テレビジョン、DIC プロダクションズ LP、ABC/ケイン プロダクションズ、グリーングラス プロダクションズは維持した。[ 8 ] 6 月、ディズニー テレビ インターナショナルと ABC ケーブル アンド インターナショナル ブロードキャスト グループの国際事業は、ディズニー/ABC インターナショナル テレビジョンとして合併した。[ 9 ]
ディズニー傘下となったABCグループは、1997年に様々な出版会社を売却した。チルトンはリード・エルゼビアに4億4700万ドルで売却され、インスティテューショナル・インベスターはユーロマネー・パブリケーションズから1億4200万ドルを受け取った。4月には、ナイト・リダーがカンザスシティ・スターやフォートワース・スターテレグラムを含む4つの新聞を16億5000万ドルで買収した。1999年8月には、フェアチャイルド・パブリケーションズがコンデナストに6億5000万ドルで売却された。[ 10 ] 1998年3月には、ABCはスカンジナビア放送システムの株式を売りに出した。[ 11 ]
1999年後半、ウォルト・ディズニー・テレビジョンは他のテレビ部門とともに、ウォルト・ディズニー・スタジオからディズニー・ABCテレビジョン・グループに再び移管され、ABCのプライムタイム部門であるABCエンターテインメントと合併して、ABCエンターテインメント・グループが設立された。[ 12 ] [ 13 ] [ 14 ]ロバート・A・アイガーは1999年2月に社長兼最高執行責任者からABCグループの会長兼ウォルト・ディズニー・インターナショナルの社長に昇進した。[ 15 ]
2000 年 3 月、ABC は統合により Disney Kids Network (DKN) 広告グループを設立し、ABC の「TGIF」プライムタイム番組、Disney's One Saturday Morning、Disney's One Tooシンジケート番組ブロック、Who Wants to Be a Millionaire、The Wonderful World of Disney、ミッキーマウスとくまのプーさんのプライムタイムスペシャルの広告を販売しました。DKN は ABC の営業担当上級副社長ダン・バーナサンの指揮下に置かれ、 Radio Disney、Disney.com、Disney Adventuresマガジンの広告も担当しました。DKN は、2000 年 9 月にToon Disneyチャンネルが広告の受付を開始した際に追加されました。[ 16 ] [ 17 ]
アイガーは2000年1月にウォルト・ディズニー・カンパニーの社長兼最高執行責任者に任命された。[ 18 ] 2000年、ベイン・キャピタルとチェース・キャピタル・パートナーズの投資により、ヘイワードはディズニーからDICエンターテインメントLPを買い戻し、同社を再び独立させた。[ 19 ]
2002年9月、当時のディズニー会長兼CEOのマイケル・アイズナーは、 ABC放送ネットワークの昼間部門をケーブルチャンネルの同様の部門と再編する案を概説した。ABC土曜朝はディズニーチャンネル部門(トゥーン・ディズニーとプレイハウス・ディズニー)、ABC昼間はソープネット、ABCプライムタイムはABCファミリーとそれぞれ統合される。[ 20 ] 2003年10月、ABCファミリー・ワールドワイドは、ディズニーCOO直属の部門から、アン・スウィーニーが率いるABCケーブルネットワークグループ内の部門に変更された。[ 21 ]

2004 年 4 月 21 日、ディズニーはディズニー メディア ネットワーク部門の再編を発表し、スウィーニーがディズニー – ABC テレビジョン グループの社長に任命され[ 22 ]、当時の ESPN 社長ジョージ ボーデンハイマーがスウィーニーと共に同部門の共同 CEO となり、ABC スポーツの社長にも就任した。この動きにより、ABC TV ネットワークがディズニー – ABC に加わった。[ 23 ] ABC1 チャンネルは、米国以外で ABC ブランドが初めて使用されたものとして、2004 年 9 月 27 日に英国で最初に開局した。 [ 24 ]一方、ABC News Now は、同年、米国で 70 のABC 所有および運営および提携のデジタル サブ チャンネルで開局した。[ 25 ]
2007年2月、以前のタッチストーン・テレビジョンは、ディズニーがブエナ・ビスタなどのセカンダリーブランドをディズニー、ABC、ESPN、そして最近ではA&Eネットワークスに置き換える取り組みの一環として、ABCテレビジョン・スタジオに改名された。[ 26 ]英国のABC1は2007年9月26日に閉鎖された。[ 27 ]
2007年6月12日、ディズニーはABCラジオネットワークをスピンオフし、シタデル・ブロードキャスティングとともにシタデル・コミュニケーションズに統合したが、 ESPNラジオとラジオ・ディズニーのネットワークと放送局は保持し、 ABCニュースラジオとネットワークについてはシタデルとの10年間のニュース提供ライセンス契約を結んだ。 [ 28 ] [ 29 ]
2009年1月22日、ディズニーABCはABCエンターテインメントとABCスタジオの合併を発表し、ABCエンターテインメントグループを設立した。[ 30 ] [ 31 ]同年4月、ABCエンタープライズはHuluの株式を取得し、オンライン配信ライセンスとABCネットワークの広告クレジット2500万ドルと引き換えた。[ 32 ] 2009年4月27日、 ABC所有テレビ局が各局のサブチャンネルでLive Well Network(LWN)を開局した。[ 33 ] [ 34 ] [ 35 ]同年後半、 A +Eネットワークスはライフタイムエンターテインメントサービスを買収し、DATGの所有権は42%に増加した。[ 36 ] 11月、ディズニーABCはGMTVをITVに3700万ドルで売却した。[ 37 ]
2012年3月24日、ABCデイタイム部門の解散に伴い、ABCファミリーワールドワイドはソープネットの運営管理を開始し、同ネットワークは徐々にディズニージュニアに置き換えられ、その後2024年6月1日にディズニージュニアにブランド変更されました。 [ 38 ] [ 39 ]
2012年7月、NBCUniversalはA+E Networksの15.8%の株式をディズニーに30億ドルで売却する計画を確認した(以前の所有者であるHearst Entertainment & Syndicationも共同事業の50対50のパートナーとなった)。[ 40 ] [ 41 ]
2013年8月21日、ディズニーABCは175人の従業員を解雇すると発表した。解雇は技術部門と、同部門の8つの地方局の職種に及ぶと予想されている。[ 42 ] 10月28日、ABCニュースとユニビジョン・コミュニケーションズは、ケーブルテレビのヒスパニック系ニュースと風刺チャンネルであるFusionを立ち上げた。[ 43 ]
2014年8月、A+EはVice Mediaの株式10%を2億5000万ドルで取得し、2015年4月にはH2をViceチャンネルにリブランドし、2016年初頭に開始すると発表しました。[ 44 ]ディズニーも2015年11月にVice Mediaに2億ドルの投資を2回行い、その1週間後の12月には番組制作資金を支援するために再び10%の株式を直接投資しました。[ 45 ] ABC Familyは2016年1月12日にFreeformになりました。 [ 46 ]
2016年4月21日、ディズニーABCはFusionの株式をUnivisionに売却した。[ 47 ] 2016年9月、同グループの社長ベン・シャーウッドは、テレビアカデミー会長でワーナー・ブラザースTVグループの元責任者であるブルース・ローゼンブラムを、新設された事業運営担当社長に任命し、直属の部下の数を17人から約8人に減らした。ローゼンブラムは、チャンネル責任者、提携販売およびマーケティング、エンジニアリング、デジタルメディア、グローバル配信、IT、調査および戦略、事業開発と連携して広告販売を監督する。これにより、シャーウッドはコンテンツに集中し、引き続き彼に直接報告するABCネットワーク部門、ケーブルチャンネル部門(ディズニーチャンネルワールドワイド、フリーフォーム)、ABCスタジオ、ABCテレビ局の運営部門を指揮できるようになった。[ 48 ]
2018年3月14日のディズニー社の組織再編により、買収予定のフォックスの資産統合を見越して、ディズニーチャンネルを含むすべての国際チャンネルは、新設されたウォルト・ディズニー・ダイレクト・トゥ・コンシューマー・アンド・インターナショナルに移管され、アメリカのチャンネルはディズニー・ABCテレビジョン・グループに残りました。すべてのグローバル販売部門と流通部門は、ディズニー・ダイレクト・トゥ・コンシューマー部門に移管されました。[ 49 ]

2018年10月8日、ディズニーは21世紀フォックスの買収完了に伴い、同部門をウォルト・ディズニー・テレビジョンの第2期としてブランド変更すると発表した。この買収により、 20世紀フォックス・テレビジョン、FXネットワークス、FXプロダクションズ、フォックス21テレビジョン・スタジオ、ナショナルジオグラフィック・グローバル・ネットワークスが同部門に加わった。フォックス・テレビジョンの幹部であるピーター・ライス、ダナ・ウォルデン、ジョン・ランドグラフ、ゲイリー・ネルは、 2019年3月20日にウォルト・ディズニー・カンパニーに入社した。 [ 50 ]
2019年3月5日、クレイグ・ヒューネグスがディズニー・テレビジョン・スタジオ(ABCスタジオ、ABCシグネチャー、20世紀フォックス・テレビジョン、フォックス21テレビジョン・スタジオ)の統合責任者に任命された。彼はウォールデンに報告することになる。[ 2 ]
2019年3月に21世紀フォックスの資産買収が完了した後、ディズニーはテレビ部門を再編成し、さまざまな業務を統合しました。2019年6月10日、ディズニーはディズニー・テレビジョン・スタジオとFXエンターテインメントが同じキャスティング部門を共有すると発表しました。[ 51 ] 2019年5月にHuluを完全に支配下に置いた後、ディズニーは2019年7月にHuluの報告体制を再編成し、Huluのオリジナル脚本チームをウォルト・ディズニー・テレビジョンの下に置きました。新しい体制では、Huluのオリジナル脚本コンテンツ担当上級副社長は、ディズニー・テレビジョン・スタジオとABCエンターテインメントの会長に直接報告することになりました。[ 52 ]
2020年8月10日、ディズニー・テレビジョン・スタジオは、合併条件の一環として、21世紀フォックスから取得した資産から「フォックス」の名前を削除する必要があったため、3つのスタジオすべてをリブランドしました。20世紀フォックス・テレビジョンは20thテレビジョンとなり、フォックス21テレビジョン・スタジオは、フォックス・コーポレーションとのブランド混同を避けるためにタッチストーン・テレビジョンの2番目の形態となり、ABCスタジオは、ABCシグネチャー・スタジオの最初の形態と合併して、現在のABCシグネチャーを形成しました。さらに、20世紀フォックス・テレビジョンの元のシンジケーション部門も「20thテレビジョン」と呼ばれていましたが、ディズニー-ABCドメスティック・テレビジョンに統合されました。[ 53 ]

2020年10月12日、この部門はディズニー・ジェネラル・エンターテイメント・コンテンツと改名された。[ 54 ] [ 55 ]
2020年12月1日、タッチストーン・テレビジョンは合併し、 20thテレビジョンに統合された。[ 56 ]
2021年2月3日、ディズニー・テレビジョン・スタジオは「ウォルト・ディズニー・テレビジョン・オルタナティブ」という新しい部門を設立し、ABCのオルタナティブ、スペシャル、深夜番組担当上級副社長だったロブ・ミルズが、ノン・スクリプト番組の開発を監督することになった。[ 57 ]
Deadline Hollywoodのニュース記事によると、2023 年 4 月に同部門は再びDisney Entertainment Televisionと改名された。[ 58 ]
2024年10月1日、ABC Signatureは20th Televisionに統合された。[ 59 ]
2025年7月現在 報告構造に基づく現在の単位は次のとおりです。[ 60 ] [ 59 ]
ディズニー・メディア・アンド・エンターテイメント・ディストリビューション(DMED)に移管されました。
再編成による移転 2018 これらの資産は、2018年にウォルト・ディズニー・ダイレクト・トゥ・コンシューマー&インターナショナル(当時ディズニー・メディア・アンド・エンターテイメント・ディストリビューション)に移転され、以下のものが含まれます。 [ 49 ]
その他
ウォルト・ディズニー・テレビジョン・アンド・テレコミュニケーションズ(WDTT)は、ウォルト・ディズニー・カンパニーの一部門でした。ディズニーとキャピタル・シティーズ/ABCが合併した当時、WDTTの部門は、ディズニー・チャンネル、KCAL-TVロサンゼルス、ウォルト・ディズニー・テレビジョン、タッチストーン・テレビジョン、ブエナ・ビスタ・ホーム・エンターテイメント、ディズニー・インタラクティブでした。[ 6 ]
1994年8月24日、ジェフリー・カッツェンバーグの辞任に伴い、ディズニーの再編が行われ、リチャード・H・フランクが新たに設立されたウォルト・ディズニー・テレビジョン・アンド・テレコミュニケーションズの責任者に就任した。この部門は、映画エンターテインメント事業であるウォルト・ディズニー・スタジオから分離された。[ 66 ] 1994年12月5日、ウォルト・ディズニー・コンピュータ・ソフトウェアはWDTT内でディズニー・インタラクティブとして移管された。[ 67 ] 1995年4月30日の契約満了に伴い、フランクはディズニーを去った。[ 68 ]マーケティング担当役員のデニス・ハイトワーが4月9日までにフランクの後任に任命された。[ 69 ]
1996年6月、ディズニーとCC/ABCの合併後の再編とハイトワー社長の退任に伴い、WDTTの各部門は他のグループに再割り当てされ、そのほとんどはウォルト・ディズニー・スタジオまたはCC/ABCに移管された。[ 7 ] KCALは、CC/ABCがKABC-TVを所有していたため、1996年5月にヤング・ブロードキャスティングに売却された。[ 65 ]
アイズナー氏は、アイガー氏をディズニーの社長兼最高執行責任者に任命することで、ディズニー傘下のABCグループの会長である48歳のアイズナー氏をディズニー帝国を運営する後継者候補と見なしていることを明確に示しました。
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